1、工程技術管理知識競賽復習參考資料1第一章電力建設新形勢及項目管理體制的變革1-01什么是項目法人責任制？項目法人責任制是指經營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種項目管理制度。A、工程施工階段有哪些風險？工程施工階段的風險主要有：1）工程工期延誤，不能按期竣工交付；2）工程質量不合格：3）造成人員傷亡，給業主（投資人）、項目法人造成巨大經濟損失。究其原因，就施工單位而言，承包商缺乏與工程等級相適應的資質，有的掛靠經營、施工能力與經驗技術力量與設備薄弱，項目管理、施工現場混亂，工程材料質量不合格，偷工減料，合同工期不合理，工

2、地工程師不稱職，另接私活、項目部經理盜賣施工材料、實行“最低價”中標后，建設成本明顯大于中標價與承包合同價，造成工程虧損停工等等。B、如何防范工程施工階段的風險？要預防施工中可能出現的風險，必須：1)按國家標準或地方政府規定制作標書，按規定招標投標。2）嚴格工程承包招投標，加強資質審查。3)慎重采取工程承包方式。4)訂好施工合同，控制工程風險。5）慎重處理合同變更。6）乙方、甲方派駐工地工程師，監理工程師、律師各盡其職。7）通過訂立保險合同轉移風險。C、如何訂好施工合同？建設工程合同是業主與承包商就建設工程施工中權利與義務的約定。運用合同控制工程風險是有效手段之一。建設部1999年整頓和規范建

3、設市場的意見中對關于若干違法違規行為的判定所列舉的五種違法違規行為均可以合同予以約束。東南律師事務所與東南大學土木工程學院共同參與修訂的國家建設部GF-1999-201建設工程施工合同是中國目前統一規范的施工合同范本。經常引發糾紛的條款主要包括工期、質量等級、監理工程師授權范圍、工程款支付、甲方供應材料設備要求、竣工結算、違約與索賠、保險。對分項工程適用統一規范標準。此外，當事人還可就有關問題另訂補充協議。但常見補充協議內容多如帶資承包（墊資數額、時間）、壓級取費、無根據的讓利、工程達不到優良等級的獎罰，壓低、取消分包配合費等。甲方損害乙方利益，合同或補充協議顯失公平引發工程糾紛，反過來使甲方

4、根本利益受到損害。D、如何選擇項目部經理？建筑施工企業項目經理通常為承包建設的工程具體負責人,具體負責施工現場施工的組織領導與指揮。項目經理應持有建筑施工企業項目經理資質證書或中華人民共和國建造師執業資格證書，業主應工程性質選擇具有相應資質的（分為一、二、三、四級）優秀項目經理組織現場施工，進行業績與能力考察，制定切實可行的施工方案，抓好現場管理，防范風險發生。E、如何處理合同變更？建設工程無論規模大小，建設中均有可能發生設計變更，包括主體功能性變更、施工需要引起的變更、行政干預、規劃調整、購房者申請、設計單位認為必要等原因，設計變更引起工期與工程量的變化，引起合同變更；工程施工中出現扣項、甩

5、項、分包、轉包現象也能引起合同的變更。因此，當事人應根據建設工程合同管理辦法規定及時訂立補充合同與補充協議（簽署工程聯系單、函），充分發揮工程項目法律顧問的作用，妥善處理合同變更。F、如何防范材料設備風險？材料設備風險主要包括：1）供應商違反合同約定，不能按時如數提供合格的材料設備；2）業主（甲方）違反工程施工合同規定不能按時按量提供材料設備，造成工程停工待料，人員、機械設備閑置，使乙方向甲方索賠；3）供應商違反合同約定，不能按約向乙方提供依據施工合同約定的由乙方采購的建筑材料，使乙方停工待料，甲方向乙方索賠。為防范此類風險：1）業主自主選擇商業信譽、資信好的單位，盡可能與生產廠家直接訂立規范

6、的工礦產品購銷合同設備引進合同以及各類建材買賣合同；力避中間環節，與法人單位訂立合同；必要時通過（國家重點項目必須）招投標方式選擇材料、設備供應商；2）訂立規范的材料設備買賣合同，對可能引起爭議的條款預先設定，防范、控制合同糾紛發生；3）加強對合同的審查，對材料設備進行驗收，其中對進口設備、材料的審查按有關規定進行，防止使用走私材料、設備；對供應商履約情況進行全過程的監督，防范履約不能與風險發生；加強對進場材料設備驗收、檢測，對照質量保證書、產地證明、設備使用說明書進行驗收，及時退換通過檢測后不合格產品。政府采購按政府采購法規定執行。4）加強對材料、設備的管理，事先應制定周密的采購計劃；運輸、

7、保管、領取登記，防止逾期供貨、被盜或保管不善變質失效，功能性損壞。防范因此造成的工程風險。5）必要時進行公開招標競價，選派作風廉正、具有相應簽約與經營實戰經驗、責任心強的人員參加材料設備采購組。G、工程竣工階段有何風險？如何防范？工程竣工階段的風險主要指工程在竣工驗收、交接與決算而可能遭受的風險。建設部建設工程質量管理條例是工程竣工驗收的規范性文件。但在現實生活中，承包商將不合格工程通過關系，使質檢過關，或在工程項目結算中弄虛作假。防范此類風險，應當：1）嚴格按照工程建設的法律法規，規范竣工驗收程序；2）加強工程竣工階段的監理；3）完善建設工程項目后評價1-02建設工程項目管理規范主要內容是什

8、么？1.總則2.術語3.項目管理內容與程序4.項目管理規劃5.項目經濟責任制6.項目經理部7.項目進度控制8.項目質量控制9.項目安全控制10.項目成本控制11.項目現場管理12.項目合同管理13.項目信息管理14.項目生產要素管理15.項目組織協調16.項目竣工驗收階段管理17.項目考核評價18.項目回訪保修管理1-03根據項目法人責任制，項目建設的程序是什么？（1）項目可行性研究階段籌備成立公司；簽訂合資協議落實融資渠道；組織環保評價；草簽征地，電量購銷調度并網等有關協議；組織編制和上報工程可行性研究報告、組織項目評估、組織設計招標并簽訂設計合同、項目立項等工作。（2）項目準備階段組建公司

9、、按規定注入資本金，負責征地辦理土地使用手續，進行拆遷、補償、現場五通一平(公路、鐵路、通訊、水、電、場地平整)組織設備招標、簽訂設備供貨合同。組織初設；組織工程施工、監理、監造、調試等招標；簽訂承包合同：組織施工圖及施工組織設計會審。簽訂上網調度、購電合同；組織開工審計；編制工程項目開工計劃申請報告及年度投資計劃；國家批復開工計劃后，落實開工條件，提出主體工程開工申請。（3）項目建設階段落實資金到位；編制年度進度投資計劃和資金計劃；編制月度工程進度報告、投資計劃報表和財務快報；審批一般設計變更，審查和上報重要設計變更，開展質量監督，安全管理、協調解決工程中的問題，組織生產設備和人員培訓；組織

10、機組啟動、試運和投產驗收。組織編制竣工圖，組織達標投產申報初審。編制工程決算并進行審計，工程竣工驗收。（4）運營階段行業技術監督安全監察、生產安全運行管理、年季月生產計劃按計劃調度要求發電、申報上網電價、償還債務，保值增值。1-04電力建設項目的開工程序？項目立項到主體工程開工有12道程序：（1）項目建議書批準（2）成立項目法人籌建機構（3）報批項目可研究報告和項目法人組建方案（4）注冊成立公司、注入資本金（5）簽訂融資貸款合同（6）組織工程設計招標（7）組織設備招標（8）報批工程初步設計或預設計（9）辦理土地使用手續（10）開展廠區五通一平（11）組織工程施工、監理、設備監造、調試等招標（1

11、2）組織開工前的審計第二章施工管理2-01施工準備工作中技術準備包括哪些內容？技術準備是施工準備工作的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。1熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料（1）施工圖紙是施工和質量驗收的依據，為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容和技術要求，及時發現和糾正設計圖紙可能出現的問題和差錯，正確施工、確保施工質量，在工程正式開工前應進行施工圖紙的學習、熟悉和審查，對審查中發現的問題、差錯和不合理部分應盡快處理糾正，確保工程施工順利進行。（2）圖紙的審查應由公司各級技術負責人組織，一般按自班

12、組到項目部，由專業到綜合的順序逐步進行。也可視工程規模和承包方式調整會檢步驟。會檢分三個步驟：(見圖紙會檢部分)。2原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關施工項目的書面資料外，還應該進行施工項目的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工方案是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：（1）自然條件的調查分析。建設地區自然條件調查分析的主要內容有：地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量的水質

13、等情況；氣溫、雨、雪、風、和雷電等情況；土的凍結深度和冬、雨季期限情況。（2）技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業的狀況；施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況；材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況等3編制施工預算施工預算是根據中標后的合同價、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受中標后合同價的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。4編

14、制中標后的施工組織設計中標后的施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是知道施工現場全部生產過程活動的技術經濟文件。火力發電工程施工全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、特點和建設單位合同的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織設計)。2-02施工準備工作中物資準備包括哪些內容？材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。

15、根據各種物質的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求：1物資準備工作的內容物資準備工作主要包括建筑安裝材料的準備，構(配)件和非標制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。（1）建筑安裝材料的準備。建筑安裝材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。（2）構(配)件、非標制品的加工準備。根據施工預算提供的構(配)件；非標制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案、供應渠道及進場后的儲存地點和方式

16、，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。（3）建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案、安排的施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場地面積等提供依據。（4）生產工藝設備的準備。按照施工項目工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。2.物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：（1）根據施工預算、專業(單位)工程施工方

17、法和施工進度的安排，擬定材料、構(配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。（2）根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。（3）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。2-03施工準備工作中勞動組織包括哪些內容？1建立施工項目的組織機構施工組織機構的建立應根據施工項目規模、結構特點和復雜程度，確定項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的

18、原則。2建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技術、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合施工組織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業施工隊組，還是混合施工隊組)要堅持合理、精干的原則；同時制定出該項目的勞動力需要量計劃。3集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4向施工隊班組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把施工項目的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊班組和工人講解交待。這是落實計劃和技

19、術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部(項)工程開工前及時進行，以保證項目嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有：項目的施工進度計劃、月(旬)作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人班組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。施工班組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底

20、后，要組織其成員進行認真的分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。5建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常，其內容包括：工程質量檢驗制度；工程技術檔案管理制度；技術驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；設計變更制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。2-04現場施工準備一般包括哪些內

21、容？1做好施工場地的控制網測量；2搞好“五通一平”；3做好施工現場的補充勘探；4建造施工臨時設施；5安裝、調試施工機具；6做好建筑安裝材料和加工制品的儲存和堆放；7及時提供建筑安裝材料的試驗申請計劃；8做好冬雨期施工安排；9進行新技術項目的試制和試驗；10設置消防、保安設施。2-05主體工程開工應具備哪些條件？（1）建設項目法人已成立，項目組織的管理機構已經健全，總經理已經過項目法人責任制培訓并到位，具備承擔本職工作的條件。（2）初步設計已批準，經審計后同意開工，開工報告已經國家正式批準。（3）資本金已注入，并符合資本金注入規定(注入期限，分期注入比例等)，項目已納入國家基本建設投資計劃，利用

22、外資項目的國外貸款合同已生效，年度投資計劃的資金已落實。（4）建設場地“五通一平”、工程測量放線、定位等工作已完成。（5）主要設備經招標確定，供貨合同已簽訂。材料設備供貨能滿足連續施工的需要。（6）主要施工隊伍已經招標選定，施工承包合同已簽訂，主要施工機具到達現場，達到利用條件。勞工配備基本滿足需要。特殊工種已培訓。（7）項目的總體網絡計劃已編制完成，施工組織設計已審定。（8）施工圖及施工圖預算交付計劃已確定，圖紙已經過會審，第一批可保證連續施工的圖紙已交會，并進行了設計交底。2-06單位工程開工應具備哪些條件？單位工程的開工具備下列條件即可申請開工（申請報告經建設單位批準）（1）施工圖已會審

23、、存在的問題已改正，施工組織設計已批準并交底。（2）技術交底已完。（3）施工圖預算已編制并審定；（4）五通一平已滿足施工要求：（5）材料、成品、半成品、工藝設備能滿足施工需要；（6）大型臨時設施能滿足施工和生活需求；（7）施工機械、設備已進入施工現場。經檢修安裝達到正常運轉。（8）勞動力已調集、經過安全技術教育、安全消防設備已具備（9）永久性、半永久性坐標點和水準點已經設置；（10）已辦理了開工許可證(開工報告已批準并簽證)開工報告：（1）主體工程開工報告，由建設單位提出，由國家主管部門批準。（2）單位工程開工報告,由施工單位向建設單位申報,并批準。單位工程開工報告表格：火電建設施工技術管理工

24、作指南第22頁。2-07施工綜合進度分為幾級？施工綜合進度一般分下列四種：1總體工程施工綜合進度(一級進度)：以工程合同投產日期為依據，對各專業的主要環節進行綜合安排的進度，應從施工準備開始到本期工程建成為止，包括全部工程項目，并反映出各主要控制工期。2主要單位工程施工綜合進度(二級進度)：以總體工程施工綜合進度為依據，對主要單位工程(工程量大，土建、安裝關系比較密切的項目，如主廠房、大型水工建筑、廠區溝管道、燃料、灰渣系統等)的土建、安裝工作進行綜合安排的進度，應明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。3專業工程施工綜合進度(三級進度)；以總體工程施工綜合進度為依據，分別編制土建

25、、鍋爐、汽機、電氣、熱控等專業的施工綜合進度，在滿足主要控制工期的前提下，力求使各專業的自身均衡施工，工期安排盡量適應季節和自然條件的因素；以期工序合理、經濟效果良好。4專業工種工程施工綜合進度(四級進度)：為保證實現施工總進度并做到均衡施工。2-08施工綜合進度表的形式有幾種？網絡施工進度表網絡計劃技術的基本原理是把一個項目中所要做的工作，按照各項工作之間關系，實施中需要遵守的先后順序，用網絡圖的形式表達出來，構成項目計劃網絡圖。2橫道施工進度表橫道圖施工進度表是項目進度計劃傳統的形象表示方法。橫道圖中有一個橫向的時間坐標，計劃中的每項工作用沿時間坐標延伸的橫條表示的長度相當于工作的持續時間

26、，橫條相對于時間坐標的位置，其左端對應于工作的時間，其右端對應于工作的完成時間。2-09施工綜合進度編制及步驟是什么？（一）施工綜合進度編制的原則（1）編制總體工程施工綜合進度要以完整地形成投產能力和建成本期工程為目標，對施工項目進行全面統籌安排。（2）編制施工綜合進度應遵循基建程序，考慮電站建設特點，注意合理組織施工，一般需避免土建安裝工程在同一空間內同時作業的大交叉。（3）施工綜合進度應瞻前顧后，處理好施工準備與開工、地下與地上、土建與安裝、主體與外圍、機組投產與續建施工等方面的關系。（4）土建工程應按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原則進行安排：1）主廠房零米以下的工程，包括廠房基礎

27、、設備基礎（高于零米的輔機基礎的施工分段視吊裝機械及運輸通道的要求而定）、主要溝管道、地下坑（室）、預埋管線以及回填土等，按本期工程范圍一次完成。2）鍋爐房后測的除塵、引風、除灰、煙囪、煙道等建（構）筑物的零米以下工程，按本期工程范圍先深后淺相繼一次完成。3）其他輔助及附屬建（構）筑物也應先完成零米以下的結構和各種預埋管線。（5）廠區圍墻內的地下設施應按先深埋后淺敷、地下溝管合槽一次施工的要求進行安排：1）廠區雨水排水干線、循環水管道干線力爭在開工初期完成，以保證廠區排水暢通，主干道路完好，并能充分利用回填后的施工場地。2）主廠房A排前及固定端的各種溝、管、線及基礎等，盡量與主廠房零米以下工程

28、同施工。3）主廠房鍋爐房外側的地下溝、管、線，盡量與煙塵系統基礎同時施工。4）安裝量大的溝道，如化學水管溝道、主電纜溝等，應在有關輔助生產建筑安裝前完成。5）廠區圍墻內其他部位的地下溝管道可分區（分段）安排合槽施工，避免重復挖土。（6）綜合進度要按先土建、后安裝、再調試的順序進行安排：1）土建交付安裝的條件力求完善。2）土建、安裝之間一些必須工序交叉，例如主廠房結構吊裝與除氧器及水箱、行車、鋼煤斗等大件的就位，鍋爐房采用聯合結構形式時結構與設備吊裝配合等，應在綜合進度中結合設備供應計劃統籌安排。3）集控室、主廠房內的發電機小間以及廠用電系統的土建工程，應盡早抓緊安排施工，確保按期交付安裝。4）

29、機組進入調試階段需具備的主要條件，應在綜合進度中予以規定。（7）綜合進度應使輔助工程與主體工程配套。當廠區外圍工程量很大時，一些工程量大的外圍工程項目有條件時可先于主廠房開工。輔助工程一般可參照下列要求安排：1）電系統，一般以滿足受電試運時間的要求作為控制工期來安排主控制室、升壓站及廠用電系統的土建和安裝進度。2）化學水系統：按在鍋爐水壓或化學清洗前能制出合格的除鹽水的要求來安排土建和安裝進度。3）啟動系統：按燃油系統達到卸油條件或鍋爐化學清洗前可投入來進行安排。、類地區還應考慮機組試運前冬期防寒采暖的需要。4）煤、灰、水、暖通、消防等其他輔助生產系統按分部試運和整套啟動計劃的要求進行綜合安排

30、。（8）綜合進度安排應對施工過程的平面順序、空間順序和專業順序作細致的考慮，使工程有條不紊地進行。一般應考慮以下幾點：1）在主體工程與輔助、附屬工程之間分區組織流水施工。在多機組連續施工的情況下，可在主體工程中組織土建、安裝各自的分段流水施工，以擴大各專業的施工作業面，并減少主體工程之間和不同專業之間的相互干擾。2）在各專業工程內部組織不同工種之間的按比例的流水作業?？上劝才藕弥鲗ЧしN的按比例流水，以此帶動其他工種的平衡流水，例如土建專業中的混凝土和構件吊裝實現按比例的流水作業，就可能是鋼筋、模板等其他工種也作到平衡流水作業。3）安排好高空作業和地面作業的關系，例如煙囪與其臨近的煙囪系統的施工

31、要適當錯開。4）調整非關鍵路徑項目的開竣工日期(即利用非關鍵路徑項目的時差)，使之既符合控制進度，又到達均衡施工。（9）綜合進度安排還應當考慮季節對某些施工項目的影響因素：1）、類地區的土方施工、人工地基處理、卷材防水、室外裝修和煙囪、冷卻水塔筒壁等工程，不宜列入冬期施工。2）多風地區的高空吊裝作業和高聳構筑物施工宜避開大風季節。3）江湖岸邊水工構筑物在枯水季節施工下部工程。4）南方多雨地區在雨季盡可能不安排不宜于雨季施工的項目。5）、類地區應盡量爭取不在嚴寒季節進行第一臺新機整套啟動試運行工作。（二）里程碑進度實現的外部配套條件里程碑進度是工程施工進度編制的關鍵路線，土建、安裝、調試作業的安

32、排均應以確保里程碑進度的實現為目標。各個里程碑、關鍵節點的實現應具備下列條件：1土建里程碑進度及交付安裝條件（1）“主廠房開工”(即主廠房挖土開始)前應充分完成現場施工準備工作，一般包括：施工組織總設計已批準，生活性施工臨時建筑可滿足施工人員陸續進場的需要，現場“五通一平”基本完成，土建及公用的生產性施工臨時建筑完成70%以上，主要施工生產線已形成生產能力，完成相應的物資準備（材料、機械、工具等）和技術準備（廠區測量及控制網布設、混凝土及砂漿配合比試定、新技術的選定、施工預算的編制等），開工階段的施工圖已經到達，后續圖紙可滿足連續施工的需要。（2）主廠房區域進入安裝的條件（即土建交付安裝）可因

33、廠房類型、結構型式及施工方法的不同而有所差別，但以下不搞土建、安裝在同一空間進行同時作業的大交叉施工為原則，一般要求如下：1）汽機房。零米以下基礎、溝坑、地下室、毛地面完成；設備基礎、吊車梁、運轉層及加熱器平臺交付安裝；圍護結構（包括門窗）、屋面防排水及室內主要部位（包括頂棚）的粉刷完成；入冬前要形成建筑封閉，達到保溫條件。2）鍋爐房。鍋爐房基礎、主要的地下溝管道的地下設施、設備基礎及毛地面完成（高于零米的輔機基礎交付安裝條件由土建、安裝雙方商定）。3）除氧煤倉間。廠房結構吊裝或現澆混凝土結構澆灌完成并達到設計強度要求；原（粉）煤斗結構完成；屋面及電氣間防水完成；除氧器及水箱等大件設備的存放就

34、位及各層間隔墻的施工交叉由土建、安裝雙方協商安排。安裝所需起吊工具的施工留孔由雙方商定。（3）電氣、熱控系統交付安裝的條件應符合電氣、熱控專業施工驗收規范的有關規定，一般需達到下列要求：1）零米以下的建筑物基礎、設備基礎、溝道、回填土及毛地面完成。2）圍護結構（包括門窗）、屋面防、排水完成，樓梯、平臺、欄桿盡量完成。3）室內粉刷、暖通、衛生設施及地面抹灰等工作，除由于進行設備安裝將造成損壞的部位預留外，應先行完成。（4）修配廠、綜合樓、試驗室、倉庫等附屬生產建筑以一次竣工交付安裝或使用為原則。2安裝調試里程碑進度實現的外部配套條件（1）鍋爐鋼架吊裝。鍋爐基礎地下設施（包括埋管、溝道、附屬設備基

35、礎）全部完成，零米以上施工后不再重復進行開挖。（2）受熱面吊裝。鍋爐鋼架大板梁吊裝完成，爐頂吊桿吊裝完成，爐頂鋼架基礎劃線、鍋爐主鋼架整體找正、基準標高點驗收結束，鍋爐鋼架高強度螺栓安裝檢查合格，鋼架柱腳二次灌漿完成并驗收合格。（3）汽機臺板就位。汽機房屋面防、排水完成，汽機基礎縱橫中心線、標高基準點已驗收，基礎沉降觀測原始記錄齊全?；A及預埋件驗收記錄齊全。運轉層平臺、欄桿、步道完工，臨時孔洞封閉。汽機房行車安裝、荷載試驗結束并經驗收合格，具備運行條件。（4）鍋爐水壓。鍋爐受熱面安裝完成，四大管道安裝結束，受熱面和管道上的溫度元件插座和取源部件安裝完畢，管道支吊架全部安裝結束并經驗收合格。（

36、5）DCS裝置復原。控制室、電子室內的土建工作已經完成，室內DCS系統裝置安裝工作已全部完成，相應的暖通系統投入運行，DCS受電電源設施已完成調試工作，具備送電條件，系統接地已經完成并通過質量驗收。（6）廠用電受電。電氣開關室、集控室必須完成安裝工作，受電范圍內的電氣聯鎖和保護裝置調試工作結束，開關室的暖通和消防、照明、通信應具備投用條件。（7）汽機扣蓋。軸系找正結束，高、中、低壓缸找正完成，汽缸內部通流間隙調整結束，凝汽器與低壓缸連接完成，低壓缸抽汽管連接結束，凝汽器灌水試驗結束。（8）分部試運轉。試運轉系統的安裝工作結束并經驗收合格，相關的技術記錄等資料齊全，系統所涉及的機務、電氣、熱控儀

37、表和聯鎖保護裝置均能投入。（9）汽機油沖洗。主油管、油泵等設備以及油管道安裝工作結束(包括臨時管和熱控測點)并經驗收合格，軸承座內部清理工作完成并封閉，油泵已完成單機試運轉，且必須要有可靠的消防設施。（10）鍋爐化學清洗。各相關系統均應完成安裝和分部試運轉工作，如：鍋爐本體、循環水、壓縮空氣、閉式冷卻水、輔助蒸汽、除鹽水、凝結水、高低壓給水、機組排水、廢水處理、鍋爐注水、加藥、燃料、灰渣、儀表控制系統及消防水系統等。（11）點火吹管。鍋爐系統安裝基本完成，汽機投盤車，給水泵組調試完成，柴油發電機具備投用狀態，相關的電氣、熱控系統完成調試工作，點火沖管必須投運相應的電氣、熱工聯鎖保護。（12）整

38、套啟動。在機組整套啟動前，正式照明、通信、消防均應投運，汽機真空試驗，電氣升壓系統安裝調試，電氣、熱控系統靜態調試和機組大聯鎖試驗工作均已完成。（13）機組并網。在機組并網前完成汽機啟動試驗以及發電機的電氣試驗。（14）168h試運行。所有存在的問題已經處理完畢，機組保護必須100符合投入；按運行規程和試運行作業指導書檢查各系統、設備符合滿負荷連續運行條件；汽水品質滿足正常運行要求；燃煤機組已達到斷油、投高壓加熱器、投電除塵，機組能帶穩定的負荷。（三）施工綜合進度編制的步驟1列出工程項目一覽表并計劃工程量施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，因此項目劃分不宜過細。通常按照分期分批投產順序和工程

39、開展程序列出，并突出每個交工系統中的主要工程項目，一些附屬項目及小型工程，臨時設施可以合并列出工程項目一覽表。在工程項目一覽表的基礎上，按工程的開展順序，以單位工程計算主要實物工程量。此肘計算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運輸機械；初步規劃主要施工過程的流水施工；估算各項目的完成時間；計算勞動力和物資的需要量。因此，工程量只需粗略地計算即可。計算工程量，可按初步(或擴大初步)設計圖紙并根據各種定額手冊進行計算。2確定各單位工程的施工期限由于各施工單位的施工技術與管理水平、機械化程度、勞動力和材料供應情況等不同，而有很大差別。因此應根據各施工單位的具體條件，并考慮施工項目的類型、特

40、點工程量和現場情況；施工條件等因素加以確定。此外，也可參考有關的工期定額各單位工程的施工期限.工期定額(或指標)是根據我國電力建設多年來的施工經驗，經統計分析對比后制定的。3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系在施工部署中已經確定了總的施工期限、施工程序和各系統的控制期限及搭接時間，但對每一個單位工程的開竣工時間尚未具體確定。通過對各主要建筑、安裝和調試工期進行分析，確定了每個單項工程的施工期限后，就可以進一步安排各施工項目的搭接施工時間。此時通常應考慮以下各主要因素：（1）保證重點，兼顧一般在安排進度計劃時，要分清主次，抓住重點。主要工程項目指工程量大、工期長、質量要求高、施工難度大，對

41、其他工程施工影響大、對整個建設項目的順利完成起關鍵性作用的工程項目。這些項目在各系統的控制期限內應優先安排。（2）滿足連續、均衡施工要求在安排施工進度計劃時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，盡量避免出現突出的高峰和低谷、以利于勞動力的調度、原材料供應和充分利用臨時設施。從而實現人力、材料和施工機械的綜合平衡。（3）滿足生產工藝要求要根據總進度所確定的分期分批建設方案，合理安排各個專業系統的施工順序；使土建施工、設備安裝和調試實現“一條龍”以縮短建設周期，盡快發揮投資效益。（4）認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布

42、置的影響施工總平面設計，應在滿足有關規范要求的前提下，使各建筑物和場地的布置盡量緊湊，這可以節省占地面積，縮短場內各種道路、管線的長度，但同時由于施工作業面數密集，也會導致施工場地狹小，使場地運輸、材料構件堆放、設備組裝和施工機械布置等產生困難。為了減少這方面的困難，除采取一定的技術措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調整，以避免或減少相互影響也是重要措施之一。（5）全面考慮各種條件限制在確定各施工項目施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制。如施工企業的施工力量，各種原材料、機械設備的供應情況，設計單位提供圖紙的時間、各年度建設投資數量等，對各項目的開工時間和先后順序予以調整。同時，

43、由于施工受季節、環境影響較大，因此，經常會對某些項目的施工時間提出具體要求，從而對施工的時間和順序安排產生影響。2-10怎樣編制與貫徹月度作業計劃？1.季度計劃的編制與執行季度計劃的編制必須以年度計劃為依據，是對年度計劃的分解、落實和控制。委度計劃根據企業內部和外部的施工條件，進行綜合平衡，安排季度施工任務和各項經濟技術指標。季度計劃編制完畢后須報主管部門備案，以便作為對企業計劃工作的考核依據。季度計劃的編制原則與年度計劃基本相同。季度計劃的實施主要由月度計劃來落實和保證。2.月度作業計劃的編制與貫徹月度作業計劃以季度計劃為依據，平衡、調整和落實季度計劃中的施工任務。協調各施工單位和工種之間的

44、配合關系，指導材料、設備、機械的供應和準備工作、合理調配勞動力和機具。由于月度作業計劃是企業基層施工單位組織生產和編制旬作業計劃的依據，因此，企業對月度作業計劃編制的深度、時間、內容都必須滿足基層施工單位和管理部門的需要。月度作業計劃由企業施工計劃部門組織編制，企業批準后下達執行。2-11施工總平面布置的內容是什么？1待建和原有永久性建筑的位置、坐標及標高；2.永久廠區邊界和永久征購地邊界；3.施工區域分區，各類臨時建筑、作業場、堆放場、主要大型吊裝機械、道路、鐵路、主要力能管線的位置及其坐標、標高；4.廠區測量控制網基點的位置、坐標；5.施工期間廠區及施工區豎向布置，排水管渠的位置、標高；6

45、.施工臨時圍墻位置及征租地邊界；7.施工總平面布置圖應附有下列技術經濟指標：（1）施工臨時建筑及場地一覽表。（2）施工鐵路、道路一覽表。（3）施工力能管線一覽表。（4）有軌吊車軌道一覽表。（5）施工用地一覽表，包括生活區占地面積、施工區占地面積、施工用地總面積(扣除電廠永久占地面積后的施工征租地面積)等內容。（6）施工及生活區用地建筑系數。（7）施工場地利用系數。（8）單位千瓦施工用地。分標段招標的工程，在沒有施工總承包單位時，建設單位應將各標段的技術經濟指標匯總，在施工組織設計有關文件中列出匯總資料。2-12什么是文明施工？它有什么意義？文明施工主要是指工程建設實施階段中，有序、規范、標準、

46、整潔、科學的工程建設施工生產活動。文明施工可以：1減輕施工人員的勞動強度；2保證施工質量與施工安全，能夠促進企業的經濟效益；3提高工程項目管理水平。文明施工是反映企業精神面貌、工藝技術、整體素質和管理水平的一面鏡子，是企業有效的無形資產。2-13怎樣才能做到文明施工？1文明施工目標的制訂（1）目標制訂的依據文明施工目標的制訂應以下列標準為依據：1）合同規定業主（建設單位）對現場文明施工的要求。在火力發電工程實行招投標制以來，一切以合同為依據，全面執行合同是施工承包單位必須履行的責任，因此，文明施工目標的制訂首先必須滿足合同規定的有關安全文明施工條款和要求。2）原電力工業部頒發的電力建設文明施工

47、規定及考核辦法。原電力工業部1995年頒發的電力建設文明施工規定及考核辦法是現行的標準，該辦法實施以來，對規范電力建設文明施工管理，提高電力建設現代化管理水平，改變電力建設面貌起到重要作用，是編制火力發電工程施工組織設計和制定文明施工目標的主要依據之一。3）建設部和各級政府建設主管部門頒發的文明施工管理檢查考核辦法等相關標準和要求。隨著建筑施工技術水平和管理水平的不斷提高，國際先進的施工管理模式也被廣泛的采用，建設部和各級政府建設主管部門對文明施工制定了一系列地方性標準或規定，這些標準或規定雖然主要是對建筑業的，但作為火力發電工程施工項目也必須遵循其相關要求，在市場經濟體制下發展的電力建設施工

48、企業跨地區的異地施工局面將會進一步的擴大，因此，在制定火力發電工程施工組織設計安全文明施工目標時也應符合當地政府的有關規定和要求。（2）目標制訂的原則1）目標必須滿足國家、地方政府的相關法規、標準和合同規定的要求。2）目標的水平必須是先進合理的。3）目標必須是清晰簡明的，便于執行和檢查考核。4）目標必須是結合施工企業實際和自身特點，充分發揮企業的優勢。5）目標應層層分解，施工總承包單位應制定文明施工總體目標，為實現這個目標，要把總目標層層展開分解成分包單位的分目標，各分包單位又要將目標分解為各施工管理部門和施工工地和專業施工隊和班組各個層次的目標，從而形成項目文明施工的目標體系。2文明施工網絡

49、的建立及責任劃分建立文明施工管理的組織機構，形成管理網絡是文明施工的組織保證，也是文明施工管理的基礎工作之一。火力發電工程施工項目應建立以施工總承包單位牽頭，各分包施工單位的施工工地（或專業施工隊）組成的文明施工三級管理網絡，明確各級管理職能，進行分級管理，以保證總體目標的實現。（1）施工總承包單位的職能1）文明施工實行建設單位監督下的施工總承包單位負責制，總承包單位的項目經理是該項目文明施工第一責任人。2）在編制施工組織設計時應有文明施工的內容，包括總體目標、管理體系的建立、各級職能的分工、管理區域的劃分、實施辦法和檢查、考核、獎懲措施等。3）策劃、建立文明施工管理的組織機構，形成管理網絡，

50、劃分各分包單位的管理范圍和職能。4）設置文明施工管理的職能部門和專職管理人員，負責整個工程文明施工管理的組織、指導、協調、檢查、考核、督促和服務工作。5）制訂整個工程項目文明施工管理制度(或實施辦法)。6）定期召開文明施工的協調會議，解決和處理文明施工中存在的問題。7）深入現場監督檢查各分包單位文明施工執行情況，對不符合規定的提出整改意見，問題嚴重時也可發停工通知書令其停工整改。8）定期向建設單位和上級主管部門匯報現場文明施工實施情況。9）負責牽頭整個工程項目文明工地的申報。（2）分包施工單位的職能1）對總承包單位劃分的管理范圍的文明施工負全責，實行誰施工誰負責。分包單位的項目經理是該分包單位

51、文明施工的第一責任人。2）根據總承包單位建立的文明施工管理體系，建立各自的管理子體系，明確文明施工管理的職能部門和專(兼)職文明施工管理員。3）在專業施工組織設計(或單位工程施工組織設計)中應根據施工組織總設計的要求，編制文明施工的內容。4）根據施工總承包單位編制的文明施工管理制度，制訂本單位施工范圍文明施工的實施細則。5）深入現場督促檢查施工工地、班組文明施工情況，對存在問題提出整改措施。6）接受建設單位、總承包單位和上級主管部門的監督和檢查，對提出的整改意見組織整改。7）參加由施工總承包單位召開的文明施工協調會，并接受總承包單位的組織和協調。8）定期向施工總承包單位報告文明施工實施情況。9

52、）定期檢查考核評比各工地(或專業施工隊)、班組文明施工執行情況。10）負責分包范圍文明工地的申報。（3）建設單位的職能1）審批施工總承包單位編制的施工組織總設計中文明施工的內容。2）督促檢查施工總承包單位和各分包單位文明施工實施情況，對不符合規定的提出整改，問題嚴重時有權令其停工整改。3）實行多島分包而又無施工總承包單位時，施工總承包單位的文明施工職能全部由建設單位負責。建設單位也可委托工程管理單位、監理單位或主體工程施工單位代管。3文明施工檢查、考核、評比與獎懲（1）檢查、考核、評比與獎懲是文明施工取得良好效果的有力措施，建設單位、施工總承包單位和分包單位在承包合同中應有文明施工獎罰條款，各

53、分級施工單位的工地（隊）、班組也應有文明施工獎懲措施，定期考核、評比，促進文明施工向前推進。（2）在運用經濟考核的同時，要充分采用各種激勵手段，由總承包單位、分包單位在各自管轄范圍內設置文明施工紅旗等形式，結合檢查、考核、評比對先進單位、工地、班組及個人進行表揚。（3）文明施工的檢查、考核、評比與獎懲應有書面的記錄。2-14施工協調工作的主要內容是什么？1.根據月度作業計劃的要求，督促和檢查施工情況，及時處理施工中存在的問題，促進月度作業計劃的完成。2.深入現場做好實物工程統計工作，編寫施工日報，及時準確地為企業領導提供生產信息，供企業領導決策時參考。3.督促和檢查各有關部門對材料、勞力、施工

54、機具及運輸車輛的科學協調。4.迅速準確地傳達企業領導對施工方面的各項決定，發布協調命令，并督促、檢查執行情況。5.督促檢查施工現場道路、水、電通訊及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。6.定期召開施工現場協調會議，并檢查會議的執行情況。2-15施工協調工作的方法有哪幾種？1.碰頭會制度（調度會制度）規定會議時間，由施工管理部門負責人主持，企業分管生產的領導和基層施工單位分管生產的負責人及有關部門負責人參加。各基層施工單位匯報生產完成情況及需在全企業范圍內解決的問題。由施工管理部門匯總平衡后，企業生產領導拍板、執行。（在施工繁忙時，施工現場碰頭會一般在每天下午下班前一小時在工地現場會議室召開）。

55、由于會議時間短，只能解決施工中出現的一般問題，有礙施工的重大問題需召集專業協調會解決。2.專業協調會制度在施工過程中遇到影響施工的重大問題時，企業施工管理部門應及時召開有關施工單位、部門負責人及工程技術人員參加的專業協調會，（必要時請企業分管領導和總工程師參加），對阻礙施工的主要問題進行協商解決，并將會議決定的事項寫出會議紀要，督促各施工單位、部門執行。將執行情況及時向企業分管領導匯報。專業協調會是現場施工中必不可少的一種會議制度，在處理重大有礙施工和多工種施工交叉作業方面非常必要。3.日常協調制度施工現場點多面廣，經常會發生各種各樣的問題，僅靠碰頭會、專業協調會解決是不夠的，有時會貽誤施工時

56、機，所以對施工現場必須進行日常協調工作。2-16加強施工協調工作的措施有哪些？（1）企業、工區、施工隊以及有關部門都要建立生產調度機構。（2）建立健全生產調度制度。（3）適當配置和充分利用施工調度技術設備。（4）做好施工調度工作既要抓施工的動態，又要抓施工的動向。施工的動態是施工調度工作的重要依據，抓動態就是對當時施工、工作情況作深入的了解，以便采取相應的措施加以解決。抓動向就是要從生產動態所反映出來的具體問題及產生問題的原因中，進行分析、研究，找出帶有傾向性、規律性的問題，從而采取有效措施，從根本上加以解決。（5）協調工作要抓重點、抓關鍵工作第三章施工技術管理的基本要求和基礎工作3-01施工

57、技術管理的十項管理內容是什么？國家電網公司2003年5月18日以國家電網工2003153號文頒發了電力建設工程施工技術管理導則，這是國家電網公司內部標準。導則所規定的電力建設工程施工技術管理十項管理內容為：施工技術責任；施工質量管理;施工組織設計管理；施工圖紙會檢管理；施工技術交底管；技術檢驗管理；設計變更管理；施工技術檔案管理;技術培訓管理;技術信息管理。3-02施工技術管理的基本要求是什么？1.正確貫徹黨和國家各項技術政策，貫徹執行國家和行業技術標準、規程、規范，這是技術管理的基本任務2.要結合企業所承包的工程實際情況，制定各項施工技術管理制度。3.要按本企業與建設單位簽訂的施工承包合同，施工技術管理工作要為實現合同承諾展開活動。4.要嚴格照科學技術規律辦事，積極采用當代新技術，全面講求經濟效益。5.執行技術責任制，做到技術人員有職有權。3-03什么是標準體系？什么是體系表？（1）標準體系：企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機的整體，稱標準體系。企業標準體系的組成應以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準。（2）標準體系表：企業標準體系內的標準，按一定形式排列起來的圖表，稱標準體系表。標準體系表的組成單元是標準。3-04根