1、專業技術與操作技能內部鑒定評價管理辦法第一章 總 則第一條 為了滿足某某石化有限公司（以下簡稱“公司” ）持續發展對專業技術人員和操作技能人員綜合能力要求， 提高公司員工的整體素質，提高公司管理的科學性、規范性，調動員工的主動性和創造性，特制訂本管理辦法。第二條內部鑒定評價工作秉持“公正、公平、公開”的原則。第三條本辦法適用于公司各部門/ 車間。第二章 組織與職責第四條 公司設置專業技術與操作技能內部鑒定評價委員會， 分領導小組和工作小組兩部分； 專業技術與操作技能內部鑒定評價委員會工作小組由專業技術內部鑒定評價工作小組和操作技能內部鑒定評價工作小組組成。（1） 專業技術與操作技能內部鑒定評價

2、委員會領導小組由公司總裁擔任組長，公司總經理擔任副組長，公司副總（總監）級管理人員為組員；（2） 專業技術內部鑒定評價工作小組由公司行政副總擔任組長，公司副總（總監）級管理人員為副組長，各職能部室主管領導為組員；（3） 操作技能內部鑒定評價工作小組由公司生產副總擔任組2長，公司技術部部長擔任副組長，各車間主任、生產部部長、設備部部長、調度中心調度長、綜合管理部部長為組員。第五條 專業技術與操作技能內部鑒定評價委員會領導小組職責：（1） 規劃并不斷完善公司專業技術與操作技能內部鑒定評價管理體系；（2） 審批公司專業技術與操作技能內部鑒定評價管理規章制度；（3） 審批公司專業技術與操作技能內部鑒定

3、評價實施方案與細則；（4） 監督、指導公司專業技術與操作技能內部鑒定評價工作開展情況；（5） 審批公司的專業技術與操作技能內部鑒定評價申訴的裁決方案，并公布裁決結果，監督方案執行情況；（6） 審批公司各級崗位等級結構比例調整方案， 并公布結果。（7） 對上報的專業技術與操作技能內部鑒定評價結果和制度具有否決權。第六條 專業技術內部鑒定評價委員會工作小組職責：（1） 組織調查公司各部門 / 車間員工專業技術水平， 為制定專業技術與操作技能內部鑒定評價管理制度提供支持；（2） 負責按照專業技術與操作技能內部鑒定評價委員會要求制定和調整專業技術與操作技能內部鑒定評價管理制度； 并上報領導小組審批，并

4、組織落實；（3） 全程監控各部門的專業技術內部鑒定評價實施情況；（4） 針對專業技術內部鑒定評價評分申訴，負責制定裁決方案，并呈委員會領導小組審批，并落實執行裁決方案；（5） 負責整理、匯總公司專業技術內部鑒定評價成績，并按照各級崗位等級比例結構確定內部專業技術鑒定評價名單， 并上報委員會領導小組審批；第七條 操作技能內部鑒定評價委員會工作小組職責：（1） 組織調查公司各車間員工操作技能水平，為制定操作技能內部鑒定評價管理制度提供數據支持；（2） 負責按照專業技術與操作技能內部鑒定評價委員會要求制定和調整操作技能內部鑒定評價管理制度；并上報領導小組審批，并組織落實；（3） 全程監控各車間的操作

5、技能內部鑒定評價實施情況；（4） 針對操作技能內部鑒定評價成績申訴，負責制定裁決方案，并呈委員會領導小組審批，并落實執行裁決方案；（5） 負責整理、匯總公司操作技能內部鑒定評價成績，并按照各級崗位等級比例結構確定操作技能內部鑒定評價名單， 并上報委員會領導小組審批；第八條 各部門 / 車間主管領導職責：（一） 負責本部門 / 車間內部鑒定評價申請工作的組織及資格審 查；（二）各專業部室負責所屬專業技術內部鑒定評價標準的制定；（三）技術部負責建立操作技能內部鑒定評價標準的制定；（四）負責實施各部門/車間專業技術內部鑒定評價工作， 并把 鑒定評價結果報綜合管理部，審核后公示。（五）負責受理本部門/

6、車間關于內部鑒定評價考試成績的申訴， 并上報綜合管理部；第九條綜合管理部職責：（一）負責各部門/車間申請人內部鑒定評價資格審查工作（二）負責受理各部門/車間提報關于內部鑒定評價考試成績的 申訴，并上報內部鑒定評價委員會工作小組；（三）負責公示各部門/車間申請人內部鑒定評價考試成績。（四）負責組織建立專業技術內部鑒定評價考試題庫，并每年 更新當期考試題目；（五）負責監督各部門/車間內部鑒定評價工作的公平性和規范 性。第三章 管理內容與方法第十條 參與內部鑒定評價人員申請資格。（一）參與內部鑒定評價的人員身體健康，遵紀守法，有良好 的職業道德和行為規范；（二）參與專業技術與操作技能內部鑒定評價申請

7、的年限要求:操作技能評價專業技術評價五級操四級操三級操二級操助理主主管經理高級經管理出實習本崗位本崗位本崗位本崗位本崗位本崗位本崗位期即可工作滿工作滿工作滿工作滿工作滿工作滿工作滿申請兩年即三年即五年即一年即兩年即三年即五年即可申請可申請可申請可申請可申請可申請可申請第十一條凡具備相應資格條件者，可自主申請參加公司內部專業技術或操作技能鑒定評價考試；第十二條 內部鑒定評價標準，具體標準參見附件 1;（一）操作技能內部鑒定評價標準：理論知識和實操部分各占 總成績40%領導評彳部分占20%（二）專業技術內部鑒定評價標準：理論知識部分占總成績70% 領導評價部分占30%第十三條 操作技能內部鑒定評價

8、崗位等級序列：（一）操作技能鑒定評價崗位等級序列由低到高分為：五級操 作工、四級操作工、三級操作工、二級操作工；（二）內部操作技能五級相當于國家職業資格初級操作工；五級操作工：能夠運用基本技能獨立完成本職業的常規工作。（三）內部操作技能四級相當于國家職業資格中級操作工；四級操作工：能夠熟練運用基本技能獨立完成本職業的常規工作； 并在特定情況下，能夠運用專門技能完成較為復雜的工作； 能夠與他 人進行合作。（四）內部操作技能三級相當于國家職業資格高級操作工；三級操作工：能夠熟練運用基本技能和專門技能完成較為復雜的工作； 包括完成部門非常規性工作； 能夠獨立處理工作中出現的問題；能指導他們進行工作或

9、協助培訓一般操作人員。（5） 內部操作技能二級相當于國家職業資格技師；二級操作工： 能夠熟練運用基本技能和專門技能完成較為復雜的、非常規性的工作； 掌握本職業的關鍵操作技能技術； 能夠獨立處理和解決技術或工藝問題； 在操作技能技術方面有創新； 能組織指導他人進行工作；能培訓一般操作人員；具有一定的管理能力。第十四條專業技術內部鑒定評價崗位等級序列：（6） 專業技術鑒定評價崗位等級序列由低到高分為：助理主管、主管、經理、高級經理。第十五條專業技術與操作技能內部鑒定評價程序。（7） 公布評價方案。根據公司各級崗位實際情況，公布專業技術與操作技能內部鑒定評價申請條件、 報名與考試時間、 內部鑒定評價

10、考試標準等。（8） 各專業技術人員和操作技能人員在規定時間內根據自己具備的專業技術或操作技能資格和志愿，填寫申請表（見附件 2） 。在規定時間內未填寫申請表的人員不得參與此次內部鑒定評價考試。（9） 各部門 / 車間負責人在受理專業技術和操作技能人員的申請表后，按照規定審查申請人員資格，提出審查意見，報公司綜合管理部。（10） 綜合管理部負責對各單位報送的申請表進行審核，提出審核意見， 提請公司專業技術和操作技能鑒定評價委員會領導小組審定。（11） 公司專業技術和操作技能鑒定評價委員會領導小組向專業技術工作小組和操作技能工作小組分別下達內部鑒定評價考試通知。（12） 專業技術工作小組和操作技能

11、工作小組根據領導小組的要求， 組織申請人進行內部鑒定評價的考試， 綜合管理部對考試全過程實施監督。（13） 工作小組對公司申請人考試成績進行整理、匯總，并按照一定結構比例 （原則上： 二級操作工或高級經理不高于部門總人數的 10%， 三級或經理級不高于本部門總人數的30%。 其他等級不限定）進行鑒定評價工作，并把鑒定評價結果提交領導小組進行審定。（14） 領導小組根據工作小組提交的名單提出審定意見，最終結果交由綜合管理部進行內部公示。第十六條 內部鑒定評價后管理。公司對考試合格的專業技術人員或操作技能人員進行聘任， 被聘任的人員從聘任的次月起享受相應的薪酬補貼待遇。具體標準如下：（1） 聘任為

12、五級操作工或助理主管等級的員工，每月享受薪酬補貼 100 元；（2） 聘任為四級操作工或主管等級的員工，每月享受薪酬補貼 200 元；（3） 聘任為三級操作工或經理等級的員工，每月享受薪酬補貼 300 元；（4） 聘任為二級操作工或高級經理等級的員工，每月享受薪酬補貼 500 元。第十七條公司專業技術和操作技能內部鑒定評價每年舉行一次； 由綜合管理部發起組織； 綜合管理部每年負責對專業技術鑒定評價考試題庫進行更新， 技術部每年負責對操作技能鑒定評價考試題庫進行更新。第十八條對于弄虛作假、徇私舞弊工作人員以及在考試、考核過程中作弊或不服從管理的員工， 視情節輕重給予相應經濟處罰和行政處理。第四章 附 則第十九條本辦法經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。第二十條本辦法由綜合管理部起草、修訂并負責解釋。9附件1專業技術內部鑒定評價標準:理論知識(70%領導評 價(30%操作技能內部鑒定評價標準:理論知識(40%實際操 作(40%領導評 價(20%10附件2專業技術