1、精選優質文檔-傾情為你奉上作  業1第1題人力資源信息分析報告通常可以分成人力資源發展現狀報告、人力資源發展案例報告和人力資源發展歷史報告。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 2第2題企業人力資源的現狀分析主要從人力資源的內部環境和人力資源隊伍自身情況進行分析。對人力資源隊伍的分析，需要從管理工作狀況和人力資源隊伍現狀兩方面進行。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 3第3題傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是操作性的，另一種是戰略性的。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0

2、60;4第4題人力資源職能的轉變包括從戰略重點向職能導向的轉變；工作重點從內部向客戶的轉變；工作方式由被動反應向主動出擊、受活動驅動向受價值驅動、以活動為重點向以有效性為重點的轉變。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 5第5題企業人力資源需求預測一般比較復雜，需按步驟、有計劃地進行。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 6第6題某一地區的人口狀況會影響到該地區企業的人力資源規劃。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 7第7題對企業人力資源需求預測的步驟，一般可以分成這樣幾個：選擇預測方法、提出預測任務、

3、確定預測任務承擔者、預測對象的初步調查、收集預測數據、建立預測模型、實施預測、評價預測報告。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 8第8題一些小型企業由于缺乏專職的研究人員，必須邀請外界有關的科研部門或高等院校研究人員共同進行。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 9第9題人力資源發展的數量和質量是人力資源發展過程中各種情況的具體表現，在分析中應該結合具體實例說明質量，運用數據說明發展數量，兩者缺一不可。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 10第10題通常在預測中需要了解的員工信息主要有：員工的基本情況

4、，如姓名、性別、年齡等；工作情況，如參加工作時間、用工方式、來源等；所工作過的企業和崗位及服務時間與相應的工作評價；背景信息，如教育狀況、培訓經歷、學習情況、技能資格、工作經驗、工作愛好和活動等。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 11第11題微觀集成預測方法容易獲取正確的人力資源逐年預測值和長期預測值。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 12第12題BSP方法的核心是調研。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 13第13題當較高層次的職務出現空缺時，這時有內部晉升和外部招聘兩種手段，企業一般優先考慮

5、提拔企業外部員工。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 14第14題企業內部的人力資源供給是指企業依靠企業的人員培訓、調配等措施來填補企業的人力資源需求缺口。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 15第15題一些剛開始進行創業的企業，這些企業的組織結構雖然比較簡單，但是這種企業往往成長快速、變化迅速，往往實施的是直接的非正式的管理。這種管理組織是制度型。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 16第16題由于很多企業人力資源預測關系復雜、涉及面廣，而且常常由于歷史數據不足，或制約因素錯綜復雜難以量化，采用一

6、般的數學模型難以奏效，此時就只能采用專家會議預測法。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 17第17題在預測企業人力資源的供給時應該先預測外部供給情況，然后再考慮內部供給情況。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 18第18題制定企業人力資源業務規劃需要考慮員工的資歷因素、工作成績因素、潛力因素和企業的崗位需求等因素。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 19第19題如果已經獲取對企業未來人員所需要的總數及結構狀況的預測，則企業未來的人員短缺情況也就可以確定。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得

7、分：1.0 20第20題我國人口的現狀直接決定了企業內部現有的人力資源供給的可能性，其中影響因素最大的有人口規模、人口年齡、人口素質和勞動力參與率等。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 21第21題外部調整有利于吸引外部人力資源。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 22第22題外聘人員不熟悉組織流程；企業對應聘者的情況缺乏深入了解。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 23第23題外部招聘的人員具有“外來優勢”。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 24第24題

8、根據企業人力資源規劃所需求的人力資源數確定企業人力資源補充總量和補充條件。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 25第25題流動成本包括人員被雇用后所支付代理費用及重新安置員工的成本，其中包含重新安置一個職位、提升雇員或將雇員轉到另一個職位的成本。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 26第26題人口統計中的人口總數、勞動適齡人口數量、女性與受過高等教育的人口變化等都是重要的人口信息，這些信息最終將導致企業勞動力隊伍和結構的變化。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 27第27題新材料、新資源和新技術在企

9、業中的應用，必然導致對企業人力資源需求的改變，且對人力資源質量、數量和結構提出了新要求。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 28第28題只有根據企業不同發展階段所需人員的不同側重點制定的人力資源規劃，才能與企業整體規劃和職能規劃相協調，促進企業的正常發展。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 29第29題在企業人力資源規劃中依照系統的統一性原則，讓各種不同類型的人才恰當地組合起來，形成優勢互補，實現組織的系統性整體功能。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 30第30題企業的組織結構按照決策層、管理層和

10、操作層可以分成不同的職位，不同職位對所需人員素質的要求差別很大。這是企業人力資源規劃制定的科學性原則。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 31第31題企業人力資源規劃的一個最重要任務是確定企業人力資源的發展戰略和目標，使它們與企業發展的總戰略和總目標保持一致。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 32第32題企業人力資源規劃信息系統是支持企業人力資源規劃制定和實施的強大技術，該系統一般應該包含人力資源現狀的分析、規劃的制定支持以及規劃實施過程信息的查詢等功能。答案:正確您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：0.0 33第

11、33題SST方法的兩個步驟是先識別企業戰略集，再識別人力資源戰略集。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 34第34題在人力資源信息分析報告中，要突出主題，圍繞人力資源規劃主題確定報告的結構框架。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 35第35題在對人力資源信息進行分析時，分析推理要有邏輯性，分析方法要有科學性，推理要準確、判斷要有根據，這樣的分析報告才能成為人力資源規劃的基礎框架。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 36第36題企業人力資源現狀分析的主要過程有：確定分析范圍、選擇分析方法、具體分析、綜

12、合分析和形成分析結果。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 37第37題在人力資源現狀分析結束以后，必須給出現狀的分析報告。報告需要給出明確的分析結論，結論應該符合客觀現實，能夠滿足人力資源規劃需要。如果分析結論含糊不清，就需要重新進行發展分析，直至結果符合企業人力資源發展實際狀況，能夠成為人力資源發展規劃的基本框架為止。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 38第38題在ERP的支持下，人力資源管理者應該專注于系統性、全局性的戰略事務。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 39第39題長期以來，企業需求

13、與人力資源管理的良好互動關系被忽略了，以需求為導向，就是從企業的需求出發來重新審視人力資源管理的諸項職能，重新確認員工應該負擔的責任和所擔當的角色。答案:錯誤您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：0.0 40第40題企業總是要在一定的政治法律環境中運行，因此政治法律環境狀況必然要對企業人力資源產生影響。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 41第41題如果某一地區的本地總人口越多，企業的人力資源供給就越充沛；本地總人口越少，企業的人力資源供給就越少。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 42第42題人力資源需求預測任務的提

14、出，一定由企業人力資源管理部門提出。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 43第43題不論采用哪種方式，都需要有企業人力資源職能管理部門人員參加。當然，隨著計算機技術的提高和計算機應用在管理工作中的普及，一些復雜的預測問題也有可能由職能管理部門人員來獨自解決。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 44第44題從最后集成結果中，可以獲得企業現有人力資源總量、企業人力資源需求總量或企業人力資源補充總量，并可獲得企業人力資源按照專業或學歷分類的現有量、需求量和補充量。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 45第

15、45題聘用臨時工可以減少企業的福利開支，但是根據勞動法，企業在不需要員工的時候，不能隨便與之解除勞動關系。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 46第46題因為在許多企業里，內部晉升是員工職業生涯規劃的重要內容，對員工有較大的激勵作用，以增加企業內部活力。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 47第47題對于一個企業來說，關鍵成功因素有兩類：一是企業所在行業的成功因素；二是企業自身的成功因素。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 48第48題在人力資源隊伍指標設計時應該注意指標能夠反映企業人力資源自身及其

16、相關環境的客觀現實的是規范性原則。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 49第49題l？ 企業人力資源現狀分析主要分析企業人力資源發展環境和企業人力資源隊伍現狀，分析目的在于找出影響企業人力資源發展的有利條件和不利條件，以形成正確的企業人力資源發展戰略。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 50第50題企業人力資源定性預測的主要方法是特爾斐預測法，該方法主要通過選擇有經驗的專家、設計專家調查表、專家回答調查表內容、處理調查表獲得預測結果。該預測方法往往需要通過與專家的多次交流才能完成。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：

17、1.0 51第51題企業不同發展時期的人力資源發展戰略不同：在初創時期企業急需核心人力資源；在發展時期需要大量有潛力的優秀人力資源；在成熟時期需要更新人力資源；在衰退時期需要保留關鍵人力資源。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 52第52題對企業人力資源規劃進行修訂時，最好采用滾動修訂方法，以避免對企業的人力資源管理產生過大的震動。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 53第53題影響企業人力資源供給的全國性因素主要包括：企業所在地區的人力資源現狀；企業所在地區對人力資源的吸引程度；企業自身的吸引程度。答案:錯誤您的答案：

18、錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 54第54題馬爾可夫模型假定：在給定時期內從低一層次向高一層次的轉移人數，或從某一類型向另一類型轉移的人數是起始時刻低層次總人數或某一類型總人數的一個比例，這個比例稱為人員替代率。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 55第55題外部選拔可能會引起同事的不滿。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 56第56題外部選拔有利于保證選聘工作的正確性。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 57第57題內部招聘有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系；但是內部招聘難以

19、為企業帶來新鮮空氣。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 58第58題企業招聘信息的發布形式通常有報紙、雜志、電視、電臺、電子布告、新聞發布和口頭傳播等。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 59第59題影響企業人力資源規劃的主要因素有人口和勞動力隊伍的變化、經濟發展狀況、技術變化、法律和法規的約束、企業發展階段的影響、職工對工作和職業態度的變化等。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 60第60題不同的經濟發展狀況會對企業人力資源需求產生影響，自然也要對企業人力資源規劃施加影響。答案:正確您的答案：正確

20、題目分數：1.0此題得分：1.0 61第61題近年我國出臺的關于平等就業、職業安全與健康、勞動爭議、社會保險及勞動法等一系列法律、法規都對企業的人力資源活動起到了規范和約束作用。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 62第62題通常在制定企業人力資源規劃中，應該注意這樣一些原則：整體性、科學性、實用性、能級層序性、員工適度流動性和企業與員工共同發展原則。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 63第63題企業人力資源規劃的實用性表現在為企業戰略目標服務、依照規劃可以具體操作、根據內外環境和條件的變化可及時調整三個方面。答案:正

21、確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 64第64題為實現員工的適度流動，就必須了解員工的流動特性。實際上企業員工在不同時期具有的流動特性大致差不多。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 65第65題1978年，IBN公司提出了戰略集合轉移法(SST)。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 66第66題SST方法的應用包含兩個層次、三個步驟。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 67第67題SST方法的應用三個層次是關聯集團層、企業發展戰略層和人力資源發展戰略層。答案:正確您的答案：正

22、確題目分數：1.0此題得分：1.0 68第68題企業人力資源經理人將逐漸從過去那種行政、總務、福利等角色轉變成為學習型組織教育的推動者、高層主管的咨詢顧問、戰略規劃的制定者、管理職能專家和變革的倡導者。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 69第69題企業的總價值包括產品、服務、公司形象和公司員工的價值，總成本包括貨幣、時間、精力和體力等成本。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 70第70題制度環境一般由影響社會系統各方面行為的法律、政府機構和公眾團體組成，其中影響到企業人力資源系統的因素有：政治體制、經濟管理體制、政府與

23、企業關系、勞動力管理活動的法令法規和方針政策等。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 71第71題文化是影響人類行為和欲望的重要因素。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 72第72題人力資源需求預測任務的提出，必須確定企業人力資源的預測范圍、預測年度、預測種類和預測對象等具體預測目標。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 73第73題對最后成文的分析報告要在主題上、觀點上、方法上和文字上反復推敲，力求報告主題明確、觀點正確、方法得當、文字簡練。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0&#

24、160;74第74題為了能夠對企業人力資源現狀進行正確分析，首先要確定所分析的人力資源對象和分析的時間空間范圍。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 75第75題在確定分析對象范圍時要確認本次規劃的對象是企業全部人力資源還是部分人力資源。此外，還需要確認對何種質量的人力資源進行分析。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 76第76題當預測任務承擔者接受預測任務后，就需要對預測的對象進行初步調查，了解預測中所需要的人力資源和相關的人力資源發展背景信息。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 77第77題微觀集

25、成預測方法在大范圍內進行人力資源預測時，工作量不太，而且在集成過程中不易失控。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 78第78題季節性生產比較強的企業在產品銷售旺季招收臨時性生產工人，銷售淡季與之解除勞動關系。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 79第79題企業發展戰略規劃應該包括層級戰略規劃。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 80第80題企業人力資源和人力資源效能通過在企業內部所進行的各種創新活動而形成的人力資源競爭優勢能力是指人力資源的適應性競爭能力 。答案:錯誤您的答案：正確題目分數：1.0此

26、題得分：0.0 81第81題在進行預測時，需要將預測的各種有關因素按照時間序列或發展過程用程序流程圖的方法進行描述的邏輯推理預測方法是流程圖預測法。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 82第82題在應用定量預測模型進行人力資源需求預測的時候可以采用Microsoft Excel等計算機技術來完成，這樣可以加快預測的實施、減少預測的費用。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 83第83題企業人力資源發展戰略還需要由相應的政策提供支持，企業人力資源發展政策的制定需要把握政策的服務性、系統性和規則性。答案:正確您的答案：正確題目

27、分數：1.0此題得分：1.0 84第84題一旦企業各個層次的人數或某種類型的人數及其相應的替代率已經確定，那企業未來的人員層次分布或類型分布的情況也就確定了。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 85第85題而且，內部員工比較了解企業的情況，比外部招聘人員能夠更快適應工作環境、提高工作效率，同時節省了外部招聘成本。但是如果企業缺乏生氣，可以考慮從外部招聘人員。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 86第86題影響人力資源供給的地域性因素主要包括：預期經濟增長、預期失業率和全國范圍的勞動力市場狀況等。答案:錯誤您的答案：錯誤題

28、目分數：1.0此題得分：1.0 87第87題由于辦公自動化技術的普及，中層管理人員大規模削減，企業對具有創造力的管理人員需求將逐漸增加。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 88第88題外部招聘是根據一定的標準和程序，從企業外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 89第89題內部選拔可能造成“近親繁殖”現象。答案:正確您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.0 90第90題內聘人員的最大局限性莫過于對內部員工的打擊。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.0 91第91題招聘通常的測試方法主要有心理測試、知