關心下屬別走樣_第1頁
關心下屬別走樣_第2頁
關心下屬別走樣_第3頁
關心下屬別走樣_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、關心下屬別走樣！現在的管理已經進入第五代的“求快樂”管理，期望企業達求“企業人格化，人格魅力化”，很多的老板都知道在自我的管理中要關心下屬，然而，筆者因為職業的緣故，接觸很多的企業家，發現很多的老板在運用“關心”這個辦法時有些走樣，甚至覺得往往是吃力不討好，很苦惱，也很無奈！關心下屬，你要站在下屬的角度去關心他，這種關心還不能破壞公司的基本規則。讓下屬尊重你，而不是喜歡你。首先是求得尊重，其次才是喜歡。企業不是個慈善機構，關心的目的還是為了給企業創造價值。所以我們的關心是基于這個層面上的關心。領導是通過別人來工作的，只有真正關心下屬，下屬才會為你效勞，這個道理幾乎人人都懂，但往往在具體操作時走

2、了樣，在具體的企業管理中往往存在這樣幾個誤區：誤區 1 把關心等同于小恩小惠。很多人一廂情愿地認為，所謂關心下屬就是小恩小惠，要不就是，你昨天加班太累了，第二天上班你可以晚來，或者是我特批你休息一天什么的，這種關心往往會破壞公司的一些規則或制度。這種做法并不能真正建立起你的影響力。關心下屬一定要體現出是你關心他，而不是組織在關心，這一點非常重要。誤區 2 滿嘴跑馬，口頭許諾。激勵下屬好好干，有時候必須做出承諾。然而言必信，行必果，承諾必須要踐約，特別作為領導更應該一言九鼎。如果情況特殊或者有變，或自己判斷失誤無法兌現，最好向下屬道歉并說明原因，得到他們的體諒。誤區 3 認為關心下屬就是關心他們

3、的工作。這種做法會令下屬非常反感，他們會認為你只關心業績，甚至會認為你在懷疑他的工作能力。誤區 4 不能一碗水端平。誤區 5 認為關心下屬就是對下屬有求必應。作為經理，你只能盡量滿足下屬那些與組織目標一致的需求，對不合理的需求必須予以回絕，甚至還要批評。誤區 6 認為關心下屬就是不批評下屬。其實，批評也是關心的一種方式，它可以促使下屬反思自己的作為。但批評一定要選擇恰當的時間、采用正確的方法，注意下屬的自尊心，遵循對事不對人的原則。領導是做 " 人 " 的工作，不關心下屬不行，但是這里所說的關心下屬是帶有功利色彩的，它要求有所回報，要求下屬對你要忠誠，建立你的影響力。要做到使關心下屬產生應有的效果，必須注意下面的一些事項：、要讓下屬感到你在關心他/ 她。即使你在關心下屬， 但是下屬沒有覺察到，就不會產生你所期望的效果。原因可能是：你關心的 " 劑量 " 不夠，或者是關心的內容不是下屬的實際需要，或者是與下屬溝通得不好。、成本高的別做。關心下屬要適度，講求成本。如果為了體現自己關心下屬，去違反組織的制度和利益，那么這種關心的成本就太高了。、不能完全控制的少做。、關心下屬與組織目標一致的需求，對不合理的需求加以引導。、讓員工感到是你在關心下屬，而不是組織規定的。總之，在關心下屬時，應該因人、因事、因時、因地而異

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論