1、管理規范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-991編號：_生產企業考核管理辦法審核：_時間：_單位：_生產企業考核管理辦法用戶指南：該管理規范資料適用于管理中，為使規則公開化，讓所有人保持集體的協調，維護集體的利益，從而充分發揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。生產企業考核管理辦法一、考核目的為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所

2、有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。三、考核依據及內容考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，

3、核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。四、考核管理（一）個人月度業績綜合考核1月度考核根據考核者當月

4、工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。2個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。3當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。4崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。5考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。（二）單位（部門）月度綜合考核1單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考

5、核細則并負責實施。2分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。3部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。4考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。5當單位（部門）綜合考核分數小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。五、考核及調薪管理（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見公司員工年度考核制度。（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（五）連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位