1、生產現場改善方法系統訓練高級培訓 現場目視管理與看板管理現場目視管理與看板管理 2021-8-27 目視管理目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，各種視覺感知信息來組織現場生產活動，到達提高勞動生產率的一種管理手段，也到達提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視管理目視管理12目視管理目視管理3 目視管理的水準3個要點個要點l無論誰都能判斷好壞無論誰都能判斷好壞( (或異常與否或異常與否) )l能迅速判斷能迅速判斷, ,精度高精度高. .l判斷結果

2、不因人而異判斷結果不因人而異. . 高級水準：管理方法異常處置等都列明 初級水準初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能顯示當前狀況，使用一種所有工人都能 容易理解的形式容易理解的形式中級水準：誰都能判斷良否中級水準：誰都能判斷良否 管理范管理范圍圍 3種水準種水準目視管理的優點目視管理的優點 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 透明度高，便于現場人員互相監督，發揮透明度高，便于現場人員互相監督，發揮 鼓勵作用鼓勵作用 目視管理有利于產生良好的生理和心理效目視管理有利于產生良好的生理和心理效 應應目視管理的作用目視管理的作用u 迅速快捷地傳遞信息u 形

3、象直觀地將潛在的問題和浪費現象都 顯現出來u 特別強調的是客觀、公正、透明化u 促進企業文化的建立和形成目視管理的根本要求目視管理的根本要求 推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業實際出發，有重點、有方案地逐步展開、在這個過程中，應做到的根本要求是：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。目視管理的根本要求目視管理的根本要求 統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。的雜亂現象。 簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。 鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適

4、宜，現場人員都能看得見、看得清。現場人員都能看得見、看得清。 實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。效。 嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰清楚。關規定，有錯必糾，賞罰清楚。 目視管理的實例目視管理的實例1 1、生活中的：、生活中的： 交通用的紅綠燈交通用的紅綠燈 飲水機飲水機 排氣扇排氣扇 電電 腦腦目視管理的實例2 2、工作中的：、工作中的： 區域劃線區域劃線 物品的形跡管理物品的形跡管理 平安庫存量與最大庫存量平安庫存量與最大庫存量 一般生產區進入潔凈區更衣示意圖一般

5、生產區進入潔凈區更衣示意圖進入二更衣間示意圖進入二更衣間示意圖進潔凈區手消毒進潔凈區手消毒儀表針異常標示儀表針異常標示進入潔凈區人員控制進入潔凈區人員控制122222322422 紅紅 牌紅牌作戰牌紅牌作戰 看板看板管理看板看板管理 信號燈信號燈 作業流程圖作業流程圖 反面教材反面教材 提醒板提醒板 警示線警示線 區域線區域線 生產管理表生產管理表 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理目視管理1212種方法種方法定位法定位法 標示法標示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 分區法分區法 采用劃線的方式表示不同性質的區域 圖形法圖形法 用群眾都能用群眾都能識別

6、的圖形表識別的圖形表示公共設施。示公共設施。顏色法顏色法 用不同的顏色表示差異。方向法方向法 指示行動的方向 影繪法影繪法/ /痕跡法痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理目視管理1212種方法種方法透明法透明法 容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。 監察法監察法 能隨時注意事務的動向。公告法公告法以公告牌的形式通知有關人員。 備忘法 此方法可防止忘掉與他人相關的事情。地圖法地圖法 將公司的布置表示出來。目視管理目視管理-小結小結 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的根底上，大量使用

7、目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。 目視管理做為使問題“顯露化的道具，有非常大的效果。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。看板管理 目視化管理的工具之一目視化管理的工具之一看板管理看板管理 看板管理看板管理：是傳遞作業指示的控制是傳遞作業指示的控制工具，它能夠使生產的各個環節按工具，它能夠使生產的各個環節按照指示作業，并相互配合，以有效照指示作業，并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實的組織物流的輸入、輸出，從而實現準時化生產，和庫存最小化。現準時化生產，和庫存最小化。看板管理看板管理 看板管理的作用1傳遞情報，統一認識傳遞情報，統一認

8、識 2幫助管理，杜漸防漏幫助管理，杜漸防漏 3強勢宣導，形成改善意識強勢宣導，形成改善意識 4褒優貶劣，營造競爭的氣氛褒優貶劣，營造競爭的氣氛 5加強客戶印象，樹立良好的企業形象加強客戶印象，樹立良好的企業形象什么是看板什么是看板 看板就是一張一張的小紙片，上面看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。記載著各種各樣的要求和信息。 看板的制作要求1 1設計合理，容易維護設計合理，容易維護l l 主次清楚，重點突出；主次清楚，重點突出；l l 采用透明膠套或框定位，更換方便；采用透明膠套或框定位，更換方便；l l 活用電腦設計，容易更新。活用電腦設計，容易更新。l l版面、欄面采

9、用線條或圖文分割，大方而又條理清版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；晰；看板的制作要求2 2動態管理，一目了然動態管理，一目了然l l管理人員、更換周期明確；管理人員、更換周期明確；l l選擇員工關心的信息、工程；選擇員工關心的信息、工程；l l動態信息以目標方案進度為主線；動態信息以目標方案進度為主線；l l用量化的數據、圖形，形象地說明問題。用量化的數據、圖形，形象地說明問題。看板的制作要求3 3內容豐富，引人注目內容豐富，引人注目l l 表達全員參與；表達全員參與；l l 采用卡通、漫畫形式，版面活潑；采用卡通、漫畫形式，版面活潑；l l多種看板的結合，有利于實現內容的豐富化

10、。多種看板的結合，有利于實現內容的豐富化。看板的制作原那么 好色好色- 用不同的顏色穿插，用不同的顏色穿插， 用顏色刺激眼球用顏色刺激眼球， 讓大家都能看懂。讓大家都能看懂。 文字文字圖表圖表圖片圖片照片照片漫畫漫畫動畫動畫 電影電影實物實物看板管理管理 禁止攜帶易燃易爆物品禁止攜帶易燃易爆物品看板管理管理 注意避開危險場所注意避開危險場所看板管理管理 禁止煙火禁止煙火看板管理管理保護環境保護環境自己動手做看板 主題鮮明主題鮮明 整體橫平豎直，局部造型可奇整體橫平豎直，局部造型可奇 上下澆花，注意留白上下澆花，注意留白看板管理的內容看板管理的內容 生產現場所有的墻壁生產現場所有的墻壁, ,都可

11、以作為看板都可以作為看板管理的場所管理的場所.(.(產品質量信息、成品信息、產品質量信息、成品信息、生產信息、機器故障數值、趨勢圖及目標生產信息、機器故障數值、趨勢圖及目標, ,建議件數建議件數) )看板管理看板管理小結 看板管理就是把希望管理的工程通過各類看板管理就是把希望管理的工程通過各類管理板顯示出來，是眾人都知道的管理方管理板顯示出來，是眾人都知道的管理方法。看板管理是一流現場管理的重要組成法。看板管理是一流現場管理的重要組成局部，是給客戶信心及企業內部營造競爭局部，是給客戶信心及企業內部營造競爭氣氛，提高管理透明度的非常重要的手段。氣氛，提高管理透明度的非常重要的手段。看板管理看板管理小結 看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進