1、管理學基礎培訓教材第三章第三章 計劃計劃 計劃工作概述計劃工作概述 計劃的編制程序計劃的編制程序 計劃的編制方法計劃的編制方法123計劃是管理的首要職能計劃是管理的首要職能.3 在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才能展開，并將圍繞著計劃的變化而變化。能展開，并將圍繞著計劃的變化而變化。 但在我國的管理實踐中，計劃工作普遍不受重但在我國的管理實踐中，計劃工作普遍不受重視，致使各項工作缺乏明確的目標，短期行為嚴重，視，致使各項工作缺乏明確的目標，短期行為嚴重，結果不確

2、定程度較大。結果不確定程度較大。案例：人生與計劃案例：人生與計劃 哈佛大學學者曾作過一個關于計劃對人生影哈佛大學學者曾作過一個關于計劃對人生影響的跟蹤調查。響的跟蹤調查。 調查的對象是一群智力、學歷、環境等條調查的對象是一群智力、學歷、環境等條件相仿的年輕人。件相仿的年輕人。 經過經過2525年的跟蹤研究年的跟蹤研究-10%3%60%27%目標模糊目標模糊有清晰長的目標有清晰長的目標有清晰較短目標有清晰較短目標沒有目標沒有目標幾乎都成為社會各界的頂幾乎都成為社會各界的頂尖成功人士，如企業家、尖成功人士，如企業家、行業領袖、社會精英等。行業領袖、社會精英等。幾乎都生活在社會的最底層。生活幾乎都生

3、活在社會的最底層。生活過的不如意，常常失業，靠社會救過的不如意，常常失業，靠社會救濟，并且常常怨天尤人。濟，并且常常怨天尤人。大都生活在社會的中上層。各業中大都生活在社會的中上層。各業中不可缺的專業人士，如醫生、律師、不可缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。工程師、高級主管等。幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩地生幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。活與工作，但都沒有什么特別的成績。第三章第三章 計劃計劃 計劃工作概述計劃工作概述一、一、 1 1、計劃的概念、計劃的概念(P71)(P71) 廣義：是指管理者制定計劃、執行計劃和檢查計廣義：是指

4、管理者制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況的過程。劃執行情況的過程。 狹義：是指管理者事先對未來應采取的行動所狹義：是指管理者事先對未來應采取的行動所作的謀劃和安排。作的謀劃和安排。 計劃工作概述計劃工作概述一、一、2 2、為什么要做計劃？、為什么要做計劃？計劃可以管理者和非管理者指明方向；計劃可以管理者和非管理者指明方向；通過計劃促使管理者展望未來，預見變化，考慮變化的沖擊，以及通過計劃促使管理者展望未來，預見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當的對策，減少變化的沖擊；制定適當的對策，減少變化的沖擊；計劃還可以使浪費性和重疊性減至最少；計劃還可以使浪費性和重疊性減至最少；最后，計劃設立目標和標

5、準以利于控制。沒有計劃，就沒有控制最后，計劃設立目標和標準以利于控制。沒有計劃，就沒有控制理由理由點評點評不做計劃不知如何利用時間；不做計劃不知如何利用時間；計劃有用沒有用、怎么做，做了計劃有用沒有用、怎么做，做了才知道。才知道。正因為有變化才需要做計劃；正因為有變化才需要做計劃；有了計劃才知道有問題；有了計劃才知道有問題；計劃保證我們首先做好重要事；計劃保證我們首先做好重要事；為什么不做計劃？為什么不做計劃？變化太快，計劃跟不上變化快；變化太快，計劃跟不上變化快；計劃完成不了；計劃完成不了；有計劃太約束，不自由；有計劃太約束，不自由；沒有時間做計劃；沒有時間做計劃；計劃沒有用；計劃沒有用；不

6、知道如何做計劃。不知道如何做計劃。 計劃工作概述計劃工作概述一、一、What做什么？目標與要求Why為什么做？理由、意義Who誰做？人選，獎罰措施When何時做？起止時間，進度安排Where何地做？地點How怎樣做?實施方法3 3、計劃工作的基本要素（、計劃工作的基本要素（5 51H1H）：）：興漢室，興漢室，圖中原，圖中原，統一天下。統一天下。第一，先取荊州為家，形成第一，先取荊州為家，形成“三分天下三分天下”之勢；第二，再之勢；第二，再取西川建立基業，壯大實力，取西川建立基業，壯大實力，以成鼎足之狀；第三，以成鼎足之狀；第三，“待天待天下有變，命一上將將荊州之兵下有變，命一上將將荊州之兵以

7、向宛、洛，將軍身率益州之以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川眾以出秦川”這樣，這樣，“大業可大業可成，漢室可興矣成，漢室可興矣”“北讓曹操占天時，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，南讓孫權占地利，將軍可占人和將軍可占人和”內內修政理，外結孫權，修政理，外結孫權，西和諸戎，南撫彝西和諸戎，南撫彝越，等待良機。越，等待良機。制定分步實施方案制定分步實施方案確定實現目標指導方確定實現目標指導方針針確定組織目標確定組織目標案例：諸葛亮的案例：諸葛亮的“隆中策隆中策” 計劃工作概述計劃工作概述一、一、4 4、計劃工作的性質、計劃工作的性質(P72)(P72)目的性目的性首要性首要性創造性創造性效率性效率性

8、普遍性普遍性 計劃工作概述計劃工作概述一、一、5 5、計劃的種類（、計劃的種類（P73P73） 按層次：戰略計劃、管理計劃與作業計劃（高、中、低）按層次：戰略計劃、管理計劃與作業計劃（高、中、低） 按期限：長期計劃（按期限：長期計劃（5 5年以上）、中期計劃（年以上）、中期計劃（1 1的以上，的以上，5 5 年以內），短期計劃（年以內），短期計劃（1 1年以上）年以上） 按內容：指令性計劃與指導性計劃按內容：指令性計劃與指導性計劃 按類型：例行活動計劃（程序性）和非例行活動計劃（非按類型：例行活動計劃（程序性）和非例行活動計劃（非 程序性）程序性）計劃工作的原理（計劃工作的原理（P75P75）

9、 限定因素原理限定因素原理 許諾原理許諾原理 靈活性原理靈活性原理 改變航道原理改變航道原理計劃的原則（計劃的原則（P78P78）計劃的目的必須明確；計劃的目的必須明確；要堅持可行性與創造性結要堅持可行性與創造性結合；合；計劃制定要有彈性；計劃制定要有彈性；要堅持長期計劃與短期計劃要堅持長期計劃與短期計劃相結合。相結合。 計劃的編制程序計劃的編制程序二、二、 計劃的編制程序計劃的編制程序(P76)(P76)二、二、1機會分析2確定組織目標3制定計劃的前提4制定可供選擇的方案5評價各種方案 6 選擇方案7 制定派生計劃8 用預算形式使計劃數字化編制計劃中的制定可供選擇的方案、評價各編制計劃中的制

10、定可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進入了制定派生計劃階段。指總計劃下的制定入了制定派生計劃階段。指總計劃下的制定各個部門的計劃。如服裝公司的總計劃完成各個部門的計劃。如服裝公司的總計劃完成之后，就要制定生產計劃、原材料采購計劃、之后，就要制定生產計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務計劃等等。庫存計劃、人力資源計劃和財務計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。這些分計劃是完成總計劃的保證。用預算形式使計劃數字化：計劃離不開資用預算形式使計劃數字化：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用預算來體現的。源的分配，資源的分配是

11、用預算來體現的。預算一方面是對各部門所要使用的資金的預算一方面是對各部門所要使用的資金的統籌規劃；另一方面又是衡量計劃完成程統籌規劃；另一方面又是衡量計劃完成程度的標準。度的標準。 案例：娃哈哈進軍童裝市場案例：娃哈哈進軍童裝市場1.1.估量機會：據娃哈哈所做的一項調查，中國估量機會：據娃哈哈所做的一項調查，中國014014歲的少年兒童歲的少年兒童有有2.872.87億，占總人口的億，占總人口的22.522.5。童裝的年產量卻只有。童裝的年產量卻只有6 6億多件，億多件，生產童裝將擁有一個龐大的市場空間。生產童裝將擁有一個龐大的市場空間。2.2.確定目標：確定目標：1 1年內做到銷售額年內做到

12、銷售額1010億元，成為國內童裝市場億元，成為國內童裝市場龍頭老大。龍頭老大。3.3.確定前提條件：確定前提條件： 品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎，可以發揮品牌優勢；品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎，可以發揮品牌優勢； 設計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設計風格；設計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設計風格； 資金：沒有銀行負債，閑置資金有資金：沒有銀行負債，閑置資金有1010億元之多；億元之多； 市場網絡：借用飲料市場銷售網絡。市場網絡：借用飲料市場銷售網絡。4.4.擬定可選方案：擬定可選方案： 自己設計、建廠、建店銷售；自己設計、建廠、建店銷售； 外包設計、貼牌生產、建店銷售；外包

13、設計、貼牌生產、建店銷售； 外包設計、貼牌生產、發展加盟店銷售；外包設計、貼牌生產、發展加盟店銷售；5.5.評價備選方案：評價備選方案： 分析各方案成本效益，要做到發揮優勢，揚長避短分析各方案成本效益，要做到發揮優勢，揚長避短. .6.6.確定方案：確定方案：與香港達利集團及上海東華大學服裝學院強強聯合，共同投資與香港達利集團及上海東華大學服裝學院強強聯合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，用特許加盟的方式來開拓市場。組建的娃哈哈服飾有限公司，用特許加盟的方式來開拓市場。 7. 7.擬訂派生方案：擬訂派生方案： 投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等. .

14、 8. 8.編制預算：編制預算： 品牌推廣費用預算等具體預算方案品牌推廣費用預算等具體預算方案. . 思考思考: :1 1、什么是計劃工作？計劃有什么特點？、什么是計劃工作？計劃有什么特點？2 2、計劃的基本要素有哪些？、計劃的基本要素有哪些？ 計劃的編制方法計劃的編制方法三、三、l滾動計劃法滾動計劃法l網絡計劃技術法（詳講）網絡計劃技術法（詳講）l工作任務的合理安排（詳講）工作任務的合理安排（詳講） 計劃的編制方法計劃的編制方法三、三、1 1、滾動計劃法、滾動計劃法 是一種定期修訂未來計劃的方法。是在是一種定期修訂未來計劃的方法。是在原計劃的基礎上，每經過一段固定時期（稱原計劃的基礎上，每經

15、過一段固定時期（稱為滾動期），便根據計劃的執行情況和環境為滾動期），便根據計劃的執行情況和環境變化情況定期修訂計劃，并逐期向前推移，變化情況定期修訂計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合起來。起來。 該方法主要應用于長期計劃的制定和調該方法主要應用于長期計劃的制定和調整。其具體做法是用整。其具體做法是用“近細遠粗近細遠粗”的辦法制的辦法制定計劃。定計劃。滾動計劃法圖示滾動計劃法圖示 本期五年計劃（本期五年計劃（20132017）2013201320142014201520152016201620172017很細很細較細較細一般一般較粗

16、較粗很粗很粗根據環境變化修訂計劃根據環境變化修訂計劃計劃與實際的差異計劃與實際的差異2013年實際完成情況年實際完成情況 新的五年計劃（新的五年計劃（20142018）201420142015201520162016 2017201720182018很細很細較細較細一般一般較粗較粗很粗很粗特點特點1 1、計劃分為若干個執行期，其中近期行動計劃編制得詳、計劃分為若干個執行期，其中近期行動計劃編制得詳細具體，而遠期計劃則相對粗略。細具體，而遠期計劃則相對粗略。、計劃執行一定時期，就根據執行情況和環境變化對以、計劃執行一定時期，就根據執行情況和環境變化對以后各期計劃內容進行修改、調整。后各期計劃內容

17、進行修改、調整。評價評價 優點：推遲了對遠期計劃的決策，增加了優點：推遲了對遠期計劃的決策，增加了計劃的準確性，提高了計劃工作的質量；同時計劃的準確性，提高了計劃工作的質量；同時這種計劃方法使長、中、短期計劃能夠相互銜這種計劃方法使長、中、短期計劃能夠相互銜接，既保證了長期計劃的指導作用，使得各期接，既保證了長期計劃的指導作用，使得各期計劃能夠基本保持一致；也保證了計劃應具有計劃能夠基本保持一致；也保證了計劃應具有的基本彈性，特別是在環境劇烈變化的今天，的基本彈性，特別是在環境劇烈變化的今天，有助于提高組織的應變能力。有助于提高組織的應變能力。 缺點：加大了計劃的工作量。缺點：加大了計劃的工作

18、量。 計劃的編制方法計劃的編制方法三、三、2 2、網絡計劃法、網絡計劃法 網絡計劃技術是企業應用于生產或工程建設過程中的一種先進的網絡計劃技術是企業應用于生產或工程建設過程中的一種先進的編制計劃和進行控制的科學方法。編制計劃和進行控制的科學方法。 它是通過網絡圖的形式，來反映和表達生產或工程項目活動之間它是通過網絡圖的形式，來反映和表達生產或工程項目活動之間的關系，并且在計劃和實施過程中，不斷進行組織、控制和協調的關系，并且在計劃和實施過程中，不斷進行組織、控制和協調生產進度和成本費用，使整個生產或工程項目達到預期目標。生產進度和成本費用，使整個生產或工程項目達到預期目標。網絡計劃的產生網絡計

19、劃的產生2 2、網絡計劃法、網絡計劃法 這是甘特的線條圖，清楚地表明了各項作業的進度安排，這是甘特的線條圖，清楚地表明了各項作業的進度安排，優點是直觀，簡單明了，便于計劃和實際進行比較和檢查。但優點是直觀，簡單明了，便于計劃和實際進行比較和檢查。但不能表明哪些工作是關鍵工作，哪些工作有機動時間，以及不不能表明哪些工作是關鍵工作，哪些工作有機動時間，以及不能靈活進行相關調整，能靈活進行相關調整， 1956 1956年，美國杜邦公司為了有系統地制定規劃年，美國杜邦公司為了有系統地制定規劃和有效地協調企業不同業務部門的工作，該公司的和有效地協調企業不同業務部門的工作，該公司的科技人員與雷明頓科技人員

20、與雷明頓蘭德公司合作，創造了一種圖解蘭德公司合作，創造了一種圖解理論的方法。這是運用網絡方法制定出的第一套網理論的方法。這是運用網絡方法制定出的第一套網絡計劃。這種計劃，借助于網絡圖表示各項工作及絡計劃。這種計劃，借助于網絡圖表示各項工作及所需要的時間，表示出各項工作之間的相互關系，所需要的時間，表示出各項工作之間的相互關系，從而找出編制與執行計劃的關鍵路線。所以把這種從而找出編制與執行計劃的關鍵路線。所以把這種方法稱為關鍵路線法，簡稱為方法稱為關鍵路線法，簡稱為CPMCPM。第二年該公司用。第二年該公司用此法設計了一所新工廠，證明行之有效，開始逐步此法設計了一所新工廠，證明行之有效，開始逐步

21、推廣。推廣。網絡計劃的產生網絡計劃的產生 1958 1958年，美國海軍著手制訂年，美國海軍著手制訂“北極星北極星”導彈計導彈計劃，參加這項計劃的企業有劃，參加這項計劃的企業有11,00011,000家，為了管理和家，為了管理和協調這些企業的工作，美國海軍專家和其他科研人協調這些企業的工作，美國海軍專家和其他科研人員合作研究一個與關鍵路線法類似的制訂計劃方法員合作研究一個與關鍵路線法類似的制訂計劃方法，叫做計劃評審技術，簡稱，叫做計劃評審技術，簡稱PERTPERT。 網絡計劃的產生網絡計劃的產生 區別：區別： 關鍵路線法關鍵路線法CPM CPM ，側重于工期與費用成本之，側重于工期與費用成本之

22、間的關系；計劃評審技術法間的關系；計劃評審技術法PERT PERT ，在工序時間估，在工序時間估計上引進了概率法。計上引進了概率法。 我國早在二十世紀六十年代初期，在國防我國早在二十世紀六十年代初期，在國防科研項目中開始使用了網絡分析法。科研項目中開始使用了網絡分析法。19651965年華羅年華羅庚教授開始宣傳和推廣關鍵路線法和計劃評審法庚教授開始宣傳和推廣關鍵路線法和計劃評審法，并把它們統一起來，取名為，并把它們統一起來，取名為“統籌方法統籌方法”，它，它在我國國民經濟各部門得到了廣泛應用，并取得在我國國民經濟各部門得到了廣泛應用，并取得了顯著效果。了顯著效果。網絡計劃的產生網絡計劃的產生

23、首先，應用網絡圖的形式來表達一項計劃中各項首先，應用網絡圖的形式來表達一項計劃中各項工作工作( (任務、活動、工序等任務、活動、工序等) )的先后順序和相互關系；的先后順序和相互關系；其次其次, ,通過計算找出計劃中關鍵工序和關鍵路線；然通過計算找出計劃中關鍵工序和關鍵路線；然后通過不斷改善網絡圖選，擇最優方案后通過不斷改善網絡圖選，擇最優方案, ,并在計劃執并在計劃執行過程中進行有效的控制監督行過程中進行有效的控制監督, ,保證取得最佳的經濟保證取得最佳的經濟效益。效益。 網絡圖的基本原理網絡圖的基本原理特點：特點：1 1、顯示全貌，便于查閱和管理；、顯示全貌，便于查閱和管理； 2 2、總體

24、工作主次分明，有利于抓住關鍵；、總體工作主次分明，有利于抓住關鍵； 3 3、預測未來，預料對策，計劃控制有條不紊、預測未來，預料對策，計劃控制有條不紊 4 4、可以利用計算機進行計劃，組織和控制，、可以利用計算機進行計劃，組織和控制， 為現代化管理創造了條件。為現代化管理創造了條件。適用范圍：特別適用于一次性的大型復雜的工程項適用范圍：特別適用于一次性的大型復雜的工程項目，如油田開發、船舶制造，企業中如設備的大修目，如油田開發、船舶制造，企業中如設備的大修理、新產品研制、廠房的建造，大型活動等。理、新產品研制、廠房的建造，大型活動等。網絡計劃的特點及適用范圍網絡計劃的特點及適用范圍網絡圖的構成

25、要素網絡圖的構成要素（1 1）工序又稱活動：）工序又稱活動： 工序名稱工序名稱 指相對獨立的指相對獨立的活動活動 工序時間工序時間 一項工程由若干道工序組成，完成工序需要一項工程由若干道工序組成，完成工序需要消耗一定的資源和占用一定的時間。消耗一定的資源和占用一定的時間。 工序有緊前工序、緊后工序、虛工序、平行工工序有緊前工序、緊后工序、虛工序、平行工序和交叉工序之分。虛工序實際上它并不存在，僅序和交叉工序之分。虛工序實際上它并不存在，僅用來表示相鄰工序之間的銜接關系，它不占用時間用來表示相鄰工序之間的銜接關系，它不占用時間，也不消耗資源。用虛箭線表示。，也不消耗資源。用虛箭線表示。（2 2）

26、事項（節點）：）事項（節點）： i i 就是兩道工序之間的銜就是兩道工序之間的銜接點。分有始點節點、中間節點、終點節點。接點。分有始點節點、中間節點、終點節點。 節點不占用時間也不消耗資源，它只是表示節點不占用時間也不消耗資源，它只是表示某項工作的開始和結束的瞬間的一種符號。某項工作的開始和結束的瞬間的一種符號。 一項工程只有始點節點表示某工程的開工，一項工程只有始點節點表示某工程的開工，也只有終點節點表示工程的完工，其它所有節點也只有終點節點表示工程的完工，其它所有節點既表示開工，又表示完工。既表示開工，又表示完工。網絡圖的構成要素網絡圖的構成要素（3 3）線路（路線）：在網絡圖中，線路是指

27、從始）線路（路線）：在網絡圖中，線路是指從始點節點開始，順著箭頭的方向，連續不斷地到達點節點開始，順著箭頭的方向，連續不斷地到達終點節點的一條通道。終點節點的一條通道。 線路的總長度稱為路長，即為這條線路上各線路的總長度稱為路長，即為這條線路上各道工序所需時間總和。在網絡圖中，完成各道工道工序所需時間總和。在網絡圖中，完成各道工序所需時間最長的路，稱為關鍵線路。序所需時間最長的路，稱為關鍵線路。 網絡圖上，關鍵線路用粗實線或雙線標出，網絡圖上，關鍵線路用粗實線或雙線標出，關鍵路線上的工序稱為關鍵工序。關鍵路線上的工序稱為關鍵工序。網絡圖的構成要素網絡圖的構成要素 例：某工程由例：某工程由A A

28、、B B、C C、D D、E E、F F、G G、H H、L L、M M等等1010道工序組成，它們道工序組成，它們之間的先后順序與相互聯系的關系是：之間的先后順序與相互聯系的關系是：A A、B B可以同時開工；可以同時開工；A A完工后，完工后，C C、D D、E E可同時開工；可同時開工；B B完工后，完工后，F F可開工；可開工；C C完工后，完工后，G G可開工；可開工；D D完工后，完工后，H H可開工；可開工；E E、F F完工后，完工后，L L可開工；可開工；G G、H H、L L完工后，完工后，M M才可以開工。才可以開工。 關鍵線路決定著工程的完工期，時間進度上，關鍵線路決定

29、著工程的完工期，時間進度上，關鍵路線是完成工程計劃的關鍵，如果能夠縮短或關鍵路線是完成工程計劃的關鍵，如果能夠縮短或者延誤關鍵工序的完工時間，就可提前或者推遲工者延誤關鍵工序的完工時間，就可提前或者推遲工程的完工時間。而非關鍵路線上的非關鍵工序，無程的完工時間。而非關鍵路線上的非關鍵工序，無論怎樣縮短完工時間，都不能使工程完工期提前。論怎樣縮短完工時間，都不能使工程完工期提前。 但關鍵路線是相對的，當我們對關鍵路線采取但關鍵路線是相對的，當我們對關鍵路線采取了一定的技術組織措施后，關鍵路線有可能變為非了一定的技術組織措施后，關鍵路線有可能變為非關鍵路線，而次關鍵路線有可能成為關鍵路線。關鍵路線

30、，而次關鍵路線有可能成為關鍵路線。關鍵線路關鍵線路 就是要在一個龐大的網絡圖中找出關鍵路線，就是要在一個龐大的網絡圖中找出關鍵路線，在各道關鍵工序上挖掘潛力，以達到縮短工期、降在各道關鍵工序上挖掘潛力，以達到縮短工期、降低工程費用和合理利用資源的目的，并在執行計劃低工程費用和合理利用資源的目的，并在執行計劃時，對各道關鍵工序加以有效的控制和調度。時，對各道關鍵工序加以有效的控制和調度。編制網絡計劃的基本思路編制網絡計劃的基本思路編制網絡計劃編制網絡計劃三步曲三步曲繪制繪制網絡圖網絡圖確定關鍵確定關鍵路線路線網絡計劃網絡計劃優化優化編制網絡計劃的步驟編制網絡計劃的步驟網絡圖的網絡圖的繪制規則繪制

31、規則任務分解任務分解列出工序列出工序清單清單網絡圖的網絡圖的分級編號分級編號第一步：繪制網絡圖第一步：繪制網絡圖第一步：繪制網絡圖第一步：繪制網絡圖 A A、任務分解，列出工序清單、任務分解，列出工序清單 例：某機器大修任務的分解例：某機器大修任務的分解編制網絡計劃的步驟編制網絡計劃的步驟工序名稱工序名稱代號代號緊前工序緊前工序工序名稱工序名稱代號代號緊前工序緊前工序拆卸拆卸A/ /電器修理電器修理F FA A零 件 清 洗 和 檢零 件 清 洗 和 檢查查 B BA A部件組裝部件組裝G GD D、E E、F F設備地基平整設備地基平整C CA A機身與工作臺研合機身與工作臺研合H HC C

32、、G G零件修理零件修理D DB B總裝總裝L LH H零件加工零件加工E EB B試運轉與交接驗收試運轉與交接驗收K KL LB B、網絡圖的繪制規則、網絡圖的繪制規則不允許出現循環回路不允許出現循環回路不允許出現編號相同的箭線不允許出現編號相同的箭線箭線的首尾都必須有節點箭線的首尾都必須有節點一個網絡圖只能有一個始點節點和一個終點節點一個網絡圖只能有一個始點節點和一個終點節點 最后，圖形要盡量畫得規范，虛工序要少，線條最后，圖形要盡量畫得規范，虛工序要少，線條也盡量避免交叉，如無法避免時，可采用過橋的形式也盡量避免交叉，如無法避免時，可采用過橋的形式。編制網絡計劃的步驟編制網絡計劃的步驟C

33、 C、網絡圖的分級編號、網絡圖的分級編號編號規則：箭頭節點號編號規則：箭頭節點號 箭尾節點號箭尾節點號編號方法：先分級（編號方法：先分級（1 1）始點為零級；（）始點為零級；（2 2）若某個節點的）若某個節點的緊前節點均已定級，且其中最大的為緊前節點均已定級，且其中最大的為K K級，則其定為級，則其定為K+1K+1級級。再編號（。再編號（1 1）按節點的分級次序依次編號；（）按節點的分級次序依次編號；（2 2）同級節）同級節點之間，以始點為中心，按順時針方向依次編號。點之間，以始點為中心，按順時針方向依次編號。編制網絡計劃的步驟編制網絡計劃的步驟例：某機器大修任務的分解例：某機器大修任務的分解

34、1A2BFC36745DGEH8L9K 枚舉法：找出網絡圖中所有的線路，并計算出每枚舉法：找出網絡圖中所有的線路，并計算出每條線路的路長，其中最長的那條就是關鍵路線。條線路的路長，其中最長的那條就是關鍵路線。編制網絡計劃的步驟編制網絡計劃的步驟第二步：關鍵路線的確定第二步：關鍵路線的確定3 38 423657ABCDEFGHLM4 42 23 33 32 22 22 24 46 6 （ 1 1，2 2，4 4，7 7，8 8 ） ） 11 11（ 1 1，2 2，5 5，7 7，8 8） 12 12（1 1，2 2，6 6，7 7，8 8） 15 15（ 1 1，3 3，6 6，7 7，8 8

35、 ）13131 1關鍵路線（關鍵路線（1 1，2 2，6 6，7 7，8 8） TE=15 TE=15 破圈法：破圈法：封閉圈：封閉圈： 在網絡圖中，從始點有兩條線路同時進入在網絡圖中，從始點有兩條線路同時進入終點，就形成一個閉合圈，把它稱為封閉圈。終點，就形成一個閉合圈，把它稱為封閉圈。 在封閉圈中，先破小圈后大圈；且破較短在封閉圈中，先破小圈后大圈；且破較短路線上進入圈終點的那條箭線，一直到網絡圖路線上進入圈終點的那條箭線，一直到網絡圖中無圈為止，此時留下一條貫穿始終的線路，中無圈為止，此時留下一條貫穿始終的線路，就是關鍵路線。如封閉圈中進入圈終點的兩條就是關鍵路線。如封閉圈中進入圈終點的

36、兩條路線路長相等，則均保留。路線路長相等，則均保留。 3 38 423657ABCDEFGHLM4 42 23 33 32 22 22 24 46 61 1關鍵路線（關鍵路線（1 1，2 2，6 6，7 7，8 8） TE=15 TE=15 工序工序a bcdef緊前工序緊前工序/a、bbc、d、e工序時間工序時間2134211324a2b1c3d4e2例一：例一：關鍵路線（，）完工期為關鍵路線（，）完工期為事件事件描述描述期望時間（周）期望時間（周） 緊前事件緊前事件A審查設計和批準動工10-B挖地基6AC立屋架和砌墻14BD建造樓板6CE安裝窗戶3CF搭屋頂3CG室內布線5D、E、FH安裝

37、電梯5GI鋪地板和嵌墻板4DJ安裝門和內部裝飾3I、HK驗收和交接1J12A10B63C144D6E3F35768G59H5I410J311K1 在保證質量和盡可能不增加人力、物力的前提在保證質量和盡可能不增加人力、物力的前提下，要盡可能縮短工期，可采取如下措施：下，要盡可能縮短工期，可采取如下措施：（1 1）在非關鍵工序挖潛。）在非關鍵工序挖潛。 非關鍵工序有機動時間，可抽調人力、物力支非關鍵工序有機動時間，可抽調人力、物力支援關鍵工序；援關鍵工序；（2 2）優先保證關鍵工序的人力、物力。）優先保證關鍵工序的人力、物力。 當非關鍵工序與關鍵工序在人力、物力上有矛當非關鍵工序與關鍵工序在人力、

38、物力上有矛盾時，應優先保證關鍵工序的需要。盾時，應優先保證關鍵工序的需要。（3 3）盡量采用平行作業和交叉作業）盡量采用平行作業和交叉作業編制網絡計劃的步驟編制網絡計劃的步驟第三步：網絡計劃的優化第三步：網絡計劃的優化練習練習1工序緊前工序工序時間工序緊前工序工序時間A A/ /1515G GCFCF2020B B/ /1010H HDEDE1010C CABAB1010I IGHGH1515D DABAB1010E EB B5 5F FDEDE5 5練習練習2工序緊前工序工序時間A/5BA9CA11DB8EC、D6F/12GE、F4練習練習3工序工序緊前工序緊前工序A A/ /B BACAC

39、C CA AD DC CE EBCBCF FBCBCG GC C工序工序緊前工序緊前工序H HFGFGI IEHEHJ JFGFG習題課：習題課：工序工序緊前工序緊前工序A AGMGMB BH HC C/ /D DL LE EC CF FAEAEG GBCBC工序工序緊前工序緊前工序H H/ /I IALALK KFIFIL LBCBCM MC C工序緊前工序工序時間A2BA2CA4DB3EB、C5FD、E4GD、E2作業二：作業二：1 1、畫出網絡圖，并用破圈法找出關鍵路線。、畫出網絡圖，并用破圈法找出關鍵路線。工序緊前工序工序時間A2B3CA、B3DA、B5EB4FC4GC5HD、E、F2

40、2、畫出網絡圖，并用破圈法找出關鍵路線。、畫出網絡圖，并用破圈法找出關鍵路線。工序工序A AB BC CD DE EF F緊前工序緊前工序/ /A AA AA ABCDBCDD D工序時間工序時間2 23 34 43 35 53 33、畫出網絡圖，并用破圈法找出關鍵路線。、畫出網絡圖，并用破圈法找出關鍵路線。工序工序緊前工序緊前工序A A/ /B B/ /C C/ /D DABABE EB BF FB BG GFCFC工序工序緊前工序緊前工序H HB BI IHEHEJ JHEHEK KDJCFDJCFL LK KM MLIGLIG4、畫出網絡圖、畫出網絡圖 計劃的編制方法計劃的編制方法三、三

41、、3 3、工作任務的合理安排、工作任務的合理安排 （1）N項工作由一個人完成的順序問題例：某車間晚上只安排一個機修工值班，有一次同時有三臺機器出現故障，請求修理。據估計，第一臺機器需修理一個小時，第二臺機器需修理半個小時，第三臺機器需修理三個小時。問該機修工應如何排序修理，使得總停臺損失最小？ 3 、工作任務的合理安排（1）N項工作由一個人完成的順序問題 根據先易后難原則，先加工加工時間短的產品，再加工所需時間長的產品，可使總停留時間最少或效率最高。 計劃的編制方法計劃的編制方法三、三、（2 2）N N項工作需先后由二個人完成的次序問題項工作需先后由二個人完成的次序問題 3 3、工作任務的合理

42、安排、工作任務的合理安排 任任務務工序工序ABCDE車床37457銑床62735（2 2）N N項工作需先后由二個人完成的次序問題項工作需先后由二個人完成的次序問題 解決此類問題，可采用貝爾曼法則。解決此類問題，可采用貝爾曼法則。 具體方法是：先在表中找出加工時間最小的數值具體方法是：先在表中找出加工時間最小的數值，如在第一道工序則安排最先加工；如在第二道工，如在第一道工序則安排最先加工；如在第二道工序則安排最后加工，以此類推，直到排完序為止。序則安排最后加工，以此類推，直到排完序為止。3 3、工作任務的合理安排、工作任務的合理安排例二： 任任務務工序工序ABCDE車床37457銑床62735

43、最優排序結果：最優排序結果：A AC CE ED DB BTETETETE（3 3）工作任務的合理分配）工作任務的合理分配 在編制工作計劃分配工作任務時，會遇到這樣在編制工作計劃分配工作任務時，會遇到這樣的問題：有若干項任務要分配給若干個小組或個人的問題：有若干項任務要分配給若干個小組或個人去完成，由于每個小組或個人完成各項任務的效率去完成，由于每個小組或個人完成各項任務的效率不同，應如何分配才能發揮每個小組或個人的優勢不同，應如何分配才能發揮每個小組或個人的優勢，使完成這些任務的總效率最高？，使完成這些任務的總效率最高？3 3、工作任務的合理安排、工作任務的合理安排例三：某種產品有四個部件分配給四個小組分例三：某種產品有四個部件分配給四個小組分別去完成，規定每個小組承擔一個部件，不同小組別去完成，規定每個