1、關于物流管理心得體會5篇:對于現代物流管理的心得體會心得體會是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。是指將學習的東西運用到理論中去，通過理論反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經歷總結。下面是WTT搜集的關于物流管理心得體會5篇，希望對你有所幫助。關于物流管理心得體會(1)隨著社會的快速開展，用人單位對大學生的要求越來越高，對于即將畢業的物流管理專業在校生而言，為了能更好的適應嚴峻的就業形勢，畢業后可以盡快的融入到社會，同時可以為自己步入社會打下堅實的根底，畢業實習是必不可少的階段。畢業實習可以使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在物流管理專業課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野

2、，增長了見識，使我認識到將所學的知識詳細應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的根底，只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存開展。剛進入實習單位的時候我有些擔憂，在大學學習物流管理專業知識與實習崗位所需的知識有些脫節，但在經歷了幾天的適應過程之后，我漸漸調整觀念，正確認識了實習單位和個人的崗位以及開展方向。我相信只要我們立足于現實，改變和調整看問題的角度，銳意進取。在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為物流管理專業公認的人才。我堅信“理論是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書本上學到的物流管理專業理論知識應用于理論

3、中，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名物流管理專業的學生，有幸參加了為期近三個月的畢業實習。一、實習目的及任務1.1實習目的為了將自己所學物流管理專業知識運用在社會理論中，在理論中穩固自己的理論知識，將學習的理論知識運用于理論當中，反過來檢驗書本上理論的正確性，鍛煉自己的動手才能，培養實際工作才能和分析p 才能，以到達學以致用的目的。通過物流管理的專業實習，深化已經學過的理論知識，進步綜合運用所學過的知識，并且培養自己發現問題、解決問題的才能通過物流管理專業崗位實習，更廣泛的直接接觸社會，理解社會需要，加深對社會的認識，增強自身對社會的適應性，將自己交融到社會中去，培養自己的理論才能，縮短

4、我們從一名大學生到一名工作人員之間的觀念與業務間隔 。為以后進一步走向社會打下堅實的根底;1.2實習任務要求在物流管理崗位實習期間，嚴格遵守實習單位的規章制度，服從畢業實習專業指導教師的安排，做好實習筆記，注重理論與理論相結合，擅長發現問題在實習過程，有嚴格的時間觀念，不遲到不早退，虛心向有經歷的同事請教，積極主動完成實習單位分配的任務，與單位同事和諧相處;每天都認真總結當天的實習工作所遇到的問題和收獲體會，做好工作反思，并按照學校畢業實習要求及時撰寫畢業實習日記。二、實習單位及崗位簡介2.1實習單位簡介 浙江_系統工程成立于_年，是一家專注于_產品和_產品研究、開發、消費及銷售的高科技企業，

5、總部及研發基地設立于_科技創業園，并在全國各地設有分支機構。公司技術和研發實力雄厚，是國家863工程的參與者，并被政府認定為“高新技術企業”。liu_ue86.浙江_系統工程自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業的經營原那么，薈萃業界精英，將國外先進的信息技術、管理方法及企業經歷與國內企業的詳細實際相結合，為企業提供全方位的解決方案，幫助企業進步管理程度和消費才能，使企業在劇烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現企業快速、穩定地開展。公司人才構造合理，擁有多名博士作為主要的技術骨干，具有碩士、學士高中級技術職稱的員工達800多人。為了開發出真正合適企業需求的_產品，企業特聘請物流管理專業專家(中

6、科院院士)作為咨詢參謀，嚴密跟蹤物流管理行業開展特點，不斷優化。2.2實習崗位簡介(概況)A.參與物流管理崗位的日常工作，參與組織制定單位物流管理崗位開展規劃和年度工作方案(包括年度經費使用方案，儀器設備申購方案等)，并協助同事組織施行和檢查執行情況。B.協助主管指導科學管理，貫徹、施行有關規章制度。確定自己在物流管理專業崗位的工作職責與任務，定期進修和業務相關的知識，不斷進步業務程度和工作才能。C.在工作過程，跟同事一起通過與客戶的洽談，現場勘察，盡可能多地理解客戶從事的職業、愛好、業主要求的使用功能和追求的風格等。努力進步客戶建立良好關系才能，給客戶量身打造設計方案。三、實習內容(過程)3

7、.1舉行計算科學與技術專業崗位上崗培訓。我很榮幸進入浙江_系統工程開展畢業實習。為了更好地適應從學生到一個具備完善職業技能的工作人員，實習單位主管指導首先給我們分發物流管理專業崗位從業相關知識材料進展一些根底知識的自主學習，并安排專門的老同事對崗位所涉及的相關知識進展專項培訓。3.2適應物流管理專業崗位工作。為期兩個多月的畢業實習是我人生的一個重要轉折點。校園與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著思想觀念、做人處事等各方面的宏大差異。從象牙塔走向社會，在這個轉換的過程中，人的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當的調整和適應。我在物流管理專業崗位漸漸的熟悉工作環境和工作同事后，逐漸進入工作狀態

8、，每天按照分配的任務按時按量的完成。在逐漸適應崗位工作的過程中，我理解了工作的艱辛與獨立自主生活的不易。在工作和同事相處過程中，即使是一件很平常的瑣碎小事也不能有絲毫的大意，也讓我明白一個道理：細節決定成敗。關于物流管理心得體會(2)通過參加供給鏈與物流管理的學習，從對物流概念的模糊不清到如今有了初步的理解，對物流的運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本概念有了根本的理解，也形成了自己對物流業的一些看法。也深入感受到物流業已經成為我國經濟開展的瓶頸，物流業的開展對我國經濟的安康開展有著關鍵的影響。我學習了物流管理與供給鏈管理各自的概念以及他們之間的關系和他們在消費制造和流

9、通及銷售環節中各自的重要性。無論是在物流企業還是在消費制造企業，物流活動都是企業消費運作的重要內容之一，而且在消費程度不斷完善的今天，物流本錢的控制已經成為了第三利潤。1.現代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總本錢，為顧客提供最好的效勞。2.電子商務方面用淘寶舉例：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網站上完成，而交易的完成那么需要物流的支持，沒有各個快遞公司來完成物流活動，只有商流和資金流的流動是沒有方法完成電子商務過程的。所以物流對電子商務應該起到一個支持的作用，是電子商務必不可少的一個環節。3.供給鏈

10、管理從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供給鏈關系，整合和優化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。物流管理當中的“物流本錢管理”、“物流配送管理”、“物流經濟地理”等內容可以對企業的供給鏈管理起到重大作用，比方說供給鏈管理中企業的平安庫存管理一項就要用到物流本錢管理的方法來計算得來;另外企業必須通過供給鏈管理來調節該企業面對客戶需求的反響時間，戴爾在這方面做得相當出色，它可以在最短的時間根據客戶的需求來完成配貨和發貨的過程，這就需要一個相領先進的現代物流配送體系和物流配送中心方能完成。隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益劇烈，企業要做大做強，

11、運營管理是關鍵，企業指導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業形式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業，紛紛在向降低物流本錢、進步物流效勞程度上下功夫。為了以較低的交付本錢、更好的物流效勞在國內、國際市場中贏得競爭優勢，運營和供給鏈物流管理戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成局部。通過學習我們理解了新經濟環境下市場競爭的特點和競爭戰略與商業形式的互動關系，以及如何設計運營形式創新以獲得優勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供給鏈物流創新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了消費系統的設計、方案、控制和改良的一些指

12、導思想和方法，通過系統學習拓寬了我們的思維空間，進步了指導的決策執行力。教師講授了21世紀市場競爭環境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業化、知識化的內涵，并找到了企業的開展戰略及對策。通過學習理論，我們理解了電子商務和供給鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿理論，認識了風險匯減增值原理及商業模型創新的必要，在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益劇烈、顧客需求不斷變化的環境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收買、外包等策略與決策。締結戰略聯盟，企業集中資，培育其核心才能，大力開展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締

13、結戰略聯盟，以整個供給鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，企業內部實現不了一體化，就談不上與供給鏈上下游企業之間合作形成一體化供給鏈。單個企業依靠自己的資進展自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因此企業必須將有限的資集中在核心業務上、強化自身的核心才能，而將自身不具備核心才能的業務外包給專業物流企業。但是并不是每個企業都成立物流效勞部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流效勞部或物流子公司。中國的大型制造企業、商業企業要迅速地與適宜的供給商、儲運商等結成戰略聯盟，以供給鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物

14、流戰略。企業結成供給鏈才有可能獲得競爭的主動權。在劇烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既進步顧客效勞程度又降低物流總本錢，進步市場競爭力。中國的企業要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供給鏈管理在全球尋求資采購、消費裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現對顧客的快速反映、進步顧客效勞程度、降低物流總本錢或供給鏈本錢，進步企業在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。在學習運營和供給鏈物流管理中，我們系統學習了需求預測與消費總體規劃的制定方法，方案和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比擬

15、，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、平安是企業的生命線，是決定企業是否到達可持續開展的重要因素。消費經營信譽是企業珍貴的無形資產。物流企業要向科學管理要效益，在員工中要結實樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業務規那么和制度，在抓好內部機制管理，進步效勞質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比方同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業也是如此，必須經營好企業的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業真正的生命線。我們還學習了企業資方案erp系統成功施行之要素和

16、流程再造，功能型與流程型組織構造及其適用的環境。我感覺物流管理是綜合性、穿插性很強的專業，面對市場競爭，要靈敏應變快速決策;要擅長與人溝通，有效團隊合作及管理、創新等。怎樣使企業從單個企業物流運作向跨企業的供給鏈效勞轉化，及時掌握物流業的開展動向。企業物流的開展要加強物流學科建立，積極使用高科技物流設備，產品效勞標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷進步，產品生命周期越來越短的劇烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險本錢就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。總之，參加供給鏈與物流管理的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準消費技術、降低庫存以減少浪費，通過

17、典型案例分析p ，大家針對不同企業發散思維，從不同角度尋找解決方案去發現、分析p 和解決問題;對現代物流及供給鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法考慮物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環境下，企業指導尤其要注重知識更新進步，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何鼓勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供給鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。關于物流管理心得體會(3)1.現代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物

18、流的總本錢，為顧客提供最好的效勞。2.電子商務方面我用淘寶舉例吧：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網站上完成，而交易的完成那么需要物流的支持，沒有各個快遞公司來完成物流活動，只有商流和資金流的流動是沒有方法完成電子商務過程的。所以物流對電子商務應該起到一個支持的作用，是電子商務必不可少的一個環節。3.供給鏈管理從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供給鏈關系，整合和優化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。物流管理當中的“物流本錢管理”、“物流配送管理”、“物流經濟地理”等內容可以對企業的供給鏈管理起到重大作用，比方說供給鏈管理中企業的平安庫存管理一項就要用到物流

19、本錢管理的方法來計算得來;另外企業必須通過供給鏈管理來調節該企業面對客戶需求的反響時間，戴爾在這方面做得相當出色，它可以在最短的時間根據客戶的需求來完成配貨和發貨的過程，這就需要一個相領先進的現代物流配送體系和物流配送中心方能完成。通過學習,我對企業物流管理學科有了新的認識,在教學方法和技巧上都有一定的考慮和進步.現將我的心得體會總結如下:一、課程的性質:企業物流管理是物流管理專業的一門職業技術本課程的學習任務是:掌握物流企業管理的根本理論知識,掌握企業的內部物流運作情況,物流企業管理的方法.培養學生對企業物流運作的才能,為后續課程打下根底.二、教學目的1.純熟掌握物流企業管理的根本概念及根本

20、理論.2.純熟掌握物流企業的管理方法.3.過學習學生能靈敏運用所學的根底知識進展相關案例分析p .三、教學方法及手段:1、采用多媒體教學方法,課程組教師精心制作了多媒體教學課件,使枯燥的物流理論知識變得有滋有味.2、任務驅動教學的方法,每開場一個新課題之前時都要給學生布置相應的任務,帶著任務進展學習并要求學生按照要求完成任務,各項任務的設計主要是從提升學生理論聯絡實際、進展規劃設計、運作管理和其他方面的動手才能來考慮的.3、理論課中采用情景教學法,完全模擬相關內容的實際場景,給學生分配角色以小組的形式參與到理論課的教學中來,讓學生感受到真實的各個崗位的職責與特點,從而提升學生物流作業操作的實戰

21、才能.4、精心總結案例,采用案例分析p 法,課堂教學中通過交流,以啟發式、討論式的教學方式,增強師生之間教與學的互動性,到達既能調動課堂學習氣氛,又有利于促進學生主動承受信息、理解教學內容的效果.5、采用雙語教學法,講課中在強調物流企業管理關鍵術語時,同時采用中英文兩種表述方法.6、現場教學法,利用校外實訓基地,通過現場教學,豐富學生的視野.增加理論性環節:在課堂教學中,增加了理論教學的比重,同時也對理論課教學的內容和環節重新進展了設計.關于物流管理心得體會(4)物流業的開展環境是一個社會系統工程，單純依靠某一方面或幾個方面的努力顯然是不夠的，它需要社會各方面共同努力，協同作戰：1.加強現代電

22、子商務和物流理論和物流政策的研究我國目前物流業劃分不明確、物流行業管理職責不明晰，影響了物流產業的安康開展，同時也影響了國民經濟的進程。應加強我國物流業政策、法律、法規的研究和制定工作，以便協調和規劃我國物流產業21世紀的開展前景，并在政策上予以全面支持;同時加大對物流根底理論研究的力度，吸收國外先進的思想、理論和技術;汲取別國物流管理研究的成果，鼓勵理論界研究電子商務物流中的難題，加快我國電子商務物流開展的步伐。2.重視物流網絡的開展物流經營和管理的科技含量是電子商務物流的立足之本，這主要表達在物流技術的信息化、自動化、網絡化上。例如，為了千方百計地滿足用戶方便、快捷、門到門直達運輸需要，電

23、子數據交換技術(edi)是一種有效的信息管理和處理的手段;全球衛星定位系統(gps)可以全天候、連續地為無限多用戶提供任何覆蓋區域內目的的高精度的三維速度、位置和時間信息;inter網上每天大約有3萬多人在發布信息，有多達100萬人在此閱讀信息，數據流量達數百兆。網絡新聞有多達2萬種分類信息。如何充分利用inter獲取物流信息是一個現實問題，為物流開展提供了無限商機。3.進步對開展電子商務物流的認知，加強物流根底設施建立和合理布局物流是經濟開展中根底設施建立的重要組成局部，電子商務是商業領域的一次革命，而電子商務的物流是物流領域的一次革命。要改變過去那種重商流、輕物流的思想，把物流提升到競爭戰

24、略的地位。國家除了加快對公路、鐵路、港口、機場等根底設施建立外，各地方政府應統籌規劃，正確引導物流企業布局和建立，包括物流倉庫、配送中心、通信網絡根底等，進步物流速度和物流效率。4.大力加強物流專門人才的培養要改變我國物流體系落后的現狀，就必須為其提供一個良好的教育支持系統。政府要制訂相關政策，鼓勵、支持大專院校、科研機構面向全國培訓師資，通過在高校開設物流專業，培養現代物流專門人才。加強物流人才的短期培訓，進步物流從業人員的整體素質，以滿足我國近期對物流人才的需求。推薦培訓機構：新思路學校。關于物流管理心得體會(5)為期一周的實訓在我們的努力與成長中完畢了，可是在這次的實訓的精神卻永遠的留在

25、了我們的心里。這次實訓中讓我們把書面上的知識運用到了實際，這樣不僅加深我們對erp的理解，穩固了所學的理論知識，而且增強了我們的可操作才能。通過一周的實訓，對企業消費運作有了系統的認識。在實訓中對各種詳細操作有了一定的理論根底，然后將理論與實際操作相結合，在理論中進步運用知識的才能。實訓期間，最大的收獲是從以往的錯誤中不斷改正學習進步了個人才能。首先我得成認，這次的實訓給了自己好大的提升，無論是學習中、還是同學的交流中。每一次討論和交流都會使我對某個問題有一個新的認識，當然針對某個問題的爭論是難免的啦，這正好能讓我們更深入的去認識這個問題，去更好的解決它。實訓是完畢了，可是實訓中的種種確實在我

26、們的心中牢牢記住，也讓我們在以后的生活中更夠更好的發揮。我們實訓的內容主要是理解企業組織構造、erp、企業消費的運作及管理，熟悉消費企業工作的根本流程以及一些根底單證的制作。在此次實訓中我是我們北京夢工廠兒童玩具有限責任公司的一線員工，雖然是一線員工但我感覺自己的工作責任重大，深入認識到企業產品要有好的質量才有更好的市場，本著以質量求生存，效率求開展的理念認真負責的做好本職工作。雖然我們這個部門要面對很多復雜的制作工藝與很多的原材料零部件，但是有我們消費部門的共同努力，精心協作，一個又一個難關被攻破，認真負責、積極進取的工作態度，才能高效快速且保質保量的完成公司下達的消費任務。我為能作為我們夢

27、工廠的一員倍感榮耀，因為我們這個團隊是一個充滿激情與活力的團隊，是一個團結與高效的團隊，是一個認真與負責的團隊。雖然在理論操作中也出現了不少這樣那樣的的失誤與缺乏，但整體還是相當不錯，每個員工所付出的努力也是有價值的，公司的成績與開展也是顯而易見的。每個員工在自己的工作崗位上都得到了很好的鍛煉，所學知識在理論中得到應用與檢驗，是自己對知識的掌握更加結實，為將來工作積累下了珍貴的經歷。當然在此次的實訓中我們公司也遇到過很多問題，處理問題的方法與方式也有許多的缺乏。也暴露出公司存在的很多問題需要解決。總結公司主要存在以下幾方面問題：其一，公司各部門職權責任不明確，有點不明確自己的本職工作是什么，自己該處理哪些單據，管理哪些數據，致使有些任務沒有及時完成，職責沒有明確劃分，責權不明晰。其二，公司各個部門之間缺少互動與聯絡，一個消費任務下達下來，有的部門還不知道該干什么，需用那些原料與設備，很是盲目。缺少溝通導致原料零部件的采購，入庫、倉儲等一系列活動沒有及時的完成，耽誤了消費時間。其三，公司職員任務分配問題，指導沒有合理的安排，導致有些員工忙得不可開交，有些卻閑的無所事事。到頭來工作效率還不是很高，反而影響消費方案。