1、2022年均衡發展教育工作總結該區把貫徹全國教育工作會議精神，推進義務教育均衡優質發展作為教育工作的首要任務來抓，通過“雙創雙樹”(創名牌學校，創特色學校;培樹名校長、培樹名教師)活動的開展和“兩抓一深化一打造”(內抓教師隊伍，強素質、增內涵，在教育教學成果上創一流;外抓標準化學校建設;深化特色學校創建;打造一支過硬的學校領導班子隊伍)重點工作的推進，有力促進了辦學條件、辦學水平、師資隊伍、教育質量的均衡優質發展。在推進義務教育均衡發展的過程中，他們的主要做法:一是努力改善辦學條件，讓硬件先均衡。近年來，該區累計投入_億元，實施了校舍改造、標校建設、集中供熱、環境改善和現代教育技術裝備“五大工

2、程”。先后完成了_所學校的校舍改造、_所學校的標準化學校改造、_所學校的集中供熱改造，對全區學校，特別是邊遠薄弱學校的校園環境進行了美化、綠化、亮化，對內部設施進行了升級，鋪設塑膠跑道(塑膠操場)_條，更新桌凳_萬余套、購置電子白板_套，多媒體_套、新配電腦_余臺。目前，全區_所學校全部實現了集中供熱(_所學校為空調取暖)，全部建成了校園網，校校實現了光纖上網和多媒體進課堂，實現了區域辦學條件的均衡配置。二是加強兩支隊伍建設，讓校校出名師。為全面提升校長素質，該區專門制定了校長培訓計劃，先后開展了_期“校長論壇”，_名校長，赴_師范大學“全國骨干教師高級研修班”進修，并到_史家小學、_第二實驗

3、小學等名校掛職鍛煉，到_向陽小學、_洋思中學、義烏實驗小學、_市盧灣區第一中心小學、尚德實驗學校等全國知名學校進行參觀學習。同時聘請師大教授、學院教授、一中校長為學校校長講課。要求學校校長不僅要會管理學校，還要有明確的辦學思路和辦學思想;不僅是一名管理者，還要成為一名教育專家;不僅要親自任課，還要成為教育科研的帶頭人。近年來，先后有_名校長被評為“省骨干校長”，_名校長被評為省特級教師，_名校長被市評為優秀科研型校長。在抓好校長隊伍建設的同時，該區在全區中小學教師中實施了“教壇新秀-教學能手-骨干教師-名師”的梯隊式名師培養體系，通過加強教育聯盟體建設，鼓勵優秀教師到薄弱學校任教、開展校際間的

4、師資交流和教研團隊建設等措施，構建了區域教師團隊均衡發展的新體系。近年來，先后從師范類畢業生中擇優錄用_多名教師，培養出國家、省、市級骨干教師_余人，_余名教師在全國、省、市各類教學比賽中獲獎。三是全面提升教育質量，讓課堂更高效。該區把減輕學生負擔、保護學習興趣、實現主動學習作為打造高效課堂、提高教育質量的重要舉措。通過“三個創新、一項改革”來提高課堂教學效率。“三個創新”，即創新備課(實行同頭備課、_備課、教案學案兼備、教案統領、個案創新)、創新教法(利用現代化教學手段，加強師生互動、生生互動，調動學生學習積極性)、創新反思(將課后反思變為課前充分準備、課中積極應變、課后總結反思)?！耙豁椄?/p>

5、革”，即作業改革(體現兩化一精:生活化、個性化、少而精)。在打造高效課堂的過程中，采取“發現典型、總結經驗、示范引領、以點帶面”的工作方法，如趙都小學探索出的“5_”模式、實行“作業紙”，小學總結出的高效課堂六大模塊，聯紡學校探索出“先學后教，以學定教，當堂訓練，變式提高”的教學模式，回車巷小學的“預習紙”、“當堂測試卡”、“每課必會”，優化了作業內容，優化了作業目標，優化了個性作業，都在教學實踐中取得了明顯的效果，總結出了成型經驗。四是健全完善激勵機制，讓評價更科學。該區把推進義務教育均衡發展作為考核教育工作的一項重要指標，積極探索并構建符合素質教育要求的學校工作評價體系，確立了“年終考核”與“定期考核”相結合、“單?？己恕迸c“盟校考核”相結合的評價方式。將每年終“一錘定音式”的靜態考核變為經常性的動態（范本）考核，制定了交好五本帳，一期一亮相考核辦法，重點對校本革_實施和特色學校創建、改善辦學條件、提升教育教學質量、安全穩定、校園文化建設等五項工作進行細化、量化，并根據學校規模分出了不同的序列，掛賬考核，定期通報，使大家處在同一條起跑線上開展競爭，有效激發了學校創