1、安全生產(chǎn)精細化管理計劃為使201X年安全生產(chǎn)精細化管理更深、更細、更扎實，接合公路橋梁建設(shè)有限公司近年來的安全生產(chǎn)工作實際，現(xiàn)做如下安排： 第一、要強化全體職工的安全生產(chǎn)意識。如何增強職工的安全生產(chǎn)意識，除進行必要的安全生產(chǎn)教育外，還必需營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全公司范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，黨、政、工、團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系；建立完備的安全信息系統(tǒng)，資源共享。其次，還要大舉開展“一抓、二會、三落實”的安全生產(chǎn)系列活動。 一是抓活動：就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”、“安

2、生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全專項整頓”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。 二是開好會：就是堅持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會（施工隊），每周、每月召開一次安全生產(chǎn)專題會（項目部），每季度召開一次安全生產(chǎn)工作聯(lián)席調(diào)研會（各事業(yè)部），年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與年終召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)會（公司），安排部署全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 三是落實“三不傷害”：就是制定出“不

3、傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針關(guān)于性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必需仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必需設(shè)專人監(jiān)護，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工序、工種安全作業(yè)程序，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 第二、要關(guān)于職工（囊括勞務(wù)隊伍農(nóng)民工）加強安全生產(chǎn)技術(shù)的教育、培訓(xùn)與考核。要利用每周一次的安全生產(chǎn)活動時間，組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，安全措施，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓(xùn)，經(jīng)過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安

4、全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，關(guān)于特種作業(yè)人員必需進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必需達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點把握好培訓(xùn)關(guān)于象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針關(guān)于性、培訓(xùn)關(guān)于象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相接合，與鼓勵機制相接合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作要我安全我要安全我懂安全我會安全的轉(zhuǎn)變。 第三、管好安全生產(chǎn)工作必需做到超前預(yù)防 為做到安全無事故，必需認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安

5、全形勢，找出防范重點，有計劃、有針關(guān)于性、有目的的開展檢查。（主要靠項目部自身查找，公司安全部每季度不定期抽查各項目）檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患，關(guān)于于可查可不查的堅決要查，關(guān)于查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；關(guān)于有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴；增強職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕關(guān)于的，安全是相關(guān)于的，事故與安全是一關(guān)于永恒的矛盾，安全生產(chǎn)工作

6、只要做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象江河防汛工作一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們確立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。第四、搞好安全生產(chǎn)還應(yīng)注重安全生產(chǎn)管理方法 一是解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位；眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境及管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響、經(jīng)濟效益也就受到很大影

7、響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保證的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟效益才會有保證，才能突出其安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的地位所在。 二是認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐表明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需關(guān)于各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。經(jīng)過與各級各類人員、各單位層層落實簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并且按責(zé)任和要求追

8、究責(zé)任。 三是完備安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共通努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作進程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完備安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機制。 四是積極開展安全性評判和風(fēng)險評估工作。安全性評判和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即關(guān)于一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評判，并且關(guān)于各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少事故。 安全生產(chǎn)關(guān)系到單位的生存發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)

9、”的主題應(yīng)做的事情很多。針關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問題，我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，著力從安全生產(chǎn)管理體制、制度、責(zé)任、教育、培訓(xùn)等方面入手，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，開辟未來安全生產(chǎn)管理工作的新天地。201X年安全生產(chǎn)年度計劃及月度計劃201X年公司繼續(xù)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)思想，依照“精細管理和創(chuàng)新年”的會議精神，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)計劃：一、安全目標201X年安全生產(chǎn)工作的目標是：1、杜絕重大死亡和重傷事故；2、杜絕機械設(shè)備重大事故；3、杜絕重大火災(zāi)事故；4、杜絕

10、重大食物中毒事故和重大傳染病事故；5、輕傷事故率不超過3；6、施工現(xiàn)場達標率為；7、三級安全教育率為；8、所承建的工程項目80%達到安全標準化。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、今年公司所承建的工程項目將實行項目承包制，為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將調(diào)整 “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，分管生產(chǎn)安全的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各事業(yè)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理為小組成員。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)進程中的安全檢查活動并且要求即時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，公司將嚴格按

11、管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時也要求項目部與勞務(wù)承包方簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。三、安全教育 為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)企管部所制定的員工年度安全教育培訓(xùn)計劃關(guān)于全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。安全部、項目部、勞務(wù)方根據(jù)安全生產(chǎn)教育培

12、訓(xùn)制度關(guān)于勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn)。四、安全檢查 公司將按安全檢查制度關(guān)于在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并且跟蹤復(fù)查整改效果。五、安全生產(chǎn)例會 根據(jù)公司安全生產(chǎn)例會制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、部署安全生產(chǎn)工作。六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系 依照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。關(guān)于職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并且組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、

13、有序地進行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴格依照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利經(jīng)過內(nèi)審及外審。七、重大危險源的管理 根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應(yīng)建立各項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。八、開展“安全生產(chǎn)月”活動公司將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。九、201X年各項目安全工作重點：201X年各項目根據(jù)自身

14、特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針關(guān)于性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立安全生產(chǎn)保證體系。3、項目經(jīng)理要嚴格依照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。4、項目部的專職安全員負責(zé)關(guān)于工程施工進程的安全生產(chǎn)進行檢查，即時糾正違章，敦促安全隱患整改。5、關(guān)于新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。6、有關(guān)部門及項目部加強關(guān)于施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重關(guān)于腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、門式起

15、重機、塔吊、起重吊裝、施工機具等），開展定期、不定期、專項檢查，即時敦促項目部關(guān)于存在的隱患進行整改。7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期關(guān)于施工現(xiàn)場的防火工作檢查。8、加強關(guān)于工地食堂管理，食堂必需辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并且報工程部備案。11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

16、201X年公司和各在建項目都必需時刻將“生產(chǎn)必需安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，在安全生產(chǎn)中堅持“精細化管理和創(chuàng)新”的思想，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。附：安全管理考核表山東省公路橋梁建設(shè)有限公司201X年4月26日安全管理考核表考 核 項 目查證測定方法評 分 標 準應(yīng)得分實得分備注一、組織建設(shè)1001、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。查單位文件不成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組扣20分；不成立安全辦公室扣10分；主要負責(zé)人不任組長扣10分；變動后15日內(nèi)不調(diào)整扣10分。502、按規(guī)則設(shè)置安全管理機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備專職安全工作人員。查單位人員名冊及有關(guān)文件

17、一項不契合規(guī)則扣25分。50二、工作責(zé)任制1001、實行責(zé)任制，層層簽署安全責(zé)任書。查單位文件及安全責(zé)任書文本每一個所屬項目部、基層單位沒有與各部門、施工處（隊）、每一員工等即時簽署安全責(zé)任書各扣15分。302、單位負責(zé)人、分管負責(zé)人、分管其他工作負責(zé)人、職能科負責(zé)人和安全管理人員之間安全責(zé)任明確，責(zé)權(quán)限統(tǒng)一。查安全職責(zé)文本五者之間責(zé)任不明確扣10分；責(zé)權(quán)限不統(tǒng)一扣10分。203、按規(guī)則兌現(xiàn)責(zé)任書。查單位資料沒按責(zé)任書兌現(xiàn)扣20分。204、簽署經(jīng)濟合同的同時簽署安全合同或者含有安全條款。查合同文本每簽一份經(jīng)濟合同時沒有簽署安全合同或無安全條款扣10分。30三、工作措施1501、上級有關(guān)安全生產(chǎn)

18、的規(guī)則得到即時貫徹執(zhí)行。查單位文件資料、座談。一個規(guī)則得不到即時貫徹執(zhí)行扣10分。302、施工組織設(shè)計中有安全措施，重大施工方案要進行安全評估、分析。查施工組織設(shè)計文本。安全措施無針關(guān)于性或不全面扣10分。203、各分部工程應(yīng)有安全技術(shù)交底。查交底文本。每一次交底針關(guān)于性不強、不全面、交底后未簽字扣10分。203、按規(guī)則開展安全檢查。查單位資料、座談缺少一次檢查、檢查無記錄扣10分；檢查出隱患不定人、定時間、定措施扣5分。304、隱患整改即時。依據(jù)隱患整改檔案、察看整改現(xiàn)場單位內(nèi)部隱患未即時整改或無整改措施，每一處扣10分；總公司檢查出隱患未即時整改或未即時上報，每一次扣20分。305、依照“

19、四不放過”原則處理事故。查單位資料、座談每一個事故未按“四不放過”原則處理的扣10分。20四、安全生產(chǎn)4001、施工、操作人員按規(guī)則配帶安全防護用品。現(xiàn)場檢查每查有一人未按規(guī)則配帶扣5分。502、工地車間等工作場所應(yīng)設(shè)置安全標語，特殊場所及重要施工路口應(yīng)設(shè)置醒目安全警示牌。現(xiàn)場檢查每查有一處未按規(guī)則設(shè)置扣10分。403、各工種、機械設(shè)備（囊括特殊工種和特種設(shè)備）及其它各危險作業(yè)應(yīng)制定安全操作規(guī)程。現(xiàn)場檢查每查有一處未制定扣10分，未張貼扣5分。404、油庫、倉庫、發(fā)電機房、車間及其它有易燃、易爆物品的場所要按規(guī)則配置防火用具。現(xiàn)場檢查每查有一處未按規(guī)則配置的扣10分。405、施工現(xiàn)場、車間、倉庫、宿舍及其它用電場所需按規(guī)則設(shè)置電源線路、配置保護裝置。現(xiàn)場檢查每查有一處未按規(guī)則設(shè)置、配置的扣10分。406、工地、車間等工作場所應(yīng)文明施工現(xiàn)場檢查每查有一處現(xiàn)場混亂扣10分。407、加強交通安全管理。現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)檢查每出現(xiàn)一次交通事故或沒有相關(guān)管理資料各扣10分。408、安全費用管理。現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)檢查不足額提取安全費用或不正確使用各扣20分。409、應(yīng)急預(yù)案管理。現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)檢查沒有制定預(yù)案或沒有演練缺少一項扣10分。4010、其它隱患。現(xiàn)場檢查每查有一處重大安全隱患扣10分，一