1、精選優質文檔-傾情為你奉上淺論恒大基于核心競爭力的多元化經營戰略近期，集團主席許家印先生宣布，恒大除了現有的房地產、快速消費品、電影、音樂等行業外，還將進入乳業、畜牧業、糧油業等其他多種行業，正式宣布了恒大進入多元化戰略階段。至此，恒大集團在先后經歷過“規模取勝”、“規模+品牌”、“規模+品牌”標準化運作的三次戰略調整后，正式進入全新的“多元+規模+品牌”第四大戰略階段。同時，許主席制定出了第七個三年計劃，即“夯實基礎、多元發展”，恒大計劃在未來3年時間內，躋身進入世界500強的行列。恒大戰略歷程：“規模取勝”“規模+品牌”“規模+品牌”標準化運作“多元+規模+品牌”。恒大各期三年計劃：艱苦創

2、業、高速發展；（1997年-1999年）苦練內功、夯實基礎；（2000年-2002年）二次創業、拓展全國；（2003年-2005年）邁向國際、跨越發展；（2006年-2008年）穩健經營、再攀高峰；（2009年-2011年）深化管理、穩定增長；（2012年-2014年）夯實基礎、多元發展；（2015年-2017年）新產品現市場新市場已有產品市場占有及滲透開發新產品開拓新市場多元化經營新的生產、流通、技術、營銷發展方向多元化戰略是指企業同時經營兩種或兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略，多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，內容包括：產品多元化、市場多元化、投資區域的多元化和資本多

3、元化。實際上，多元化戰略概念并非新近才提出的企業經營戰略，而且多元化戰略雖然被行業廣泛采納，但是實際實施效果卻也有著明顯差異。一種觀點認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1+1>2的效果，是現代企業發展的必由之路；另一種觀點認為企業展開多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元化作為經營戰略，其本身無優劣之分，企業運用這種占率，成敗的關鍵在于企業所處的外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。通過對國內經濟形勢和恒大企業內部條件的簡單分析，我們很容易會發現，恒大完全具備多元化經營的條件和優勢。公司多元化戰略成敗的關鍵因

4、素分析1、 供求矛盾及市場競爭的程度供求矛盾與市場競爭程度是企業外部環境的重要方面，也是企業制度和實施經營戰略的基礎。今天傳統行業產品供不應求的時代已經過去，但轉換思路看，還存在著行業縫隙或空白點，只要具備獨特的競爭優勢，同樣可開辟新的細分市場。特別是中國市場，國內的“放心奶”、“放心肉”、“放心油”的自有品牌近年受到重創，消費市場巨大而放心品牌空白，這給恒大強勢介入其他行業提供了良好機會。2、 行業或產品所處生命周期中的位置按發展經濟學觀點，任何產品都要經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在行業或產品周期的不同階段，企業經營的難易程度是不同的，企業所采取的戰略也要有所選擇。企業開拓新

5、領域要力爭進入到處于投入期或成長期的行業或產品中去，避免進入成熟期或衰退期行業或產品中，這是由競爭能力、發展潛力和行業壁壘所決定的。因此，對新的行業和新產品的準確預測和判斷至關重要，這是進入新領域能否成功的關鍵因素。如果企業盲目進入處于生命周期后期的行業和產品中，不但不能降低風險，反而會帶來更大的風險。實際上，糧油、乳制品、豬牛羊肉的市場屬于剛需市場，只要人類存在這些市場基本不會進入衰退期，這是恒大進入多元化經營戰略的堅實基礎。3、 財務結構是否穩健良好企業進行多元化戰略、跨行業經營需要可觀的現金流。這就要求企業資金籌措來源多樣化，財務狀況良好、資產負債結構合理，現金流充沛，且剩余資源比較多，

6、資產的流動比率較高，同時現有主業利潤水平比較穩定，具有承擔多元化經營失利風險的能力，從根本上避免資金周轉的問題。恒大有超過4000億的資產，過百億的現金流，財務結構良好穩定，為恒大進入多元化奠定資金基礎。4、 企業多元化經營的根本依托核心競爭力談企業的多元化經營，一定要提到企業的核心競爭能力問題。為什么我們有些企業能保持業績穩定增長的發展勢頭，而有些企業則是曇花一現呢？關鍵就是看企業有沒有核心競爭力。國外優秀的企業，大多數只投資一個行業，在這個行業里逐步培養自身的核心競爭力，以此為基礎再逐步考慮多元化經營。不管企業實施何種形式的多元化，培養和壯大核心競爭能力都至關重要。穩定而具有相當競爭優勢的

7、主營業務，是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎。企業應該通過保持和擴大企業自己所熟悉與擅長的主營業務，盡力擴展市場占有率以求規模經濟效益最大化，要把增強企業的核心競爭能力作為第一目標，并視作為企業的生命，在此基礎上兼顧多元化。優秀的企業，在經營領域的選擇上，都首先確定自己的核心主營業務，并積極培養核心競爭力，并以此為基礎，考慮多元化經營（相關多元化經營不相關多元化經營）。恒大就是在穩定自身房地產核心主營業務的基礎上，嘗試進入其他行業，進行多元化經營。通過學習許家印主席的講話，研究集團制定的各期三年計劃，我們很容易發現主席兩次提及“夯實基礎”、“穩健（穩定）”等字眼，這說明主席要求集團是在穩定的基礎上再嘗試其他行業的拓展，而不是盲目追趕多元化的潮流，再次體現恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業作風。結合投資部實際工作，我認為我們部門“夯實基礎、多元發展”的具體落實應該是在穩固發展剛