1、土建述職報告兩篇篇一：土建述職報告我叫_，畢業于吉林建筑工程學院土木工程專業，年7月入職于柏巢公司，參加到自營二分公司團山工程部，成為了一名見習技術員，主要負責團山街工程17#樓的建筑裝飾工作。我時刻牢記作為一名技術員的職責，作為技術員要掌握熟悉施工圖紙、施工標準和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度、平安消防等文明施工的檢查監視和負責現場協調。所以我一到工程部首先開場熟悉圖紙，把圖紙的每個細節都看懂，這也為我在以后的工作中提供了很大的方便。進入工程以后，由于缺少施工經歷，我一直認真的跟隨師傅和同事進展工作和學習。在主體施工過程中，通過師傅的言傳身教和查閱圖集標準，我知道了梁、柱鋼筋的綁扎要求和

2、加密區的長度，這對我以后的施工檢查指導工作奠定了根底。在內外墻抹灰中，我提早查標準和技術交底，在施工過程中嚴格按照標準要求工人施工，隨時檢查墻面平整度。在外墻保溫中，我隨時上下樓檢查苯板粘貼是否順直和標準，并及時和工人交流施工經歷，從而到達工作和學習的目的。 作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好。所以在熟悉圖紙的過程中我也每天利用工作之余跟隨放線的師傅進展觀察、學習測量放線，知道了放線過程中施測、校對、復核的程序一個都不能少，要結合整套圖紙對各個施工

3、層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細小的部位構件。工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。通過半年多的鍛煉和學習，我從一個初出校門的懵懂的畢業生成長為了一名對各個環節都熟悉并且能很好的獨立完成建筑施工工作的技術人員。剛上工地時，跟著師傅和同事們平時檢查和指導驗收時聽著他們說的一些專業術語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導下通過自身的努力，我很快適應了這份工作。半年來的工程施工工作，使

4、得自己的專業知識得到了很大的進步，積累了很多珍貴的工作經歷。半年來的工作表現也得到了工程部指導和同事們的認可。在這半年多的時間里，我一直在多看，多學，剛工作時覺得技術資料工作、測量工作、質量檢查工作都比擬簡單，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，如今理論操作多了，方法掌握了，經歷積累了，所以效率也更高了。拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。同時

5、我也對建筑施工工作充滿了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術人員，我相信，在柏巢這個可以給員工提供全方位開展的大家庭里我會越走越遠，將來我也可以驕傲的和別人說我在柏巢工作，我見證了柏巢的壯大與輝煌！謝謝各位指導！篇二：土建述職報告在處黨政工正確指導下，我認真學習黨的十七大及十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，認真學習理論科學開展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動，以集團公司“三基三化一重點”和“五個到位”工作要求及工程處年初工作會議精神為指導，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建立“地區強大，行業有名”建筑安裝施工企業，積極開拓市場，搶抓機遇

6、，強化管理，銳意創新，較好地完成了各項工作任務：截止十一月底，累計完成施工產值約33699萬元，預計全年施工產值可打破3.5億元；承當的各項工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成；已開工工程合格率達100%，平安質量標準化工作積極開展；截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實現了平安消費20周年。年即將過去，現就我一年來分管的工作總結如下：一、第一季度，我在第二工程部任副經理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我帶著廣闊施工人員，克制惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利施行，保證了工期，為后續工程的施工創造了條件。根據工程處安排，第二季度我始

7、到工程技術科工作，主要負責工程技術及質量標準化管理工作。二、加強工程管理，嚴把工程質量關，確保工程如期施行年，我處施工的單項單位工程較多，戰線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結合我處實際，我起草出臺了關于標準工程工程資料整理及驗收程序的通知，要求各工程部對各單位工程要標準管理。每個工程均要明確單位工程工程負責人、技術負責人、專職平安檢查員、專職質量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴格檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收，將工程質量管理深化到各工序控制中，確保工程施工質量，確保工程合格品率到達100%。其次，我們根據合同要求及業主要求，對局部重點工程與相關工程部簽訂了重點工

8、程工期目的獎懲責任書，例如：平頂山市雙盛選煤機電設備安裝工程，明確工期獎懲方法。日常嚴格催促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產檢修時，我處第一、第三安裝工程部合理組織，晝夜施工，提早三天完成任務，受到了集團公司及業主單位的高度評價，為我處贏得了良好的社會信譽。三、加強質量標準化建立，爭創文明示范工程年，我們組織廣闊管理人員認真學習集團公司新下發的平煤集團公司根本建立質量標準化標準及考核評級方法試行，將質量標準化工作貫穿于整個工程施工管理過程的始終，教育廣闊干部、職工認真踐行“五個到位”。每個工程都要結合工程現場實際，編制質量標準化達標創優規劃、施工組織設計及各專項平安技術措施，嚴格審批、

9、貫徹、群簽程序，優化方案，科學編制作業方案，精心組織消費，強化監視檢查，加大質量獎罰力度，施工質量程度穩步進步。截至目前，經過工程科審批通過的措施已達289份。施工過程中，經常深化施工現場一線，對照相關標準，認真催促，加強對施工現場平安、文明施工、機電設備、工程質量等的監視監管。明確各班組、職工特殊工種職責，嚴格實行崗位描繪、手指口述工作方法，并按工作質量標準化相關考核標準認真進展考核。積極開展各種形式的平安大檢查、機電設備管理、工程質量棚改工程等專項大檢查。積極排查平安事故隱患，并嚴格催促整改到位，推進平安層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利施行，為我處實現平安消費20周年，順利完

10、成各項經濟技術指標奠定堅實的根底。四、加強技術管理，進步技術管理人員技能，促進企業開展按照工程處的安排，我們對全處專業技術人員進展了年度考核。經過認真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進步與管理創新工作會議，表彰在科技工作中作出突出奉獻的先進集體和個人。在處指導的正確指導和支持下，我們進一步發揮技術管理的核心作用，進一步圍繞工程施工實際情況，堅持技術先行，堅持平安第一。加強對各基層工程部年輕技術管理人員監視檢查指導力度，進步技術管理人員技能，催促工程部認真研究施工中的技術難點，大力開展技術攻關，嚴格落施行工組織設計、專項平安技術措施的編制和審批上報制度，強化過程控制，進步施工技術含量和平安系數，進一步做好技術措施的編制、審批、貫徹、落實、考核等環節工作，加大對工程工程的宏觀管理力度。進步技術人員的綜合素質，進步工程部技術管理人員發現問題、解決實際問題的才能，加強技術力量，進步綜合素質，提升管理程度，強化現場管理，在施工中進一步加強工序管理和勞動組織，加強各工程部之間