1、疾控中心副主任述職報告本人于 2004 年 7 月被衛(wèi)生局聘任為房縣疾控中心副主任。在這一年任職中 , 自己不斷加強學習 , 以提高自己的政治素質和業(yè)務素質， 準確自我定位以努力抓好本職工作， 現(xiàn)將一年的任職情況報告如下：一、加強學習，努力提高自身素質我被聘為疾控中心副主任，這是領導的關心和組織的信任，也是組織對我的一次考驗， 如何做才會不辜負領導的希望、 組織的信任是我一年經常思考的問題； 協(xié)助中心主任抓好各項疾控工作，實現(xiàn)單位社會效益和經濟效益雙豐收的目標將是我今后一個時期的職責所在，但在任職之初自己身感責任較重，知識欠缺，只有加強學習，不斷提高自身素質， 才能良好地履行職責， 為此自己經

2、常學習衛(wèi)生改革與發(fā)展、 衛(wèi)生方針、 政策等時事政治以提高自己的政治素質，學習疾病預防控制基層建設與管理提高自己的疾控工作管理水平， 不斷學習各項疾控專業(yè)知識， 以提高自己的業(yè)務工作能力。 通過一年的學習與實際鍛煉， 感覺到自身素質有了較大程度的提高。二、準確自我定位，積極當好助手作為疾控中心副主任，即是中心領導集體中的一員，也是中 1 心主任的助手，把握自身職責， 這是我任職以的又一準則。 如在制定單位發(fā)展規(guī)劃、 管理措施等方面工作時， 應用自己所學的知識，收集到的群眾意見，學習到的外地經驗等提出意見和建議，給中心主任當好參謀，對班子形成的決議， 堅持貫徹， 積極督辦落實；及時收集階段性工作進

3、展情況， 為決策制訂單位整體發(fā)展計劃提出依據(jù)。三、兢兢業(yè)業(yè)，抓好本職工作一年本人主要分管單位內部事務管理、 疫情網絡、 結核病防治、門診治療和衛(wèi)生檢驗工作， 在自己分管的工作中經常深入科室、環(huán)節(jié)，與科室、專業(yè)人員共同研究專業(yè)工作，使分管的各項工作都有不同程度的提高，具體情況為：在內部事務管理工作上， 能從健全完善制度做起， 一切工作按程序操作， 按制度辦事。 能良好地為前勤科室提供良好的后勤服務。傳閱及時率能達到 98%以上；工作督辦落實率能達到 100%；綜合治理、 計劃生育工作都受到上級部門的好評； 能及時處理好信訪；做好各項會議、檢查、接待工作；基本理順了單位內部事務管理。疫情網絡是掌握

4、全縣疫情動態(tài)、 及時處理突發(fā)公共衛(wèi)生事的重要信息通道，我們落實了 24 小時值班制，能及時、準確地分析疫情動態(tài)， 對全部突發(fā)公共衛(wèi)生事都能及時進行調查處理和信 2 息傳遞，有效控制了疫情的蔓延和其他公共衛(wèi)生事事態(tài)的擴大。在結核病防治工作( 本權屬秘之音所有，更多請登陸網絡查看 ) 上，良好執(zhí)行了全球基金結核病控制項目和FIDELIS 項目工作，2004 年超額完成結核病發(fā)現(xiàn)任， 200 年上半年結核病人的發(fā)現(xiàn)又實現(xiàn)了時間到半， 任務過半的目標， 同時對全部發(fā)現(xiàn)的病例都能進行規(guī)范治療與管理。在門診醫(yī)療業(yè)務上也能堅決貫徹醫(yī)療安全第一的理念，進一步規(guī)范了醫(yī)療程序，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。以更進一步提高

5、醫(yī)療服務質量、 改善服務態(tài)度爭取病人的信任，使醫(yī)療業(yè)務工作能夠穩(wěn)步發(fā)展。衛(wèi)生檢驗工作是今后疾控中心對社會提供技術服務的重要窗口，也是房縣唯一為社會出據(jù)衛(wèi)生檢測公正數(shù)據(jù)的法定計量單位，為了加速衛(wèi)生檢驗、檢測工作的發(fā)展，中心加大了檢驗、檢測設備投入， 應用國債項目購進了原子吸收和氣象色譜等先進檢測設備， 及時購買了各項最新衛(wèi)生檢測標準，用將檢驗人員送出去參加各類培訓班的方法提高檢測技術。到目前為止， 己基本能滿足縣級各類樣品衛(wèi)生檢測參數(shù)要求； 為保證各類衛(wèi)生檢測數(shù)據(jù)的準確性，在檢驗、檢測的全過程中均嚴格按照質量手冊和作業(yè)指導書 進行操作， 使在過去的一年中所出據(jù)的幾百份檢驗報告上千個數(shù)據(jù)均能達到準確，誤差均在允許范圍內。 3 過去自己任職的一年中，在中心主任的領導下自己兢兢業(yè)業(yè)，