1、論文研究，工程流程常用“框架圖”、“系統圖”、“流程圖”匯總，總有一款你喜歡的，全部“可編輯！”產業人力資本結構對城鎮化的影響分析人力資本結構城鎮化水平產業人力資本存量估算我國城鎮化不同階段劃分影響機制灰色分析不同產業人力資本對我國城鎮化率提升的關聯性排序人力資本對城鎮化的影響理論結論及建議作者： 學校問題與困惑自然物質世界的問題人類社會領域的問題確定分析問題的途徑此處不作討論科學的兩大支柱是邏輯與實證（觀察），科學的結論都是有可證偽性的。科學只能回答真與假的問題，不能解決善、惡、美、丑的問題。必須先將研究的問題進行概念化、操作化才能進行準確的測量。科學家們用“測量”來代表對現實世界小心、細心

2、、謹慎的觀察，并憑借變量的屬性來描述事物。用概念、構念來統一人們對現實的理解、用維度和指標將抽象的概念具體化、可操作化。一般使用前人的指標,不要輕易自己自建指標.任何社會現象都能夠”測量”。其他研究方法(不作討論)科學研究三大層面之：理論。處理科學的邏輯層面。來源于哲學、邏輯學等學科。科學研究三大層面之：資料收集。處理觀察的層面。來源于社會學、心理學、人類學和統計學等。資料分析方法主要分為定性分析和定量分析。統計分析是典型的定量分析。定性分析的特點是：對潛在的理由和動機求得一個定性的理解；由無代表性的個案組成的小樣本；無結構的數據收集；非統計的數據分析；獲取一個初步的理解。其他統計方法回歸分析

3、描述統計推斷統計定性分析歸納、總結，得出結論科學研究三大層面之：資料分析。比較邏輯預期和實際觀察，尋找可能的模式。借鑒統計學、概率論等。其他數據收集方法非介入調查研究的目的分為探索、描述和解釋三種；我們可以對某一問題提出通則式或者個案式的解釋；我們可以分析現象的必要或充分原因；我們可以選擇對個體、群體或者組織進行分析；當然還可以選擇長期、者短期或者截面研究。研究設計要求我們對上述進行選擇。范式是用來組織我們的觀察和推理的基礎模型，在科學中扮演了一個相當根本性的角色。范式指一般框架或視角，理論指用來解釋社會生活特定方面的系統化的關聯性陳述。范式提供視角，理論則在于解釋所看到的東西。理論是由概念、

4、假設、定理、命題等組合而成。研究的邏輯模式解釋了理論與研究之間是怎樣的關系。確定研究所用的理論體系、研究范式及研究邏輯模式演繹研究模式問卷調查法選擇數據分析方法。二手數據收集訪談法觀察法選擇資料（數據）收集方法。其他的研究設計實驗與準實驗研究設計實地研究設計個案研究設計選擇具體的研究設計。歸納研究模式沖突范式社會達爾文主義范式早期實證主義范式宏觀與微觀理論研究范式社會科學研究方法(邏輯與實證)*地產公司成本管理框架流程圖購地 購地測算策劃 營銷策劃匡算 投資匡算方案設計成本估算 限 方額 案設計 設 優擴初設計 計 化Y概算超估算?N施工圖設計、會審時間允許？ NY施工圖預算成本目標成 本 目

5、 標招標 施工招標簽約動態監控：變更預警、按月審結施工 統計反饋、成本月度會（接下頁）（續上頁）：結算 竣工結算結算分析報告后評價 存擋公司業務流程圖投入生產OK首件檢驗NG生產準備OKNGOKOKNGOK樣品檢驗生產訂單確認產品檢驗樣品確認小批量試產送 樣試模/樣品生產模具委外制造訂單評審客戶意向訂單受理模具檢討業務處理NGOKNG不良品處理報 廢OKNGNG公司業務流程圖（續）NGNGOK報 廢不良品處理二次沖壓 包 裝包裝檢驗 入 庫成品/出貨檢驗辦理出貨OKOK產品售后服務NGNGOKOKOK報 廢不良品處理電鍍檢驗電鍍安排一次沖壓 不良品處理報 廢OKNGNG 工 程項目施工質量按工

6、程項目施工層次劃分的質量控制系統過程 （二） 檢 驗 批 質 量分 項 工 程 質 量分 部 工 程 質 量單 位 工 程 質 量建筑工程質量安裝工程質量（ 單 項 工 程 質 量 ）設備工程質量施工階段工程質量控制工作流程圖（三）開工準備（承包單位）附有：.施工組織設計.施工人員到場情況.施工設備到場情況.材料到場情況.材料檢驗情況.分包單位（如有）資質材料 提交工程開工報審表（承包單位） 開工審查條件(監理單位) 同意批準開工申請（監理單位） 轉入下一分項分部工程施工分項分部工程施工（承包單位） 整改（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位） 指示整改自檢合格？ 否 是填報報驗申請表（承包單

7、位）檢查檢驗批質量現場檢查、試驗室檢查（監理單位）檢查合格？ 否 是簽署報驗申請表（監理單位）否本分項分部工程是否全部完成？ 是本分項分部工程完成填寫報驗申請表（承包單位） 整改（承包單位）審查分項分部工程質量現場檢查質量文件核查（監理單位） 審查合格？審查合格？ 否 是 簽署報驗申請表予以確認驗收（監理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？ 否 是竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內部竣工預驗（施工單位）申請工程竣工驗收（承包單位） 補充在準備指示整改審核竣工驗收申請（監理單位）審查合格？ 現場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？ 否 否 是 是簽署工程竣工驗收申請（監理單位）組織工

8、程驗收（建設單位）旁站監理工作程序圖（四）組織編制旁站監理方案總監理工程師旁站監理方案交底項目監理機構承包單位關鍵工序、關鍵部位施工前24h書面通知監理機構實施旁站監理監理工程師（監理員）承包單位組織關鍵工序、關鍵部位施工合格不合格 發出監理指令承包單位整改或暫停 施工編制旁站監理記錄表監理工程師（監理員）合格承包單位質檢員簽認進入下一道工序旁站監理記錄歸檔測量復核控制監理工作流程圖 (五)審核測量儀器校驗證書（監理單位）測量復核準備工作（承包單位）控制點、水準點測量（承包單位）測量成果報審（承包單位） 不 合同意使用（專業監理工程師）現場復核（專業監理工程）師 格 合 格現場復核（專業監理工

9、程師）加密控制點、水準點測量（承包單位）不 合 格合 格同意使用（專業監理工程師）混凝土工程質量預控技術流程圖（六）材料準備、出具合格證學習圖紙和技術資料準備工作申請混凝土配合比學習操作規程和質量標準準備試模和坍落度筒制定保證混凝土質量措施模板鋼筋混凝土工序交接檢查腳手架及道路垂直、水平運輸機械準備書 面 交 底克服上道工序弊病的補救措施技術交底操 作 人 員 參 加崗位分工、操作掛牌 專 業 會 簽申請澆注命令木工、鋼筋工跟班保質量執 行 重 量 比1、 每個工作班不少于一次取樣2、 每拌制100m3混凝土不3、 現澆樓層，每層不少于一次取樣澆注混凝土根據施工情況調整配合比按 時 覆 蓋養

10、護暖熱季節定時澆水、冬季保溫防凍 標準、同條件養護試塊清理現場、文明施工 執行驗收標準材料合格證按梁、柱、獨立基礎的件數，各抽查10，但不少于3件；帶型基礎、圈梁和板每3050m(m2)各抽查一處，但均不應少于3處試塊報告單質量驗收中間驗收自 檢 記 錄質量驗收記錄混凝土澆注命令混凝土施工記錄資料整理 不合格的處理（返工）測 溫 記 錄事故處理記錄混凝土工程質量對策流程圖（七）影響混凝土質量因數 （一） 對 策 表兩側對稱澆注澆注順序錯誤下料方法不對一次下料過厚不超過振動棒長度的1.25倍澆注混凝土需二次攪拌的底部應攪拌應二次攪拌的未拌上、下班要認真交接交接班不清振搗不當控制下料厚度，一定要分

11、層未分層受力主筋不準移位碰移鋼筋漏振棒棒相接不漏振混凝土工程質量對策表一間隔時間長又未留縫間隔時間不超過規定初凝時間施工縫未處理好縫處鋪漿過厚厚度在1025mm之間接縫處理干凈，用水沖洗干凈接縫未處理干凈按規范規定和設計要求留置位置不合理建立標準養護室，專人按規范預留、養護試塊、定時試壓未按規定預留、養護、試塊混凝土板超厚或減薄注意積累實際經驗經驗不足開展價值工程研究無措施辦好澆注令、再澆注混凝土無澆注命令制定崗位責任制崗位責任制不清制度不完善上、下班要認真辦好交接手續無交接班制度認真、主動檢查，縮短時間沒有進行專檢就澆注混凝土技術管理認真抓緊準備未抓緊準備工作不足重新進行技術交底臨時交換任務

12、保護層過大造成結構裂縫用高強度砂漿制作定型墊塊鋼筋位置不準放 錯教育施工人員行走時注意澆注時亂踩認真核對，加強“三檢”分布筋錯放下層 （1）影響混凝土工程質量因素（二） 對 策 表執行崗位責任制，澆注完12h開始養護不及時加強養護，保證時間養護時間不夠冬季來臨前制定防凍措施冬季無防凍措施夏季用草袋（或其他措施）覆蓋夏季無覆蓋措施水灰比控制不準人工加水不準攪拌機必備水表上料攪拌骨料含水率大調整配合比混凝土質量對策表二雨天未扣水份調整配合比未堅持重量 比有秤不有說服教育，輔之經濟制裁無秤設置秤，確保砂、石水泥準確計量袋裝水泥量不足發現此類情況，袋袋秤量砂子不符合要求符合要求再進場材料選擇不當水泥過

13、期檢驗確定強度等級水泥品種選擇不當根據實際情況選用攪拌水泥混雜使用庫房分類堆放采砂場管理混亂加強管理砂子含泥多選好采砂場風化石過多控制含泥量未按規定清洗要集中堆放堆放場地不佳 （2）檢驗批、分項工程質量監理控制工作流程 （八）檢驗批、分項工程承 包 方 自 檢 合格承 包 方 整 改填 寫（工程報驗單）監理工程師質量檢查 不合格合格監理簽署工程報驗單進入下一道工序分部工程質量監理控制工作流程 （九）分 部 工 程承 包 方 自 檢 合格承 包 方 整 改填 寫（工程報驗單）總監理工程師組織質量檢查 不合格合格總監理工程師簽署工程報驗單進入下一道工序隱蔽工程檢驗流程 （十）分 承 包 方承包方自

14、檢 合格 申報 申報否監理工程師復驗 合格后簽證 可工 程 隱 蔽工程質量問題處理程序框圖（十一）發 生 質 量 問 題必要時簽 發 監 理 通 知 單 組 織 調 查 取 證發 出 工 程 暫 停 令 進 行 原 因 分 析 暫 停 施 工要求有關單位提出處理方案要 求 有 關 單 位 提 交 質量 問 題 調 查 報 告審查質量問題調查報告 不處理 原因不清核 簽 處 理 方 案監 督 實 施 處 理 方 案施工單位自檢合格后報驗發 出 工 程 復 工 令檢 查、 簽 定、 驗 收要 求 責 任 單 位 提 交 質量 問 題 處 理 報 告繼 續 施 工組 織 技 術 資 料 歸 檔工程質

15、量事故處理程序框圖 （十二）發 生 質 量 事 故國家或地方相應級別主管部門組織成立調查組發出工程暫停令要求事故發生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報；24h寫出書面報告現 場 調 查 取 證事 故 原 因 分 析要求施工單位保護現場，采取必要的措施防止事故擴大組 織 必 要 的 技 術 鑒 定應邀參加事故調查組或協助調查組工作。與監理方責任有關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發生應采取的措施研究調查組的技術處理意見調查結束10日內寫出調查報告核簽相關單位提交的技術處理方案行 政 執 法 處 理 建 議監督施工單位實施技術 處理方案不事故處理提交質 量 事 故 處 理 報 告

16、施工單位自檢和專業檢驗后報驗處行 政 處 罰組織檢查、鑒定、驗收理簽認事故單位提交的質量事故處理報告；組織技術資料歸檔 發出工程復工令繼 續 施 工工程質量驗收規范支持體系示意圖 （十三）統一標準及各專業工程施工質量驗收規范 檢 驗 方法 標 準優 良 標 準施 工 工 藝建筑工程優良工程標準現場檢測方法標準基本試驗方法標準工作標準（管理標準）操作規程（企業標準）工法工藝標準施工階段監理工作程序圖（十四）監理階段監理單位監理工作內容施工單位熟悉與提問承發包合同提供與解釋施工準備階段檢查確認分包單位資質提 報參與審查施工組織設計 編 報督促檢查質量保證體系建 立施工圖設計交底參加和復查參 加測量

17、資料檢 查復 測審批或參與審批單位工程開工報告審批或參與審批申 請自 檢隱蔽工程檢查簽認質量控制內容工程施工階段 檢查與旁站 施工質量對標自檢檢查確認工地材料設備提報合格證 上 報工程質量事故 參加處理組織申請創優活動參加評選 進度及投資控制內容 組織進行年、季施工計劃參與審查編 報驗工計價核實確認竣工驗收階段工程質量檢查報告 保修工作 竣工驗收 監督檢查 參 加 協 調 竣工文件及時處理 請求驗收整理提報 提報資料 要 求 申 請 提 報 索賠處理變更設計不可預見費用 提 報參與審批或審批 協 調 審 核 施工階段監理工作基本程序圖(十五)項目經理機構進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監理規劃

18、及監理細則監理工程師權限通知監理人員名單通知監理程序通知使用報表通知送承包單位分包單位資質施工組織設計審批分包單位資質 圖紙會審施工現場調查造價控制第一次工地會議 審核工程量 審核預算 審批開工報告 審核簽發工程付款單 處理索賠 簽發開工指令 上崗人員資格審查 原材料預控質量 、安全控制實施監督與管理督促承包單位嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報告 構配件預控檢查施工現場的安全防護衛生設施 設備預控 分項分部及單位工 程質量控制及驗收組織竣工驗收檢查 參加質量、安全事故 分析監督事故處理方案整理合同文件、技術檔案資料、編寫竣工驗收工程質量評估報告 執行進度控制審核總進度計劃審核年、

19、季、月施工分析查明原因、實施返修工作不合格進度計劃協助建設單位組織竣工驗收實際進度與計劃進度對比分析合格簽發竣工移交證書、施工階段監理總結直線式監理組織形式 （十六） 總 監 理 工 程 師子項目 3監理組子項目 2監理組子項目 1監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組職能式監理組織形式 （十七） 總 監 理 工 程 師總 監辦公室造 價控 制質 量安 全控 制合 同管 理進 度控 制專 項監理組專 項監理組專 項監理組直線職能式監理組織形式 （十八） 總 監 理 工 程 師總 監辦公室造 價控 制質 量安 全控 制合 同管 理進 度控 制專 項監