1、精選優質文檔-傾情為你奉上協會員工薪酬及獎懲制度細則（討論稿）一、薪酬及獎懲（一） 薪資1、結構年收入：12×月收入+年終獎金 支付方式 ：每月5日現金結構由基本工資、職務工資、各類津貼等組成；每月工資按照每月實際工作日計算薪資。2、休假薪資員工享受的帶薪假日薪資計算，依據國家勞動法規定執行。（二）懲罰1、協會對下列行為予以勸退、除名處理，并在某些條款中保留對其法律訴訟的權利：（1）觸犯國家法律或被公安部門拘留；（2）故意泄露協會秘密、散布不利于協會的謠言，或者人為制造同事之間、客戶之間、上下級之間的矛盾；（3）未經協會許可，兼任其他職務或兼營與本協會同類業務者；（4）多次違反協會各

2、項管理制度且屢勸不改者；（5）一個月內連續曠工三天或者一個季度累計曠工達五天者；2、員工在工作過程中（包含遞交工作材料），如出現明顯錯誤（文字錯誤、信息錯誤、遺失資料），經查實責任人后，每次處罰50元；3、員工應愛惜辦公財物，如發現遺失和損壞者，應追究其責任人，并照價賠償；4、未如期完成工作任務，每次處罰50元；5、員工需每周填寫工作計劃和工作內容（如發現有不實匯報，每項罰款50元）。二、員工福利1、按照國家政府的相關規定，簽署勞動合同，為符合條件的員工辦理養老保險、失業保險、醫療保險等。2、按職務、貢獻、崗位等具體情況，為符合條件的員工辦理商業保險以及住房公積金。3、年底雙薪。員工考核辦法

3、一、考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種（一）考核依人事規則任聘人員，應試用三個月。試用期滿后由主管考核，決定是否有必要縮短、延長試用時間或者解雇； （二）平時考核1、主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲；2、每月考核截止日期為工資發放前一天進行；3、考核時，應附員工考勤記錄、外出登記表、工作小結等相關資料（三）年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次；2、考核時，根據全年的記錄填具考核表送領導審查。三、考核程序1、每個月員工的基本總分為100分，其中80分作為個人基本考核分，20分作為領導考核分；2、由秘書處行政人員根據領導的意

4、見統計所有員工的考核分數，在工資發放日進行公布。并將考核表存入員工檔案資料內，以便升遷加薪所用。四、具體考核辦法：1、秘書處每月進行月底綜合考核，考核分數根據獎勵和懲罰的項目進行加減，最后所得分數為員工當月的考核分數，80分以下為不合格。 獎勵事項：a、每個月按時考勤者獎勵10分；b、提前完成好領導交辦任務者獎勵5分；c、主動承擔任務并完成者獎勵5分；d、利用個人資源或者提出合理建議為秘書處節約成本者獎勵5分；處罰事項：a、遲到一次扣2分，無故曠工者一次扣10分（在舉辦活動或學習期間也遵照考勤方法做記錄）；b、無特殊情況，未按時完成領導交辦的任務一次扣5分，；c、不服從領導安排工作一次扣5分；

5、 附：員工考核表員工月度考核表姓名工作崗位考核時間類別考核項目分數獎勵項目扣分項目總計得分處理意見協會銷售管理制度一、基本制度1、協會員工招收會員可按規定獲得浮動獎金；2、浮動獎金以實際到達協會帳戶的收入金額為計算依據；3、協會人員必須自始至終為會員提供服務跟進，如發生投訴情況，將視情節嚴重做出處罰；6、在沒有獲取領導同意的情況下，協會人員不得擅自決定其它費用的產生，否則將自行承擔此費用；二、具體獎勵辦法1、外聯人員根據實際情況制定每月招收名額計劃和最低任務；2、外聯人員根據制度享有新征收會費6%的提成獎勵；3、在月度規定時間內完成既定任務者，按照制度獲得當月浮動獎金1000元人民幣（不可與提成獎勵同時進行）；3、在月度規定時間內無法完成既定任務者，參照獎勵辦法第二條實行提成制度，并在當月工資內扣除100元人民幣以示警告；4、在月度規定時間內超額完成既