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文檔簡介

1、阿米巴經營管理模式辛巴達大學 袁紫衣2013年11月4日學習目標1. 了解阿米巴的經營哲學2. 了解阿米巴的經營組織3. 了解阿米巴的部門獨立核算4. 了解阿米巴的操作流程5. 了解阿米巴優勢6. 了解阿米巴實施的前提條件做有信仰的企業阿米巴經營管理追求的是全體員工物質與精神兩個方面幸福的同時，為人類美好社會的進步與發展做出貢獻！1.經營哲學-目的 1.實現全員參與經營 2.以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識 3.實行高度透明的經營 4.自上而下和自下而上的整合 5.培養領導人1.經營哲學-經營模式領導力培養現場管理企業文化一次解決三大難題1.經營哲學-考核領導人考核工作人員

2、考核2.經營組織研發制造銷售管理3.部門獨立核算-京瓷會計原則 3.1單位時間核算制 3.2三個方法 3.3具體原則培養具有管理意識的領導全體員工參與經營管理3.1單位時間核算制 追求“兩化”-銷售最大化；經費最小化 以市場價格為基礎 力所能及 制造和銷售部門都是盈利部門 用金額表示目標和成果 每天進行核算 用核算表統一運作管理 阿米巴之間可以調撥時間3.2三個方法收入掌握法費用掌握法時間掌握法收入掌握法4.操作流程5.優勢 提高員工參與經營的積極性 培養具有經營意識的人才 實現全員參與的經營6.實施的前提條件 企業內部的信任關系 數據的嚴謹 及時把數字反饋給現場 時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其

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