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文檔簡介

1、精選文本文明施工管理組織機構及職能分工成立現場文明施工管理小組， 項目經理擔任組長， 建立現場文明施工責任區 制度，根據文明施工管理員、 材料負責人、 各組長具體的工作將整個施工現場劃 分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求， 項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔，確保達到安全 文明工地標準。精選文本精選文本文明施工管理職責1）項目經理：主管本項目的文明施工管理工作。2）工程管理部門：負責本企業文明施工管理體系的建立及運行監督、管理工作。3）副經理部：負責環境管理制度和方案的實施工作；半月召開一次"施工現場文明施工"工作例

2、會，總結前一階段的施工現場文明施工管理情況，布置下一階 段施工現場文明施工管理工作；建立并執行施工現場文明施工管理檢查制度。每 半月組織一次由各施工單位施工現場文明施工管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理 部有關部門應監督落實問題的解決情況。4）安全科：項目經理部實施文明施工管理的主管部門。5）綜合管理科：項目經理部實施文明施工管理的協助部門。6）工程科：項目經理部實施文明施工管理的執行部門。7）項目經理：對項目部文明施工管理體系的運行工作總負責。8）執行經理：具體負責項目部文明施工管理方案和措施落實工作。9）技術負責人：負責根據項目部的具體情況制定相應的文明施工管理方

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