1、.進度管理措施一、總則第一條 為規范鎮雄縣“全面改薄”等教育專項工程項目施工進度管理，集合集團、公司生產進度管理內控手冊要求，促進和提高總承包項目施工進度管理水平，實現總承包項目的進度管理目標，特制定本管理辦法。第二條 總承包項目進度管理的主要任務和目標： 按照承包合同約定及業主合理調整的工期，通過編制合理的施工進度計劃，確定最優施工進度過程控制及階段性目標，促使項目部相關各部門協同、高效工作。通過對計劃的實施執行與調整、過程檢查和糾偏，最終實現項目承包合同約定與合理調整后的工期進度目標。第三條 進度管理責任劃分：大項目部負責協調解決業主方影響施工進度的問題，片區項目部配合。片區項目部負責協調

2、內部影響施工進度問題，片區項目經理是進度管理的第一責任人，片區項目部對施工進度管理負有主要責任，大項目部是總承包項目進度管理的監督管理部門。第四條 工程開工十日內大項目部與片區項目部簽訂進度目標責任狀，明確工程進度節點目標。.二、進度目標及進度計劃第五條 總承包項目進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進度目標。第六條 總承包工程項目的施工準備階段， 大項目部項目經理根據施工合同規定的開工日期、竣工日期、總工期，組織片區項目部確定項目總進度目標，重大節點進度目標。片區項目部根據總進度目標及重大節點目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（如：年、季、月度進度目標），按單位分解為分

3、項工程進度目標，各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標。第七條 總承包工程項目施工進度計劃應根據施工條件、工藝關系、合理施工順序等綜合因素進行編制。第八條施工進度計劃的分類以施工項目為對象可劃分為： 施工總進度計劃、分項施工進度計劃 。以施工階段（里程碑式）可劃分為（以房建為例）：場平及基坑土方、樁基工程、地下室基礎工程、主體工程、內外裝飾工程、水電安裝工程、室外工程等。以施工時期可劃分為：月度、周、日施工計劃等。第九條施工進度計劃編制及控制層次按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃。施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃。.月施工進度計劃控制周施工進度計劃；周

4、施工進度計劃控制日施工進度計劃。三、施工進度計劃的編制第十條施工進度計劃的編制依據：設計文件、招投標文件。施工進度目標、承包合同的工期。施工方案、施工部署、現場條件。建設方的整體項目進度情況。材料設備到貨周期。主要施工措施。同類工程的計劃資料，其他有關技術經濟資料。第十一條施工進度計劃編制的主要內容：施工進度計劃編制說明（含調控措施）。施工進度計劃，應以橫道圖或網絡圖形式表現。主要分部分項工程的開竣工日期一覽表。材料設備采購到貨計劃表。項目資源配置計劃。第十二條施工進度計劃編寫要求：施工準備階段編制總承包項目工程總進度計劃、重大節點進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃。每個月 25 日前編制下

5、個月的進度計劃、 材料設備采購計劃、 資源需.求計劃。每周四編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）。施工進度計劃應通過WBS（工作分解）工具對整個項目進行分解為分項工程及工作量清單，可采用軟件工具進行編制。總進度計劃、重大節點進度計劃的編寫，由大項目部組織片區項目部編制完成，并注意與片區項目部做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。月度、周進度計劃及資源配置計劃由片區項目部根據總進度計劃、重大節點進度計劃進行編制。四、進度計劃的審批第十三條總進度計劃、重大節點進度計劃由大項目部工程管理部負責人審核、指揮長審批。第十四條月度、周進度、日進度計劃及資源配置計劃由片區項目部項目經理

6、審核后報大項目部工程管理部審批。五、進度計劃的控制與調整第十五條大項目部、片區項目部應加強對施工進度計劃的跟蹤與調整。大項目部工程管理部負責各個片區項目部進度計劃的收集與跟蹤。大項目部工程管理部進度計劃管理人員應隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的工程項目及時向片區項目部提出預警。片區項目部對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，當發現實際.進度與計劃有偏移時，應及時采取措施，或進行局部的調整，并不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正常控制和實施。由于施工邊界、 施工范圍等條件的改變， 或受到各種不利因素干擾，或業主要求加快進度，需得到大項目部的確認后及時調整施工進度計

7、劃、趕工進度計劃。六、進度計劃執行檢查第十六條正常情況下，大項目部按月（每月25 日）、按節點檢查片區項目部進度完成情況，重大項目按周檢查，具體由大項目部根據實際情況確定。第十七條進度計劃執行檢查應形成相應的檢查記錄（可合并在“五位一體”綜合檢查記錄中）。七、獎 罰第十八條在工程項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，片區項目部應及時以書面報告形式向大項目部進行反映和溝通。同時，片區項目部應采取積極措施，調整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，大項目部部將根據進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對片區項目部進行處罰。第十九條在工程項目施工

8、進度管理中，由于片區項目部內部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經組織搶.工，仍無法挽回滯后工期的，大項目部將根據進度滯后的嚴重程度對片區項目部予以直接的經濟處罰（具體處罰標準由大項目部根據實際情況確定），并按照要求暫扣一定比例的工程進度款（嚴重偏差狀態可暫扣5%-10%）。片區項目部進度延誤偏差程度按以下標準定性：序號計劃類型輕微偏差中度偏差嚴重偏差按實際進度比計劃進度滯后比例1總進度計劃0滯后比例 10%10%滯后比例滯后比例 20%20%2月進度計劃0滯后比例 10%10%滯后比例滯后比例 20%20%3周進度計劃0滯后比例 5%5%滯后比例 10%滯后比例 10

9、%4重大節點進度計劃0滯后比例 5%5%滯后比例 10%滯后比例 10%八、進度考核辦法第二十一條考核依據為片區項目部上報的施工進度計劃（總進度計劃、月、周計劃）和片區項目部與大項目部簽訂的進度目標責任狀。第二十三條大項目部每周或每旬進行一次考核，進度考核由大項目部工程部下發，并對考核進行跟蹤檢查，大項目部安全部、技術部配合；考核結果由工程部收集整理。第二十四條以節點進度完成情況進行考核，對于提前完成節點目標的片區項目，排名第一的給予10000 元的獎勵；排名第二的給予5000.元的獎勵；對于沒有完成節點目標的片區項目，給予排名第一片區項目10000 元的罰款；給予排名第二的片區項目5000

10、元的罰款。在規定時間內完成節點目標的片區項目不獎不罰。對于后附的鎮雄縣“ 全面改薄”等教育專項工程項目節點目標的考核，按照時間節點對片區項目完成情況進行檢查，對于沒有在規定時間內完成節點目標的片區項目，大項目部將給予該片區項目部20000 元的罰款，未按合同工期完成的按與建設單位的合同約定進行雙倍處罰。九、附則第二十八條本管理辦法自發文之日起正式實施，各項目部應將執行過程中發現的問題及時反饋至大項目部項目管理中心，以便補充和完善。附件： 1. 總進度計劃、月進度計劃書樣板附表： 1.項目施工總（控制性）進度計劃2. 項目施工月度計劃3. 項目施工周計劃4. 物資配置計劃（月度、總進度計劃需要編

11、制）5. 施工機械配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）.6. 勞動力配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）7. 周轉料具配置計劃（月度、總進度計劃需要編制）8. 進度調整方案附件 1：總進度計劃、月進度計劃書樣板（周進度計劃可直接使用附表）.鎮雄縣“全面改薄” 等教育專項工程項目五德鎮第二中學學生宿舍工程施工進度計劃書（ 總計劃 月計劃）編制：審核：審批：編制日期：年月日說明：1. 總進度計劃書及資源配置計劃書由大項目部組織片區項目部編制，編制人為大項目部工程部計劃管理人員、審核人為大項目部工程部負責人、審批人為大項目部指揮長。.2. 各片區項目部總進度計劃由片區項目部根據總進度計劃編制，編制人

12、為片區項目部計劃管理人員、審核人為片區項目部項目經理、審批人為大項目部工程部負責人。3. 本計劃書作為大項目部、片區項目部進度管理、考核依據。一、施工進度計劃編制依據（備注：填寫進度計劃編制的依據，總體計劃編制依據參考進度管理辦法相關內容）二、施工進度計劃編制內容（備注：填寫施工進度計劃包括的主要內容，重大節點，現場組織思路，進度保證措施等，后面的附表作為附件形式）三、執行本施工進度計劃需要配合的事宜（備注：即執行本計劃，需要建設單位、其他配合單位、大項目部提供什么樣的前提條件等）.附表 1：項目施工總（控制性）進度計劃序分部工號（項）期工程名2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月稱511

13、6222531基 礎 回5d填完2 外架、 1 10 層 支 模 d砼澆筑32層 砼5d澆筑43層 砼5d澆筑54層 砼5d澆筑65層 砼5d澆筑7女 兒 墻7d砼 澆 筑磚砌體81、2 層.磚砌體9 3、4 層磚砌體10 5層砌 10體 ， 1 d層 內 墻抹灰112、3 層6d內 墻 抹灰124、5 層6d內 墻 抹灰13門 窗 安6d裝14外 墻 抹8d灰 包 括擠 塑 聚苯 板 安裝15外 架 拆3d除編制 / 日期：2017年 4月26日審核 / 日期：注： 1. 本表由片區項目部根據總進度計劃編制，由大項目部審批，并上報公司項目管理中心備案；2. 當進度計劃有調整時應及時更新。.附

14、表 2：項目施工月度計劃分部（項）工程4月序號工期名稱12345678911222324252627282930311-70 到± 0.00 砌體3d2基礎土方回填2d3鋼筋綁扎，模板10d4一層拆模、養護。2d二層鋼筋綁扎5 二層支模、砼澆筑.編制 / 日期： 2017年 4月 16日審核 /日期：注： 1. 本表由片區項目部根據總進度計劃編制，片區項目部項目經理審核；2. 當進度計劃有調整時應及時更新。附表 3：項目施工周計劃序號分項工程名稱工期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1.編制 / 日期：審核 / 日期：注：本表由片區項目部根據月進度計劃編制，片區項目部項目經理

15、審核。.附表 4：物資配置計劃計量采購單位（打）計劃采購序號物資名稱規格型號投標數量采購地點計劃數量擬選供應商單位業主公司項目分包商時間.編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區項目部根據進度計劃要求編制，片區項目部項目經理審核。附表 5：施工機械配置計劃序設備配置計機械設備來源（打）量機械設備名稱規格型號起止時間備注號數量類別單公司自有公司采購租賃分包提供位.編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區項目部根據進度計劃要求編制，片區項目部項目經理審核。.附表 6：勞動力配置計劃工種施工準備（人）基礎工程（人）主體工程（人）裝飾工程（人）收尾工程（人）編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區項目部根據進度計