1、 1 1、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括( )。A材料運雜費 B材料二次搬運費C對建筑材料進行一般性鑒定、檢查支出的費用D搭設臨時設施的材料費 E材料運輸損耗費 答案：AE 3、施工企業大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的（ ） A.措施費 B.規費 C.間接費 D.施工機械使用費 4、下列不屬于措施費的是（ ） A.夜間施工費 B.環境保護費 C.臨時設施費 D.工程排污費定額分類定額分類：（按編制程序和用途）定額分定額分類類施工定額施工定額預算定額預算定額概算定額概算定額概算指標概算指標投資估算指標投資估算指標對象對象工序工序分部分項分部分項工工程程擴大的分項擴大的分項工程工程整個建筑

2、整個建筑物物或或構筑構筑物物獨立的獨立的單項工程單項工程或完整的工程項或完整的工程項目目用途用途編制施工預編制施工預算、作業算、作業計劃、簽計劃、簽發施工任發施工任務單、簽務單、簽發限額領發限額領料單料單編制施工圖編制施工圖預算、預算、確定工確定工造價、造價、控制工控制工程投資程投資編制擴大初編制擴大初步設計概步設計概算、確定算、確定項目投資項目投資額額編制設計編制設計概算、概算、年度年度投資投資計劃計劃編制投資估算、計算投資需要量編制投資估算、計算投資需要量特點特點定額子目最定額子目最多多以施工定額以施工定額為基礎為基礎擴大編擴大編制制在預算定額在預算定額的基礎上的基礎上擴大編制擴大編制在概

3、算定在概算定額的額的擴大擴大與合與合并并在概算定額基礎上擴大在概算定額基礎上擴大定額性定額性質質反映平均先反映平均先進進企業性質的企業性質的反映社會平均、反映社會平均、社會性的社會性的定定 額額1.1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產單位合格產品單位合格產品必需的消耗。包括時間定額和產量定額包括時間定額和產量定額，兩者互為倒數（每工日（每工日8 8小時小時2.2.編制編制人工定額包括：擬定正常的施工條件擬定正常的施工條件（作業內容、方法、地點、作業人員組織）及擬定定額時間擬定定額時間兩項工作3.3.工作時間包括工作時間包括：必須消耗時間必須消耗時間（有效工作時間有效工作時間（基本工作、準

4、備與結束、輔助工作）休息休息、不可避免中斷時間不可避免中斷時間） 損失時間損失時間（多余和偶然、停工、違背勞動紀律） 4. 4.人工定額制定方法方法： 1.1.材料材料定定額額：直接使用的凈用量凈用量及不可避免的廢料和損廢料和損2.2.凈用量的確定方法：凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、經驗法 3.材料損耗量的確定材料損耗量的確定：損耗率損耗量損耗量凈用量凈用量X100 1.1.機械臺班定額機械臺班定額：kg、m3、m2每臺班或多少臺班kg、m3、m22.2.機械工作時間包括機械工作時間包括：必須消耗時間必須消耗時間（有效工作時間有效工作時間（正常負荷、有根據地降低負荷下）不可避免的

5、無負荷工作時間、不可避免中斷時間不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝有關、與機械有關、工人休息） 損失時間（損失時間（多余多余工作、低負荷下低負荷下工作、停工停工、違背勞動紀違背勞動紀律、律、1以規定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（）。A施工定額B預算定額C概算定額D概算指標2在項目建議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算可以依據（）。A概算定額B預算定額C投資估算指標D概算指標3生產某產品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m2，則其產量定額為（）。A0.51m3/工日B1.54m3/工日C1.95m3/工日D4.62m3/工日 4某施工機械的時間定額為0.

6、391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產量定額為（）m3/臺班。 A0.64B2.56C64D256 5下列定額中，屬于企業定額性質的是（）。 A施工定額B預算定額C概算定額D概算指標第二章 施工成本控制1.建設工程定額和指標中分項最細、定額和指標子目最多的是（）。A.預算定額B.施工定額C.概算定額D.概算指標答案：B2.預算定額是以（）為對象編制的。A.同一性質的施工過程-工序B.建筑物或構筑物各個分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.獨立的單項程或完整的工程項目答案：B練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制3.人工定額中的定額時間不包括（CE）A.工人下班前對

7、攪拌機進行清洗時間B.工人由于施工工藝原因必需的中斷時間C.由于設計錯誤造成的工人窩工時間D.工人必須的休息時間E.由于施工機械故障造成的工人窩工時間4.測定材料消耗定額時，定額中的損耗量是指操作過程中不可避免的廢料和損耗以及不可避免的（D）。A.施工現場內運輸損耗和場外運輸損耗B.采購過程中的計量誤差C.保管過程中的損耗D.施工現場內運輸損耗練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制5.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（B）A.損耗率=損耗量/材料消耗定額*100%B.損耗率=損耗量/凈用量*100%C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）*100%D.損耗率=損耗量/（凈用量

8、-損耗量）*100%6.機械時間定額中的時間包括（ABD）。A.正常負荷下的工作時間B.合理降低負荷下的工作時間C.工程質量不合格造成的返修時間D.不可避免的無負荷工作時間E.超負荷下的工作時間練習題暨解析練習題暨解析例題:工程款1000萬元,固定要素0.2,鋼材價格指數增長10%,鋼材費用占調值部分的50%,按調值公式法進行動態結算,則工程款為( )解答:1000*0.2+1.1*(1-0.2)*0.5+(1-0.2)*0.5=1040萬元第二章 施工成本控制2Z102050練習題練習題1.建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法中規定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，

9、則（）。A由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。B按照合同已有的價格變更合同價款C可以參照類似價格變更合同價款D由承包人提出適當的變更價格答案：A練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制2:某獨立土方工程按工程量清單計價規范計價，招標文件中預計工程量10萬立方米，合同中規定：土方工程單價30元立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調整為25元立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結算工程款為()萬元。A355B350C325D300分析:合同約定范圍內(10%)的工程款為:10*110%*30=330萬元超出部分:12-10*(1+10%

10、)*25=25萬元合計:330+25=355萬元練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制7、由于業主原因，工程師下令工程暫停一個月，則承包商可索賠的款項包括（）。A.人工窩工費B.施工機械窩工費C.材料的超期儲存費用D.工程延期一個月增加的履約保函手續費E.合理的利潤標準答案：a,b,c,d練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制4、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15%，主要材料和構配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為()萬元。A135B180C225D255練習題暨解析練習題暨解析1施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為

11、()。A成本分析B成本計劃C成本核算D成本考核2以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案是指()。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核3按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法計算出該施工項目的總成本和單位成本。該項工作是指()。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核第二章 施工成本控制7、施工成本管理中，()是施工項目成本控制的依據A.成本分析B.成本控制C.成本預測D.成本計劃標準答案：d8：建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。A.編制施工

12、成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠標準答案：A練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制9：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（）。A組織措施B經濟措施C技術措施D合同措施標準答案：B10、（）成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃。A競爭性B實施性C指導性D準備性標準答案：c練習題暨解析練習題暨解析【例例】某施工企業經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A競爭性成本計劃 B.指導性成本計劃 C實施性成本計劃 D.戰略性

13、成本計劃答案：B第二章 施工成本控制11下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。A施工預算的編制以預算定額為主要依據B施工預算是投標報價的主要依據C施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D施工圖預算是施工企業內部管理用的一種文件練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制1.施工成本控制的依據包括（）A監理規劃B監理細則C項目計劃D工程承包合同E施工組織設計練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制2.施工成本控制的步驟中有（1）比較，（2）預測，（3）分析等內容，這三個內容的順序應該是：A.(1)(2)(3)B(2)(1)(3)C(1)(3)(2)D(3)(1)(2)15在

14、施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。A預測估計完成項目所需的總費用B分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因C采取適當措施糾偏D檢查糾偏措施的執行情況練習題暨解析練習題暨解析 已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算單價=實量虛價 計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量預算單價=虛量虛價 已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價=實量實價 費用偏差（CV）BCWP ACWP =實量(虛價-實價) 進度偏差（S）BWP 一 WS =虛價(實量-虛量)第二章 施工成本控制贏得值法贏得值法第二章 施工成本控制1某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元根。時值月

15、底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元根，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。A132B143C144D1562、某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元m3，則該工程的費用偏差為（）萬元A117B117C85D85費用偏差（CV）BCWPACWP=90000*(85-72)=117萬元=實量(虛價-實價)練習題暨解析練習題暨解析第二章 施工成本控制3、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450m3，單價600元m3。至月底，經確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元m3，則該工程的進度績效指數（SPI）為（）。A0.857B0.889C1.125D1.167標準答案：b進度偏差（S）BWP一WS=虛價(實量-虛量)進度績效指數（SPI）=BWP/WS=實量/虛量=400/450=0.889練習題暨解析練習題暨解析 11年真題41某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400