1、高品質(zhì)文檔醫(yī)院超聲科2022年半年工作總結(jié) 在院黨委的正確領(lǐng)導下，超聲科XX年上半年在學習、工作、管理等方面取得了一些進步，但也存在一些不盡人意的地方，為總結(jié)閱歷教訓，展望將來，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 1.狠抓"三甲"學習，仔細查找差距.自醫(yī)院提出創(chuàng)建"綜合三甲"目標后，科室狠抓"三甲"學習，仔細讀懂、讀透"三甲"的細則條款，對比標準查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身樂觀努力;科室自身解決不了的，漸漸向上匯報，確保醫(yī)院在創(chuàng)建"綜合三甲"目標中科室不拖后腿. 2.全面學習并嚴格貫徹落實質(zhì)控

2、要求.科室依據(jù)人員實際狀況準時調(diào)整科室質(zhì)控小組及質(zhì)控員，組織科室人員全面學習質(zhì)控手冊，尤其是涉及本科室的章節(jié)更要熟識并把握，并嚴格貫徹落實質(zhì)控要求，結(jié)合"三甲"的細則條款，規(guī)范、科學地管理并運行科室，使科室管理逐步向"綜合三甲"目標靠攏. 3.整治干部作風，改善服務(wù)態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院開展的"整治干部作風，優(yōu)化進展環(huán)境"活動，科室準時組織學習相關(guān)文件、規(guī)定，針對科室個別人員在對病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現(xiàn)象，仔細地進行交心、談心，急躁、細致地做好批判訓練工作，并制定相應的懲罰規(guī)定，以制度管人，結(jié)合以理服人、以情感人，的確改善科室的服務(wù)態(tài)度，

3、提高患者滿足度. 4.強抓管理，的確保障醫(yī)療平安及用電平安.在日常管理及工作中，反復強調(diào)平安觀念，時刻緊繃平安弦，始終把平安放在工作首位.定期學習醫(yī)院有關(guān)平安管理工作的規(guī)定，不定期進行平安檢查，準時排解平安隱患，把院領(lǐng)導指示要求的各項內(nèi)容仔細貫徹落實，并結(jié)合工作實際，把用電平安作為平安工作的重點，通過嚴格平安操作程序，以及定期檢查維護保養(yǎng)制度的嚴格落實，較好的保障了儀器及用電平安. 5.增加學習氛圍，規(guī)范科室?guī)Ы?依據(jù)科室年輕醫(yī)生多的實際狀況，樂觀仔細組織科室業(yè)務(wù)學習，系統(tǒng)的學習理論學問，集中爭論平常工作及學習中遇到的問題及懷疑，仔細做好傳、幫、帶工作.在科室進修和實習生的帶教中，嚴格要求帶教

4、老師，規(guī)范帶教.尤其是在近期市衛(wèi)生局支配的心電圖專項培訓中，更是獲得了較好的帶教效果. 6.加班加點，努力提高醫(yī)療收入.針對科室彩超檢查病人多，預約等待時間長的實際狀況，彩超室每天上午、下午均提前半小時開機檢查，滿意病人的實際需求，盡快的解決臨床的診斷困難，也削減了病人的外流，為醫(yī)院及科室增加了醫(yī)療收入.到目前為止，上半年共完成病人檢查34498人次，收入約158萬元.其中，綜合彩超病人檢查11459人次，收入約771304元;綜合b超病人檢查8048人次，收入約207618元;綜合心電圖病人檢查3452人次，收入約75915元;傳染區(qū)病人檢查11539人次，收入約524861元. 當然，今年上半年的工作也還存在很多不足之處，在下半年的工作中努力提高和完善.下半年工作方案： 1.編寫和完善質(zhì)控手冊; 2.結(jié)合"三甲"細則，進一步落實質(zhì)控要求; 3.規(guī)劃和培