1、xxxxxxxxxx質(zhì)量考核管理辦法文件編號：xxxxxxxxxx版次：A/02編制人：日期：審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：發(fā)布日期：2013-1-18實施日期：2013-1-18質(zhì)量考核管理辦法版號： A/02第1 頁 共4 頁1. 目的為提咼產(chǎn)品質(zhì)量，加強工作責(zé)任心，減少質(zhì)量損失，實現(xiàn)有效勞動和 長效管理。確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、核質(zhì)保體系有效運行，保 證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，特制訂質(zhì)量考核管理辦法。2. 圍適用于考核本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、核質(zhì)保體系運行及目 標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)所涉及的有關(guān)部門和過程。3. 權(quán)責(zé)3.1倉庫負責(zé)原材料，半成品及成品的出入庫質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。3.2生產(chǎn)部

2、負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制。3.3質(zhì)檢部負責(zé)進貨的物資、過程產(chǎn)品和成品的檢驗，嚴(yán)格控制進貨物 資的質(zhì)量及整個生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。3.4技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制，并提供必要的技術(shù)支持。3.5工藝部負責(zé)生產(chǎn)工藝的控制，并對工藝、工裝進行檢查。3.6人力資源部負責(zé)組織影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位的人員進行培訓(xùn)和考 核。3.7質(zhì)保部不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場加工質(zhì)量和各部門體系運行情況進行監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和體系運行問題及時向管理者代表反饋并處理。4. 考核容4.1考核的原則和方式質(zhì)量考核管理辦法版號： A/02第2 頁 共4 頁凡因工作質(zhì)量、實物質(zhì)量給公司造成重大影響及損失的均應(yīng)受到

3、處罰。質(zhì)量考核采用扣罰方式，擬采用當(dāng)月對部門或個人直接扣罰。4.2工作質(zhì)量責(zé)任扣罰因工作質(zhì)量造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或產(chǎn)品質(zhì)量下降，扣罰責(zé)任人100元（何時發(fā)現(xiàn)何時扣）。不執(zhí)行質(zhì)量工作會議決定的扣罰責(zé)任人100元。不按期完成各類質(zhì)量工作計劃，扣罰責(zé)任人100元。本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)未能完成，未完成 一項，扣罰部門負責(zé)人50元。對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)完成較好的部門，公司 將一次獎勵被考核部門200元。4.3產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任人的扣罰進貨檢驗，對所有的物資嚴(yán)格把關(guān)，如生產(chǎn)人員反映的批量（物 料不良率超過10%物料質(zhì)量問題是在來料可檢項目圍應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題，每次扣責(zé)任

4、人 50元。因設(shè)計錯誤造成原材料（如：鋼板等）批量報廢，按原材料價格 的20呀口罰責(zé)任人。設(shè)計員下發(fā)的生產(chǎn)圖紙，均屬于有效完整版本，圖紙需要更改時 按更改程序進行更改，不按程序更改、無設(shè)計批準(zhǔn)日期、無批準(zhǔn)人扣罰質(zhì)量考核管理辦法版號： A/02第3 頁 共4 頁責(zé)任人50元。生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備及計量器具均在檢定有效期使用和日常保養(yǎng)， 設(shè)備處于完好狀態(tài)。設(shè)備沒有進行維修和調(diào)整時，加工出批量產(chǎn)品不符 合質(zhì)量要求，造成批量報廢，扣罰責(zé)任人 50元。人為造成關(guān)鍵原材料（如：鋼板、銅排等）批量加工錯誤，無常 使用按原材料價格的20唏口罰責(zé)任人。人為造成關(guān)鍵元器件（如：斷路器、開關(guān)等）損壞，無常使用按 元器

5、件價格的20呀口罰責(zé)任人。對生產(chǎn)工藝檢查發(fā)現(xiàn)同樣問題，沒有及時采取糾正措施的，扣罰 責(zé)任人50元。明顯錯漏檢、未經(jīng)試驗出廠，每一起扣罰責(zé)任人100 300元。用戶反饋的嚴(yán)重質(zhì)量問題（如：不能正常合分閘）現(xiàn)場分析確屬 本公司責(zé)任的扣罰責(zé)任人 300元。因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司造成惡劣影響（如：被通報等）扣罰責(zé)任 人500元。4.4質(zhì)量管理責(zé)任的扣罰外部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、核質(zhì)保體系審核中，如果不能 通過，所有出現(xiàn)不符合項的部門扣罰100元。出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項的部門扣罰200元。外部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、核質(zhì)保體系審核通過，出現(xiàn)不XXXXXXXXXX文件編號：XXXXXXXXXX質(zhì)量考核管理辦法版號：A/02第4 頁共4 頁符合項的部門，超過兩項一般不符合扣罰100兀。443審中對開出的不符合項不能按期整改的扣罰責(zé)任部門100兀。5. 扣罰程序流程圖質(zhì)保部開具罰單管理者代表核實 總經(jīng)理審批財務(wù)部實施扣罰 #部門負責(zé)人或責(zé)任人。6. 考核辦法補充說明：6.1所有的出錯率都控制在本部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)圍 之，未給公司造成惡劣影響，不給予部門和責(zé)任人處罰。6.2對重