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文檔簡介

1、工程項目提成方案隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵項目經理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執行力度和質量要求，提升公司員工 的責任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業績，特制定以下項目獎勵 方案。一 目的：為提高項目經理和工程施工人員工作的積極性， 激勵員工努 力為公司和個人創造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系，特制訂 本提成方案。二 范圍：本提成方案只針對公司內部人員按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員 項目獎金。相關人員包括：項目經理、工程施工人員以及項目支持人員。三 提成方案：項目總提成 M =項目合同實

2、際金額N*提成比例2%詳細分配如下表：序號提成人員提成分配=W考核內容=S1項目總負責人W=M*40%考核系數S=W*50%A:成本控制系數20%預算結余：1.3滿足預算：1超出預算：0.8B:工程質量系數20%抽檢合格：1抽檢不合格：0C:工期控制系數20%提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.5（每超三天系數遞減0.1）D:客戶溝通系數20% （由本項目銷售提供）非常滿意：1.2滿 意：1 （不出現因個人原因導致的惡劣行為引起的甲方投訴（如：偷換設備、惡劣言語等）一 般：0.9不滿意：0.8E:驗收回款系數20%順利驗收：1返工自查：0.8驗收未過：02項目施工人員W=M*30%A:成

3、本控制系數30%預算結余：1.3結余百分比滿足預算：1超出預算：0.8B:工程質里系數40%抽檢合格：1抽檢不合格:0.8每滿五項系數遞減0.2:C:工期控制系數30%提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.9（每超三天系數遞減0.1 ）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*30%由該項目經理負責考核，如項目實施過程中未出現支持人員則該W由4考核系數超出M系數的由公司補齊精選范本四 發放時間：工程項目獎勵的發放按照工程項目當月回款金額按以上提成比例核算，項目負責人填寫項目獎勵申報表，核算相關參與人員獎金金 額后，執行當月隨工資發放。五項目獎勵報告表：項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內容， 客戶已支付到賬我方本階段工作的相關費用， 現提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據以及分配方案見下表：項目名稱：日期： 年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎

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