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文檔簡介
1、“五度”數據分析(之一)工欲善其事,必先利其器。數據分析要成為企業利器需要滿足“五度”:深度、效度、信度、難度、通度。 第一度:深度 深度是指數據分析對企業的支持程度,是數據分析成為利器的首要條件。當企業面臨決策難題時,數據分析若要有深度,則要全面回答三個問題: 1、企業的現狀和問題是什么? 2、問題為什么會產生? 3、企業未來怎么辦? 這3個問
2、題若未答全,則分析的深度就會有所缺失。 舉個例子。下表是某分析師為A賣場所做的顧客滿意度分析。 顯然,該表的分析深度是不夠的。至少沒有回答以下問題: 1、在7個評價指標中,哪個指標更重要,需要優先改進?(是什么) 2、A賣場的滿意度水平和競爭對手相比,處于什么地位?(是什么) 3、為什么顧客對A賣場“宣傳”方面的滿意度水平最低?(為什么) 4、A賣場該如何針對不同的顧客提高滿意度水
3、平?(怎么辦) 為此,需要針對這些問題進行分析方法改進。改進如下。 問題1:在7個評價指標中,哪個指標更重要,需要優先改進? 方法改進:增加矩陣分析(見下圖) 分析思路:增加重要性維度,對7個指標的重要性和滿意度同時測評。 那些重要性高,但滿意度低的指標就是優先需要改進的方向
4、 分析結論:“宣傳”和“店員”是A賣場需要重點改進的兩個方面 問題2: A賣場的滿意度水平和競爭對手相比,處于什么地位? 方法改進:增加矩陣分析(見下圖) 分析思路:增加競爭對手B賣場,使A賣場清楚在與B賣場的競爭中自身所處的位置、優劣勢和改進的方向 分析結論:A賣場的總體表現優于B賣場。與B賣場相比,A賣場的優勢為環境/位置/店員/服務/價格,劣勢為品類/宣傳
5、0; 問題3:為什么顧客對A賣場“宣傳”方面的滿意度水平最低? 方法改進:增加對比分析(見下圖) 分析思路:在對A賣場的滿意度評價中,“宣傳”的滿意度得分最低。問題出在哪里?是“宣傳頻率”,還是“宣傳覆蓋面”?是“宣傳類型”還是“廣告代言人”?要找到問題的癥結,需要細化“宣傳”指標,并判斷細化指標的表現,從而做出問題診斷。 分析結論:“宣傳覆蓋面”是最重要的,但滿意度卻最低,因此為最先需要改進的指標,其次是“廣告美譽度”和“宣傳頻率”。
6、160; 問題4:A賣場該如何針對不同的顧客提高滿意度水平? 方法改進:增加方差分析和對應分析(見下圖) 分析思路:如何提升滿意度,這是顧客滿意度分析的終極目標。而要提升顧客的滿意度,就需要知道不同的顧客在重點考慮因素方面是否存在差異,差異具體有哪些。然后針對這些差異開展精準營銷。 分析結論:通過方差分析,可以看出F值的相伴概率為0.002<0.05,通過顯著性檢驗,說明不同城市在考慮因素方面存在著顯著差異。顧客所在的城市可以分為三類,北方城市、中部城市和南方城市。北方
7、城市更關注店面環境、促銷價格等因素;南方城市更關注賣場的口碑、實力、知名度等因素;中部城市更關注售后服務、店面面積等因素 通過對以上4個問題的改進,A商場的顧客滿意度分析深度有所增加。 第二度:效度 效度是指數據分析的效率。速度越快、成本越低、則效度越高。效度是數據分析成為利器的第二個條件。 例如,社交網絡分析能成為趨勢,是因為與傳統分析方法相比,社交網絡分析更效度。 以醫學研究為例。
8、0; 在傳染病預測方面,社交網絡分析表現出了更強的速度。 傳統的分析方法是國家疾病控制預防中心從醫生、實驗室那里收集數據,來分析疾病的流行性和發病率。當不同的病人在不同地方被診斷有病,所有數據,在經過一定的延遲之后,都送到一個中心數據庫。一兩個星期之后,你才會知道你身邊的傳染病在什么地方也會發生。這樣的分析顯然是滯后和無效的。無法起到傳染病的警示和預測效果。但是,通過社交網絡分析卻可起到預警作用。 下圖中橫坐標表示時間,縱坐標表示傳染病感染人數的比例。由于在社交網絡中,中心群體(即位于社交
9、網絡中心并且連接數目多的人物)比隨機人群更容易受到病毒感染,在同一時間,中心群體感染率更大。因此,黃線表示中心群體的感染率,紅線表示隨機人群的感染率。 顯然,中心群體與隨機人群之間存在著一個時間差,也就是如果我們對中心群體進行追蹤研究,會及早發現問題,起到預測和警示的作用。2009年哈佛大學利用社交網絡對H1N1進行預測,得到了提前16天的預先警示,大大提高了醫院的反應速度。 在群體免疫方面,社交網絡分析則表現出了更低的成本。 如果我們有個1000人的群體,想使這個群體對某種病原體免疫。我們是否需要給每個人都打免疫預防針呢?不需要。 由于在社交網絡中,中心群體比隨機人群更容易影響他人,因此,只要使中心群體免疫,就解決了源頭問題。如何找到中心群體呢?可以隨機從人群中選個人,向他詢問:在你的朋友中,有比你有更多朋友的朋友嗎?然后找到這個朋友,再次詢問這樣的問題,以此循環,就會
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