1、歷年試題 4、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量84000÷614000（單位）本年銷售收入84000÷40210000（元）單價(jià)210000÷1400015（元）固定成本（156）×1400018000108000（元）保本銷量108000÷（156）12000（單位）保本額12000×15180000（元）3某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸

2、續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。3（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%×50%=35%第二工序 70%+30%×50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 300×35%=105（件）第二

3、工序 300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5.8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2.7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）復(fù)習(xí)資料 11某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為20

4、00元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率為20%。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%答案：（1）目標(biāo)成本為1500元（2）成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工150191115制造費(fèi)用7512876合 計(jì)15001500127595613某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目的有

5、關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(jià)(元)材料成本(元)差 異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計(jì)-90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。13計(jì)算的結(jié)果如下：分析對(duì)象=8810-9000=-190(元)材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用影響=(95-100) ×10+(210-200) ×20+(490-500) ×8=70(元)材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響=(8-10) ×95+

6、(22-20) ×210+(7-8) ×490=-260(元)12某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。答案：計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用3 000 0002 956 800分析對(duì)象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）

7、 節(jié)約計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3 000 000第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2 956 800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料

8、費(fèi)用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）16某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時(shí)及制造費(fèi)用資料項(xiàng) 目單位計(jì)劃實(shí)際差 異單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)500510制造費(fèi)用分配率87.2單位產(chǎn)品制造費(fèi)用元40003672-328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。答案：計(jì)算的結(jié)果如下：分析對(duì)象=3672-4000=-328(元) 效率差異的影響=(510-500) ×8=80(元)制造費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響=(7.2-8) ×510=-408(元)13某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單

9、位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn) 品 別實(shí)際產(chǎn)量( 件)計(jì)劃單位成本(元)實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。答案：編制的“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總 成 本(元)差 異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品96000

10、0920000-40000-4.17%小計(jì)10500001006400-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計(jì)40280040400012000.3%合 計(jì)14528001410400-42400-2.92%34某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：?jiǎn)挝唬涸a(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品20000106乙產(chǎn)品100002014合計(jì)-35000要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額甲產(chǎn)品的銷售收入=20000×10=200000乙產(chǎn)品的銷售收入=10000×

11、20=200000甲的銷售收入占總收入的比重=200000÷(200000+200000)=50%乙的銷售收入占總收入的比重=200000÷(200000+200000)=50%甲的邊際貢獻(xiàn)率=(10-6)÷10=40%乙的邊際貢獻(xiàn)率=(20-14)÷20=30%兩種產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%×50%+30%×50%=35%綜合保本額=35000÷35%=100000甲產(chǎn)品的保本額=100000×50%=50000乙產(chǎn)品的保本額=100000×50%=5000010某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下

12、：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì) 劃實(shí) 際差異（元）耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計(jì)300100%-3950310100%-3760-190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度。10計(jì)算的結(jié)果如下：3950計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=13.17(元)300110×10+100×8+

13、80×9+20×50實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=11.68(元)3103760實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=12.13310分析對(duì)象=3760-3950=-190各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響程度的結(jié)果如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響=(310-300) ×13.17=131.70(元)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(11.68-13.17) ×310=-461.90(元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(12.13-11.68) ×310=139.50(元)各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=1

14、90(元)25.某企業(yè)生產(chǎn)種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20 000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1500小時(shí)。 共發(fā)生費(fèi)用 : 直接材料80 000元，直接工資44 000元，制造費(fèi)用76 000元，廢品殘值回收800元， 原材料系在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：根據(jù)上述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際 費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 (P62/例8)不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額20080 00020 00044 00076 000200 000費(fèi)用分配率80000÷200=40044000÷2000

15、0=2.276000÷20000=3.8廢品成本1010×400=40001 5001500×2.2=33001500×3.8=570013 000廢品殘值 800廢品凈損失3 2003 3005 70012 20017.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1 530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。(P41/例

16、1、 P72/例14)解:材料費(fèi)用分配率=（3.50×1 530）÷（3×1501.50×1004×300）= 2.975（元/千克）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 2.975×3×150 = 1 338.75（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 2.975×1.50×100 = 446.25（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用= 2.975×4×300 = 3570（元）18.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%，甲產(chǎn)品本月完工100件,月末在產(chǎn)品為20 件。 月

17、初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(P67-70/例10、11) 產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1 756 139.60 576.25275.502 747.35本月發(fā)生額37 8446 570.4010 973.7516 884.5072 272.65合計(jì)39 6006 71011 55017 16075 020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20×100% = 2020×50% = 1020×50% = 1020&

18、#215;50% = 10-合計(jì)120110110110-單位成本39 600÷120= 3306 710÷110= 6111 550÷110= 10517 160÷110= 156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330×100= 33 00061×100= 6 100105×100= 10 500156×100= 15 60065 200月末在產(chǎn)品成本330×20 = 660061×10 = 610105×10 = 1050156×10 = 1560 9 82022.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

19、，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí) 際耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.4D315%20605.430%1897.2合計(jì)20100%-58518100%-527.4 根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響。(P308/例8)解：價(jià)格總差異= 527.4585= - 57.6（元）按計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)= 585÷20= 29.25（元/千克）按實(shí)際配比的

20、材料平均計(jì)劃單價(jià)=（3.6×406.3×302.7×255.4×20）÷18 = 28.25（元/千克）按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)= 527.4÷18 = 29.30（元/千克）單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（1820）×29.25= - 58.5（元）材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（28.2529.25）×18= - 18（元）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（29.328.25）×18= 18.90（元）各因素變動(dòng)對(duì)單位成本影響的金額= - 58.51818.9= - 57.6（元）19.

21、某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際甲產(chǎn)品1 6502 200100 90 89乙產(chǎn)品 550 550200190188 要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)（P304306/例6）可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲1650100901650×100= 165 0001650×90= 148 5001650

22、15;（100-90）=16 50016500÷（1650×100）= 10%乙550200190550×200= 110 000550×190= 104 500550×（200-190）= 5 5005500÷（550×200）= 5%合計(jì)275 000253 00022 00022 000÷275 000 = 8%可比產(chǎn)品完成情況 可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲220010090892200×100= 220 0002200×90= 198 00

23、02200×89= 195 800220000-195800= 242002420÷220000 = 11%乙550200190188550×200= 110 000550×190= 104 500550×188= 103 400110000-103400= 66006600÷110000= 6%合計(jì)-330 000302 500299 20030 8003080÷330000 = 9.33%分析計(jì)算過程：可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 (P303-306例6)影響因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種單位成本降低額降低率（1）計(jì)劃計(jì)劃

24、計(jì)劃計(jì)劃降低額22 000計(jì)劃降低率8%（2）實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本×計(jì)劃降低率330 000×8% = 26 400計(jì)劃降低率8%（3）實(shí)際實(shí)際計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本330 000302 500 = 27 500本步驟的降低額/實(shí)際產(chǎn)量的上年總成本×100%（27500÷330000）×100%=8.33%（4）實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際降低額330000299200 = 30 800實(shí)際降低率（30800÷330000）×100%=9.33%各因素影響分析（2）（1）產(chǎn)量因素的影響264

25、002200 = 4400（3）（2）品種構(gòu)成因素的影響2750026400 = 11008.33%8% = 0.33%（4）（3）單位成本因素的影響3080027500 = 33009.338.33 = 1%合 計(jì) 88001.33%32.某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）單位成本（元）計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。 可比產(chǎn)品

26、成本計(jì)劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲1650100901650001485001650010%乙55020019011000010450055005%合計(jì)2200-275000253000220008% 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲220010090892200001980001958002420011%乙55020019018811000010450010340066006%合計(jì)2750-330000302500299200308009.3% 單位成本變動(dòng)對(duì)降低額的影響值=

27、302500-299200=3300 單位成本變動(dòng)對(duì)降低率的影響值=3300÷330000×100%=1% 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)降低率的影響值=1.3%-1%=0.3% 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)降低額的影響值=0.3%×330000=990 單位產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)降低額的影響值=8800-3300-990=451020.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元；另外還應(yīng)交納10%的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。要求： （1）預(yù)

28、測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。（P155-156/例1，P161/例7） （2）如果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費(fèi)用各占10%。確定各工序的目標(biāo)成本。解：（1）目標(biāo)利潤(rùn)= 1500×50×20% = 15 000（元） 應(yīng)繳稅金= 1500×50×10% （1500×50×10%20000）×（7%3%）= 10 250（元） 目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤(rùn) = 1500×501025015000 = 49

29、 750（元） （2）第二工序目標(biāo)成本分解，其中半成品目標(biāo)成本= 49 750×80% = 39 800（元） 直接人工目標(biāo)成本= 49750×10% = 4975（元） 制造費(fèi)用目標(biāo)成本= 49750×10% = 4975（元） 第一工序目標(biāo)成本分解，其中直接材料目標(biāo)成本 = 39800×70% = 27 860（元） 直接人工目標(biāo)成本= 39800×15% = 5 970（元） 制造費(fèi)用目標(biāo)成本= 39800×15% = 5 970（元）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料39800×

30、;70=27860其中: 半成品49750×85=39800直接人工49750×10=497539800×15=5970制造費(fèi)用49750×10=497539800×15=5970合 計(jì)49750497503980021.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6 800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5 032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受 益 單 位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用 一般耗用第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用 一般耗用管理部門耗

31、用 2 20010 500 1 200 7 500 800 5 00051350 40150 20 69合 計(jì)27 200680 要求：根據(jù)上述資料， 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P51/例5 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分 配 金 額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6 80027200-2200= 25 0006800/25000= 0.27210500+7500= 1800018000×0.272= 4 8961200+800= 20002000×0.272= 54450005000×0.272

32、= 1360鍋爐車間5 032680-51= 6295032/629= 8350+150= 500500×8= 4 00040+20= 6060×8= 4806969×8= 552合計(jì)11 832-8 896-1 024-1 912 26.某企業(yè)有關(guān)資料如下：項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件AO 210A1 200材料單耗千克BO 10B1 12材料單價(jià)元CO 5C1 4材料費(fèi)用元NO 10 500N1 9 600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解:總差異 = 實(shí)際材料費(fèi)用N1 - 計(jì)劃材料費(fèi)用NO = 9600 -10500 =

33、 - 900 (元) (節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響 =( A1- AO ) ×BO×CO = (200 -210)×10×5 = - 500 (元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= A1×( B1- BO )×CO = 200×(1210 )×5 = 2000 (元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響= A1×B1×( C1- CO ) =200×12×( 4-5 ) = - 2400 (元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（- 50

34、0）+2000+(2400)= - 900 (元) 28.某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件， 直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1 200件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120 000元，1 800件產(chǎn)品本月全部完工。要求采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。 P224-225/例2解: 本月完工產(chǎn)品定額成本 = 1800 × 96 = 172 800（元） 加：脫離定額差異 = 120 000 1200 × 96 = 4800（元） (超支) 加：定額變動(dòng)差異 = 600 ×(100 96) = 2400（元）合計(jì):

35、 完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本180 000（元）23.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為:直接材料3 520元，直接工資2 400元，制造費(fèi)用1 300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料 57 200元，直接工資21 036元，制造費(fèi)用14 324元。 完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55 000千克，定額工時(shí)21 000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11 000千克,定額工時(shí)為4 000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。解：項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)1月初在產(chǎn)品成本3 5202 4001 3007 2202本月生產(chǎn)費(fèi)用57 20021 03614 3249

36、2 5603=12費(fèi)用合計(jì)60 72023 43615 62499 7804=3÷（57）費(fèi)用分配率0.920.937440.62496-5完工產(chǎn)品費(fèi)用定額55 00021 00021000-6=5×4實(shí)際50 60019686.2413124.1683410.407月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額11 0004 0004 000-8=7×4實(shí)際10 1203 749.762499.8416369.60可能不給表格,則按表格順序做題.解：1)直接材料費(fèi)用分配率 = (3 520 + 57 200 ) / ( 55 000 + 11 000 ) = 0.92 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材

37、料費(fèi)用 = 0.92 × 55 000 = 50 600 (元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用 = 0.92 × 11 000 = 10 120 (元)2)直接工資費(fèi)用分配率 = (2 400 + 21 036 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.93744 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用 = 0.93744 × 21 000 = 19 686.24 (元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用 = 0.93744 × 4 000 = 3 749.76 (元) 3)制造費(fèi)用分配率 = (1 300 + 14 324 ) / ( 21 000 + 4 000

38、 ) = 0.62496 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 0.62496 × 21 000 = 13 124.16 (元) 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 0.62496 × 4 000 = 2 499.84 (元) 40如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。 要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)（2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額 （3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量（1）保本量=20000&#

39、247;（20-12）=2500（件） 保本額=2500×20=50000 （2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位成本=（10000×20-20000-10000×20×35%）÷10000=11（元） 單位變動(dòng)成本的降低額=12-11=1（元） （3）完全成本法下的保本量=20000-（3000-2000）÷（20-12）=2375（件）30.某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，共耗用材料1530千克，每千克3.50元,甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量150件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克, 乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量100件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克, 丙產(chǎn)品的實(shí)

40、際產(chǎn)量300件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克,要求根據(jù)上述資料,采用定額耗用量比例法分配各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用.材料費(fèi)分配率=（1530×3.5）÷(150×3+100×1.5+300×4)=2.98 甲產(chǎn)品的材料費(fèi)=150×3×2.98=1341 乙產(chǎn)品的材料費(fèi)=100×1.5×2.98=447 丙產(chǎn)品的材料費(fèi)=5355-1341-447=356727.某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制

41、造費(fèi)用12元，另外還需購置一專用模具,需支出2000元。如果外購，外購單價(jià)為46元。要求： P199/例6 （1）做出自制或外購的決策。（2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。解：（1）相關(guān)成本分析表 相關(guān)成本自 制外 購直接材料30×2 000 = 60 000直接人工10×2 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用4×2 000 = 8 000專屬成本2 000外購成本46×2 000 = 92 000合 計(jì)90 00092 000 自制成本

42、 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 = 90 000 （元） 外購成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元） 自制成本90 000外購成本92 000 （元）結(jié)論：應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)2000元。（2）相關(guān)成本分析表 相關(guān)成本自 制外 購直接材料30×2 000 = 60 000直接人工10×2 000 = 20 000變動(dòng)制造費(fèi)用4×2 000 = 8 000機(jī)會(huì)成本10 0004 000 = 6 000專屬成本2 000外購成本46×2 000 = 92 000合 計(jì)96 00092 0

43、00 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 + (10 000 4000) = 96 000 （元） 外購成本 = 46 ×2000 = 92 000 （元） 自制成本96 000外購成本92 000 （元）結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)4000元。 31.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示：要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填如下表中。 產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制

44、造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生費(fèi)用378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010-合計(jì)120110110110-單位成本33061105156-結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098202.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí)際耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）耗用量

45、（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.4d315%20605.430%1897.2合計(jì)20100%-58518100%-527.4要求:根據(jù)上述資料,采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響.計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=585÷20=29.52 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=(40×3.6+30×6.3+25×2.7+20×5.4)÷18=28.25 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響值=(18

46、20)×29.25=58.5 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響值=(28.2529.25)×18=18 價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(36-40)×3.6+(34-30)×6.3+(32-25)×2.7+(18-20)×5.4=18.91、1、某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用為5032元。各輔助生產(chǎn)車間本月份提供的勞務(wù)數(shù)量及受益單位好用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用電度數(shù)用氣噸數(shù)供電車間-51鍋爐車間2200-第一生產(chǎn)車間 產(chǎn)品耗用10500350一般耗用

47、120040第二車間：產(chǎn)品耗用7500150一般耗用80020管理部門耗用500060合計(jì)27200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填如下表中。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率 分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800250000.27180004860200054050001400鍋爐車間5032629850040006048069552合計(jì)11832-8680-1020-195235.某企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí)，其中廢品的工時(shí)1500小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用：

48、直接材料80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)用76000元，廢品殘值回收800元，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填如下表中。 不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額20080000200004400076000200000費(fèi)用分配率400-2.23.8-廢品成本10400015003300570013000廢品殘值-800-800廢品凈損失3200-330057001220039.某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品

49、甲產(chǎn)品200120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品300600520要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況表”。 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況表產(chǎn)品名稱 總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品2400022000-2000-8.33%乙產(chǎn)品10000010500050005%合計(jì)12400012700030002.41%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品180000156000-24000-13.33%合計(jì)304000283000-21000-6.9%38.某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件,直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100元,從本月起,每件直接材料定

50、額降低為96元,本月投產(chǎn)1200件,實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)120000元,1800件產(chǎn)品本月全部完工.要求:采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本.完工產(chǎn)品實(shí)際成本=(600×96+1200×96)+(120000-1200×96)+600(100-96)=172800+4800+2400=18000036.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，有關(guān)資料見下表。要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填如下表 。 產(chǎn)量資料 生產(chǎn)費(fèi)用資料項(xiàng)目第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%-50%成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732-直接工資8101017220890制造費(fèi)用122015208154125合計(jì)1802306752112362215第一步驟成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本160812180