1、 2022班子述職述廉報告 抓班子、整合力，有效提高整體戰斗能力是完成年度工作的重要保證，下面是整理的關于20_班子述職述廉報告范文，歡迎閱讀參考! 20_班子述職述廉報告范文一 現將分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。 一、20_年度工作回顧 20_年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發揚團結、敬業、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。 (一)年度考核指標完成情況及成因分析 按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止20_年12月30日，分公司完成保費收入784.12萬元，其中：非車險保費收入_58萬元，完成年計劃的1.20%,比上年增長1_5

2、%,車險保費收入110萬元。經營利潤額為-1_59萬元，比考核值高出_0多萬元，經營利潤率為-_.34%,比考核值超出56.84%.銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節余萬元，間接理賠費用比計劃節余萬元、固定費用比計劃節余萬元。 分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業務風險過于集中，存在一險獨大的現象;三是非車險專業人員嚴重缺乏，專

3、業風險管理能力不足。 (二)年度工作計劃中重點任務完成情況 20_年，根據總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優先級任務4項，第二優先級任務5項。 第一優先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。三是根據總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。 中小企業履約保證保險創新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。 第二優先級任務中，有4項完成的較好：一是在

4、改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規知識講座和職業道德教育;三是在推進文化建設，發揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性;四是在廉潔從業方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業人才工作

5、方面，成效不明顯。 (三)合規經營管理情況 分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防范合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規風險，依法合規經營水平有所提升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。 (四)黨風廉政建設情況 一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及”八不準”制度，一年年來班子成員沒有發生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。三是大力推行司務公開，自

6、覺接受群眾監督，取得了良好效果。 (五)經驗與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以”三個抓手”為核心，扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業務平臺建設。先后探索搭建了經紀公司中介平

7、臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業銀行聯合的小額貸款四個業務發展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業履約保證保險創新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業務合作協議。與建行、中信銀行的業務合作也取得一定成效，為20_年發展奠定了基礎。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業務技能、綜合素質、職業道德等方面的培訓教育工作，先后組織

8、開展了”三查三找”和”整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發展的信念，增強了主動學習的自覺性。 在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規模與效益協調發展，分公司經營效益較差;二是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創新的力度不夠，公司缺乏可持續發展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。 二、20_年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發展規劃的各項要求，以減虧增效穩健發展為主線，以”三大一新”(大項目、大渠

9、道、大平臺、新興領域)發展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發展難題，使北京分公司步入良性發展軌道。 1、不斷轉變思維觀念，增強發展信心 強化危機意識，增強發展的緊迫感。強化創新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。 2、不斷優化經營結構，實現科學發展 一是鞏固老客戶，抓好優質客戶的續保工作。二是加大與中介業務渠道的合作力度，使其成為非車險發展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業務渠道，拓展新業務、新保源。四是抓好總公司創新業務的推廣拓展工作，以點帶面，

10、全面推進非車險業務的發展。 3、加強非車險專業團隊建設，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業務銷售體系，探索專業化經營的新路子。同時，按照業務發展的需要，年內有計劃有步驟的引進和組建3-5個非車險專業團隊，推動分公司向新的發展階段邁進。 4、進一步強化內控管理，減虧增效 一是以20_年度綜合經營目標管理考核辦法為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優化業務結構，確保業務持續穩定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發揮費用政策的杠桿作用，促進業務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。 5

11、、不斷強化隊伍建設，夯實發展根基 一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發現問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優勝劣汰，促進整個分公司的良性發展。 6、不斷規范法規意識，加大風險防范 繼續貫徹落實監管機關及總公司關于合規經營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規貫穿于經營管理的全過程，促進公司全面發展。 20_班子述職述廉報告范文二 20_年，我局領導班子在市局黨委的正確領導下，認真學習貫徹黨的_大精神，努力實踐“_”，堅持_，以黨的群眾路線活動為契機，著力解放思想，開拓創新，帶領全局干部職工團結

12、拼搏，真抓實干，確保了隊伍的穩定和全局工作健康向上發展?，F將今年我局班子履行職責和廉政建設以及思想道德建設情況報告如下，請領導和同志們評議。 一、目標任務完成情況 1、工程建設：今年借創建全國文明縣城的契機，積極與縣政府銜接，爭取市局支持，承攬了多項工程。一是承建了珠跑線和李宋線共12.8公里大修工程，其中珠跑線全長5.3公里，于去年11月動工，今年5月底竣工，產值達700萬元;李宋線7.5公里，其中包括朝陽、江流兩座危橋，總投資為957.5萬元，截至目前已全部竣工。二是承攬了二橋東路提質改造市政工程。工程投資1900萬元，于7月中旬動工，目前已完成產質950萬元，預計11月中旬可完工。三是S

13、203線7000破碎板處治已全部完成，業務量為150萬元。在各項工程建設中，我們狠抓管理不放松，注重施工安全和質量進度，確保工程進展順利，得到相關領導的好評。 2、公路養護：全年以 “暢、潔、美、安”為目標，切實加大投入力度，確保了路況穩定。一方面制訂了華容縣公路管理局防凍防滑工作應急預案，在春節期間兩次啟動應急預案，確保了春運的安全暢通;另一方面加強了日常養護，一年來，共完成水溝清挖_*M，平高路肩_*，開挖水溝486M，瀝青路面基層挖補4131.4，瀝青路面單層表處6023，瀝青路面清灌縫11.77KM，處治水毀2處，疏通涵洞21處，機械剪草111KM，行道樹刷白61.7KM，全線橋欄、標

14、志牌、示警樁、里程碑全部見新，路面保潔每周1次，雨季好路率達市局標準。 3、路政管理：今年為了進一步加強路政管理，維護路產路權，更好地落實路政管理責任，切實改變路政管理線長、面廣、路政人員少、鞭長莫及的被動局面，根據上級要求和路政管理考核辦法的規定，我局實行了路政管理駐站制、分段管理責任制，成立了東山中隊，后續還將成立一個管理中隊。截至目前，路政大隊共清除路障600多處，拆除臨時攤棚1處，查處安全隱患2處，辦理設置非公路標志標牌的行政許可案1起;辦理損壞公路及公路附屬案件1起;擅自挖掘公路案件1起;簽訂鄉規民約協議14份，無一起行政復議和行政訴訟。立案率達100%，結案率達98%。 4、安全生

15、產：始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全教育，嚴格遵循市局“一要二不”的要求，建立了安全管理長效機制。成立了“打非治違”專項工作領導小組，全年共組織專項整治行動4次、安全學習3次，出安全生產督查通報10期，添置示警樁90個，堅持每月召開一次安全生產領導小組專題會議，實現了全年無重大安全事故，無重大責任事故發生。 5、行業管理：全局完成了市局交辦的各項工作任務，全年財務保持正常運轉;計生工作全面達標;人事管理、檔案等基礎工作規范有序;行政后勤保障有力，老齡老干工作有序開展;工會、共青團的組織作用進一步凸顯;機關效能進一步優化。 6、行業文明：積極開展各項業務學習教育，不斷提升

16、了隊伍素質和工作水平，切實加強了作風建設，進一步嚴明紀律，改進了機關作風，堅持以人為本，始終關心關注職工的切身利益，確保了職工工資按時發放，盡力為職工謀求經濟利益。全局干群在工作上你追我趕，創先爭優，作風優良，營造了和諧文明的行業風氣。 二、今年開展的主要工作 (一)認真開展了“為民務實轉作風，勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動 今年我們結合工作實際，扎實開展了“為民務實轉作風，勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動。 一是加強了機關作風建設。為加強機關作風建設，進一步轉變機關工作作風，規范工作行為，切實提高工作效率和服務質量，樹立高效、文明的良好機關形象，針對局機關部分職工還存在一定程度的懶、散、拖

17、、浮，以及上下班不及時等不良現象，局黨委作出了機關實行上下班打指紋的決定，并出臺了相應的考勤制度，同時成立了專門督查組，督查工作由政工股負責，對每日的工作出勤和作風情況(以“八條禁令”為準繩)進行督查，并作詳細登記，考勤直接與年度考核掛鉤。通過實施的情況來看，機關工作人員的精神面貌大有改觀，全體機關工作人員就象上了“緊箍咒”似的，上下班及時，工作積極性高漲，機關工作人員紀律觀念得到轉變，責任感和使命感得到增強，從嚴要求自我的意識和為民服務素質得到提高，工作態度明顯端正，有效地提高了機關工作效率。 二是進一步深入開展了“走訪群眾聽民聲，深入基層解難題”作風建設主題活動。今年年初，局班子成員就對局

18、里困難職工進行了走訪慰問，進行“一對一”的幫扶，給全局10名困難職工送去慰問金4000元。特別針對去年因車禍不幸身亡的許應龍和不幸早逝的聶兵強兩位職工家庭的困難情況，在全局干部職工中倡議捐款，一把手帶領班子成員帶頭捐款，在領導的帶動下，全局干群涌躍捐款，共捐助資金_*元，讓困難職工及家屬充分感受到了組織的關懷和溫暖。七一期間局黨委班子對徐增輝、羅忠海、雍國旗等困難黨員進行了走訪慰問，并送去慰問金400元/人。 (二)積極開展“察民情、辦實事、大走訪、大調研”活動。 結合本局實際，制定了華容縣公路管理局開展“察民情、辦實事、大走訪、大調研”活動方案，明確了活動的要求、目的、內容、步驟，并進行詳細

19、的部署。 8月份，班子成員帶領工作人員進行了入戶調查、走訪，共走訪住戶75戶，走訪困難職工家庭10戶，并為每戶送去慰問金400元，發放問卷120份，滿意率達98%;發放征求意見表50份，征得的意見歸納為15條，并逐一進行了解決。此次“大走訪”活動中，班子成員做到了深入一線，了解一線動態和職工的思想狀況，及時為職工排憂解難，而且都撰寫了民情日記。班子成員的工作作風得到了職工和群眾的一致好評。 (三)切實履行天職，抓好了春運保暢工作 今年春運期間，天寒地凍，使原本就受高速影響的路段更是雪上加霜。為了確保春運暢通，我們成立了以局長為組長，其他班子成員為成員的春運工作領導小組。為處治春運期間雨雪天氣對

20、道路交通帶來的影響，我局在管養的22座橋梁和139處急彎陡坡共使用麻袋20_個，防滑材料106方，工業鹽21.6噸，瀝青冷鋪料30噸。同時，局春運工作領導小組還制定了切實可行的應急預案。今年大年初一，一把手親自帶隊與工人們一起上路，啟動應急預案，在華容一大橋和二大橋組織除冰鏟雪，僅用2個小時便完成了除冰任務。與此同時，我們還積極響應上級號召，開展了“紅紅火火過大年”志愿服務活動，年初書記黃林同志親自帶隊，組織人力物力為過往司乘送溫暖，共派送救心丸、暈車靈、感冒藥等急救藥近5000元，用實際行動贏得了過往司乘的一致好評，使群眾深切感受到了社會大家庭的溫暖。由于準備充分，反應迅速，組織得力，服務周

21、到，春運期間全路段不但無一臺因道路安全問題而滯留的車輛，而且社會反映良好，春運工作也受到了縣委、政府的充分肯定。 (四)注重溝通協調，拓展了資金和業務渠道 溝通協調是成就事業的橋梁。今年，我們著力加強了與各界的溝通協調，凡屬與我局工作有關聯的，班子成員在工作中都很注重搞好溝通協調，為局里爭取了不少業務，拓寬了資金來源。一年來，通過加強與縣政府、城建投等方面的協調，爭取到了二橋東路提質改造項目和珠跑線、李宋線的大修工程，而且這些項目的資金都爭取及時到位。 三、領導班子自身建設情況 (一)加強理論學習，提高了德性修養 加強理論學習是領導干部在實際工作中用來提升自身品德修養的有效途徑。今年，我們強調把自學作為班子成員自覺行動，把市局黨委下發的各類文件和上級領導講話視為班子成員自覺學習和掌握的內容。同時，選購了榜樣、官德等理論書籍讓班子成員傳閱，邊學邊相互交流，使班子成員的思想得到了有效凈化，道德修養得到了一定程度的提高。一年來，局班子能夠準確把握正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價值觀，領導全局干群全心全意干事創業。 (二)堅持貫徹民主集中制，搞好了班子團結 認真貫徹和落實民主集中制是加強領導班子建設的基本原則制度。民主集中貫徹得怎么樣，將直接影響到班子的團結和戰斗力。一年來，我們堅持按民主集中制原則辦事，不搞“一言堂”。在重要問題、重大事項，如