1、ERP管理系統的設計分析08物流管理0845542248朱穎 ERP管理系統的分析設計一 什么是ERP系統 ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。二ERP系統的

2、目的 1體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。換句話說，現代企業競爭不是單一企業間與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。 2體現精益生產同步工程和敏捷制造的思想ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想

3、表現在兩個方面：其一是“精益生產”的思想，他是由美國麻省理工大學院提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程

4、”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3體現事先計劃與事中控制的思想ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完成集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀

5、況，便于實現事中控制和實時做出決策。 此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主管能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。三ERP系統的特點 企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。 物流管理系統采用了制造的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理

6、系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。 ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性 對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。 采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。 集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。四ERP系統的應用在現實生活中ERP系統有著廣泛的應用。而且ERP系統的應用對于我們企業有著很大的幫助。我們以PepsiAmer

7、icas為例。 PepsiAmericas公司年收入29.7億美元。公司擁有1.5萬多名員工和36.5萬名客戶。而這個企業面臨的最大挑戰是企業系統的整合。公司選擇實施ERP系統解決方案。通過采用標準流程以及成熟的技術來保證公司快速增長和優質的客戶服務。公司采用了ERP解決方案最大的好處是它完全整合了PepsiAmericas的前臺系統和后臺系統。這一整合使電話推銷人員能清楚地了解客戶以及客戶與公司之間的關系。 公司實施了SCM組件，使公司的庫存賬目自動糊。在此之前，公司每月的庫存賬目由人工完成，需要花費兩周的時間。而采用了ERP系統后把這個時間周期縮短了很多而且也不需要花費大量的時間來反復核查

8、，以確定發送產品的確切數量。而且是監控更加嚴格，數據更加準確。 公司從ERP系統中獲得的好處有：1將分散的銷售系統轉變為一個單一整合的Internet應用解決方案；2整合了適用于電話推銷和預售方法的計算機技術；3提供了對這個客戶群的全方位視角4加強了客戶服務并提高了潛在利潤5簡化了問題解決流程6使勁了更加準確和及時的產品交付7減少了一到兩天的產品庫存周轉時間在未來的發展中ERP將使公司的業務變得更加好因為ERP系統使得公司的電話銷售業務變得輕松讓各個銷售員了解公司的庫存等一系列情況，這樣子業務員就不會因為不了解公司的庫存情況而發愁所以業務方面將會變得輕松。而且ERP組件使公司的人事方面變得輕松。因為系統