1、不斷提升安全領導力不斷提升安全領導力落實好安全管理制度落實好安全管理制度萬華HSE管理交流教材萬華化學（寧波）有限公司WANHUA CHEMICAL(NINGBO)CO.LTD3目目 錄錄 一、公司概況一、公司概況 二、安全管理具體做法二、安全管理具體做法 三、面臨的問題與工作方向三、面臨的問題與工作方向4一、公司概況一、公司概況5萬華基本情況萬華基本情況 前身為煙臺合成革總廠MDI分廠，1998年12月20日改制成立，并于2001年1月5日在上海證券交易所掛牌交易（股票簡稱：萬華化學，股票代碼600309）； 主要從事異腈酸酯、多元醇等聚氨酯系列產品、C3、C4下游產品、水性涂料等功能性材料

2、、特種化學品的研發、生產和銷售，主導產品MDI產能164萬噸/年，是世界最大的MDI制造商； 經過20年的不斷研究，萬華MDI制造技術全球領先，擁有行業唯一的國家聚氨酯工程技術研究中心； 在全球擁有五大生產基地，在歐洲、中東、美國、日本、印度等十余地區和國家設有公司和辦事處。6產品分類產品分類聚氨酯 石化產品 功能材料 特種化學品MDITDI聚醚多元醇TPU改性MDI丙烯酸丙烯酸酯環氧丙烷丁醇MTBE新戊二醇叔丁醇熱塑性彈性體高吸水性樹脂表面材料有機胺異佛爾酮HDIHMDIIPDI7利潤利潤19992013年歸屬母公司的凈利潤8二、安全管理具體做法二、安全管理具體做法 以安全領導力為切入點，落

3、實安全工作 具體做法展示l安全管理體系介紹91、安全管理體系介紹、安全管理體系介紹安全管理體系建設 以國家安全標準化體系為基礎和平臺，通過借鑒杜邦、GE、BP等公司HSE管理經驗和責任關懷 要求，結合萬華實際，形成萬華安全管理體系。 國家安全標準化體系國家安全標準化體系 101、安全管理體系介紹、安全管理體系介紹安全管理體系框架 承諾 十大安全理念15個核心要素53個子要素程序標準和實踐 全員承諾：全員承諾：公司、 管理層、經理、主管、員工 安全不妥協； 我的區域，安全我負責. 核心要素：核心要素：以安全標準化要素 為基礎提煉和修訂 子要素：子要素：涵蓋了安全、 職業衛生、消防等管理。指導HS

4、E活動的綱領性文件：工作許可程序、事故調查程序.LTT標準、腳手架標準、8個危險作業、安全標準 、道路安全標準.111、安全管理體系介紹、安全管理體系介紹 十大安全理念1.安全絕不妥協2.我的區域,安全我負責3.每位員工都必須為自身和他人的安全負責4.所有的事故都是可以預防的5.安全是所有工作的前提6.隱患意味著事故7.隱患必須及時整改8.良好的安全創造良好的業績9.安全是聘用的條件10.心之所至 安全等隨（案例：總經理進入裝置攜帶手機罰款） 時間：2006年9月 地點：光化裝置 廖總在裝置內沒有關閉手機； 一線員工發現后，毫不猶地指出； 廖總當時借了200元交罰款。 12131、安全管理體系

5、介紹、安全管理體系介紹 14案例：我的區域，安全我負責 時間：2006年12月 地點：造氣裝置-焦炭卸車庫 2006年12月2日，浙江省衛生廳8位領導和專家來萬華寧波做一期工程的職業衛生驗收。聽完萬華的匯報后，專家希望到焦炭庫了解排風設施是否符合要求。總經理帶領僅戴了安全帽的人員來到現場，走進焦炭庫，庫里干凈的環境讓各位領導情不自禁的直點頭。過了十幾秒鐘的時間，一名叫張玉浩的年輕員工走來對總經理說：“你們沒有戴口罩，請你和客人立即出去。”總經理聽了，馬上和各位領導走出了焦炭庫。 萬華員工敢于對違反區域安全規定的總經理說“不”，衛生廳領導總結驗收會時，足足講了20分鐘，非常贊同萬華區域安全責任的

6、做法。1516171819202122安全管理體系介紹萬華不可違背條例（1）嚴禁在禁煙區吸煙、在崗飲酒（2）嚴禁謊報、瞞報事故（3）嚴禁違章指揮、強令他人違章作業（）嚴禁高處作業不使用安全帶（）嚴禁未經許可進行受限空間和動火違反立即辭退違反立即辭退（）嚴禁無證進行電氣、叉車、電氣焊作業（）嚴禁未經授權取消或繞過安全聯鎖（）嚴禁未到現場確認就批準工作可證（）嚴禁違規排放“三廢”和危險化學品（）嚴禁未經許可停用環保設施違反留用察看違反留用察看造成事故立即辭退造成事故立即辭退23安全管理體系介紹日常行為5要求l1 上下樓梯扶扶手l2 乘車要系安全帶l3 開車不接打電話l4 按要求佩戴勞動用品（PPE

7、)l5 看到不安全行為要制止日常行為五要求24 安全管理體系介紹安全管理體系介紹萬華安全管理體系運行模式全員承諾：說到做到，安全決不妥協全員責任：區域責任劃分不留死角，責任到人全員稽核（走動式安全檢查）：隱患無處可藏全員培訓：持續提升員工的意識、知識和技能全員調查：挖掘根源，分享經驗，變事故為資源25二、安全管理具體做法二、安全管理具體做法l安全管理體系介紹l以安全領導力為切入點，落實安全工作l 具體做法展示26以安全領導力為切入點以安全領導力為切入點安全領導力承諾萬華承諾 萬華追求可持續發展，為股東和社會創造價值的同時，把員工、相關方、社區民眾的安全健康和保護環境視為我們神圣的職責。我們的目

8、標是零傷害、零故事、我們的目標是零傷害、零故事、零排放、建設綠色生態現代化工企業。零排放、建設綠色生態現代化工企業。我們堅持做到： 遵守國家和地方的法律、法規、規范、標準和其他要求； 通過不斷減少“三廢”排放和有效利用能源，現實可持續發展； 創造安全的工作環境，使員工和公眾免受傷害和保護環境。27以安全領導力為切入點安全領導力承諾全員承諾每個人都要做出安全承諾每個的承諾都要在辦公室展示每個人在各自的辦公郵件上進行展示每個人都要定期做安全承諾自省28以安全領導力為切入點以安全領導力為切入點安全領導力以身作則管理者要有責任感，對安全工作要有敬畏之心，對發生的事故要有負疚感，同情心，要以身作則，從我

9、做起。年個月內組織不同專業、層級的管理人員，召開次安全專題會議討論安全問題和部署安全工作。29以安全領導力為切入點以安全領導力為切入點安全領導力以身作則所有高管定期走動式安全檢查，制定計劃，結果通過系統公告30以安全領導力為切入點以安全領導力為切入點安全領導力以身作則高管層身體力行，帶頭執行和落實各項安全制度31以安全領導力為切入點安全領導力以身作則l 參加事故案例分析會l 所有會議均進行安全提示32以安全領導力為切入點安全領導力影響力萬華核心價值觀務實創新,追求卓越客戶導向,責任關懷感恩奉獻,團隊致勝責任關懷六要素 社區認知和應急響應 儲運安全 污染預防 工藝安全 職業健康安全 產品安全監管

10、33以安全領導力為切入點安全領導力影響力員工、部門的績效考核和晉升與安全掛鉤只要影響到安全的情況下，普通員工可以停車在季度和年度考核中安全工作占的比例，安全具有否決權每季度的總結會第一項就是將安全取消四級事故的處罰，三級事故元連帶（重在文化）未遂事故的上報獎勵全員繳納風險抵押金，公司設立總裁安全獎34二、安全管理具體做法二、安全管理具體做法l安全管理體系介紹l以安全領導力為切入點，落實安全工作l 具體做法展示35具體做法展風險管理事故預警告知 年煙臺市安監局在全市推廣事故預警的活動，要求識別出日常作業中的重要風險并進行告知。 公司以崗位為單位，評價出主要風險余項，針對評價出的風險在明顯處設立告

11、知牌，并對進入區域的人員告知。36具體做法展風險管理工藝安全（）全生命周期工藝分析確保裝置本質安全基準與周期兩次方案工藝選擇基礎設計詳細設計與設備采購施工階段中交與設備投產啟動運行改造拆除與分析37具體做法展風險管理工藝安全分析（）全員參與開展培訓邀請家咨詢公司、專家開展培訓學員實踐、專家考核重點培養出名主持人建立專家庫，提供支持咨詢公司專家主持煙臺工業園個新裝置覆蓋張38具體做法展風險管理工藝安全分析（）截止月份，萬華煙臺工業園建議實施共計項，其中項（占總建議措施的），其余建議有專人跟蹤，每月抽查整改合格率，月份為。39具體做法展風險管理中間移交傳遞設備控制權，醒目地標識設備的歸屬權40具體

12、做法展風險管理中間移交影響安全開車的對人或設施有重大隱患的一旦開車后，改尾項將無法實施的當無法判定是屬于或的可以在開車期限內完成的項目不影響試車安全的不影響安全開車只需持續改善的項目設計變更部分設計外的缺失項目項項項項項不整改完，不能完成中交區分整改級別評審41具體做法展風險管理開車前安全檢查（） 檢查表包括：工藝、設備、管線、儀表、電器、原材料、安全環保、消防、管理制度等。小組組建關閉跟蹤總結報告準備評審流程新、改、擴重大變更大檢修后閑置封存后啟用區域人員擔任小組長邀請各專業人員參與對查出的問題進行評審確定項限期整改并及時關閉42具體做法展安全檢查走動式安全檢查 全員檢查安全隱患，讓隱患無處

13、可藏。 所有與生產經營相關壞境、場所、人員、設備設施和活動43具體做法展安全檢查走動式安全檢查以“安全生產信息化”為支撐，建立健全隱患管理系統。隱患排查、各項檢查、演習、審計等數據全部錄入系統需要整改的隱患自動通知到責任人責任人將整改的情況記錄在系統里持續完善，實現循環44具體做法展承包商管理制度保障建立一套完善的安全管理規章制度共個文件，其中管理程序個，管理規定個對承包商從資格預審、招投標、開工、完工等全過程安全管理45具體做法展承包商管理現場施工安全管理十必須1.進入施工現場，必須戴安全帽、穿防砸鞋 2.施工電氣設備必須經檢查合格并貼標簽 3.氣瓶必須有固定支架、防護罩、防護圈 4.非承重

14、腳手架、防護欄必須刷警示色 5.施工材料必須分類標識、規范擺放 6.臨邊洞口必須規范設置安全網及硬防護 7.交叉作業必須采取有效隔離措施 8.施工現場必須圍擋封閉 9.施工現場必須設置垃圾箱、廢料箱 10.施工現場及周圍道路必須保持整潔46具體做法展安全培訓培訓課程門入場安全培訓區域安全責任稽核事故分類和報告登高腳手架受限空間動火分析程序、中交、工作許可考核風險抵押金應急事故調查、學徒工門課程初級工門課程中級工門課程高級工門課程共門必修課共門必修課47具體做法展事故管理所有事故必須立刻上報，在規定的期限內進行調查分析，找出事故根源和系統缺陷，制定和落實預防措施，分享事故經驗，從而避免類似事故發生。48具體做法展事故管理 明確事故報告和調查是直線經理的責任 鼓勵員工上報事故和未遂事故 謊報、瞞報事故將會受到最嚴厲的處罰。 任何事故（包括未遂事故）都要進行調查 事故調查是為了查找根本原因即管理上的缺陷（）而非去找個人錯誤或責怪、處罰個人。49三、面臨的問題與方向三、面臨的問題與方向50面臨的問題與方向根據國際、國內的安全發展的形勢，結合國家、省、市的要求和我公司的實際情況，我公司安全管理在以下方