1、浩宏物流集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊策劃草案一、制作目的 1、在員工中突顯浩宏文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 2、為員工進(jìn)一步了解企業(yè)提供有效途徑，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的多方溝通與交流3、為員工了解國家新的行業(yè)政策法規(guī)提供便利 4、更有效地傳達(dá)企業(yè)精神，貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 5、增加員工文化素養(yǎng)，提高員工精神生活質(zhì)量 6、豐富員工工作生活，為員工提供自我學(xué)習(xí)的機(jī)會二、策劃核心原則貫徹浩宏精神，提高員工素質(zhì)三、項(xiàng)目需求分析1、企業(yè)內(nèi)刊的項(xiàng)目分塊需求分析根據(jù)制作目的，內(nèi)刊旨在向員工傳達(dá)浩宏精神，熏陶浩宏文化，通過期刊形式表現(xiàn)浩宏企業(yè)生命力，在員工與企業(yè)更好結(jié)合的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展員工知識面，提升員工行業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工社會責(zé)任心

2、與企業(yè)使命感。同時，營造出浩宏溫馨的大家庭的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工于浩宏的企業(yè)歸屬感。見于此分析，內(nèi)刊內(nèi)容應(yīng)分為兩大版塊，第一版塊：浩宏企業(yè)宣傳版塊；第二版塊：學(xué)習(xí)與生活版塊。 第一版塊中包括以下三小分塊： 1）浩宏企業(yè)文化、經(jīng)營理念的傳承 2）集團(tuán)各有關(guān)新規(guī)章制度的頒布3）集團(tuán)及各子公司的最新動態(tài)報(bào)道第二版塊中包括以下四小分塊：4）國際、國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨向與業(yè)內(nèi)最新學(xué)術(shù)發(fā)表 5）國際、國內(nèi)重大新聞報(bào)道 6）健康生活，趣味閱讀版塊7）員工互動回執(zhí)單此七小分塊共同組成內(nèi)刊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。 2、項(xiàng)目制作時間需求分析 以期刊形式進(jìn)行印刷與發(fā)行，但由于浩宏企業(yè)內(nèi)刊還處于試行起步階段，在公司內(nèi)的流通速度與傳閱程度

3、也有待逐步擴(kuò)大與發(fā)展，考慮到制作方面與資訊更新方面的成本問題，期刊形式定為月刊，每月月頭發(fā)刊。四、企業(yè)內(nèi)刊整體結(jié)構(gòu)1、內(nèi)刊名稱：浩宏志 / 遠(yuǎn)航 / 浩海宏景2、浩宏精髓 充分展現(xiàn)浩宏的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)與行動指南，表現(xiàn)形式上力求體現(xiàn)恢弘之勢，同時兼并企業(yè)親切感。3、浩宏規(guī)章 發(fā)布公司的新規(guī)章與新舉措，讓員工能夠及時了解、學(xué)習(xí)到公司的新規(guī)章、新制度，并調(diào)整工作方式，遵照規(guī)章制度辦公。4、浩宏動態(tài) 發(fā)布集團(tuán)與各子公司近期最新的商業(yè)動態(tài)或新聞新事，力求通過此版塊讓浩宏人知浩宏事，拉近員工與企業(yè)之間的距離，建立員工對企業(yè)的歸屬感。5、行業(yè)新姿 及時發(fā)布國際與國內(nèi)的行業(yè)最新發(fā)展趨勢、行

4、業(yè)發(fā)展政策與法規(guī)、行業(yè)重要學(xué)術(shù)發(fā)表、其他成功的同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享等，目的在于擴(kuò)寬員工的認(rèn)知面，提高員工的行業(yè)水平，使員工深刻理解和支持企業(yè)的重大戰(zhàn)略決定，并認(rèn)真付諸實(shí)踐。6、環(huán)球時訊 報(bào)道國際、國內(nèi)重大新聞事件，關(guān)注國內(nèi)外重大時事，培養(yǎng)員工與時俱進(jìn)的社會責(zé)任心與企業(yè)責(zé)任感。7、生活·趣味 編入健康生活小常識，新的電影資訊及品位生活的經(jīng)典小文章或經(jīng)典音樂介紹等。要求體現(xiàn)積極樂觀的人生態(tài)度，熱愛生活，熱愛工作的精神面貌。8、心靈互動 互動回執(zhí)單用于反饋員工對此企業(yè)內(nèi)刊制作的建議和意見，可作為企業(yè)與員工交流的一種互動方式。五、制作相關(guān)事項(xiàng) 1、稿件來源浩宏規(guī)章、浩宏動態(tài)版塊由檔案資料室提供

5、；行業(yè)新姿、環(huán)球時訊版塊由信息部提供資料；生活·趣味版塊可向集團(tuán)及各子公司員工征集稿件或集團(tuán)策劃部收集。全部資料統(tǒng)一由集團(tuán)行政部匯集，集團(tuán)策劃部進(jìn)行審核、刪選與編排。 2、員工互動回執(zhí)單的管理 員工互動回執(zhí)單由集團(tuán)及各子公司收集，統(tǒng)一交予集團(tuán)行政部并依據(jù)所給建議酌情進(jìn)行完善。 六、項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分 1、規(guī)劃與定義 規(guī)劃與定義階段是明確項(xiàng)目制作目的，確定項(xiàng)目整體性和實(shí)際操作性。整理出項(xiàng)目清單，提出項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，選擇項(xiàng)目制作組成員，整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2、策劃設(shè)計(jì) 結(jié)合內(nèi)刊整體制作理念，分析項(xiàng)目受眾需求特點(diǎn)與項(xiàng)目特點(diǎn)，收集所要求的文字資料，并對收集得的文字資料酌情刪選，再設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目的視覺創(chuàng)意。經(jīng)過反復(fù)討論、修改來檢驗(yàn)項(xiàng)目體現(xiàn)是否與制作目的符合并確定最終稿。3、印刷發(fā)行 聯(lián)系印刷合作方，印刷制作。制作完成后向集團(tuán)和各子公司發(fā)行。4、意見回饋 先由集團(tuán)及各子公司收集內(nèi)刊所付意見回饋單，匯總到集團(tuán)行政部