1、精選優質文檔-傾情為你奉上冬雨季施工趕工方案方案總述本工程可能跨越秋季、雨季、冬季。由于雨季及冬季季節特殊的氣候條件，對工程施工的進度、工程質量有較大的影響，各項作業指導書中將采取適當的措施，確保施工質量目標的實現。在雨季到來前成立專門的領導小組，落實具體責任人，明確責任。從技術、質量、安全、材料、機械設備、文明施工等方面為雨期施工的順利進行提供有力的保障，同時，制定防汛計劃和緊急預案措施以應對突發事件。冬季施工方案管理目標根據本工程的工期要求及特點，主要以預防為主，采取措施確保設備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質量。施工部署成立冬季施工領導小組，由項目經理、項目工程師以及各有

2、關部門經理組成，負責冬施準備及安排生產計劃、組織實施冬季施工方案。組織各施工班組學習冬施方案，熟悉冬季施工要點，在施工過程中嚴格貫徹執行。冬施前期施工準備工作認真組織有關人員根據生產任務安排冬季施工計劃，分析冬施施工特點，檢查和督促各單位制定冬季施工專項措施，所需材料要在冬施前準備好。各部門應做好施工人員的冬施培訓工作，組織相關人員進行冬施工作的全面檢查，落實施工現場的冬施準備工作，包括臨時設施、機械設備的檢修及保溫等工作。冬季施工中加強天氣預報工作，防止寒流突然襲擊，合理安排每日的工作，同時加強防寒、保溫、防火、防煤氣中毒等項工作。冬季施工專項措施（1）施工測量1）當空氣能見度過低時為減少施

3、工誤差,需對目標施工區域加強照明強度。2）施工測量使用的鋼卷尺和量具應相同，每日上下班之前進行溫度和氣壓的測量記錄,并適時調整儀器的大氣值。（2）施工機械冬施管理：1）大型機械要做好冬季施工所需油料的儲備和工程機械潤滑油的更換、補充以及其它檢修保養工作。2）冬季在取暖時，應采取防觸電和火災的措施。3）場內運輸車輛應采取防止車輪與地面凍結的措施。4）對焊機冬季施焊時，室內溫度不應低于8。5）使用水進行冷卻的設備，使用后并不再使用時應及時放盡機內冷卻水。（3）場地管理1）冬季施工，作業區域要采取防滑措施。2）大雪后及時將積雪清掃干凈。3）在做好通風與防火的前提下，施工區域采用加厚門簾以御嚴寒。（4

4、）材料管理1）設備及材料不宜置于露天，應合理安排進場時間，做到及時運輸、及時安裝就位，并作好防凍保護。2）由于天氣寒冷，線纜的絕緣層會變硬，敷設線纜時，絕緣層容被損壞，故敷設線纜盡量在0以上的時間進行，避免夜間施工。3）電線敷設前，放在溫暖的房間里，使絕緣層變軟后才能使用。4）敷設電纜時，注意對電纜絕緣層的保護，敷設時，在橋架轉角的地方，派專人看管、保護，避免電纜在橋架的轉角等處被刮傷。（5）人員管理1）冬季氣候干燥風大，防火工作尤其重要，對此加強對工人的防火教育，建立動用明火申請審批制度。現場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進行消防安全書面交底2）冬季作業人員穿著臃腫，操作不便，施

5、工前應進行安全交底，使用機械施工時至少二人一組，防止衣服卷入設備造成意外事故。雨季施工方案管理目標根據本工程特點，雨季施工期間的工程管理目標注要為以下幾點：（1）雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季正常的施工生產，不受季節性氣候的影響。（2）加強信息反饋，確保施工安全。施工部署（1）成立防汛領導小組，制定防汛計劃和應急措施。組織有關人員學習，并做好對工人的技術交底。熟悉現場總平面布置、以及臨水、臨電的布置，明確雨季施工中要進行的分項工程及所用的人、機、料，主要的施工工藝、安全、質量等施工注意點。（2）針對雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，雨季施工主要以預防為主，采

6、用防雨措施及加強排水手段，確保雨季施工生產不受季節性條件影響。雨季施工一般措施在雨季的施工組織安排要進行充分的優化組合，對于施工中可能發生的問題或災害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的教育管理，做好防汛人員雨季培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。及時獲得有關天氣預報資料。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要安排天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的生產工作。檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，沿建筑物四周設置環形排水溝，通過環形排水溝排入附近的污水管

7、線，保證建筑物四周的雨水不流入基坑內。疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨季場地內排水通暢。雨季前對現場所有的配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時進行加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由物資及設備部提前準備，及時組織進場。水泵等設備應提前檢修。雨季施工專項措施（1）施工測量1）雨季不宜進行室外測量放線，雨后進行施工測量，軸線投放之前應先將工作面積水掃除干凈，使投放的軸線清楚準確。2）對設備進行防雨保護，鋼尺、儀器等用后進行保養，保持其良好狀態。3）測量人員在鋼梁上架設儀器設備時務必要對儀器進行防滑、

8、防高空墜落措施，大風（6級以上）、大雨天氣嚴禁測量作業。4）為防雨水沖刷，控制點位標識方法改油漆標識為“十”字陽沖眼標識于鋼柱鋼梁上。（2）施工機械管理1）做好防雷裝置，在雨季前對避雷裝置進行全面檢查，并應測量接地電阻，確保防雷安全。雷電后應檢查閥型避雷器的瓷瓶、連接線和地線均應完好無損。2）露天使用的電氣設備，如電焊機、切割機、電動葫蘆等設備搭建好防雨篷，停放在較高的堅實地面上。3）小型施工機械在雨季盡量放置于室內；裝修機械應安裝在防雨、防風沙的機棚內。4）施工現場的各種配電箱、開關箱必須有防雨設施，并應裝設端正、牢固。（3）場地管理1）做好施工場內的下水管道和雨水管井的檢查，保證排水暢通，

9、雨后不陷、不滑、不泥濘、不存水。2）在主體封頂后及雨季之前，做好各種預留孔洞的防雨水下落工作，避免雨量過大引起室內積水。3）下班前關好門窗，防止雨水進入作業區域，防止門窗玻璃遭到破壞；4）所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，隨時檢查漏電裝置是否靈敏有效。（4）材料管理1）各種懼雨防潮的材料設備按物質保管規定入庫存放，并覆蓋防潮布。2）對現場所進的批量材料，而樓座內又無法及時放置的，做好防雨遮蓋措施，尤其是電器設備和半成品。3）露天存放的鋼材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸泡。（5）人員管理1）雨天作業，機械操作人員應戴絕緣手套，穿雨靴操作。2）直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨

10、時，雨水流入溝槽內.3）敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。趕工計劃及相應人員設備安排趕工計劃編制原因由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工計劃。工程趕工措施不論因何種原因導致工程進度拖延，為保證總體完工日期，根據項目實際情況，本工程均采取以下措施進行趕工：（1）、加大資源及設備投入，如果無法使用臨時施工用電，采用汽油發電

11、機發電，以保證施工用電。（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業；同時，根據具體情況，制定新的夜間施工措施。（3）、加快材料及設備投入，進一步加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首

12、的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保里程碑工期如期完成。2、技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工網絡圖，并根據施工網絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統計，不僅及時調整施工進度網絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。4、物資供應：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實設備的到貨情況，協助業主做好設備的催

13、交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現場大件運輸、吊裝的組織工作。5、管理措施：網絡計劃中關鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。6、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。（4）、加強對雨季的預測防范工作，

14、加大雨季施工的安全、質量保證措施。7、受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。（2）、設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。（3）、設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。（4）、發現設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調用備品備件的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不

15、足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準備。（2）、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。（3）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。（4）、加強與業主、設計單位、設備供應商之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。工程趕工組織架構及責任（1）、趕工階段項目經理職責趕工項目經理職責是負責項目管理和合同履行的代表,組織項目管理機構,編制工程項目進度計劃,總負責趕工階段進度、質量、成本控制

16、、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標。全面協調解決項目實施中的具體問題。向業主匯報工程進展，接受業主指令。（2）、趕工階段施工經理的職責施工經理是主管施工的最高領導，在公司授權范圍內全權處理工程施工及合同中發生的一切問題，對工程的質量、進度、安全生產負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。（3）、趕工階段項目總工程師的職責項目總工程師負責技術管理部的管理。負責趕工設計過程技術把關。項目總工程師對施工圖設計、工程變更及時處理管理權。（4）、技

17、術負責人的職責全面負責本項目工程的技術、技術管理、質量管理工作，對本項目趕工施工中的質量、安全等方面負技術上的責任；組織編制各項施工組織設計，包括技術方案以及安全生產、保證質量的措施等，并組織實施,深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決；支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。（5）、進度總控負責人：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監控項目的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。持續收集項目進展數據，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。項目進度控制不僅要注意主要任務或關鍵路徑上的任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。（6）、施工主管負責人：負責整個現場施工方案、技術安全措施、作業指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協助質量、安全及驗收工作。督促有關人員按規范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執行國家和建設單位、監理發布的有關工程質量文件，技術標準、施工規程、規范。協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。