1、成本會計學第一次作業一、某企業有供水、運輸、機修三個輔助生產車間，本月各輔助生產車間發生的費用和提供的勞務情況如下表所示：輔助車間名稱 供水車間運輸車間機修車間待分配費用供應勞務數量計劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元 15，000噸公里023元 2，000元5，000小時0.48元耗用勞務數量供水車間運輸車間機修車間一基本生產車間甲產品二基本生產車間乙產品基本生產車間一般用企業管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里 5，600噸公里 1，400噸公里2，000噸公里300小時400小時 l，800

2、小時1，600小時 500小時400小時 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本 分配法和代數分配法編制輔助生產費用分配表，并編制有關的會計分錄。答： 1. 輔助生產費用分配表（直接分配法） 應借科目供應部門生產成本制造費用管理費用合計甲產品乙產品供水車間供應量400030005005008000分配率0.625金額25001875315.5312.55000運輸車間供應量420056001400200013200分配率0.2273金額954.661272.88318.22454.243000機修車間供應量180016005004004300分配率0.4651金額837

3、.18744.16232.55186.112000金額合計4291.843892.04863.27952.851000會計分錄如下：借： 生產成本-基本生產成本-甲產品 2500 生產成本-基本生產成本-乙產品 1875 制造費用-基本生產 312.50 管理費用 312.50 貸：生產成本-輔助生產成本-供水車間 5000借： 生產成本-基本生產成本-甲產品 954.66 生產成本-基本生產成本-乙產品 1272.88 制造費用-基本生產 318.22管理費用 454.24貸：生產成本-輔助生產成本-運輸車間 3000借： 生產成本-基本生產成本-甲產品 837.18生產成本-基本生產成本-

4、乙產品 744.16制造費用-基本生產 232.55管理費用 186.11貸：生產成本-輔助生產成本-機修車間 20002. 輔助生產費用分配表（順序分配法）供水車間單位成本=5000/10000=0.5 受益量=200+120=320分配轉出費用：運輸0.5600=300 機修車間 0.51400=700 運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160+460分配轉出費用：供水車間 0.21000=200 機修車間 0.2800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉出費用：供水車間 0.4300=120 運輸車間 0

5、.4400=160年 月應借科目供應單位生產成本-輔助生 產 成 本生產成本-基本生 產 成 本制 造費用（基 本生產）管 理 費 用合 計供水 車間運輸 車間機 修 車 間甲產品乙產品供水車間供應數量60014004000300050050010000直接費用5000分配費用5000分配率0.5分配金額300700200015002502505000運輸車間供應數量800420056001400200014000直接費用3000分配費用3300分配率0.2357分配金額188.56989.941319.92329.98471.63300機修車間供應數量180016005004004300直接

6、費用2000分配費用288.56分配率0.6718分配金額2888.56金額合計300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563. 輔助生產費用分配表（交互分配表）年 月 項 目供水車間運輸車間機修車間供應數量分配率分配金額供應數量分配率分配金額供應數量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.230005000042000交互分配供水車間+320-1000-200-300-120運輸車間-600-300+460-400-160機修車間-1400-700-800-160+860對外分配費用80000.544320132000.23483

7、10043000.62580生產成本-基本生產成本甲產品400021604200986.1618001080乙產品3000162056001314.881600960制造費用5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計8000432013003100430025804.輔助生產費用分配表（計劃成本分配表） 年 月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數量金額數量金額數量金額提供勞務數量10000150005000計劃單位成本0.520.230.48按計劃成本計算供水車間1000230300144374運輸車間60031240019250

8、4修理車間1400728800184912甲產品40002080420096618008643910乙產品300015605600128816007683616基本車間一般用5002601400322500240822管理部門5002602000460400192912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用50003000200010000分配轉入費用3745048121790實際費用合計53743504291211790實際費用與計劃成本差異會計分錄如下：1）.按計劃成本分配 借： 生產成本輔助生產成本運輸車間

9、312 生產成本輔助生產成本修理車間 728生產成本基本生產成本甲產品 2080生產成本基本生產成本乙產品 1560制造費用基本生產 260管理費用 260 貸：生產成本輔助生產成本供水車間 5200 借： 生產成本輔助生產成本供水車間 230生產成本輔助生產成本修理車間 184生產成本基本生產成本甲產品 966生產成本基本生產成本乙產品 1288制造費用基本生產 322管理費用 460 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3450 借： 生產成本輔助生產成本供水車間 144生產成本輔助生產成本運輸車間 192生產成本基本生產成本甲產品 864生產成本基本生產成本乙產品 768制造費用基本生產

10、240管理費用 192 貸：生產成本輔助生產成本修理車間 24002） 如果實際費用與計劃成本的差異額不大，可直接將差異額計入“管理費用”。 借： 管理費用 740貸：生產成本輔助生產成本供水車間 174生產成本輔助生產成本運輸車間 54生產成本輔助生產成本修理車間 5125. 輔助生產費用分配表（代數分配法）年 月應借科目供應單位生產成本-基本生產成本生產成本-輔助生產成本制造費用管理費用合計甲產品乙產品供水車間運輸車間修理車間供水車間供應數量40003000600140050050010000分配率0.5414分配金額2165.61624.2324.84757.96270.7270.754

11、14運輸車間供應數量4200560010008001400200015000分配率0.2374分配金額997.081329.44237.4189.92332.36474.83561修理車間供應數量180016003004005004005000分配率0.5904分配金額1062.72944.64172.12236.16295.2236.162952合計4225.43898.28414.52561947.8889826981.6611927 設供水車間的單位成本為x,運輸車間的單位成本為y，機修車間的單位成本為z，根據三個輔助生產車間交互服務關系建立方程組如下： X=(5000+1000y+30

12、0z)/1000 Y=(3000+600x+400z)/15000 Z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得：x=0.5414 . y=0.2374 . z=0.5904二、某企業基本車間全年制造費用計劃為88320元；全年各種產品的計劃產量為：甲產品12000件，乙產品6000件，丙產品8000件；單件產品的工時定額為：甲產品2小時，乙產品4小時，丙產品3.2小時。本月份實際產量為：甲產品1400件，乙產品500件，丙產品640件。本月份實際制造費用為8300元。要求：根據以上資料按年度計劃分配率法分配制造費用并編制有關的會計分錄。答： 年度計劃產量定額工時=12000x

13、2+6000x4+8000x3.2=736000（小時） 年度計劃分配率=883200/736000=1.2 甲產品應負擔制造費用=1.2x1400x2=3360(元) 乙產品應負擔制造費用=1.2x500x4=2400(元) 丙產品應負擔制造費用=1.2x640x3.2=2457.6(元) 本月份實際制造費用和計劃制造費用的差異額=8300336024002457.6=82.4(元) 會計分錄： 借： 生產成本基本生產成本甲產品 3360生產成本基本生產成本乙產品 2400生產成本基本生產成本丙產品 2457.6貸：制造費用 8217.6三、某企業本月份共生產甲、乙、丙、丁四批產品，甲產品上

14、月投產，生產工時為800小時，本月發生生產工時3000小時。另外三批產品均為本月投產，工時分別為4800小時、3600小時和3250小時。月初制造費用余額為2720元，本月發生11305元。甲產品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據上述資料，采用累計分配率法分配制造費用。答： 制造費用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908 甲產品應負擔的制造費用=3800x0.908=3450四、某企業基本生產車間生產丁產品，其生產特點適宜采用約當產量比例法分配產成品與在 產品之間的費用。有關資料如下： (1) 丁產品本月完工300件，在產品180件

15、，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁產品本月初加本月生產費用合計數為：直接材料24000元，工資及福利費為11 970 元，制造費用為12 768元。直接材料是在生產開始時一次投料。 (3) 丁產品單件工時定額30小時，經三道工序制咸。各工序工時定額：第一工序6小時；第二工序12小時；第三工序12小時。各工序內均按50%的完工程序計算。要求：采用約當產量比例法，分配計算完工產品和月末在產品成本。答：1.直接材料的分配 計算各工序在產品的約當產量 直接材料是在生產開始時一次投料，因此，各工序在產品的約當產量即在產品的實際數量 第一工序30件第二工序60件第三工序9

16、0件計算分配率、分配費用 直接材料分配率=24000/（300+180）=50元/件 完工產品直接材料成本=300x50=15000元 在產品直接材料成本=180x50=9000元2工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度 第一工序：6x50%/30x100%=10%第二工序：（6+12x50%）/30x100%=40%第三工序：（6+12+12x50%）/30x100%=80%計算各工序在產品的約當產量第一工序：30x10%=3件第二工序：60x40%=24件第三工序：90x80%=72件 共計：3+24+72=99件計算分配率、分配費用 工資及福利費用分配率=11970/（300+99）=

17、30元/件 完工產品工資及福利費=300x30=9000元 在產品工資及福利費=99x30=2970元 制造費用分配率=12768/(300+99)=32元/件 完工產品制造費用=300x32=9600元 在產品制造費用=99x32=3168元3完工產品費用合計=1500+9000+9600=33600元4月末在產品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、某企業生產B產品，采用定額比例法分配費用，原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月B產品生產成本明細帳有關資料見下表：成本項目月初在產品費用本月生產費用定額實際定額實際原 材 料5100595011900

18、12750工資和福利費3400(工時)42505100(工時)5950制造費用25504250合 計1275022950本月B產品完工170件。單件定額：原材料80元，工時定額40小時。要求：(1)計算完工產品、月末在產品定額原材料費用和定額工時； (2)計算各項費用分配率； (3)分配計算完工產品和月末在產品成本。答： 1. 定額原材料費用、定額工時 完工產品定額原材料費用：170x80=13600（元） 完工產品定額工時：170x40=6800(小時) 月末在產品定額原材料費用：5100+1190013600=3400（元） 月末在產品定額工時：3400+51006800=1700（小時）

19、2. 各項費用分配率 原材料費用分配率=（5950+12750）/（5100+11900）=1.1 工資和福利費分配率=（4250+5950）/（3400+5100）=1.2 制造費用分配率=（2550+4250）/（3400+5100）=0.83. 完工產品成本 原材料：13600x1.1=14960（元） 工資及福利費：6800x1.2=8160（元） 制造費用：6800x0.8=5440（元） 月末在產品成本原材料：3400x1.1=3740（元） 工資及福利費：1700x1.2=2040（元） 制造費用：1700x0.8=1360（元）六、某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料2000千克

20、，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產甲產品300件，乙產品200件。甲產品單位消耗定額10千克，乙產品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費用。答： 材料費用分配率=40000/（300x10+200x25）=5 甲產品負擔材料費用=300x10x5=15000 乙產品負擔材料費用=200x25x5=25000七、某企業生產丙、丁兩種產品領用C、D兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產丙產品200件，丁產品100件。丙產品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。 C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求采用

21、產品材料定額成本的比例分配每種產品應負擔的材料費用。答： 丙產品材料定額成本=200x5x12+200x8x14=34400 丁產品材料定額成本=100x7x12+100x9x14=21000 材料費用分配率=66480/(34400+21000)=1.2 丙產品負擔材料費用=34400x1.2=41280丁產品負擔材料費用=21000x1.2=25200八、職工王強月標準工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星期天加班2天，病假支付標準為標準工資的80%。要求：采用日工資的兩種計算方法，分別計算王強本月份的工資。（

22、采用月薪制）答： 每月固定按30天算 941.4/30=31.38 計時工資=914.47x31.38=721.74 加班加點工資=2x31.38x2=125.52 病假工資=7x31.38x80%=175.73 應付工資=721.7+4125.52+175.73+200+280=1502.99 每月按20.92天算 941.4/20.92=45計時工資=914.45x45=716.4 加班加點工資=2x45x2=180 病假工資=5x45x80%=180 應付工資=716.4+360+200+280=1556.4九、職工張力6月份加工甲、乙兩種產品，加工甲產品300件，乙產品150件。驗收時

23、發現甲產品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產品定額工時為30分鐘，乙產品定額工時為2小時。計算張力本月份的計件工資。答： 甲產品計件單價=5/2=2.5 乙產品計件單價=2x5=10 計件工資=（30020）x2.5+150x10=2200十、某企業的一個生產小組，本月份生產A產品200件，每件計件單價為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時工資率分別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時間分別是180、175、160、169、182小時。要求：計算該小組應得的計件工資，并按計時工資比例分配計算每一職工應得的計件工資。將

24、計算結果填入表中。答：工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600標準成本法甲產品的標準成本=520x130=67600甲產品的實際成本=0.62x46800+5200x3.8+16000=64776直接材料成本差異材料用量差異=（46800520x100）x0.6=3120材料價格差異=（0.620.6）x46800=936直接人工成本差異直接人工效率差異=（52005200x10）x4

25、=0直接人工工資率差異=5200x(3.84)=1040變動制造費用成本差異耗費差異=5200x(2.1-2)=520效率差異2x(52005200)=0固定制造費用成本差異開支差異=50806000=920能力利用差異60001x5200=800效率差異1x(52005200)=0甲產品成本差異=2824甲產品實際成本=676002824=64776十一、思考題1 生產費用與產品成本之間有何聯系與區別？答：狹義的生產費用指的就是制造費用，為生產過程中無法直接歸集到成本對象上的支出。廣義的生產費用指的是生產過程中發現的總支出，包括直接材料的領用，直接人工的發生，與制造費用的消耗等，一般是以期間

26、為單位來計算的，產品成本，是指已經將生產費用歸屬到產品實體上的支出，也就是說，必須先有生產費用，生產出產品并通過成本核算，將生產費用分配分攤到產品上以后，才形成產品成本，該成本是以產品對象來歸集的生產費用。不一定歸屬于某一期間。2 制造業成本計算的一般程序包括哪幾個步驟？答：1、對企業的各項支出進行嚴格的審核和控制，并按照國家的有關規定確定其應否計入產品成本、期間費用、以及應計入產品成本還是期間費用。2、正確處理費用的跨期攤提工作。3、將應計入本月產品成本的各項生產費用，在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。4、對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將

27、該種產品的生產費用在完工產品與月末在產品之間進行分配。3 成本核算的要求包括哪些內容？答：成本核算的要求包括：1. 算管結合，算為管用。2. 正確劃分各種費用界限。3. 正確確定財產物資的計價和價值結轉方法。4. 做好各項基礎工作。5. 按照生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法。4 工資總額包括哪些內容？哪些人員的工資計入產品成本？答：包括：1. 職工工資、獎金、津貼和補貼。2. 職工福利費。3 醫療保險費、養老保險費等社會保險費。4 住房公積金。5 公會經費和職工教育經費。6 非貨幣性福利。7因解除與職工的勞動關系給予的補貼。8 其他與獲得職工提供的服務相關的支出。 直接進行產品生產的

28、生產工人工資計入產品成本。5 制造費用分配有哪些方法？各有什么優缺點？答：制造費用的分配方法一般有生產工時比例法、生產人工工資比例法、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。分配方法一經確定，不應隨意變更。 優缺點： 生產工時比例分配是較為常見的一種分配方法，它能將勞動生產率的高低與產品負擔費用的多少聯系起來，分配結果比較合理。由于生產工時是分配間接計入費用常用的分配標準之一，所以，必須正確組織好產品生產工時的記錄和核算等基礎工作，以保證生產工時的準確，可靠。生產工人工資比例法又稱生產工資比例法，是以各種產品的生產工人工資得比例分配制造費用的一種方法，由于工資費用分配表中有現成的生產工人工資

29、的資料，所以這種分配方法核算工作很簡便，這種方法適用于各種產品生產機械化程度大致相同的情況，否則會影響費用分配的合理性。機器工時比例法適用于器械化程度較高的車間，必須組織好各種產品所耗用機器工時的記錄工作，以保證工時的正確性。年度計劃分配率核算工作簡便，特別適用于季節性生產的車間，因為它不受淡月和旺月產量差懸殊的影響，從而不會使各月單位產品成本中制造費用忽高忽低，便于進行成本分析，當時該種方法要求計劃工作水平較高，否則會影響產品成本計算的準確性。6 輔助生產費用分配有哪些方法？各有什么優缺點？答：輔助生產費用的分配通常采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法。 直接分

30、配法由于輔助生產費用只是進行對外分配，只分配一次，計算工作簡便，但當輔助生產車間相互提供產品或勞務量差異較大時，分配結果往往與實際不符。 順序分配法分配輔助生產費用的優點是計算簡便，各種輔助生產費用只計算一次，但由于排列在先的輔助生產車間不負擔排列在后輔助生產車間的費用，分配結果的準確性受到一定的影響。 交互分配法分配結果最準確，但在輔助生產車間較多的情況下，未知數較多，計算工作不僅輔助，因而這種分配方法適宜在計算工作已經實現電算化的企業采用。 計劃成本分配法因輔助生產車間和產品或勞務的計劃單位成本又現成資料，簡化和加速了分配的計算工作，且安裝計劃單位成本進行分配，排除了輔助生產實際成本的高低

31、對受益單位成本的影響，便于分析、考核受益單位的經濟責任，同時也能反映輔助生產實際成本脫離計劃成本的差異。該法要求輔助生產車間的產品或勞務的計劃單位成本較準確，否則影響計算分配的準確性。7 什么是生產損失？生產損失包括哪些內容？答：生產過程中發生的各種損失稱為生產損失，包括廢品損失和停工損失。8 什么是廢品損失？廢品損失包括哪些內容？答：是指在生產過程中發現的，入庫后發現的不可修復廢品的生產成本，以及可修復廢品的修復配用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失，可分為修復廢品和不可修復廢品。9 什么是在產品？如何區分廣義在產品和狹義在產品？答：1 在產品，亦稱在制品，有狹義和廣義之分。2 廣

32、義在產品指從產品生產投料開始，到最后職稱產品交付驗收入庫前的一切未完工產品，它包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品： 已經完成一個或幾個加工步驟，但還需繼續加工的存放在倉庫的零件、部件和半成品，以及返修的廢品。 狹義的產品只包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品，以及處在修復過程中廢品。10 完工產品與在產品成本劃分有哪幾種方法？各種方法的運用條件是什么？答：1 不計算在產品成本法采用此法時，月末雖有在產品，但不計算在產品成本，此方法適用于各月末在產品數量很小的產品。2 按年初數固定計算在產品成本法：采用此方法時，各月末在產品的成本固定不變，適用于在產品數量較小或在產品數量雖大但各月之間在產品數量變動不大，月初月末在產品成本差額不大，算不算差額對完工產品成本的影響不大。3