1、高品質(zhì)文檔2022年銷售助理年終工作總結(jié)范文 一、員工的考勤管理 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本狀況如下：經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作;前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平常的工作中對(duì)專賣店人員的工作狀況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋;平常由我不定期地采納電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤狀況，并賜予登記;到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： 1. 店長(zhǎng)在沒有上報(bào)公司的狀況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班; 2. 有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物(停休除外); 3. 個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早

2、退的現(xiàn)象; 4. 店長(zhǎng)在沒有請(qǐng)假的狀況下外出辦理私事; 5. 個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。(由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難;另外，公司從xx年至今已經(jīng)勝利地在上海開了x家專賣店，將來還要連續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤

3、。 、每個(gè)月全勤者(沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退)拿全額獎(jiǎng)金; 、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資; 、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資; 、店長(zhǎng)來公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待; 、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。(如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：3020：30，7：30 必需到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時(shí)間之前返回);若有特別緣由不能按上述方法辦理事物的，必需

4、事先向公司人事部說明原由，公司依據(jù)其實(shí)際狀況按全勤對(duì)待;若理由不充分或沒 有事先向公司人事部說明緣由，則按上述第條方法辦理; 、店長(zhǎng)不得隨便更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必需事先向公司人事部說明狀況; 、此方法從xx年2月3日開頭執(zhí)行。 方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)(兼職)，特地負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。 二、員工聘請(qǐng)、甄選、錄用、考核、離職管理工作 1、 員工的聘請(qǐng) 從我公司人員錄用和離職狀況來看，xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離

5、職率相對(duì)而言比較高，分析其緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)小等，到8月份消失聘請(qǐng)淡季，應(yīng)聘人員明顯削減，針對(duì)此狀況，公司的解決方法是在聘請(qǐng)高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬聘請(qǐng)渠道，如校內(nèi)聘請(qǐng)、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上聘請(qǐng)等，聘請(qǐng)對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢(shì)：辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低;外地人對(duì)社保的期望不高，假如是上海本地人，則有的人會(huì)盼望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從聘請(qǐng)成原來進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語言不通，這就需要在聘請(qǐng)的時(shí)候?qū)φZ言溝通力量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 2、 試用期員工的考核 我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長(zhǎng)直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長(zhǎng)的意見，從這三個(gè)月的考核狀況來看，主要有以下狀況：、 店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、準(zhǔn)時(shí)地反映狀況，如x店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些糾紛;、 有的店長(zhǎng)對(duì)從哪幾個(gè)方面來考核員工不太清晰，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“