1、礦長在安全暨工作會議上的報告礦長在安全暨工作會議上的報告適應新形勢樹立新觀念培育強素質全面強發(fā)展再創(chuàng)年各項工作新佳績同志們：激情辭舊歲 ,歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐,今天我們在這里隆重召開安全暨工作會議,其目的就是對各項工作的經驗教訓進行總結;表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個人;分析面臨的形勢和任務;明確各項工作的責任和目標,以人為本 ,更新觀念 ,培育素質 ,全面發(fā)展 ,再創(chuàng)年各項工作新佳績,為全面建設和諧本質安全型礦井奠定堅實的基礎。下面 ,我講兩方面意見：一、各項工作總體回顧是回坡底礦發(fā)展史上的一個輝煌年。一年來 ,我礦緊跟兩級公司步伐,緊緊圍繞集團公司 “

2、八個主題年 ”工作安排 ,立足于回坡底井口求實、曹家溝井口求強、 洗煤廠求精的目標,克服了地質條件復雜帶來的搬家倒面頻繁;帶壓開采帶來的水患 ;趙克路維護帶來的材料設備及產成品運輸困難 ;洗煤廠工藝磨合改進帶來的技術困難,取得了良好的安全績效,原煤生產秩序穩(wěn)健,洗煤效益明顯突現 , 基礎管理全面提升,生活后勤面貌大大改觀 ,員工素質明顯進步,有效地推動和加快了全面建設和諧本質安全型礦井的步伐。主要體現在以下幾個方面：安全工作質變年成果豐碩一是堅持把系統配套完善和環(huán)節(jié)改造作為改善安全生產硬環(huán)境的根本途徑,繼續(xù)加大投入 ,理順了礦井主排水系統,使其能力達到450m3/h, 達到規(guī)定的防災、 抗災能

3、力要求 ;解決了回坡底井口西區(qū)下部雙回路供電問題,井下所有采掘開工作面全部實現了雙風機雙電源,鞏固了供電的安全可靠性 ;完成了兩個井口主扇改造工程,回坡底井口比改造前凈增600m3/min, 曹家溝井口凈增風量 350m3/min 。二是堅持依靠技術進步和創(chuàng)新,不斷提升礦井安全管理的內涵水平。我們堅持科學技術是第一生產力的標準 ,堅持推進礦井采掘核心技術升級,今年共投資 3500余萬元 ,成功上馬了兩套綜掘設備 ,改革提升了一套綜采設備。同時運用多種激勵手段調動技術人員工作的積極性和創(chuàng)造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質災害監(jiān)控監(jiān)測、回采工作面坑透勘探等現場作業(yè)過程中積極推行新技術,應

4、用新成果 ,從而降低了意外安全風險,促進了礦井安全管理內涵水平的提升。三是強化教育培訓和現場管理,努力提高員工素質和質量標準化水平。今年我礦在堅持完成全員培訓的基礎上,突出每月一個工種、 一期一個主題、 每季一個專業(yè) ,完成一、二級培訓 1188人次 ,強化了崗位操作技能。同時我們在現場質量動態(tài)達標、強化監(jiān)督檢查力度、轉變干部作風等基礎工作上,堅持高培養(yǎng)、 嚴要求 ,一抓全年 ,一絲不茍 ,從而有效促進了現場安全管理工作,為提高質量標準化內涵水平創(chuàng)造了良好條件。四是突出安全文化建設,營造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍。我們堅持以人為本,始終把維護職工根本利益、 改善職工生活條件、 建設優(yōu)秀企業(yè)文化放在

5、重要議事日程,先后舉辦了 “走進百姓、貼近一線 ”系列文藝活動 ,開展了文明單位創(chuàng)建活動,實施完成了生活后勤升級年的各項工程,健全完善了群眾安全機構,廣泛開展了 “安康杯 ”競賽活動 ,培育了良好的企業(yè)文化氛圍,形成了獨具特色的安全文化。主要生產指標創(chuàng)歷史新高一是原煤產量計劃150 萬噸 ,實際完成152 萬噸 ,完成計劃的101.3%,同比增加 24 萬噸。其中回坡底井口完成62 萬噸 ,同比增加3 萬噸 ;曹家溝井口完成90 萬噸 ,同比增加22 萬噸。二是精煤產量計劃48 萬噸 ,實際完成49 萬噸 ,完成計劃的102%。精煤產率計劃33.9%,實際完成 33.91%,完成計劃目標。三是

6、總進尺計劃15000 米 ,實際完成15036 米 ,完成計劃的103%,同比增加428 米。其中回坡底井口完成7746 米 ,同比增加899 米 ;曹家溝井口完成7290 米 ,同比減少 471 米。開拓進尺計劃 500 米 ,實際完成 813 米 ,完成計劃的 162.6%,同比減少 695 米。準備進尺計劃 1500 米,實際完成 2857 米 ,完成計劃的 190%,同比增加 656 米。四是原煤制造成本計劃104.88 元 / 噸 ,實際 106.42 元 / 噸 ,與計劃相比增加 1.54 元 / 噸。原煤完全成本計劃 115.48 元 / 噸 ,實際 120.13 元 / 噸 ,

7、與計劃相比升高4.65 元/ 噸。五是精煤制造成本計劃267.5 元 / 噸 ,實際 267.44 元 / 噸,與計劃相比降低 0.06 元 / 噸。精煤完全成本計劃 275.05元 / 噸 ,份實際 271.89 元 / 噸 ,與計劃相比降低3.16 元/ 噸。六是全員人效計劃90.6 噸 / 人 .月 ,實際 98 噸 /人 .月,完成計劃的108%。回采人效計劃 448.7 噸/ 人.月 ,實際 472.7 噸 / 人 .月 ,完成計劃的 105%。掘進人效計劃2.23 米 / 人.月 ,實際完成 2.29 米 /人.月 ,完成計劃的101.8%。洗煤人效計劃 96.39 噸 / 人 ,

8、實際 102.6 噸 / 人 ,完成計劃的 106.4%。七是全員工效計劃7.96 噸/ 工 ,實際 7.6 噸 / 工 ,完成計劃的 90.5%,同比提高 9.6%。回采工效計劃 34.10噸 / 工 ,實際完成 41.37 噸 / 工 ,同比增加 7.97 噸 / 工。掘進工效計劃 0.188 米/ 工 ,實際完成 0.21米 / 工 / 月 ,同比增加 0.007 米 / 工。洗煤工效計劃 4.59 噸 / 工 ,實際 7.0 噸 / 工 ,完成計劃的 152.5%。八是綜合單產計劃64800 噸 / 個 月 ,實際完成73000 噸 / 個 月 ,完成計劃的113%。綜合單進計劃 21

9、2.2 米 / 個 月 ,實際完成 212.2 米 / 個 月 ,完成計劃的 100%。原煤生產內涵水平不斷提高一是圍繞銜接調整,在生產安排上明確了生產管理的重點,經過一年來生產格局調整,西區(qū)下部設計優(yōu)化 ,運輸工藝改革 ,直眼掏槽推廣 ,支護全面改革、工資政策傾斜,10 煤及小銜接接替調整基本到位。二是突出新技術新設備的推廣使用,提高對單產單進水平的貢獻率。全年在曹家溝工區(qū)共投入 3425 萬元 ,使綜采技術實現了綜采設備再次升級,上馬了兩套綜掘設備。綜采二隊連續(xù)兩個月單產突破16 萬噸 ,特別是 10 月份完成原煤產量166880 噸 ,奪取了集團公司綜采隊月產桂冠; 同時曹家溝 4 月份

10、綜掘上馬當月單進 350 米 ,10 月份達到 502 米 ,有效地實現了單產單進水平的突破。三是突出抓準備 ,減少生產環(huán)節(jié)滯后對生產組織的影響。成立了安裝準備隊,解決搬家期間影響掘進生產組織的問題,加強地質構造勘探,上半年對 11108、11110 兩個工作面進行了物探和巷探 ,并對異常區(qū)段6 段進行鉆探 ,共鉆進尺余米 ,探明隱伏構造兩處,為生產秩序的順利調整提供了可靠保障。四是認真落實非正常作業(yè)期間各項安全技術組織措施。全年兩個井口共搬家九次,貫通巷道24 處,揭露無炭柱 4 個（其中通過物探繞過3 個 ,回采通過 1 個）,揭露落差在 0.7 米以上斷層8 條 ,全礦干部緊緊圍繞搬家期

11、間的安全管理,礦井三級干部全部跟班到現場,保證了搬家倒面期間的順利進行和安全生產。五是總結經驗 ,加強技術工藝研究。一年來掘進生產組織過程中對11 煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞 ,動壓影響是一個再認識和升華過程,從 11108 兩巷支護管理中總結出經驗教訓,實現了高強度支護程度一次到位,不做二次維護返修 ,對節(jié)約成本和加強工時利用起到了重要作用。洗煤生產實現有序調整。一是集思廣益、努力創(chuàng)新,積極改造和完善工藝系統。全年共完成重要環(huán)節(jié)改造項目十余項,工程補欠近 20 項。通過進行優(yōu)化工藝參數、穩(wěn)定產品質量 ,進一步理順了生產環(huán)節(jié) ,提高洗煤效率 ,并在三月份圓滿實現了 “達產、達效、達標 ”

12、目標。二是以適應、配合、完善、機遇為組織關鍵,圍繞達產、達效、達標目標,針對里外條件的不適應、 不協調 ,堅持了嚴、 細、實的崗位過程控制,狠抓了上產量達能力,全力組織滿負荷生產,全力組織平穩(wěn)有序的生產,較好的把握工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設備的運行無事故。十月份生產精煤 56286 噸,創(chuàng)造了自投產以來的最好水平。三是全力組織和協調外圍關系,積極與上級公司和地方協調溝通,成立了礦、廠兩級協調領導組 ,輪流值班 ,定責任 ,定目標 ,保入洗原料煤 ,保外運車輛 ,保內外充分協調與配合 ,努力使調煤、外運等外部事務充分滿足生產的需要 ,做到了全天候的組織和努力。機制體制改革全面完成一是礦井原煤生產管理

13、體制按照掘進隊一隊管兩頭,井下輔助集中管理 ,推行送餐、下料排矸、辦事核算和現場技術服務四集中的原則進行改革。改革后井下生產與輔助隊組的數量由17個減少為 13 個 ,真正體現了專業(yè)化、集約化、規(guī)模化、高效化的原煤生產管理體制。二是在洗煤生產管理體制上以實現集約高效化組織生產,切實提高現代化洗煤管理水平為目標,全廠共設置四個全能科室（兼管四個輔助生產隊組）、四個生產車間 ,實行直接生產、 輔助生產、管理服務三分開 ;技術管理、機電檢修和材料工資三集中,同時繼續(xù)堅持了兩班生產。經營后勤管理運行效果明顯一是召開了基礎管理整頓年專題會議和八個主題年動員會,全面學習貫徹了集團公司基礎管理整頓年實施方案

14、 ,出臺了礦井基礎管理整頓年方案,明確了工作目標和任務 ,確立了實施步驟和時間安排 ,責權系統建設工作已順利通過了兩級公司初步檢查驗收。二是根據上級公司下達的經營指標、結合礦井實際情況,在體制上繼續(xù)采用了塊管理、條分析的 “三部一區(qū) ”的管理模式 ,以系統為主進行指標的分解、分析,從另一方面保證了管理的統一性。同時 ,繼續(xù)對礦、科、隊三級干部進行百分制考核,強化了責任意識 ,突出了工作落實 ,成為經營管理機制有效運轉的基礎。三是通過與生產一線的技術人員座談,利用元宵晚會舉行了集體婚禮。關注技術人員的學習、工作和思想動態(tài) ,為他們提供一個良好的發(fā)展空間;為立志扎根礦山、 獻身煤海的青年們 ,授予了“扎根回礦好員工 ”榮譽稱號 ,為涵養(yǎng)人才、儲備人才起到了積極作用。四是高標準投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓; 為職工開辟了健身廣場、擴大圖書閱覽室 ,提高了廣大職工生活質量;回坡底井口增添一輛大客車,曹家溝工區(qū)新購進一輛中巴車 ,進一步解決職工回家乘車難的問題;洗浴方面 ,投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡