1、有關車間主任工作方案3篇車間主任工作方案 篇1 時間過的真快，轉瞬間xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結： 一，統計工作 1，每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表; 2，每天負責低值易耗品的發放工作; 3，每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員狀況; 4，每周四上報本部門的工作總結及工作方案; 5，每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理; 6，每月15號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后準時下發給員工; 7，每月10號，25號申報本部門低值易耗品方案; 8，每月25日將上月25日本月2

2、4日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部; 9，每月進行一次盤點，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門; 10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲，異樣打卡，請假等數據并上報人事行政部; 11，幫助人事部門聘請，登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發放工作服，帽，鞋等勞保用品，并準時發放更衣柜鑰匙; 12，定期整理認證所需的相關文件及資料; 13，協作人事行政部發布和修改各類制度，通知，考核等; xx，生產停機期間對工裝庫房，更衣室進行整理; 二，工作方案 努力完成本職工作之余，學習更多有關財務，統計方面的學問，以提升自己專業學識;主動

3、參與一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的精準性，并做好數據的登記與分析。 三，總結閱歷與不足之處 1，在工作中，雖然我不斷加強理論學問的學習，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學識，力量，思想，心理素養等的局限，導致在平常的工作中比較死板，心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和溝通很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。 2，身為新時代的高校生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新學問，把握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，獨立工作力

4、量不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。 這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有勸說力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領導的工作支配，遇到工作困難，準時與領導聯系匯報，并查找更好解決問題的方法，連續鞏固現有成果，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。 車間主任工作方案 篇2 我從事汽車修理行業已有三十多年的經受，曾在多個公司工作，先后擔當修理工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作閱歷。目前我作為車間主任，對本公司修理部人員和工作流程極為熟識，對車間主管這一崗位有自己的

5、見解。 在我新的一年的工作方案中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強5S管理體系，把各項規章制度落到實處。 5S規范是企業科學進展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視狀況進行訓練、懲罰。 二、加強員工素養訓練，提倡主動學習修理技能的氛圍。 過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不聽從調度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴峻影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，仔細完成各項交給的任務。對有意違反公司紀律者，將根據公司規定賜予懲罰。鼓舞員工主動學習各種修理技能，勇于探究，擅長實踐，努力提高修理效率，對表

6、現突出者賜予嘉獎。以上考核將作為年度優秀員工、優秀班組的評比標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，準時了解組員的思想動態。 三、優化人員組合 現有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組力量參差不齊。比如說組長不在，組員經常不能完成技術含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高修理效率。 以上就是我在新的一年中的工作方案，盼望自己在新的一年里有所成長！ 車間主任工作方案 篇3 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故

7、。 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的.一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。 一是加強

8、生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 三、開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會

9、有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。 一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本； 二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源； 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定： 一是制訂設備