1、選址評分表（CVS）選址人： 時間： 地址： 省 市 區 路 號 （商場） 層 鋪位評估結果：一定要進駐 可以進駐 放棄 【要點】從戰略意義上來說，終端店鋪是零售事業的“制高點”。同樣是店鋪，店與店之間性質完全不一樣。一個零售品牌要有優質的終端網店，就必須具備專業而科學的規劃、布局、測評能力。好的店鋪銷售不一定好，但是，不好的店鋪銷售一定不好。STEP 1. 第一步基本條件評估序號標準實際情況1門面寬4米以上，層高不低于2.5米2營業面積不低于30平米（實用）3有外墻廣告，電流不小于30安培4馬路在簽約期沒有大型施工計劃5是成熟的商業區（社區）或者是成長期的商業區（社區）6門店前沒有阻隔物評估

2、結果符合 不符合STEP 2. 第二步立地條件評估（指目標店所處的地理位置。）立地條件評估表診斷項目計分評分1. 距離目標店300米內有人流聚集的項目嗎？如菜場、商場、影院、購物中心等。平均每天經過目標店門前的人流量是多少？2000人以上1000-2000人500-1000人500人以下10分6分3分0分2. 目標店靠近人流移動的路線嗎？如公車站、地鐵站、小區出入口、超市出入口等。店門口離店20米內離店50米內沒有10分6分3分0分3. 目標店面臨街道寬度幾米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4. 目標店位置是：A.商業區三角地帶，B.商業區馬路旁，C.住商混合三角地帶，D.

3、住商混合路旁，E.辦公區，F.文教行政區，G.住宅區，H:以上都不屬于。A、B、CD、EF、GH 10分8分5分0分5. 150米范圍內，各競爭店每日成交客數。（可通過收集電腦小票序號或根據提袋人數來加以推算）平均500人以上平均400-500人平均300-400人平均200-300人平均100-200人平均100人以下30分25分20分15分10分0分6. 近2年內政府是否可能對店門口的馬路大興土木，且施工期超過一年？不會會5分-20分7. 店門口有無天橋、高架橋？左右20米內有無商店？工廠已休業？門口有無不利于顧客進來的阻礙物，如需要上樓梯或下樓梯等？無有2種以下有2種以上5分2分0分8.

4、 目標店門面寬度幾米？6-8米4-6米3.5-4米3.5米以下10分8分5分0分9. 目標店營業面積有多少平方米（實用）？60-100平方米40-60平方米或100平方米以上40平方米以下10分6分3分10. 目標店所處區域的商業發展前景如何？成長持平衰退5分3分0分結果：一定要進駐 可以進駐 放棄 合計以上述條件為準，一一進行評分，然后根據加起來的總分做對應的決策如下：1、80分以上：優先選擇進駐。2、60-79分：可進駐。3、59分以下：放棄。在進行目標店鋪立地條件評估時，不能匆匆忙忙做幾個小時就作罷。至少必須堅持做一周時間，從早上開始營業起到晚上營業結束為止來進行計算，這樣得出的結果才相

5、對準確。如果能常年堅持對目標店鋪進行跟蹤測評，那么其結果會更加準確、有價值。STEP 3. 當一個目標店的立地、商圈條件都經過測評，達到開店條件以后，接下來要做的就是對這個目標店本身的條件進行測評。單店開店環境評估表診斷項目計分評分1. 本市人口數多少？2000萬人以上1500萬-2000萬人1000萬-1500萬人500萬-1000萬人500萬人以下5分4分3分2分1分2. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾個中高檔樓盤？10個及以上8-10個6-8個4-6個4個及以下10分8分6分4分2分3. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾個大型高層辦公樓？10個及以上8-10個6-8個4-6個4個及

6、以下10分8分6分4分2分4. 與對面街道的人流比例大小？312111121310分8分6分2分1分5. 街道中間有無隔離護欄？無有5分0分6. 有無人行橫道或地下通道？有無5分0分7. 所在建筑附近（面臨馬路的左右50米內）有幾線公交車站牌？10線以上7-10線4-6線2-3線1線5分4分3分2分1分8. 所在建筑物類型是什么？大樓住宅普通商業用房臨時房5分4分3分1分9. 所在建筑是否是該地段路標？是否5分0分10. 附近有無大型百貨、超市？步行 分鐘能到達。有無1-3分鐘4-5分鐘6-9分鐘10-15分鐘15分鐘以上5分0分5分4分3分2分1分11. 附近有無娛樂場所（如KTV、足浴、美

7、食街等）？步行 分鐘能到達。有無1-3分鐘4-5分鐘6-9分鐘10-15分鐘15分鐘以上5分0分5分4分3分2分1分12. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾家本品牌便利店？無1家2家3家3家以上5分4分3分2分1分13. 距離最近的本品便利店步行 分鐘能到達。無或20分鐘以上16-20分鐘11-15分鐘5-10分鐘5分鐘以內5分4分3分2分1分14. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾家競爭店？無1-2家3-4家4-5家5家以上5分4分3分2分1分15. 距離最近的競爭品牌銷售店： 品牌，步行時間 分鐘； 品牌，步行時間 分鐘； 品牌，步行時間 分鐘。10分鐘以上6-10分鐘3-5分鐘1-2

8、分鐘1分鐘以內5分4分3分2分1分3. 150米內的競爭店，營業面積與目標店的大小相比。小50%以上差不多大30%-50%大100%以上10分6分3分0分16. 門店的招牌數量有多少個？4個3個2個1個5分4分3分2分單店診斷總評（分數）合計 分結果：一定要進駐 可以進駐 放棄 STEP 4. 要開賺錢的專賣店，就必須繼續進行下一步的店鋪測評。商場或街鋪了解事項商場街鋪合作方式（租金或扣點）租金月租金轉讓費押金合同期裝修保證金是否能續約、轉讓或轉租進場費押金管理費工商費、衛生費水電費（含分攤電費）產權所有人廣告費聯系方式節假日促銷宣傳費用稅票是否能續約其他便利店開店可贏利性評估測算表評 比項目

9、/銷售額項 目佳可上限預估月銷售額（元）： 計算比率（%）1. 租金（含轉讓費攤銷）10%15%20%56002. 裝修費攤提1.2%1.5%1.8%20003. 薪資1.9%2.2%2.5%80004. 水電費0.5%0.7%0.9%15005. 其他管銷費用2.6%2.8%3.0%6. 稅金4.8%4.8%4.8%合 計21%27%33%結果（請打“”）說明：目標店以預估“月銷售額”為基準，測算上表各項目，內容明細如下：1. 租金：含頂手費攤銷（按租期攤提）2. 裝修費攤提：分3年（36個月）攤銷；3. 薪資：按專賣店員工平均工資表計算；4. 其他管銷費用：含獎金、加班費、折舊攤提、電話費、促銷費.評 比項目/銷售額項 目佳可上限預估月銷售額（元）： 60000 計算比率（%）1. 租金（含轉