1、10新技術、新產品、新工藝、新材料應用10.1選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子管理必須以人為本，要使項目的施工質量管理達到合格工程的質量標準，必須選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子。為此，我司將充分發揮本公司優勢，項目班子的主要施工技術、管理人員都是參加過合格工程施工的骨干，他們業務能力強，施工管理經驗豐富，精力充沛，組建一個精干高效的項目管理班將為爭取將工程達到合格工程質量標準提供了強有力的保證。10.2精選高素質的施工作業班組工程施工是一個技術要求較高的工作，要使工程質量達合格工程，與施工人員的專業技能素質有著密切的關系，因此，我公司將充分發揮曾創出多項合格工程的經驗和有著若

2、干支專業技能素質高的作業隊伍的優勢，精選施工人員，無論是從專業技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業技能強的高素質的施工作業隊伍。由于本工程工程量大，需要配合的施工項目多。所以，如何在短時間內有效組織好各專業工種的施工將是本工程施工的難點，為此施工作業班組計劃選派我司之精兵強將，均有多年的專業操作經驗，確保工程達質量目標的實現。10.3充分發揮我公司的技術優勢，積極推廣應用“四新”技術科技就是生產力，充分發揮科技優勢也是提高工程施工質量的一個重要方面，為此，我公司將充分發揮自己的技術優勢，為確保工程質量達合格工程的質量標準提供強大的科技保證。10.4加強技術管

3、理，實施樣板引路、科學施工施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終，因此如果沒有有效的技術管理措施和科學的組織，工程的施工質量將無法得到保證，為此，我公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業指導性文件的研究編制直至最終的落實，開展有針對性地活動，確保工程有條不紊、科學組織施工。在施工過程中，全面推行樣板層、樣板間、樣板活，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工種的標準化、規范化作業。材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用和控制環境的污染至關重要，因此加強材料的管理必須加強。為此，我司將在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進場驗收、檢測、保管、

4、發放和使用等各環節，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質材料使用到本工程上。為使本工程達到合格工程的標準，對材料的嚴格管理足根本。我司將選派材料專業工程師專門負責材料的進場檢測，把好材料質量關，堅決杜絕假冒偽劣。10.5加強協調管理，確保工程按期、優質、高效、安全完成工程施工是一項多專業的社會生產力的大組合，如何組裝好強大的社會生產力，是工程施工質量能否達到合格工程質量標準的又一個重要因素，故此，我公司將充分發揮協調管理的經驗和能力，確保工程管理落實到每一個專業每一個環節上，使協調管理游刃有余。管理出效益，這是我們多年的施工經驗總結。本工程施工工

5、種較多，如何協調各施工班組，組織穿插施工將是本工程施工組織管理的重點。施工中存在多個專業班組的施工配合，如土建與水電安裝、裝飾工程等的施工配合問題，所以必須加強管理，嚴格組織協調將是本工程施工管理的一大重點。10.6加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性，我公司將在本項目設立專職資料員，負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發以及反映工程生產的聲像資料的拍攝，為使工程達到合格工程提供可靠的憑證。本工程施工管理資料的移交與歸檔關鍵在于管理好如下一些資料：原材料的合格證和檢測報告，見證取樣和監督試驗報告，著重關注的是對有害物質的檢測合格證，工程變更資料及甲乙雙方來往函件，各分部工程施工方案、符合國家檔案部門的要求規格編制成冊的工程竣工圖及有關技術檔案資料整理。10.7根據本工程需要適當的加班加點本施工工期短、