1、* 市重點項目考核獎勵辦法第一條為加強重點項目管理，促進重點項目順利實施，加快工程建設進度，結合我市實際，特制定本辦法。第二條考核獎勵范圍當年由省、 * 市重點建設領導小組確定的重點項目。第三條考核獎勵對象重點項目的業主單位、市級聯系領導以及項目管理協調單位和相關人員。第四條獎項設置1、重點項目獎勵資金納入市政府財政預算統一安排，每年 30 萬元資金。其中： 15 萬元獎勵項目業主單位和相關工作人員，15 萬元獎勵項目管理協調單位和主管部門及相關工作人員。2、重點項目建設單位優勝獎5 名，其中：一等獎1 名獎 5萬元，二等獎 2 名各獎 3萬元，三等獎 2 名各獎 2萬元。3、重點項目管理協調

2、工作單位先進獎9 名，其中：一等獎 1 名獎 3 萬元，二等獎 3名各獎 2萬元，三等獎5 名各獎 1萬元。4、重點項目管理協調先進個人獎10 名各獎 1000 元。1第五條獎額分配獲得項目建設單位優勝獎的獎額，10% 用于獎勵市級聯系領導， 90% 用于獎勵項目業主單位和相關工作人員；獲得管理協調工作單位先進獎的獎額，10% 用于獎勵市級分管領導， 90% 用于獎勵項目管理協調相關工作人員。第六條獎勵條件1、項目建設單位優勝獎的獲獎條件：基本分 95 分以上可評一等獎。基本分 90 分以上可評二等獎。基本分 80 分以上可評三等獎。2、項目管理協調工作單位先進獎獲獎條件：基本分 95 分以上

3、可評一等獎。基本分 90 分以上可評二等獎。基本分 80 分以上可評三等獎。3、項目管理協調先進個人獲獎條件：符合項目管理協調先進個人評定標準。第七條評獎標準1、項目建設單位優勝獎基本分 100 分，具體為：（ 1）完成當年年度投資計劃和考核形象進度要求（40分），沒有達到當年考核要求的不得參與評獎。（ 2）工程質量優良（ 20 分）。竣工驗收不合格或不符合國家相關建設要求的不得參與評獎。2（ 3）資料報送及時、準確，管理規范（ 20 分）。少報一次扣 5 分，遲報一次扣 3 分，扣完為止。連續 3 次不報者不得參與評獎。（ 4）符合或基本符合項目基建程序要求（ 10 分）。違反國家相關基本建

4、設要求的不得參與評獎。（ 5）無違反廉政建設及重大安全事故 （一票否決） （ 10分）（ 6）提前或超額完成當年年度投資計劃和考核形象進度要求酌情加分（不超過 10 分）2、項目管理協調工作單位先進獎基本分 100 分，具體為：（ 1）項目管理協調組織機構健全，有主要領導親自抓，有專人負責，有協調機制和措施，有工作會議紀要等。（40分）無組織、無機構、無專人負責的單位不得參與評獎；有組織、無機制的扣 30 分；無工作會議紀要的扣 20 分。（ 2）在限定時間內辦理市委、市政府和重點建設領導小組交辦的項目協調事項，以及市重點項目推進工作會議議定事項并有回復，解決重點項目問題工作有成效、有創新。（

5、 30 分）不落實或遲落實市委、 市政府和重點建設領導小組交辦的項目協調事項和會議議定事項的單位不得參與評獎；無回復或遲回復的單位扣 20 分；協調事項不積極或無成效、效果的扣 20 分。3（ 3）積極配合重點建設領導小組辦公室工作，按時向重點建設領導小組辦公室匯報重點項目協調工作進展情況。（ 15 分）不配合重點建設領導小組辦公室工作或不按時完成交辦的協調事項等不得參與評獎；不按時匯報工作進展情況的單位，一次扣 5 分，扣完為止。（ 4）及時協調好項目調研、建議書的提出及受理、可行性研究報告的編制和審批、咨詢評估及審批、初步設計編制及審批、 土地審批及拆遷等前期工作， 并保證 “綠色通道”的

6、暢通。（ 15 分）上述協調工作辦理不及時或“綠色通道”不暢通單位，一次扣 5 分，扣完為止。（ 5）無項目業主反應前期工作協調服務差、拖沓等現象，一經調查清楚，一票否決。3、項目管理協調先進個人（ 1）工作認真負責，能較好完成本職工作，報送資料及時準確。（ 2）分管的重點建設項目順利完成年度工作任務。（ 3）在立項、資金爭取、爭列省重點以及勘察、設計、征地拆遷、施工管理等方面做出突出貢獻的；（ 4）無違反廉政建設及質量、安全事故。第八條考核方法考核分日常考核、季度考核、半年考核和年終考核，市重點建設領導小組辦公室和市政府目督辦做到一月一抽查、一季一督查、半年一通報、全年綜合考核。41、日常考

7、核： 項目業主單位在每月24 日前將項目上月情況報項目主管部門，項目主管部門匯總后在每月25 日前報市重點建設領導小組辦公室。報送重點項目實施進度要求內容填寫規范，數字準確真實，字跡清楚，市重點建設領導小組辦公室收集匯總后作為考核依據。2、季度考核：項目業主單位、重點項目管理協調單位和項目主管部門每季度向向市重點建設領導小組辦公室報送工作進展情況，包括項目投資、形象進度是否達到既定計劃目標，市委、市政府和重點建設領導小組會議議定事項的落實情況等。3、半年考核：項目業主單位、重點項目管理協調單位和項目主管部門在當年六月底前向市重點建設領導小組辦公室報送半年工作小結，由市重點建設領導小組辦公室收集

8、匯總后作為考核依據。3、年終考核：當年末由市重點建設領導小組辦公室和市政府目督辦布置項目業主單位、責任部門和項目主管部門自評，并將自評結果、獎勵申請及有關材料和依據上報市重點建設領導小組辦公室，由市重點建設領導小組辦公室和市政府目督辦進行分項初審，并組織有關部門人員對項目實施情況進行考核驗收，必要時邀請人大、政協等有關領導對項目實施情況進行督查考核。市重點建設領導小組辦公室和市政府目督辦在考核驗收的基礎上，對業主單位、項目管理協調單位及相關人員進行打分評定，提出初步考核結果報市重5點建設領導小組審定，待審定后統一公布和表彰獎勵。第九條其他1、 本辦法由市重點建設領導小組辦公室負責解釋。2、本辦法自2013 年開始執行。