A公司績效管理問題診斷與考核方案設計案例_第1頁
A公司績效管理問題診斷與考核方案設計案例_第2頁
A公司績效管理問題診斷與考核方案設計案例_第3頁
A公司績效管理問題診斷與考核方案設計案例_第4頁
A公司績效管理問題診斷與考核方案設計案例_第5頁
已閱讀5頁,還剩148頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、A A公司績效管理案例公司績效管理案例第一部分第一部分公司背景公司背景公司背景公司背景第二部分第二部分工作計劃工作計劃工作計劃工作計劃實施階段實施階段工作時間工作時間說明說明一、工作組成立及制定一、工作組成立及制定工作計劃工作計劃5 5人人x2x2工作日工作日二、內外部信息收集二、內外部信息收集5 5人人x5x5工作日工作日三、人力資源管理診斷三、人力資源管理診斷5 5人人x15x15工作日工作日專家組(專家組(3 3人)參與工人)參與工作作2 2天天四、管理方案制定四、管理方案制定5 5人人x10 x10工作日工作日專家組(專家組(3 3人)參與工人)參與工作作2 2天天五、管理制度制定五、

2、管理制度制定5 5人人x15x15工作日工作日專家組(專家組(3 3人)參與工人)參與工作作2 2天天六、實施培訓指導六、實施培訓指導5 5人人x5x5工作日工作日合計合計5555個工作日個工作日第三部分第三部分管理診斷管理診斷一、思路一、思路二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要

3、結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論第四部分第四部分 管理方案管理方案一、思路一、思路二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論二、主要結論第五部分第五部分 績效管理制度績效管理制度一、總則一、總則一、總則一、總則一、總則一、總則二、考評對象與考評周期二、考評對象與考評周期三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評

4、程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序三、考評機構、考評時間和考評程序四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及

5、主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維

6、度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計四、考評方法及主體、考評維度、四、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計考評權重設計五、考評結果的使用五、考評結果的使用五、考評結果的使用五、考評結果的使用五、考評結果的使用五、考評結果的使用六、申訴及其處理六、申訴及其處理七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明

7、七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明

8、七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明

9、七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明

10、七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明七、考核表及填表說明第五部分第五部分 關鍵崗位考核指標關鍵崗位考核指標一、總經理一、總經理二、生產副總經理二、生產副總經理二、生產副總經理二、生產副總經理三、行政副總經理三、行政副總經理三、行政副總經理三、行政副總經理三、行政副總經理三、行政副總經理四、技術副總經理四、技術副總經理四、技術副總經理四、技術副總經理四、技術副總經理四、技術副總經理五、總經理助理五、總經理助理六、總經理辦公室主任六、總經理辦公室主任六、總經理辦公室主任六、總經理辦公室主任七、行政部經理七、行政部經理七、行政部經理七、行政部經理八、財務部經理八、財務部經理八、財務部經理八、財務部經理八、財務部經理八、財務部經理九、人力資源部經理九、人力資源部經理九、人力資源部經理九、人力資源部經理九、人力資源部經理九、人力資源部經理十、營銷部經理十、營銷部經理十、營銷部經理十、營銷部經理十一、技術開發部經理十一、技術開發部經理十一、技術開發部經理十一、技術開發部經理十一、技術開發部經理十一、技術開發部經理十二、技術發展部經理十二、技術發展部經理十

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論