1、廣東美的企業集團文件集團目標責任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客 觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于 2001 年集團簽訂了目標責任制的總 部職能部門與各經營單位及其第一責任人。第二章 考核責任部門第三條 集團考評小組是績效考評的領導機構， 集團人力資源部 是責任制考核的日常管理部門。 在考核協議承擔有關管理責任的有關 職能部門負責相應資料的收集、審核工作。2001年考評小組名單：組長：張河川副組長：梁結銀成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部 分，各考核

2、責任部門應根據所承擔的責任指定專人負責有關績效考評 指標的收集、審核和匯總工作。第三章 考核內容第五條 2001 年集團對事業部及各經營單位的考核內容為： （一）考核事業部指標：1、經營任務指標2、風險控制指標（二）考核事業部第一責任人指標：1、 經營任務指標2、 風險控制指標3、管理績效指標第六條 2001 年集團對總部職能部門及第一責任人考核內容為：1、 工作目標考核2、 管理績效考核第七條 2001 年集團績效考核實行差異化考核，根據各單位的 不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及 權重。第八條 由于 2001 年為實行目標責任考核的第一年，根據上半 年各項指標考核

3、的完成情況，經考評小組與被考核者雙方協商同意， 可對考核指標及權重進行調整。第九條 因機構及人員調整，或其它客觀條件發生變化，影響 到有關考核指標的執行時， 可由集團考評小組及相關部門及人員共同 協商，調整有關指標及權重。第四章 考評程序第十條各考核責任部門應確定專人負責考評統計，并將人員報人力資源部備案。 專人應根據考評方案要求收集所需資料， 以報表 形式加以匯總， 于每個統計周期后 5 日內交人力資源部。 由人力資源 部負責匯總。第十一條 考評小組應在人力資源部有關匯總資料的基礎上， 每季度后10日內召開評估會，聽取各經營單位及各職能部門關于經 營管理及工作進度的報告。并對有關資料進行評議

4、。第十二條 2002年1月15日前，考評小組及集團人力資源部應 對各責任部門提供的數據進行匯總和評估，并得出初步考核結果。第十三條 2002年1月31日前，集團考評小組應完成對考核結 果的確認工作。報董事局及總裁批準后，通知被考核單位及個人。第五章考評結果運用及申訴第十四條 考評結果與被考核單位及個人的收益掛鉤，辦法如下：（一）集團總部職能部門：1. 部門目標責任制考核結果實行百分制， 最終得分結果分為六 級，分別是S級：95分以上，A級：9095分，B級：80 90分, C級：70 80分，D級：6070分，E級：60分以下；以上分數段 中的得分值包括上限不包括下限。2. 考核等級結果與其部

5、門第一責任人及中高層管理人員獎勵年薪的發放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表:考核結果SABCDE獎勵年薪發放比例105%100%90%80%70%03.目標責任制考核結果和職能部門第一責任人述職評價結果與集團2002年是否續聘第一責任人及其年薪標準掛鉤（二）事業部及其總經理：1、事業部總體考核：考核結果與事業部利潤分成的發放比例掛鉤，辦法如下:考核結果>95分90-95 分80-90 分< 80分利潤分成發放比率100%95%90%80%注：以上分數段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業部第一責任人考核：(1) 考核得分為六級，分別是S: 100分以上，A: 90100分， B: 80 90 分，C: 7080 分，D: 6070 分，E： 60 分以下；以上 分數段中的得分值包括上限不包括下限。(2) 考核結果與總經理獎勵年薪的發放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下:考核結果SABCDE獎勵年薪的發 放比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總經理應發放獎勵年薪如超過標準，超過部分由集團 支付；如低于標準，節余部分由集團支配。第十五條 如被考核人對考評結果有異議，可向集團董事局提出復