1、企業文化如何落地企業文化如何落地企業文化是什么？企業文化是什么？ 土豆和薯條“志志” 愿景愿景個人愿景和企業愿景相同；個人愿景和企業愿景相同；“道道”企業文化企業文化個人的價值觀和企業精神吻合。個人的價值觀和企業精神吻合。企業文化有多重要企業文化有多重要 很多人認為企業文化是很玄很虛的東西，但最近成為新聞焦點的一家公司發生的事讓我們看到： 企業文化實實在在地影響著每一個員工的工作、企業文化實實在在地影響著每一個員工的工作、生活，甚至生命。生活，甚至生命。在座各位肩負的使命在座各位肩負的使命 宣言書宣言書 宣傳隊宣傳隊 播種機播種機一、公司企業文化的組成一、公司企業文化的組成 第一篇：走進公司

2、第二篇：理念文化 第三篇：管理文化 第四篇：工作文化 第五篇：行為文化 第六篇：集團戰略一、走進公司一、走進公司 行業背景行業背景 發展史發展史 公司現狀公司現狀 組織結構組織結構 集團榮譽、行業地位集團榮譽、行業地位 總裁簡介總裁簡介 二、理念文化二、理念文化 標識文化標識文化 象征文化象征文化 企業宗旨、集團訓詞企業宗旨、集團訓詞 核心價值觀核心價值觀 經營、人事、研發、服務、行動、培訓經營、人事、研發、服務、行動、培訓 企業精神企業精神 三、管理文化三、管理文化 以員工為根本以員工為根本 以客戶為中心以客戶為中心 以質量為生命以質量為生命 四、工作文化四、工作文化 五、行為文化五、行為文

3、化 1、感恩的心 2、懂得節約 3、構建和諧公司 五、行為文化五、行為文化 4、員工行為準則：員工成功的五大基礎高效能員工的七大習慣工作中要牢記的十個要點高效知識型員工應具備的知識和能力優秀管理者應具備的素質 六、集團戰略六、集團戰略 預混料及濃配料戰略預混料及濃配料戰略 動保產業戰略動保產業戰略 信息化產業戰略信息化產業戰略 文化戰略文化戰略 人才戰略人才戰略二、企業文化如何去講授二、企業文化如何去講授 - 研討研討引入引入 - 講述講述 - 案例案例 - 游戲游戲三、文化如何落地？三、文化如何落地？文化的系統建設文化的系統建設（一）環境系統（一）環境系統 （二）講師系統（二）講師系統（三）

4、通訊系統（三）通訊系統 （四）典藏系統（四）典藏系統（五）分享會系統（五）分享會系統 （六）評比系統（六）評比系統（七）儀式系統（七）儀式系統 （八）制度系統（八）制度系統（一）環境系統（一）環境系統 視覺改變思想，環境影響行為，在公司人員走動視覺改變思想，環境影響行為，在公司人員走動最多的地方，布置公司的文化環境，讓員工每天最多的地方，布置公司的文化環境，讓員工每天都有視覺接觸，時間長了，會產生潛移默化的效都有視覺接觸，時間長了，會產生潛移默化的效果。果。文化墻上看文化文化墻上看文化1、文化標語天天見、文化標語天天見2、名人名言在眼前、名人名言在眼前 著名商業人物的畫像與名言，執行文化與職業

5、化榜樣人物著名商業人物的畫像與名言，執行文化與職業化榜樣人物和他的名言。和他的名言。3、公司榮譽宣傳欄、公司榮譽宣傳欄公司的創業者，重大貢獻者，重大榮譽事件，公司歷史故事公司的創業者，重大貢獻者，重大榮譽事件，公司歷史故事的圖片。的圖片。（二）講師系統（二）講師系統培訓培訓思想的改變是輿論影響的結果。思想的改變是輿論影響的結果。商學院傳播我們的思想與理念，讓正義與真理占上風，商學院傳播我們的思想與理念，讓正義與真理占上風，歪風邪氣就會下沉，向優秀公司學習，建立以總裁、歪風邪氣就會下沉，向優秀公司學習，建立以總裁、講師團、專業講師為主的講師體系。講師團、專業講師為主的講師體系。（三）通訊系統（三

6、）通訊系統 1、短信平臺小喇叭、短信平臺小喇叭 2、網上在線交流工具、網上在線交流工具1、做文化的工具：即時廣播系統、做文化的工具：即時廣播系統 小喇叭信息的好處：小喇叭信息的好處： 、信息快速、信息快速 、即時反饋、即時反饋 、團隊推崇、團隊推崇 、公開透明、公開透明 、戰斗氣氛、戰斗氣氛 、激勵員工、激勵員工如何用手機短信實現小喇叭功能？如何用手機短信實現小喇叭功能？ 、手機短信群發為基礎，將工作相關聯的人員列為共享、手機短信群發為基礎，將工作相關聯的人員列為共享小組。小組。 、指定專人作為小喇叭負責人，、指定專人作為小喇叭負責人，“執行記者，天天廣播執行記者，天天廣播” 、每天堅持，猶如

7、天氣預報、每天堅持，猶如天氣預報 、發什么內容：、發什么內容： 事前：通知、預告、祝福事前：通知、預告、祝福 事中：激勵、提醒、通報事中：激勵、提醒、通報 事后：表揚、批評事后：表揚、批評 例：銷售捷報、客戶表揚、總裁命令、嘉獎、批評等例：銷售捷報、客戶表揚、總裁命令、嘉獎、批評等2、網上在線、網上在線 網絡：現代化管理的標志，除了高效的溝通和信息網絡：現代化管理的標志，除了高效的溝通和信息的管理外，更重要的作用正在于文化的推動與實踐、的管理外，更重要的作用正在于文化的推動與實踐、以及其中的分享和沉淀。網絡可涉及使用的工具很以及其中的分享和沉淀。網絡可涉及使用的工具很多，列舉幾類對文化推動有幫

8、助的系列工具。多，列舉幾類對文化推動有幫助的系列工具。 電子郵件系統電子郵件系統 企業網站企業網站 企業內部即時通訊工具，如：企業內部即時通訊工具，如：MSN、QQ、網易、網易POPO（四）典藏系統（四）典藏系統 “典藏典藏”即經典的珍藏，用員工的名字命名經典的方法，用員工即經典的珍藏，用員工的名字命名經典的方法，用員工的故事傳播公司的文化，推崇各時期公司文化的代表人物，沉淀公司的故事傳播公司的文化，推崇各時期公司文化的代表人物，沉淀公司文化的財富與精華，真正保持一家公司長遠的東西不是物質財富，而文化的財富與精華，真正保持一家公司長遠的東西不是物質財富，而是精神的力量。新員工可以做為教材，老員

9、工可以做為指南，公司可是精神的力量。新員工可以做為教材，老員工可以做為指南，公司可以作為文化傳承的載體與典藏。以作為文化傳承的載體與典藏。營銷群英譜營銷的經驗、方法和典型案例1.個人訪談法：找在公司工作年限長，或有突出貢獻，或有代表性的員工進行訪談2.集中訪談法：找多位參與創業發展全過程的員工，讓他們每人講三個故事，內容包括對企業發展最重要的、最難忘的、感受最深的事。同時讓他們回答對企業貢獻最大的人是誰？這個人的最寶貴精神是什么？以及從他們身上受上的最大啟發。3.個人提供法：以通知形式，告知全體員工典藏系統收集內容，要求員工以文字或電話形式向部門負責人提供相關信息。經典故事發生在員工中的優秀事

10、跡，包括銷售方法的創新、團隊共同奮斗等類型的故事管理寶典中高層優秀的工作總結與經驗，基層店長有效的管理方法，領導藝術公司之最將第一次的首創，最高水平，破記錄等均可記入公司之最每季度共享一次每季度共享一次企業內刊企業內刊積極投稿（新聞、通訊、文化副刊、服務技術）積極投稿（新聞、通訊、文化副刊、服務技術）大力宣傳（報紙的訂購、分發、回饋）大力宣傳（報紙的訂購、分發、回饋）所屬單位文化理念故事案例 （五）分享會系統（五）分享會系統 1 1、例會分享會系統、例會分享會系統 2 2、專題會分享會系統、專題會分享會系統如何打造開放分享？如何打造開放分享？ 做分享：建立保障開放的機制：分享會、業務成果總結做

11、分享：建立保障開放的機制：分享會、業務成果總結會、經典話題論壇等機制，鼓勵分享開放的人。會、經典話題論壇等機制，鼓勵分享開放的人。 1 1、個人成長、個人成長-文化分享文化分享 比如：新員工轉正比如：新員工轉正我在公司的成長體會我在公司的成長體會、營銷冠軍、營銷冠軍客戶價值在執行中體現客戶價值在執行中體現 2 2、業務方法、業務方法-業務模式分享業務模式分享 比如：技術創新分享會、營銷方法分享會、財務管理分享比如：技術創新分享會、營銷方法分享會、財務管理分享會、人力資源管理分享會會、人力資源管理分享會 3 3、戰略執行、戰略執行-戰略分享戰略分享 比如：月度計劃執行分享會、季度戰略重點分享會比

12、如：月度計劃執行分享會、季度戰略重點分享會分享會的形式：分享會的形式：5“有有”1、有話題、有話題：定一個話題，比如營銷分享會。：定一個話題，比如營銷分享會。2、有主持：、有主持：一般是部門領導做召集人和主持人一般是部門領導做召集人和主持人 。3、有嘉賓：、有嘉賓：公司領導、專家、客戶來參加。邀請其他部門同事自由公司領導、專家、客戶來參加。邀請其他部門同事自由參加。參加。4、有自由：、有自由：自由發言，可以限定一次發言時間。自由發言，可以限定一次發言時間。5、有總結：、有總結：指定專人做記錄，會后發出來讓大家收藏和傳承，形式指定專人做記錄，會后發出來讓大家收藏和傳承，形式可以是郵件文字紀要，也

13、可以做到圖片與文字的可以是郵件文字紀要，也可以做到圖片與文字的PPT回放中。回放中?？傮w上：總體上：不是正式工作會議，更像是一個自由論壇，或是一個不是正式工作會議，更像是一個自由論壇，或是一個PARTY,一個沙龍，但是標準只有一個：大家談，為大家，關鍵是有一個沙龍，但是標準只有一個：大家談，為大家，關鍵是有“價值價值”。我們的口號是：我們的口號是：分享者，讓自己收獲最多；不分享者，就等于剝削別分享者，讓自己收獲最多；不分享者，就等于剝削別人的成果。人的成果。規定：規定：營銷團隊要定期，其他團隊可以定期或不定期。營銷團隊要定期，其他團隊可以定期或不定期。（六）評比系統（六）評比系統1、營銷評比：

14、營銷團隊要做業績排行，讓財富目標成為團隊奮斗的、營銷評比：營銷團隊要做業績排行，讓財富目標成為團隊奮斗的方向，讓財富英雄成為大家學習的榜樣。方向，讓財富英雄成為大家學習的榜樣。2、生產評比：生產工人技能賽。如裝袋裝箱評比，速度與質量并行。、生產評比：生產工人技能賽。如裝袋裝箱評比，速度與質量并行。3、辦公室評比：職能部門之間針對部門衛生環境、節約資源方面的、辦公室評比：職能部門之間針對部門衛生環境、節約資源方面的評比。評比。建立即時獎懲制度建立即時獎懲制度 讓員工處于執行的興奮狀態中，有即時的獎罰，就有活躍讓員工處于執行的興奮狀態中，有即時的獎罰，就有活躍的氣氛與昂揚的斗志，這是一個文化導向，

15、我們贊同什么，的氣氛與昂揚的斗志，這是一個文化導向，我們贊同什么，反對什么。反對什么。（七）制度系統（七）制度系統做文化的工具：光榮榜做文化的工具：光榮榜即時激勵方式即時激勵方式獎金獎金紀念品紀念品 榮譽激勵榮譽激勵 興趣激勵興趣激勵 晉升激勵晉升激勵 文化文化 榜樣激勵榜樣激勵 感情激勵感情激勵 表揚激勵表揚激勵 具體方式具體方式零成本激勵方式零成本激勵方式低成本激勵方式低成本激勵方式真誠地握手說：真誠地握手說：“感謝感謝”給予禮券給予禮券/10元的現金元的現金 在其他員工面前贊揚一名員工在其他員工面前贊揚一名員工 頒發證書頒發證書 在公告板上張貼肯定的評論信在公告板上張貼肯定的評論信 發獎章發獎章 寫感謝信寫感謝信 給予禮券給予禮券 給全家寫感謝信給全家寫感謝信 發給員工發給員工T恤衫或帽子恤衫或帽子 精神激勵精神激勵物質激勵物質激勵（七）儀式系統（七）儀式系統v典禮典禮重大慶典開業典禮落成典禮v獎勵儀式獎勵儀式銷售精英授獎儀式v節日或紀念日節日或紀念日沈陽偉嘉安全日（火災）v管理儀式管