1、門禁系統管理方案一、門禁方案的提出（1）根據杭建市發2009540號 文件杭州市建設工程施工現場作業人員實名制管理規定(試行)，為進一步加強建設工程施工現場作業人員的動態管理，更好地落實施工現場作業人員的教育、管理和服務各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩定，促進工程質量、安全管理水平的提高和建設行業的科學發展。(2）通過在工地大門口設置門禁系統,對施工現場進行封閉管理（刷卡通過確認后大門將自動打開，反之則無法進入工地現場.)，以此有效的管理人員進出情況和控制上下班時間.（3)通過以刷卡方式來強化管理工地現場務工人員的出入和考勤，做到總包單位管理者能實時掌握現場實際人數以及人員進出

2、和出勤情況。將解決項目上人員數量不明、信息不清的狀況，提升工地的安全秩序和工作質量。 （4）做到自動統計、分組匯總, 信息反饋及時準確.對施工現場人員的進出有效管理。 (5）考勤數據準確統計，可生成從分包班組到務工人員的各種考勤數據統計報 表 ，可以幫助企業進一步進行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。而數據的有效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件。 （6)通過各系統模塊配合， 綜合分析數據, 可提高項目管理的準確性、提升可信度和管理效果。 （7）系統各類匯總數據信息有可保留、互關聯、可查詢的特點，可以幫助總包對分包隊伍效率、人員隊伍狀況等各項關心點的項目進行數據分析和預警控制工作

3、。 （8)通過對務工人員全面管理和真實數據的存檔，可以有效的緩解目前傳統管理模式中的各方矛盾沖突，對構筑和諧社會、確保項目穩定安全十分有利 。二、門禁系統概述隨著高科技的蓬勃發展,智能化管理已經走進了人們的社會生活，為了適應信息的時代需要，我單位準備在建筑施工現場出入口安裝門禁系統，該系統是集感應式IC卡出入管理和施工現場考勤功能為一體的綜合性系統。感應式IC卡出入管理控制系統（簡稱門禁系統),具有對門戶出入控制、實時監控、保安防盜報警等多種功能，它主要方便內部員工出入（刷卡方能進入)，杜絕外來人員隨意進出,既方便了內部管理，又增強了內部的保安,從而為用戶提供一個高效和具經濟效益的工作環境.它

4、在功能上實現了通訊自動化（CA）、辦公自動化 (OA） 和管理自動化 （BA)， 以綜合布線系統為基礎,以計算機網絡為橋梁，全面實現對通訊系統、辦公自動化系統的綜合管理。三、門禁系統的設置 本工程四周設置圍墻，對施工現場進行封閉管理，在東側圍墻設置兩個出入口,其中北側的出入口作為人員出入口，設置感應式IC卡出入管理控制系統(門禁系統），進出人員需持有感應式IC卡方可進入；南側出入口作為材料及車輛出入口，平時為關閉狀態，人員不得從此門進出。四、門禁系統管理的實施(1）建立勞務用工管理臺帳。管理臺帳包括花名冊、考勤冊和工資冊等.其中，花名冊應包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、居

5、住證辦理、工種、職業技能證書情況和培訓考試、政治面貌、從業經歷等情況信息，明確注明人員進場和離場時間。工資必須經本人簽字后直接發給勞動者本人.總承包企業應對各分包企業的工資發放情況進行監督。有條件的企業可通過銀行卡發放作業人員工資。（2）配置勞務用工考勤設備。項目部在施工區域入口處（大門）安裝門禁系統，用于作業人員的日?？记诩俺鋈肟刂?，考勤設備采用感應式IC卡刷卡機。作業人員出入施工區域必須通過門禁系統予以考勤及身份確認,考勤記錄作為其工資發放和解決勞資糾紛的重要依據，并及時登錄到相應臺帳中。對施工現場未按規定設置考勤設備的，質量安全監督機構將不予辦理質量安全備案手續。（3)IC卡的發放.總承

6、包企業負責IC卡發放、信息收集與日常管理.應在作業人員辦理進場登記后1天內，及時發放IC卡，并在作業人員進場后3天內，建立或補充完善對應的人員花名冊.人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間. 作業人員遺失IC卡的,總承包企業應在核實后及時予以重新辦理,并負責做好相關數據的銜接。（4）規范施工現場管理。施工現場實行封閉管理，明確分隔施工區域與非施工區域，未持有工地IC卡的人員將無法進入施工現場。并應在醒目位置設置企業勞務用工管理網絡圖牌，一有變動及時更新.項目部對作業人員出勤刷卡記錄進行公示，各分包企業的勞務用工管理人員應核對相關信息，信息記錄有問題的，應及時核對校正.項目部

7、在考勤信息核對無誤后，于次月5日前建立上月自有和各分包企業作業人員的考勤冊，并由作業人員本人簽字確認。五、門禁系統管理的責任落實（1)總承包企業：建設工程施工總承包企業及其項目負責人對施工現場作業人員實名制管理工作負總責?？偝邪髽I應在施工現場建立勞務用工管理機構，建立健全人員登記、考勤、工資發放等勞務用工管理相關制度，配備專職勞務用工管理人員,健全勞務用工管理網絡，負責對施工現場全體作業人員進行管理和各類信息的匯總上傳，并監督分包企業做好作業人員實名制管理工作。(2）分包企業：按照“誰用工，誰管理”的原則，建設工程施工現場的各用工主體為作業人員實名制管理的責任人.施工現場各分包企業（含專業分包和勞務分包企業，下同）在施工現場應建立健全勞務用工管理相關制度，委派專(兼）職勞務用工管理人員，負責各自作業人員的實名制管理。分包企業的勞務用工管理