1、現代現代設備設備管理模式管理模式目錄目錄一、設備綜合工程學一、設備綜合工程學Terotechnology 1、定義和特點、定義和特點 2、設備前期管理、設備前期管理 3、設備的使用和維修管理、設備的使用和維修管理 4、設備的更新和技、設備的更新和技術改造術改造二、全員生產維修二、全員生產維修TPM 1、概述、概述 2、改善提案活動、改善提案活動 3、自、自主保全活動主保全活動 4、效率、效率 最大化活動最大化活動 5、TPM的推進的推進三、以可靠性為中心的維修三、以可靠性為中心的維修RCM 1、產生背景、產生背景 2、定義、定義 3、邏輯步驟、邏輯步驟 4、故障后、故障后果的評價果的評價 5、

2、以可靠性為中心的維修策略、以可靠性為中心的維修策略 四、基于風險的檢測四、基于風險的檢測RBI (Risk-Based Inspection) 1、RBI產生背景產生背景 2、企業實施、企業實施RBI的目的的目的 3、RBI是對定期檢測的挑戰是對定期檢測的挑戰 4、RBI的定義的定義 5、RBI的實施的實施 6、RBI軟件介紹軟件介紹設備綜合管理定義設備綜合管理定義 設備綜合管理就是根據企業生產經營的宏觀目標，通過采取一系列技術、經濟、管理措施對企業主要生產設備的規劃、設計、制造或選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直到報廢的一生全過程進行管理，以保持設備良好狀態并不斷提高設備的技術

3、素質，保證設備的有效使用和獲得最正確的經濟效益。 設備綜合管理的特點 1、設備綜合管理的目標 設備綜合管理的目標是充分發揮設備效能和投資效益，設備壽命費用最經濟和設備綜合效率最高。 設備壽命周期費用Life Cycle Cost略寫LCC 設備壽命周期費用是指設備從規劃開始，經過設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造直到報廢所經歷的全部時間所發生的全部費用。設備壽命周期費用 壽命周期費用是由設置費自制設備：設置費指研究開發費、設計費、制造費、試運行費等；外購設備：設置費指購置費、運輸費、安裝調試費等和維持費指能消耗、人工費、維修費、后勤支援費和報廢撤除費等組成。 設備的綜合效率 以經濟的壽命

4、周期費用獲得大的產出的設備，才是經濟效益好的設備。 設備的綜合效率是用產量P、質量Q、本錢C、交貨期D、平安S、勞動情緒M等六方面指標來評價的，在實際運用時，是用費用效率指設備系統所獲得的系統效果與壽命周期費用的比值來評價的。LCCSECE 2、用系統工程觀點來研究設備管理； 1設備管理是企業管理大系統中的一個子系統；2設備管理子系統與生產、技術、質量、財務等企業管理子系統密切相關；3設備管理要對設備一生進行管理。3、設備綜合管理是從工程技術、經濟財務、組織管理三個方面對設備進行管理；4、應用計算機進行設備信息管理是實現設備綜合管理不可缺少的手段。主要內容 設備前期管理是從規劃到設備運行初期管

5、理的假設干階段的管理工作。設備前期管理的職責分工 1、規劃和高級決策部門； 2、工藝部門； 3、設備管理部門； 4、動力部門； 5、平安與環保部門； 6、基建管理部門； 7、生產管理部門； 8、財務部門； 9、質量檢測部門。總結評價設備工程質量評價，正式驗收初期管理進度效率性能檢查，做好記錄安裝試車物質準備，技術準備，試車檢查，準備驗收。外購調查研究、選型決策、合同管理、檢查入庫自制設計安排、設計方案、出圖制造、檢查入庫實施計劃按照項目進度的投資計劃企業經營目標規劃草案壽命周期費用、技術經濟分析工作日程，投資規劃審核 決策 報批規劃階段實施階段總結評價階段設備前期管理主要內容設備前期管理主要內

6、容返回正確合理使用設備的前提正確合理使用設備的前提1、合理配置設備、合理配置設備2、按設備技術性能合理的安排生產任務、按設備技術性能合理的安排生產任務3、加強工藝管理、加強工藝管理4、保證設備相應的工作環境和工作條件、保證設備相應的工作環境和工作條件設備的使用管理設備的使用管理1、正確合理的使用設備、正確合理的使用設備2、建立健全設備使用管理規章制度、建立健全設備使用管理規章制度3、配備設備管理人員，以檢查、催促設備、配備設備管理人員，以檢查、催促設備合理使用合理使用設備的維護保養制度設備的維護保養制度 “三級保養制是指以操作者為主，對設三級保養制是指以操作者為主，對設備進行以保為主、維修并重

7、的強制性維修制度。備進行以保為主、維修并重的強制性維修制度。1、日常維護保養簡稱日保、日常維護保養簡稱日保2、一級保養簡稱一保、一級保養簡稱一保3、二級保養簡稱二保、二級保養簡稱二保設備的區域維護設備的區域維護 設備的區域維護是指維修工人承擔一定生設備的區域維護是指維修工人承擔一定生產區域內的設備維修工作，并與操作工人共同產區域內的設備維修工作，并與操作工人共同做好三級保養、巡回檢查等工作，還負責完成做好三級保養、巡回檢查等工作，還負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標的完成。的完成。設備點檢制度設備點檢制度 設備點檢是指在設備運行中，對影響設

8、備設備點檢是指在設備運行中，對影響設備正常運行的一些關鍵部位即正常運行的一些關鍵部位即“點進行管點進行管理制度化、操作技術標準化的檢查維護工作。理制度化、操作技術標準化的檢查維護工作。1、點檢分類、點檢分類日常點檢、定期點檢、專項點檢日常點檢、定期點檢、專項點檢2、點檢的主要環節、點檢的主要環節1確定檢查點確定檢查點2確定點檢工程確定點檢工程3制定點檢的判定標準制定點檢的判定標準4確定點檢周期確定點檢周期5確定點檢的方法和條件確定點檢的方法和條件6確定點檢人員確定點檢人員7編制點檢表編制點檢表 用摩擦學來指導設備潤滑管理1、摩擦學是一門信息、邊緣而又在開展中的學科2、摩擦學的研究內容3、用摩擦

9、學來指導設備潤滑管理潤滑管理的目的和內容 潤滑管理的目的是：防止機械設備的摩擦副異常磨損，防止潤滑油脂、液壓油泄漏和摩擦副間進入雜質，從而預先防止機械設備工作可靠性下降和發生潤滑故障，已提高生產率、降低運轉費用和維修費用。 潤滑管理的內容是：運用摩擦學原理正確實施潤滑技術管理和潤滑物資管理潤滑管理的實施潤滑管理的實施1、建立健全潤滑管理的組織、建立健全潤滑管理的組織機構機構2、制訂并實施設備潤滑管理、制訂并實施設備潤滑管理的規章制度的規章制度3、作好潤滑管理的具體工作、作好潤滑管理的具體工作提倡提倡“按質換油取代按質換油取代“按按時換油時換油潤滑管理主要規章制度潤滑管理主要規章制度 設備管理部

10、門潤滑技術人員工作職責； 潤滑總站工作職責； 供給部門工作職責； 潤滑班組工作職責。設備潤滑管理標準設備潤滑管理標準企業標準企業標準 潤滑工作管理的工作內容； 潤滑工作管理體制及人員配備； 設備潤滑的“五定及“三過濾； 設備清洗換油方案編制、間隔期、工藝要求、本卷須知； 潤滑油取樣規定； 設備潤滑用油的定額管理； 潤滑油料的回收和廢油回收； 潤滑裝置的管理。設備潤滑管理技術人員的任務設備潤滑管理技術人員的任務 研究新設備的潤滑裝置和潤劑 改進現有設備的潤滑裝置和潤滑劑 合理選用潤滑劑，實現標化、少品種化 潤滑經濟管理 人員培訓計算機輔助設備潤滑管理計算機輔助設備潤滑管理信息系統設計思想信息系統

11、設計思想 表達表達“按質換油按質換油 油品的狀態與設備狀態相互關聯油品的狀態與設備狀態相互關聯 信息系統的功能設計信息系統的功能設計 建立設備潤滑檔案建立設備潤滑檔案 建立主要設備的油品狀態信息庫建立主要設備的油品狀態信息庫 自動生成主要設備的油品可用、不可用、處理自動生成主要設備的油品可用、不可用、處理 后使用等結論后使用等結論 建立主要設備潤滑故障分析系統建立主要設備潤滑故障分析系統 編制設備清洗換油方案編制設備清洗換油方案 編制油品的年度需求方案編制油品的年度需求方案設備維修管理的概念維修管理的概念 設備維修管理是設備維護保養、設備檢查、設備修理等方面的技術、經濟和管理的綜合，是設備管理

12、的主要工作內容。設備修理方式方式1、事后修理2、定期修理3、強制性修理4、檢查后修理5、狀態監測修理設備維修方案設備維修方案 維修管理最重要的問題之一就是編維修管理最重要的問題之一就是編制設備維修方案和對整個作業方案進行控制設備維修方案和對整個作業方案進行控制。制。 設備維修方案包括維修作業方案和設備維修方案包括維修作業方案和作業進度方案兩局部，維修作業方案主要作業進度方案兩局部，維修作業方案主要側重于任務安排，而作業進度方案目的在側重于任務安排，而作業進度方案目的在于落實某具體維修工作的日程進度。于落實某具體維修工作的日程進度。維修方案控制維修方案控制 維修方案控制主要進行作業控制、設備狀維

13、修方案控制主要進行作業控制、設備狀態控制和費用控制。態控制和費用控制。 作業控制是通過收回的作業命令單和預防作業控制是通過收回的作業命令單和預防維修作業說明書進行分析、調整作業的進度方維修作業說明書進行分析、調整作業的進度方案和派工任務而實行，它是重要的控制。案和派工任務而實行，它是重要的控制。 設備狀態控制主要是：收集設備維修作業設備狀態控制主要是：收集設備維修作業信息、鑒別故障性質、發現故障規律、分析故信息、鑒別故障性質、發現故障規律、分析故障原因。設備狀態控制的目的是：為制定合理障原因。設備狀態控制的目的是：為制定合理的設備預防維修方案和備件購置方案提供依據；的設備預防維修方案和備件購置

14、方案提供依據；能掌握和發現重復性故障的規律，通過原因分能掌握和發現重復性故障的規律，通過原因分析，找到問題的解決方法；能將改進設備產品析，找到問題的解決方法；能將改進設備產品質量的信息反響給設備制造廠家。質量的信息反響給設備制造廠家。 費用控制的目的是對維修工作系統的效能費用控制的目的是對維修工作系統的效能進行鑒定。進行鑒定。備件備件 備件是指在設備維修工作中，為了縮短設備備件是指在設備維修工作中，為了縮短設備修理停歇時間，事先儲藏的各種零部件。修理停歇時間，事先儲藏的各種零部件。備件的分類備件的分類1易損備件易損備件2事故備件事故備件3常用備件常用備件4大修備件大修備件備件的儲藏條件備件的儲

15、藏條件 備件的儲藏條件是指衡量一種零部件是備件的儲藏條件是指衡量一種零部件是否具備儲藏對象的資格。否具備儲藏對象的資格。1使用壽命不超過修理周期的零件；使用壽命不超過修理周期的零件；2使用壽命雖大于修理周期，但消耗量大的零件；使用壽命雖大于修理周期，但消耗量大的零件；3加工復雜、工序多、制造周期長的零件；加工復雜、工序多、制造周期長的零件；4關鍵機組的備件關鍵機組的備件 備件管理的定義和目的備件管理的定義和目的備件管理的定義備件管理的定義 備件管理，就是為了能夠按方案進備件管理，就是為了能夠按方案進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種

16、的質量減少修理費用，在保證備件品種的質量和數量、供給及時、經濟合理的原那么和數量、供給及時、經濟合理的原那么指導下，對備件的方案、制造或采指導下，對備件的方案、制造或采購、儲藏、供給等方面所進行的管理購、儲藏、供給等方面所進行的管理工作。工作。備件管理的目的備件管理的目的1有助于把設備突發故障所造成的生產有助于把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度停工損失減少到最低程度2有助于把設備方案修理地停歇時間和有助于把設備方案修理地停歇時間和修理費用降低到最低程度修理費用降低到最低程度3有助于把備件庫的儲藏資金壓縮到合有助于把備件庫的儲藏資金壓縮到合理供給的最低水平理供給的最低水平 備件管理

17、的內容備件管理的內容備件技術管理備件技術管理1儲藏定額制定原那么儲藏定額制定原那么 儲藏定額是指保證設備正常運轉所必須儲藏定額是指保證設備正常運轉所必須儲藏的備件儲藏。儲藏的備件儲藏。 一個經濟合理的備件儲藏一個經濟合理的備件儲藏定額，必須同時滿足以下三個條件：滿足維定額，必須同時滿足以下三個條件：滿足維修的需要；具有應付意外變故的能力；不超修的需要；具有應付意外變故的能力；不超量儲藏，以免積壓資金。量儲藏，以免積壓資金。2存儲論原理存儲論原理 按照最正確的存儲論也稱經濟訂貨量按照最正確的存儲論也稱經濟訂貨量應使系統費用又備件建立費、備件存儲費、應使系統費用又備件建立費、備件存儲費、備件短期損

18、失費用組成最低的原那么求得備件短期損失費用組成最低的原那么求得經濟訂貨量。詳見確定性存儲問題經濟訂貨量。詳見確定性存儲問題備件方案管理備件方案管理備件庫管理備件庫管理備件經濟管理備件經濟管理 備件的備件的ABC 管理管理 備件的備件的ABC 分類分類 備件備件ABC 分類就是將備件按其年間消分類就是將備件按其年間消耗使用金額大小和品種多少分為耗使用金額大小和品種多少分為ABC 三類。三類。 A類備件，品種約占類備件，品種約占10%，金額約占，金額約占70%75%； B類備件，品種約占類備件，品種約占15%25%，金額，金額約占約占20%25%； C類備件，品種約占類備件，品種約占65%75%，

19、金額，金額約占約占5%。備件備件ABC 管理管理A類備件，是管理的重點，應嚴格清點，減少類備件，是管理的重點，應嚴格清點，減少不必要的庫存，庫存可壓縮到最低限度；不必要的庫存，庫存可壓縮到最低限度；B類備件，可以運用存儲理論進行合理的儲藏，類備件，可以運用存儲理論進行合理的儲藏，采用定量訂貨方式；采用定量訂貨方式；C類備件，可簡化管理，國內一般采用集中訂類備件，可簡化管理，國內一般采用集中訂貨方式，而國外采用視情不用庫存，隨時購貨方式，而國外采用視情不用庫存，隨時購量量Just to time)的方式。的方式。 設備更新的含義 設備更新是指以技術先進、經濟性好的設備替換原來技術落后、經濟性差的

20、設備。設備技術改造的含義設備技術改造的含義 設備的技術改造是指應用現有的技設備的技術改造是指應用現有的技術成果和先進經驗，生產的需要，改變術成果和先進經驗，生產的需要，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新部件、現有設備的結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，以改善現有設備的技新裝置、新附件，以改善現有設備的技術性能，使之到達或局部到達新設備的術性能，使之到達或局部到達新設備的水平。水平。全員生產維修全員生產維修TPM 實行全員生產維修實行全員生產維修TPM可使可使 企業獲得良好的經濟效益和社會形象，企業獲得良好的經濟效益和社會形象，并能夠以其優良的產品品質和市場競并能夠以其優良的產品品質和市

21、場競爭力取信于全世界。爭力取信于全世界。 TPM旨在通過改善人和設備的素旨在通過改善人和設備的素質來改善企業的素質，從而最大限度質來改善企業的素質，從而最大限度地提高設備的綜合效率，實現企業的地提高設備的綜合效率，實現企業的最正確經濟效益。最正確經濟效益。 TPM定義早期以追求最高的設備綜合效率為目標確立良好的設備維護體系由設備方案、使用、維護等所有部門人員全面參與以自主小組活動的方式推進TPM的內容八大支柱的內容八大支柱1、個別改善、個別改善 為到達企業的經營方針和經營目標，本為到達企業的經營方針和經營目標，本部門需要進行的一些具體且重要的大課題改部門需要進行的一些具體且重要的大課題改善活動

22、。善活動。2、自主保全、自主保全 我的設備我維護，我的工廠我管理，最我的設備我維護，我的工廠我管理，最終建立企業自主管理體系。終建立企業自主管理體系。3、專業保全、專業保全 建立高水平的專業保全隊伍。建立高水平的專業保全隊伍。4、初期改善、初期改善 產品設計反映顧客的需求和生產現場的產品設計反映顧客的需求和生產現場的實際；設備的預防維修設計。實際；設備的預防維修設計。5、品質改善、品質改善 控制生產制造過程的諸條件來保證產品質量；控制生產制造過程的諸條件來保證產品質量；建立有效的質量保證體系。建立有效的質量保證體系。6、環境改善、環境改善 消除危險作業、困難作業，消除任何可能引消除危險作業、困

23、難作業，消除任何可能引發災害的各種隱患，創造適合人和設備的良好工發災害的各種隱患，創造適合人和設備的良好工作環境；節能降耗、資源再生，保護環境。作環境；節能降耗、資源再生，保護環境。7、事務改善、事務改善 指間接部門的效率改善：消除各類管理損耗、指間接部門的效率改善：消除各類管理損耗、提高效率、改進系統，更好為生產活動效勞。提高效率、改進系統，更好為生產活動效勞。8、人才培養、人才培養 開展員工的教育和培訓，全面提升員工素質開展員工的教育和培訓，全面提升員工素質和能力。和能力。TPM的活動體系的活動體系TPM：建成可持續開展的企業：建成可持續開展的企業3S：顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意：

24、顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意八大支柱八大支柱個別改善個別改善自主保全自主保全專業保全專業保全初期管理初期管理品質改善品質改善環境改善環境改善事務改善事務改善人才培養人才培養兩大兩大基石基石不間斷的職務活動不間斷的職務活動以以5S為中心的小組自主活動為中心的小組自主活動 有形效果生產人和設備效率提高產品不良品率降低庫存量減少，資金積壓減少各類損耗降低，浪費減少生產本錢降低生產及管理周期縮短顧客投訴減少，満意度上升員工提案和創造創造能力提升無形效果無形效果 員工的改善意識、參與意識增強員工的改善意識、參與意識增強 員工的技能水平提高員工的技能水平提高 員工精神面貌改觀、自信心增強員工精神面貌

25、改觀、自信心增強 積極進取的企業文化形成積極進取的企業文化形成 企業凝聚力增強企業凝聚力增強 企業形象改善企業形象改善TPM：追求企業管理體質革新：追求企業管理體質革新3S優秀企業優秀企業顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意改善提案活動改善提案活動自主保全活動自主保全活動效益改善活動效益改善活動促進全員參與促進全員參與營造改善氣氛營造改善氣氛激發員工積極性激發員工積極性改善管理水平改善管理水平建設優秀工廠建設優秀工廠提高員工技能提高員工技能降低經營本錢降低經營本錢強化企業競爭力強化企業競爭力培養員工能力培養員工能力5S活動活動改善提案活動的定義和目的改善提案活動

26、的定義和目的定義：定義： 改善提案活動是指企業通過一定的制改善提案活動是指企業通過一定的制度化的獎勵措施，引尋和鼓勵員工積極主度化的獎勵措施，引尋和鼓勵員工積極主動提出并實施任何有利于改善企業經營品動提出并實施任何有利于改善企業經營品質提高企業管理水平的改進意見、革新建質提高企業管理水平的改進意見、革新建議和創造創造等的活動。議和創造創造等的活動。 造就自主、積極進取的員工；塑造積造就自主、積極進取的員工；塑造積極向上的企業文化。極向上的企業文化。改善提案活動的主要特點改善提案活動的主要特點 制度化的獎勵措施制度化的獎勵措施 鼓勵改善提案的自主實施鼓勵改善提案的自主實施 不限定提案內容不限定提

27、案內容 提案格式標準化提案格式標準化 提案活動不以經濟效益為追求目標提案活動不以經濟效益為追求目標原那么原那么不拒絕任何有建設意義的提案不拒絕任何有建設意義的提案表揚和鼓勵先進表揚和鼓勵先進獎勵及時，獎金兌現獎勵及時，獎金兌現指導后進部門和員工指導后進部門和員工逐漸提升提案的質量逐漸提升提案的質量方法方法解決員工對活動的認識問題解決員工對活動的認識問題開展提案評比和展示活動開展提案評比和展示活動培養員工強烈的問題意識培養員工強烈的問題意識培養員工積極的行動意識培養員工積極的行動意識No存在的現象（問題）后果1有計劃，不照計劃執行人工浪費2無目標地推進計劃人工浪費3無計劃進行效率低4無目的地進行

28、現狀調查效率低5現狀調查時間過長、過多人工浪費6未把握真正的原因前對策效率低、人工浪費7無謂地記錄一些數據人工浪費8知道問題，但未及時對策機會損失9業務生疏、不明白效率低、易出現不良10日常點檢過多、過細效率低、人工浪費11點檢周期不合適，過頻效率低、人工浪費12點檢結果與行動脫節效率低13會議多且長、會議無結果效率低、人工浪費No存在的現象（問題）后果1消防通道不暢安全性降低2消防設備維護不好同上3消防設備規劃不合理同上4地面墻面臟污、油漆脫落形象不好5機器設備有灰塵、臟污影響設備狀態6地面上、臺面上亂擺放效率低7墻面上有不規范張貼物形象不好8良品和不良品沒有標識效率低、易出錯9不良故障損壞

29、未及時修復影響效率、質量10現場有引起事故的隱患安全性低11有危害環境行為發生損害企業信譽12未采取勞動保護措施安全性低13對易燃易爆品未特別管理同上14有各種資源浪費現象浪費大 自主保全活動是指操作自主保全活動是指操作者參加對自已設備的維護工者參加對自已設備的維護工作，廣義上是指企業員工自作，廣義上是指企業員工自主對企業實施全面的管理和主對企業實施全面的管理和維護。維護。自主保全活動自主保全活動培養員工的主動精培養員工的主動精神和技能水平神和技能水平創造人和設備都適創造人和設備都適宜的工作環境宜的工作環境建設良好企業形象和建設良好企業形象和積極向上的企業文化積極向上的企業文化改善自主管理能力

30、改善自主管理能力提升員工技能提升員工技能培養員工自主意識培養員工自主意識改善員工作業條件改善員工作業條件保障企業平安生產保障企業平安生產減少或消除設備故障減少或消除設備故障促進員工滿意促進員工滿意社會和顧客信賴社會和顧客信賴強化企業凝聚力強化企業凝聚力提高提高管理管理水平水平改善改善經營經營狀況狀況促進促進員工員工顧客顧客社會社會股東股東滿意滿意自主保全活動內容自主保全活動內容活動要點活動要點1、初期清掃、初期清掃5S活動活動修理、修復修理、修復2、發生源與難點問題對策、發生源與難點問題對策難點問題對策計劃難點問題對策計劃對策實施對策實施3、總點檢、總點檢點檢項目的識別點檢項目的識別點檢標準制

31、作和實施點檢標準制作和實施4、提高點檢效率（目視管理）、提高點檢效率（目視管理）點檢項目等重新評估點檢項目等重新評估目視管理活動推進目視管理活動推進5、自主管理體制建立、自主管理體制建立管理標準化管理標準化改善活動的自主實施改善活動的自主實施操作者的自主維修操作者的自主維修TPM小小組組TPM的保證的保證 內容：根據企業內容：根據企業TPM總方案，制定小組的工作總方案，制定小組的工作目標目標 開展開展“5S活動活動 填寫點檢記錄，分析設備的實際技術情填寫點檢記錄，分析設備的實際技術情況況 為減少六大損失，提高設備綜合效率，為減少六大損失，提高設備綜合效率，相互切磋研究對策相互切磋研究對策 組織

32、教育培訓，提高技術和素養組織教育培訓，提高技術和素養 評價成果，制定新目標評價成果，制定新目標 目標：目標：“自己的設備由自己管自己的設備由自己管 “無廢品，無故障，無事故，無工作過無廢品，無故障，無事故，無工作過失失以以5S為中心的初期清掃為中心的初期清掃 整理 將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場所的寬敞整潔。 整頓 合理安排物品的放置方法、位置，設置必要的標識，以便需要時快速取用，提高工作效率。 清掃 去除工作場所及其周圍灰塵、臟污，以保持環境和設備的清潔。 清潔 指前面三個S的工作標準化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長期有效開展

33、。 素養 要求員工遵守規章制度，掌握正確的作業方法，養成良好的工作和生活習慣。整理一整理一 整理：把必需品與非必需品明確地區分開，然后再把非必需品移走。 必需品：今后一個月之內會使用到的物品。 非必需品： 1、貼上紅標簽。 2、垃圾類物品立即扔掉。 3、以后要使用到的物品，各責任門分頭管理。 4、多余生產的半成品或多余購進的零部件應 存放在庫房。整理二整理二 通過整理發現： 1、因方案不當造成的浪費。 2、因部門之間溝通不夠造成的浪費。 3、因生產方法或信息管理方面存在問 題造成的浪費。 4、因為缺少探索沒有浪費地制造產品的 理念。整理工作的實施整理工作的實施 步步 驟驟 內內 容容工作成果工

34、作成果 整整 理理 第 一 步物品登記和分類整理，確認哪些是該廢棄的，并登記問題點 物品分類清單和問題點清單 第 二 步廢棄那些該廢棄掉的物品，保留那些好的或需要的物品。物品廢棄的實施廢棄結果的管理（賬面處理等） 第 三 步建立廢棄物品廢棄的程序，并加以運用物品廢棄申請整頓整頓 整頓：將必需品合理放置，并加以標識，以整頓：將必需品合理放置，并加以標識，以便任何人方便使用。便任何人方便使用。 合理放置的目的：創立物品合理放置環境的合理放置的目的：創立物品合理放置環境的生產體制。生產體制。 明確場所，明確方法，明確標識。明確場所，明確方法，明確標識。整頓工作的實施整頓工作的實施 步步 驟驟 內內

35、容容 工作成果工作成果 整整 理理第一步定位管理：確定區域的分布和物品的擺放位置區域圖和分布圖第二步定量管理：確定物品擺放的合理數量物品數量管理清單第三步標識：對區域，物品，數量等進行標識標識牌，定位線等清掃清掃 清掃：清掃： 去除工作場所內的臟污，防止臟污的去除工作場所內的臟污，防止臟污的產生，保持工作場所清潔。產生，保持工作場所清潔。 清掃的目的：清掃的目的： 1、創造心情愉快的工作環境。、創造心情愉快的工作環境。 2、減少污染對產品質量的影響。、減少污染對產品質量的影響。 3、發現問題和消除隱患的必要手段。、發現問題和消除隱患的必要手段。清掃工作的實施清掃工作的實施步步 驟驟 內內 容容

36、 工作成果工作成果整整理理第一步決定清掃對象，要求，時間等實施清掃活動現場的改觀第二步修理，修復的實施油漆活動的實施機械設備及場所的復原第三步問題點對策結果的清點，整理難點問題和發生源的識別問題點對策效果難點問題清單清潔清潔 清潔的含義：清潔的含義： 指建立維持整理、整頓、清掃成果的指建立維持整理、整頓、清掃成果的方法、標準等。方法、標準等。 清潔的目的是穩固成果。清潔的目的是穩固成果。 要點是制度化、標準化。要點是制度化、標準化。清潔工作的實施清潔工作的實施步步 驟驟 內內 容容 工作成果工作成果清清理理第一步5S標準的制作確認5S實施區域，職責標準和檢查表第二步日常5S活動實施5S活動記錄

37、目視管理活動推進活動記錄目視管理事例第三步定期開展5S評比，監督以及改進措施的跟進評比結果等素養素養 素養：素養： 養成經常能夠正確地遵守公司規定的習養成經常能夠正確地遵守公司規定的習慣。慣。 目的：目的： 1、素養提高了，潛在的問題就容易暴露。、素養提高了，潛在的問題就容易暴露。 2、素養提高正是公司想要到達的目標。、素養提高正是公司想要到達的目標。 員工素養的提升員工素養的提升 教育 培訓 長期堅持 促進公司全體員工對工作的理解 增進公司內部的溝通交流 使每個人朝氣蓬勃地開始每一天的工作 造就有修養、講效率、懂管理人才5S的作用的作用 虧損為零，不良為零，浪費為零， 故障為零，切換產品時間

38、為零，事故為零， 投訴為零，缺勤為零。發生源發生源 指對環境和設備造成污染的污染物如液指對環境和設備造成污染的污染物如液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、高溫等體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、高溫等及其產生場所；也可指問題產生的直接原因。及其產生場所；也可指問題產生的直接原因。困難點困難點 指在初期清掃時較難清理的場所如位置指在初期清掃時較難清理的場所如位置過高、需很多工時、需他人協助、需投資較大過高、需很多工時、需他人協助、需投資較大或沒有適宜方法解決等，也可指還沒有解決或沒有適宜方法解決等，也可指還沒有解決的難題。的難題。問題登錄和現場調查問題登錄和現場調查成立小組成立小組制訂解決方案和

39、實施方案制訂解決方案和實施方案對方案和方案再評估和任務的分配對方案和方案再評估和任務的分配方案的實施方案的實施標準化標準化改善成果的總結和推廣改善成果的總結和推廣開展以點檢為中心的設備維護方法開展以點檢為中心的設備維護方法定義：在設備運行中，對影響設備正常運行的關鍵部位即定義：在設備運行中，對影響設備正常運行的關鍵部位即“點點 進行管理制度化，操作技術標準化的檢查維護工作。進行管理制度化，操作技術標準化的檢查維護工作。主要環節：主要環節： 六定：定點檢點，定點檢工程；六定：定點檢點，定點檢工程； 定點檢工程的判定標準；定點檢工程的判定標準； 定點檢周期；定點檢周期； 定點檢工程采用的方法和作業

40、條件；定點檢工程采用的方法和作業條件； 定點檢人定點檢人 總點檢的定義總點檢的定義 點檢是指對設備的運行狀態進行日常和周期性確實認和檢查，以及對設備進行日常和周期性的維護。 總點檢就是根據需要對公司的場所、設備、工作等進行全面確實認和檢查。設備點檢分類一設備點檢分類一 開機前點檢開機前點檢：指操作工確認設備是否：指操作工確認設備是否具備開機條件而進行的檢查。具備開機條件而進行的檢查。 運行中點檢運行中點檢：指為確認設備運行狀態：指為確認設備運行狀態是否良好而進行的檢查。是否良好而進行的檢查。 周期性點檢周期性點檢：指停機后定期對設備進：指停機后定期對設備進行的檢查和維護工作。行的檢查和維護工作

41、。 設備點檢分類二設備點檢分類二時間時間日常點檢日常點檢定期點檢定期點檢點檢技術方點檢技術方法的難易法的難易簡易點檢簡易點檢精密點檢精密點檢專業專業日常點檢業務流程日常點檢業務流程專職點檢員專職點檢員編訂點檢標準編訂點檢標準崗位操作工編作業表崗位操作工編作業表日常點檢作業日常點檢作業記錄點檢結果記錄點檢結果異常發現異常發現簡單處理、調整簡單處理、調整突發故障突發故障報告專職點檢員報告專職點檢員點檢員確認、處理點檢員確認、處理記錄結果記錄結果報告專業維修工報告專業維修工檢修檢修點檢確認點檢確認定期實績分析定期實績分析改進、修正改進、修正專職點檢員專職點檢員制訂點檢標準制訂點檢標準精密點檢方案精密

42、點檢方案編制點檢方案表編制點檢方案表周期管理表周期管理表實施精密點檢實施精密點檢點檢實施點檢實施記錄點檢結果記錄點檢結果異常發現異常發現精度超標精度超標調整處理調整處理突發故障突發故障安排緊急搶修安排緊急搶修現場說明現場說明施工討論施工討論工程方案工程方案預算委托預算委托生產調整生產調整施工協調施工協調施工方案施工方案記錄記錄試運轉試運轉施工施工驗收驗收協調協調完工確認完工確認月度實績分析月度實績分析修正改進修正改進記錄記錄 對操作者進行必要的專業技術知識和設備原理、對操作者進行必要的專業技術知識和設備原理、構造等教育構造等教育 確定設備點檢工程確定設備點檢工程 同時相應確定點檢工程的點檢方法

43、同時相應確定點檢工程的點檢方法 相應確定判定基準相應確定判定基準 相應確定點檢周期相應確定點檢周期 制定點檢表制定點檢表 點檢實施及管理點檢實施及管理 評估點檢工程及相應方法、基準、周期評估點檢工程及相應方法、基準、周期 優化點檢作業優化點檢作業 進一步明確劃分自主保全與專業保全進一步明確劃分自主保全與專業保全 省略或合并某些點檢工程省略或合并某些點檢工程 調整點檢周期調整點檢周期 提高判定基準的精度提高判定基準的精度 點檢通道的設置點檢通道的設置 點檢作業管理標準化、技術標準化點檢作業管理標準化、技術標準化設備故障診斷技術設備故障診斷技術定義定義 設備在運行中會產生各種信息，例如振動、噪設備

44、在運行中會產生各種信息，例如振動、噪聲、溫聲、溫度、應力、應變、油液劣化等。設備狀態監測與度、應力、應變、油液劣化等。設備狀態監測與故障診斷故障診斷技術就是在設備運行中采用現代科學技術和儀器，技術就是在設備運行中采用現代科學技術和儀器，對上述對上述信息參數及其變化進行采集、處理、分析和識別，信息參數及其變化進行采集、處理、分析和識別，結合故結合故障機理，對設備內部的工作狀態或機械結構的損障機理，對設備內部的工作狀態或機械結構的損傷狀況作傷狀況作出判斷，確定故障的部位、性質、程度和原因，出判斷，確定故障的部位、性質、程度和原因，并預報其并預報其開展趨勢。開展趨勢。故障診斷的分類故障診斷的分類 簡

45、易診斷 由現場工作人員實施 對設備劣化、故障的趨向控制和早期發現； 對設備的性能、效率的趨向控制和設備異常進行檢測； 指出存在問題的設備。 精密診斷 由專門人員對有異常的設備實施 確定故障的模式、原因、性質等； 明確故障后果，并預測其開展； 明確改善設備狀態的方法。 現場實際工作中，精密診斷是重要的，而簡易診斷更為重要。 離線監測與在線監測定義定義 它是一種通過把設備或材料、庫存、它是一種通過把設備或材料、庫存、文件等的數量或特性值的管理極限進行可文件等的數量或特性值的管理極限進行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的方法。又稱效管理的方法。又稱

46、“看得見的管理。看得見的管理。標準標準能明白設備現在的狀態能明白設備現在的狀態任何人都能判斷這種狀態的良否曲直任何人都能判斷這種狀態的良否曲直能清楚地指出設備出現異常時的處置方法能清楚地指出設備出現異常時的處置方法原那么原那么讓正確的行為易于實現讓正確的行為易于實現讓錯誤的行為難于發現讓錯誤的行為難于發現讓現場的標準、檢查、清潔更容易保持讓現場的標準、檢查、清潔更容易保持主要內容主要內容生產任務、質量目標、設備管理、本錢控制的要生產任務、質量目標、設備管理、本錢控制的要求和現狀公開化和圖示化求和現狀公開化和圖示化現場工作標準和管理制度公開化和圖示化現場工作標準和管理制度公開化和圖示化以清晣、標

47、準化的視覺顯示定置管理以清晣、標準化的視覺顯示定置管理生產作業的直觀、形象和簡潔生產作業的直觀、形象和簡潔以清晣、標準化的視覺顯示現場物流管理以清晣、標準化的視覺顯示現場物流管理目視管理在設備管目視管理在設備管理中的應用理中的應用 平安本卷須知的明示平安本卷須知的明示 復雜、重要操作的明示復雜、重要操作的明示 點檢工程位置的標識點檢工程位置的標識 儀表正異常范圍的標識儀表正異常范圍的標識 液位正異常范圍的標識液位正異常范圍的標識 閥門開閉狀態的標識閥門開閉狀態的標識 液體正確流向的標識液體正確流向的標識 轉動方向的標識轉動方向的標識 不同媒質管道的分色標識不同媒質管道的分色標識 維修工具的形跡

48、管理維修工具的形跡管理 維修備件平安全在庫量的明示維修備件平安全在庫量的明示自主管理體制自主管理體制目的目的 保證自主保全活動長期有效開展，并使自保證自主保全活動長期有效開展，并使自主保全活動水平持續提高改善設備素質，改主保全活動水平持續提高改善設備素質，改善人的素質，提高設備綜合效率，向零故障、善人的素質，提高設備綜合效率，向零故障、零缺陷、零庫存、零目標前進。零缺陷、零庫存、零目標前進。內容內容管理標準文件的制定管理標準文件的制定自主保全工作的實施自主保全工作的實施定期監督檢查與糾正措施的實施定期監督檢查與糾正措施的實施診斷與認證活動的實施診斷與認證活動的實施設備維護費用降低，自主維護比例

49、提高設備維護費用降低，自主維護比例提高現場管理文化形成現場管理文化形成5S活動持續堅持活動持續堅持管理中的異常很容易確認管理中的異常很容易確認員工精神面貌改觀，應對問題的反響快員工精神面貌改觀，應對問題的反響快實現目視管理實現目視管理效勞意識形成，行動雷厲風行效勞意識形成，行動雷厲風行部門間關系改善部門間關系改善改善成果有效展示改善成果有效展示定義定義 指所有直接或間接地對降低企業經營開指所有直接或間接地對降低企業經營開發、設計、生產、銷售本錢的有方案的課題發、設計、生產、銷售本錢的有方案的課題改善活動。改善活動。內容內容生產效率化改善生產效率化改善品質改善品質改善平安、衛生及環境改善平安、衛

50、生及環境改善初期管理改善初期管理改善間接部門的效率改善間接部門的效率改善效益最大化活動的課題效益最大化活動的課題生產效率化改善的根本生產效率化改善的根本思路思路提高生產量和減少投入量提高生產量和減少投入量提高設備效率提高設備效率提高人的效率提高人的效率最合理的生產方案、調度及材料采購，物流損耗最合理的生產方案、調度及材料采購，物流損耗降到最小降到最小減少材料、工具、能源的投入量，將其損耗降到減少材料、工具、能源的投入量，將其損耗降到最少最少提高產品品質提高產品品質提高品質穩定性，減少生產中的不良提高品質穩定性，減少生產中的不良減少不良造成的返工及修理損耗減少不良造成的返工及修理損耗影響生產效率

51、的四大損耗影響生產效率的四大損耗損耗分類損耗分類損耗項目損耗項目1 設備方面的設備方面的7大損耗大損耗1、故障損耗、故障損耗2、安排及調整損耗、安排及調整損耗3、刀具損耗、刀具損耗4、投入或起動損耗、投入或起動損耗5、點停和空轉損耗、點停和空轉損耗6、速度低下損耗、速度低下損耗7、不良及不良修理損耗、不良及不良修理損耗2 管理及計劃方面的損耗管理及計劃方面的損耗8、計劃安排上的損耗、計劃安排上的損耗3 人員方面的人員方面的5大損耗大損耗9、管理損耗、管理損耗10、動作損耗、動作損耗11、生產組織損耗、生產組織損耗12、自動化置換損耗、自動化置換損耗13、測量及調整損耗、測量及調整損耗4 材料投

52、入等的損耗材料投入等的損耗14、材料投入損耗、材料投入損耗15、工具、夾具損耗、工具、夾具損耗16、能源損耗、能源損耗設備綜合效率設備綜合效率設備綜合效率設備綜合效率Overall Equipment Effectiveness設備綜合效率設備綜合效率=時間運行效率時間運行效率性能運行效率性能運行效率良良品率品率時間運行效率時間運行效率=負荷時間方案外停止時間負荷時間方案外停止時間負荷時間負荷時間100%性能運行效率性能運行效率=基準生產周期基準生產周期加工數量實際運加工數量實際運行時間行時間100%良品率良品率=生產總數不良品數生產總生產總數不良品數生產總數數100%TPM日要求：日要求：

53、時間運行效率不低于 90% 性能運行效率不低于 95% 良品率不低于 99% 那么設備綜合效率不低于 85% 提高設備綜合效率，就是充分發揮和保持設備的固有能力，使人和機器到達極限狀態，向“零缺陷，零故障，零廢品，零浪費這一目標挑戰。 企業高層宣布推進企業高層宣布推進TPM活動活動 TPM培訓和宣傳培訓和宣傳 TPM活動組織的建立活動組織的建立 TPM活動方針和目標設定活動方針和目標設定 TPM活動大方案的制定活動大方案的制定 正式啟動正式啟動TPM活動活動 提案改善活動開展提案改善活動開展 自主保全活動開展自主保全活動開展 效益最大化活動推進效益最大化活動推進 自主管理體制建立自主管理體制建

54、立 活動成果總結活動成果總結以可靠性為中心的維修以可靠性為中心的維修RCM產生背景產生背景 現代設備和生產系統向大型、高速、精密方向開展。 60年代美航空維修費用巨增，人們對定期維修體制能夠預防故障的效果產生了質疑。 采用邏輯決斷分析方法使飛機維修的經濟性和有效性大大提高。 資金、效益和競爭的壓力促使企業尋求一種新的戰略性的維修方法。以可靠性為中心的維修以可靠性為中心的維修RCM定義定義 定義：RCM是一種用于確定某設備在其運行環境下維修需求的方法。 RCM是一種系統邏輯決斷分析方法，是一種具有戰略性的維修策略。 RCM在英美等國民航、核工業、電力、鋼鐵、海洋石油、食品、造紙、汽車等行業實施成

55、功，并向全世界推廣。以可靠性為中心的維修以可靠性為中心的維修RCM的邏輯步驟的邏輯步驟： 確定設備在其運行環境下的性能和相關的功能標準；確定設備在其運行環境下的性能和相關的功能標準； 鑒別出設備的功能故障；鑒別出設備的功能故障； 確定引起各功能故障確定引起各功能故障 的故障模式；的故障模式； 確定故障模式發生時將會出現的故障影響；確定故障模式發生時將會出現的故障影響； 確定故障后果，并按重要性分類；確定故障后果，并按重要性分類； 根據故障后果類別，選擇并實施適宜的預防工作；根據故障后果類別，選擇并實施適宜的預防工作； 根據故障后果的類別，采用適宜的暫定措施。根據故障后果的類別，采用適宜的暫定措

56、施。 故障后果的評價故障后果的評價 潛在故障 一旦發生那么后果嚴重 平安故障 一旦發生，會造成人身或生命平安 運行故障 一旦發生，影響生產運行和修理的直接費用 非運行故障 一般不影響生產運行，但影響修理費用以可靠性為中心的維修策略以可靠性為中心的維修策略故障后果維修策略潛在故障（后果嚴重）強制性預防維修： 預知維修（狀態監測） 周期性預防維修安全故障（危及安全）強制性預防維修若無效，應進行技術改造（或局部改造）運行故障（影響經濟）非運行故障（影響經濟）按經濟合理性原則可選預防、預知或事后維修RBI產生背景產生背景 現代設備向集中化、生產過程連續化、自動化開展。 生產介質的有毒、易燃、易爆等特點

57、，使事故發生的可能性增大，誘發事故的因素更復雜，危害和后果更沉重。 降低工業事故發生、確保裝置平安是一個高度綜合的整體化、系統化的工作。 設備檢測技術、材料失效機理及失效分析、風險管理技術和計算機技術的開展。 基于風險檢測(RBI應運而生。世界石化行業世界石化行業導致損失最大事故的原因導致損失最大事故的原因19601990 %設計操作設備故障 （腐蝕、疲勞等）工藝人為破壞自然災害不明原因 企業實施企業實施RBI的目的的目的 符合法律法規 降低費用，提高企業利潤 降低設備風險 事故后的整改措施的需要RBI是對定期檢測的挑戰是對定期檢測的挑戰 絕大局部的帶壓設備都存在缺陷； 大局部缺陷在設備的運行

58、中開展成為失效的可能性很低； 極少數的缺陷可能造成災難性后果； 設備風險分布不均勻80%的風險集中在20%的設備上； RBI是通過對設備工藝和材料失效機理的全面掌握，將檢測資源按照設備的風險等級重新分配，在保證給予低風險工程足夠檢測和維護資源的條件下，將大量檢測和維修資源轉移到高風險工程上，使之得到高水平的檢測。RBI的定義的定義 定義：對設備實施風險評估和風險管理的定義：對設備實施風險評估和風險管理的過程。過程。 定位：系統地評估設備的相對風險，并進定位：系統地評估設備的相對風險，并進行風險排序，根據風險的分布制定風險管行風險排序，根據風險的分布制定風險管理策略。理策略。 目的：在經濟與社會

59、效益、風險、費用的目的：在經濟與社會效益、風險、費用的三度空間中到達風險最小、效益最大。三度空間中到達風險最小、效益最大。 重點：材料失效引起壓力設備內容物泄漏重點：材料失效引起壓力設備內容物泄漏的風險；通過檢測實施風險控制。的風險；通過檢測實施風險控制。RBI實實施施過過程程1、準備：確定目標、范圍、方法、資源等；2、識別設備的失效機理和模式；3、數據采集；4、評估失效概率；5、評估失效后果；6、風險評估并排序；7、風險管理制定有效的檢測方案；其他降低風險措施；8、風險再評價和RBI評價后更新。風險和風險評估類型風險和風險評估類型風險定義風險定義 風險風險=失效概率失效概率失效后果失效后果風

60、險評估類型風險評估類型 定性風險評估定性風險評估 定量風險評估定量風險評估 半定量風險評估半定量風險評估RBI采用采用識別設備失效模式及其機理一識別設備失效模式及其機理一 器壁的減薄器壁的減薄 內外腐蝕和侵蝕的結果內外腐蝕和侵蝕的結果 檢測壁厚、確定減薄速率檢測壁厚、確定減薄速率 確定設備的剩余壽命確定設備的剩余壽命 高溫氫腐蝕高溫氫腐蝕HTHA 發生在高溫氫分壓下的碳鋼和合金鋼中發生在高溫氫分壓下的碳鋼和合金鋼中 破壞形式破壞形式 內部脫碳和產生裂縫、外表脫碳內部脫碳和產生裂縫、外表脫碳 脆化脆化 指材料的脆性斷裂指材料的脆性斷裂 分類：低溫低韌性斷裂分類：低溫低韌性斷裂 回火脆化回火脆化