1、管理者 2014 年度工作總結管理者 2014 年度工作總結2014 年對于自己是富有挑戰的一年，還記得14 年伊始就開始給自己設定了全年的目標和方向，在部門的帶領下穩步開展完成，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點的地方，由于工作內容分散，精力難于一處而最終未能實現，但在2014 年下半年過去了 2 個多月的時候， 上級找到我， 問我愿不愿意去做另外一項與目前工作并無關聯的管理工作， 當然即將面對的這份工作前期的內容不是清晰的， 職業的方向也不是明確的， 我輾轉反側，思緒萬千，最終做了一個對自己負責的決定，因為下一個工作會讓我更專注一致， 也因為他更具有挑戰， 于是自己再次開展了新的航程

2、， 中間有過工作更替艱難的過渡， 有過對于技術工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰與未所帶的喜悅與興奮，在接下的這段時間里， 自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰， 最困難的事情就是對于管理理念和管理意識的分析， 管理方法的探索。 百度中沒有對資產管理工作的內容描述， 只是簡單介紹了是規范到財務體系管理的一部分，后面緊跟著的一句話就是面臨現代企業的發展資產管理面臨著管理難、 盤點困難的情況。 而對于對管理并不了解的我說這 1 一切都太難了， 私下里不斷的學習， 頭腦中最長出現的就是如何做、下一步干什么的思路， 有時候面對工作難題的時候經常會想到頭疼。 但終還是在

3、不斷地思考中理清了資產管理的主線。 同時也得到了部門領導的認可。 因此在接下的工作中自己在工作中會培養自己的敏銳感和執行力做好公司所給與的工作機會。14 年的工作中也有很多不足的地方，比如說未能完成兩份企標的存檔， 未能開展實驗室規劃的工作內容、 甚至未能著手變流器技術的工作， 但是我并不后悔， 因為在年初的規劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的， 稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形， 但是我選擇出了工作中心， 而在公司基于新的挑戰的時候我抓住了自己認為可以專心開展的工作。新的一年新的開始， 然而我希望更是對自我的質變 （一年量的積累），人總是追求著不斷完善自我，不斷完善工作，不斷完善生

4、活的本質，我也會面對自己以往的不足， 真心改進，爭取從集團整體角度出發， 開展以后的工作， 從一個技術崗過渡到管理崗并不難， 難的是拋開用身體做事選擇用心專研， 我相信有心者事竟成。 我經歷過公司13 年的低谷 14 年的復蘇與穩步增長，而1 年將是公司更新的征程，溫家寶有句話“多難興邦”同樣用在企業中也同樣的體現了壓力下直起腰板的力量。感謝 XX的管理者，感謝領導的栽培。感謝同事們的支持和 2 幫助，在新的一年里，我定會再接再厲。201 年度資產管理工作計劃1>建立研發資產臺賬、資產采購臺帳， 及時更新，定期開展盤點工作，保障資產賬實相符；完善P6 項目管理平臺中設備清單的搭建；2>與信息部門共建研發專有資產公共管理平臺，便于公開管理資產；3>開展固定資產價值評估及現有固定資產能力評估，梳理資產功能，建立資產生命周期衰減價值分布模型；4>有效管理研發資產、物料的采購、 使用、保管等一系列工作，及時協調溝通問題，保障流程暢通、研發工作正常進行。>及時清理產生的研發閑置、低效資產， 降低資產貶值系數。6>根據情況適時優化、完善研發資產管理制度、采購管理制度及其他相關制度；201 年定會以飽滿的熱情迎接新的工作挑戰，加強和部門同事