1、年終獎金發放方法2004 年年終獎金發放方法1、目的與意義 為使公司年終獎金發揮最大成效，獎金的發放有所依循，特制定本辦 法。2、應用范圍2.1公司所有 2004年 12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間： 2004年12月28日至 2005年01月 08日。3、職責3.1 人力資源部3.1.1 獎金發放方案與相關績效量表的擬定和修訂；3.1.2 向各部門提供績效考評人員名單和相關資料；3.1.3 評估方案的實施效果，并進行總結。3.2 財務部3.2.1 獎金預算；3.2.2 獎金核算，并提供獎金明細報表和相關分析報表；3.3 其他部門3.3.1 根據績效考評的宗旨和要求對所屬員工

2、績效進行考評， 確定等級；3.3.2 監督方案的執行。4、內容4.1年終獎金=根本獎金+績效獎金+特殊奉獻獎。4.2 根本獎金4.2.1 直接員工421.1全額根本獎金=在職薪級的 B級*30天。4.2.1.2 凡在職滿一年者，享受全額根本獎金即在職薪級的 B 級*30 天421.3員工在職未滿一年者，根本獎金=在職月數/12*全額根本獎金。每月 15日以前不含進廠員工，當月按 1 個月計算， 15日以 后含進廠，當月不計。間接員工全額根本獎金=月底薪+職務津貼+技術津貼。4.2.2.2 凡在職滿一年者，享受全額根本獎金即月底薪+職務津貼+ 技術津貼。422.3未滿一年者，根本獎金=在職月數/

3、12*全額根本獎金。每月 15日以前不含進廠員工，當月按 1 個月計算， 15日以 后含進廠，當月不計。4.2.3 直/間接員工缺勤應扣獎金含請事 /病假及遲到、早退、停薪留 職時間:4.2.3.1 請假 3天內含 3 天，不扣獎金；請假 410天含 10天內，扣除獎金發放額的 1/12；請假 1030天內含 30 天，扣除獎金發放額的 1/6；請假超過 30 天,扣除獎金發放額的 1/3；遲到、早退 10 15次含 15 次，扣除獎金發放額的 1/12；遲到、早退 16 20次含 20 次，扣除獎金發放額的 1/6； 遲到、早退超過 20 次，扣除獎金發放額的 1/3。424員工應得年終根本

4、獎金=獎金發放額應扣除金額。4.3 績效獎金評比資格：2004年10月1日前入職的員工。4.3. 2計算方法4.3.2.1 直接員工：獎金額=在職薪級的B級*N天等級獎金額 N 占受評人員比例 評核分數 PA等25 天三5%P三90B等20 天三15%15 天三40%80三PD等10 天三20%80三PE等5天不限80三PF等0天三5%P間接員工：獎金額 =月底薪職務津貼技術津貼 /30*N 天 等級獎金額 N占受評人員比例評核分數 PA等40 天三5%PM 90B等30 天三15%80三PC等20 天三30%80三PD等10天三20%80三PE等5天不限80三P0天三5%P4.3.3 各部門

5、受評人員中， 各等級評定人數按一定比例執行 如上，即 各等級人數三部門受評人員總數*占受評人員比例。例：總務部受評總人數共43人，其中評A級人數名額上限為2人, 43人*5%=2人，實為 2.15，整數字后四舍五入 ，其他等級依次類推。評核方案依【 2004年年終獎金發放方法】評核記分，績效考評表 如附件 1。課長副級以上行政職之績效由經理 /總經理直接評定，等級評 定不受比例控制，績效考評表如附件 2。4.4特別奉獻獎4.4.1 定義：特別奉獻獎是指在內部優化管理，工藝流程改善，技術改 進與革新，品質工程等方面，對公司有重大奉獻的員工而專門設定的 獎金。評比范圍：大陸籍全體員工。4.4.3

6、特別奉獻獎的獲獎名額共設 33 名，獎金為 2000 元/名；如奉獻確 實非常優秀，可列舉具體事跡和相關數據，部門經理審核，提報總經 理核準，但獎金上限為 3000 元/名。名額配比序號部門課別名額備注1管理處總務 /人事/采購/投資事務 /MIS三32財務部三13資材部三34品保部三35業務部6開發部三17制造一部 /裝配一課三58制造一部 /裝配二課三19制造一部 / 鋁制品加工課三810制造二部沖壓三211ECBU三112RPBU三113合計三334.4.5 評選方法4.4.4.1 人力資源部提供考核的工具表單，附表二。4.4.4.2 由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經理提名，采用上司直 接考核法。4.4.4.3 考核權限職等初評 審核核準三等職以下 含