1、洗牌和發(fā)展是2012電商主旋律前途是光明的，道路是曲折的，2012年電子商務(wù)繼續(xù)蹣跚前行。光棍節(jié)促銷已成為電子商務(wù)獨(dú)有的品牌性活動(dòng)，具有較強(qiáng)的風(fēng)向標(biāo)作用。光棍節(jié)當(dāng)日淘寶全網(wǎng)成交額達(dá)到191億元，所有電商成交額預(yù)計(jì)突破300億元。而11月剛過(guò)，淘寶就宣布全網(wǎng)成交額突破1萬(wàn)億元。電子商務(wù)向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的滲透已經(jīng)表現(xiàn)了其不可阻擋的趨勢(shì)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始試水電子商務(wù)，這也將從供給方面刺激電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，電子商務(wù)在越來(lái)越多的本地服務(wù)領(lǐng)域得到了應(yīng)用，O2O(線下到線上)表現(xiàn)出強(qiáng)大活力。然而，并非所有電子商務(wù)公司都一帆風(fēng)順，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的影響，風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)電子商務(wù)的熱情降低，今年3月唯品

2、會(huì)流血上市，首家上市的電商企業(yè)麥考林發(fā)行價(jià)跌破1美元。與之相對(duì)應(yīng)的是各個(gè)電商持續(xù)虧損，盈利前景遙遙無(wú)期。資本市場(chǎng)趨冷讓電商面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，一些電商倒下了，一些電商被收購(gòu)，還有一些電商通過(guò)裁員等方式進(jìn)行自救，甚至曾經(jīng)創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值神話的阿里巴巴B2B公司在今年也選擇了退市。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。2012年電子商務(wù)在動(dòng)蕩中進(jìn)行著市場(chǎng)洗牌和秩序重建。電子商務(wù)的特性決定了其用戶轉(zhuǎn)換成本較低，建立市場(chǎng)壁壘的難度更大，更容易通過(guò)規(guī)模效應(yīng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)具備較高的市場(chǎng)集中度。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶就說(shuō)過(guò)，三年后中國(guó)電商江湖肯定只會(huì)剩下3家平臺(tái)公司。為爭(zhēng)奪這3張通行證，各

3、電商將價(jià)格戰(zhàn)從年初一直打到年尾，而后來(lái)者也在尋找“彎道超車”的機(jī)會(huì)，如蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子、騰訊收購(gòu)易迅。目前電商網(wǎng)站的淘汰賽已經(jīng)進(jìn)行到了沖刺階段，2013年電商大戰(zhàn)將初現(xiàn)結(jié)果。平臺(tái)類電商雖然只會(huì)留下少數(shù)幾個(gè)幸存者，但目前已經(jīng)足夠大的電子商務(wù)市場(chǎng)完全能夠支撐起很大一群雖然規(guī)模較小、但特點(diǎn)鮮明專注于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的電商網(wǎng)站。這些電商通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，避免了直接與大的電商平臺(tái)網(wǎng)站進(jìn)行價(jià)額競(jìng)爭(zhēng)。這些細(xì)分市場(chǎng)雖然整體規(guī)模不大，但具備較高的利潤(rùn)率，也將獲得足夠的生存空間。本文作者周洪美，中國(guó)人民大學(xué)電子商務(wù)方向博士生，統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士；先后在CNNIC和正望咨詢工作，曾擔(dān)任正望咨詢副總裁兼首席統(tǒng)計(jì)師，對(duì)

4、電子商務(wù)有較深入的研究。前途是光明的，道路是曲折的，2012年電子商務(wù)繼續(xù)蹣跚前行。光棍節(jié)促銷已成為電子商務(wù)獨(dú)有的品牌性活動(dòng)，具有較強(qiáng)的風(fēng)向標(biāo)作用。光棍節(jié)當(dāng)日淘寶全網(wǎng)成交額達(dá)到191億元，所有電商成交額預(yù)計(jì)突破300億元。而11月剛過(guò)，淘寶就宣佈全網(wǎng)成交額突破1萬(wàn)億元。電子商務(wù)向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的滲透已經(jīng)表現(xiàn)瞭其不可阻擋的趨勢(shì)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始試水電子商務(wù)，這也將從供給方面刺激電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，電子商務(wù)在越來(lái)越多的本地服務(wù)領(lǐng)域得到瞭應(yīng)用，O2O(線下到線上)表現(xiàn)出強(qiáng)大活力。然而，並非所有電子商務(wù)公司都一帆風(fēng)順，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的影響，風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)電子商務(wù)的熱情降低，今年3月唯品會(huì)流血

5、上市，首傢上市的電商企業(yè)麥考林發(fā)行價(jià)跌破1美元。與之相對(duì)應(yīng)的是各個(gè)電商持續(xù)虧損，盈利前景遙遙無(wú)期。資本市場(chǎng)趨冷讓電商面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，一些電商倒下瞭，一些電商被收購(gòu)，還有一些電商通過(guò)裁員等方式進(jìn)行自救，甚至曾經(jīng)創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值神話的阿裡巴巴B2B公司在今年也選擇瞭退市。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。2012年電子商務(wù)在動(dòng)蕩中進(jìn)行著市場(chǎng)洗牌和秩序重建。電子商務(wù)的特性決定瞭其用戶轉(zhuǎn)換成本較低，建立市場(chǎng)壁壘的難度更大，更容易通過(guò)規(guī)模效應(yīng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)具備較高的市場(chǎng)集中度。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶就說(shuō)過(guò)，三年後中國(guó)電商江湖肯定隻會(huì)剩下3傢平臺(tái)公司。為爭(zhēng)奪這3張通行證，各電商將價(jià)格戰(zhàn)從年初一直打到年尾，而後來(lái)者也在尋找“彎道超車”的機(jī)會(huì)，如蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子、騰訊收購(gòu)易迅。目前電商網(wǎng)站的淘汰賽已經(jīng)進(jìn)行到瞭沖刺階段，2013年電商大戰(zhàn)將初現(xiàn)結(jié)果。平臺(tái)類電商雖然隻會(huì)留下少數(shù)幾個(gè)幸存者，但目前已經(jīng)足夠大的電子商務(wù)市場(chǎng)完全能夠支撐起很大一群雖然規(guī)模較小、但特點(diǎn)鮮明專註於某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的電商網(wǎng)站。這些電商通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，避免瞭直接與大的電商平臺(tái)網(wǎng)站進(jìn)行價(jià)額競(jìng)爭(zhēng)。這些細(xì)分市場(chǎng)雖然整體規(guī)模不大，但具備較高的利潤(rùn)