1、企業(yè)生命之源 愛 波 瑞 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ABRAIN MANAGEMENT CONSULTANT CO.,LTD精益事業(yè)部生命進(jìn)化的法那么生命進(jìn)化的法那么適者生適者生存存龐大的身軀龐大的身軀能量負(fù)擔(dān)能量負(fù)擔(dān)低下的神經(jīng)系統(tǒng)低下的神經(jīng)系統(tǒng)信息反響遲信息反響遲鈍鈍不適應(yīng)多變的自然環(huán)境不適應(yīng)多變的自然環(huán)境滅 亡恐龍世界的悲哀恐龍世界的悲哀：企業(yè)的生命同樣遵循這個法那么企業(yè)的生命同樣遵循這個法那么 適應(yīng)市場環(huán)境者生存適應(yīng)市場環(huán)境者生存要求：富有生命力的企業(yè)要求：富有生命力的企業(yè) 系統(tǒng)具有快速的市場反響機(jī)制系統(tǒng)具有快速的市場反響機(jī)制企企 業(yè)業(yè) 的的 生生 命命 差差 距距 在我國參加WT

2、O之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。面對資金雄厚、生產(chǎn)條件先進(jìn)且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團(tuán)和國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者，我們?nèi)绾螒?yīng)對？面對競爭日益劇烈的市場，困擾企業(yè)的種種不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和開展的致命因素。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)痛下決心，進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反響速度。如何滿足多變的市場需求？如何降低產(chǎn)品本錢？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何保持均衡的生產(chǎn)方案和活動？如何防止物料短缺？如何防止庫存積壓？如何準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)情況？如何管理供給商？制造型企業(yè)中常見的問題制造型企業(yè)中常見的問題最大浪費(fèi)：人員過多&大量庫存造成以上問題的誘因 浪費(fèi)過量

3、生產(chǎn)的浪費(fèi)等待加工的浪費(fèi)運(yùn)送的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)制造次品的浪費(fèi)等等浪浪 費(fèi)費(fèi)解決問題的思維：精益思想解決問題的方法：精益管理解決問題的途徑：精益生產(chǎn)原那么：本錢可以無限降低 本錢取決于制造的方法企業(yè)生存最需解決的問題：減少浪費(fèi)、降低本錢、提高利潤增強(qiáng)企業(yè)競爭力增強(qiáng)企業(yè)競爭力要：降低本錢、提高利潤精益管理理念是由市場的制約產(chǎn)生的精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生目標(biāo)需：通過徹底消除制造過程中的浪費(fèi)提高效益需：通過徹底消除制造過程中的浪費(fèi)提高效益需：均衡生產(chǎn)需：均衡生產(chǎn)需：準(zhǔn)時化生產(chǎn)需：準(zhǔn)時化生產(chǎn) -手段：看板的應(yīng)用手段：看板的應(yīng)用需：小批量、一個流的生產(chǎn)和搬運(yùn)理念需：小批量、一個流的生產(chǎn)和搬運(yùn)理念需：縮短生產(chǎn)節(jié)拍需：縮短生產(chǎn)節(jié)拍需：質(zhì)量有保證需：質(zhì)量有保證 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需：平安有序的工作環(huán)境需：平安有序的工作環(huán)境 改善活動改善活動需：自動化需：自動化 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)交貨期：生產(chǎn)交貨期：50%轉(zhuǎn)換本錢：下降轉(zhuǎn)換本錢：下降2540%生產(chǎn)場地：小生產(chǎn)場地：小3550%精益企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢精益企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢何謂精益生產(chǎn)何謂精益生產(chǎn)：減少浪費(fèi)、降低本錢準(zhǔn)時化自働化持 續(xù) 改 進(jìn)精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成： 在于減少浪費(fèi),降低本錢，