1、目目 錄錄l第一篇 緒論l第二篇 戰略分析l第三篇 戰略選擇l第四篇 戰略實施本書的戰略管理框架圖本書的戰略管理框架圖戰略分析戰略選擇戰略實施責任與目標資源與能力企業環境競爭戰略國際化戰略管理戰略變革戰略領 導力組織結構公司戰略高層管理中層管理低層管理能力分布思維能力技術能力人際能力0圖1-1 不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%100%表1-2 企業戰略管理理論的演進過程長期規劃時代 戰略規劃時代戰略管理時代各時代開始的時間 20世紀50年代初開始出現20世紀60年代初開始出現20世紀70年代初開始出現管理的重點 以對環境的

2、預測和制定長期計劃為重點以適應環境變化，制定長遠發展戰略為重點以主動應對環境突變及出現的機會和威脅，制定和實施戰略并重為重點前提 認為過去的情況必將持續到未來，未來是可以預測出來的認為環境發展趨勢和變化均需預測和了解；環境變化的主動權在企業單純周期性計劃不能完全適應環境變化的需要，企業能力是個變數管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜與周期性程序并存戰略角度戰略角度以環境為主導的戰略匹配以環境為主導的戰略匹配以資源為主導的戰略延伸以資源為主導的戰略延伸制定戰略的基礎在市場機遇與企業資源之間尋求匹配或適應充分發揮企業的資源優勢以創造更大的優勢實現競爭優勢的不同方法“正確”定位以市場需求為導向的差

3、異化戰略具備滿足市場需求或創造市場需求的能力，在此基礎上實施差異化戰略小型企業的生存方式尋求并鞏固有利可圖的市場改變“游戲規則”降低風險的方法產品業務組合能力組合公司總部的投資重點經營單位或下屬公司的發展戰略核心能力資料來源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994表1-3 戰略優勢：戰略匹配還是戰略延伸第四節第四節 戰略管理過程戰略管理過程戰略分析戰略選擇戰略實施責任與目標資源與能力企業環境競爭戰略國際化戰略管理戰略變革戰略領 導力組織結構公司戰略規范和具

4、體 欠規范和具體組織規模小型的單一車間企業大型企業管理風格政策制定者民主放任者專權者日常作業思考者直覺思考者在計劃方面有經驗者在計劃方面無經驗者環境的復雜性穩定環境動蕩環境很少競爭許多市場和顧客單一市場和顧客競爭激烈表1-3 影響戰略管理系統的因素規范和具體 欠規范和具體生產過程的復雜性很長的生產前置時間很短的生產前置時間資金密集勞動密集一體化的制造過程簡單的制造過程高技術低技術新產品的市場反應時間短市場的反應時間長問題的實質面臨具有長遠意義的復雜和艱難的問題面臨具有短期效應的問題計劃系統的目的協調事業部的活動訓練經理人員表1-3 影響戰略管理系統的因素（續）企業家戰略管理系統模式企業家戰略管

5、理系統模式企業家模式適應模式計劃模式特點決策動機預應型反應型預應和反應型組織目標發展不確定效率和發展對建議的評價判斷型判斷型分析型作出選擇的人企業家討價還價管理人員決策期限長期短期長期偏愛的環境不確定確定風險決策的連續性松散的不連貫一體化的模式的靈活性靈活適應性受限制行動幅度大膽的決策漸進型國際性戰略方向的明確度概況性模棱兩可具體化的適用條件權力來源企業家分散的管理者組織目標作業性的非作業性的作業性的組織環境屈服的復雜、動態可預測、穩定組織所處階段年輕的或小型的，強有力的領導建立起來的大型的自由企業家式管理合作式管理混亂式管理木偶式管理高高低低高層管理者的參與程度董事會的參與程度圖1-3 企業

6、的戰略管理方式可選擇戰略可選擇戰略深思熟慮戰略深思熟慮戰略未實現的戰略未實現的戰略應急戰略應急戰略實現的戰略實現的戰略圖1-4 明茨博格的戰略形式 戰略定義戰略定義定義的核心要點定義的核心要點計劃型戰略定義強調企業高層管理人員要有意識地進行領導，凡是謀劃在先，行事在后計謀型戰略定義強調戰略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預期競爭目的模式型戰略定義強調戰略重在采取行動，是一系列行動的表現。戰略也可自發地產生。定位型戰略定義強調企業應適應外部環境，創造條件更好地進行經營上的競爭或合作觀念型的戰略定義強調戰略過程的思維觀念，要求企業成員共享企業的價值觀和企業文化，形成一致的行動表表1

7、7 戰略的五種定義戰略的五種定義戰略結構或層次職能戰略公司(總部)戰略事業部(競爭)戰略三種戰略的特點特點特點公司戰略公司戰略事業部戰略事業部戰略職能戰略職能戰略類型概念性的混合的作業性的定義非具體的混合的具體的可度量性價值判斷半定量化定量化頻度周期的或突發的周期的或突發的周期的可調整性低中等高與當前活動的關系革新的混合的補充性的風險性高中等低預期收益大中等小成本大中等小時間長期中期短期靈活性大中等小資源充沛度部分供給部分供給全部供給協調性大中等小重點推薦文獻重點推薦文獻l對于戰略的定義和戰略管理不同的學派，可參考閱讀：明茨伯格等. 戰略歷程縱覽戰略管理學派. 北京: 機械工業出版社, 200

8、5l對于了解中國戰略管理的發展歷程，可參考閱讀：周三多，鄒統釬. 戰略管理思想史. 上海: 復旦大學出版社, 2002l對于了解一個全面的和規范性的戰略管理過程以及戰略管理的內容，戰略管理學界公認的比較好的教材有：Johnson G. and Scholes K. Exploring Corporate Strategy. 王軍等譯. 戰略管理. 北京:人民郵電出版社, 2004第一章復習思考題第一章復習思考題l1. 戰略管理的性質是什么？l2. 什么是戰略管理？l3. 企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯系？l4. 什么是戰略？l5. 企業存在什么樣的戰略層次？l6. 大型企業與小型企業在戰略管理過