1、高品質文檔2022年12月財務人員工作總結 20xx年財務部緊緊圍繞集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應優質服務的同時，仔細組織會計核算，規范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部掌握制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。 一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，仔細履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到

2、納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。 二、以實施新中大軟件為契機，規范各項財務基礎工作 在經過兩個月的XX年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中*XX年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均根據新企業會計制度的規定，并針對平常會計核算和報表編制中發覺的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況

3、現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在協作固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，根據固定資產分類與代碼對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中*固定資產管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中*財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中*，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接，

4、并運行良好。 三、制訂各項財務成本方案，嚴格掌握成本費用 依據金能財務部對有關考核指標進行了分解，下發了XX年財務方案和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格掌握費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行狀況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。 四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規模 上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正

5、、透亮，先急后緩;另一方面，依據集團公司經營方針與方案，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向金能集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進行。 五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量 財務部依據公司差旅費的實際執行狀況，為進一步規范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了集團工作人員差旅費開支規定。為提高會計信息的質量，財務部制定了集團會計報告競賽考評方法，對各母子公司的會計報表從報送時間準時性、數據精確性、報表格式規范化、完整性等方面做了

6、比較系統的規定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。 平常財務部通過開展每周五次的溝通會，解決上周工作中消失的問題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會計行為，使會計工作的各個環節按肯定的會計規章、程序有效地運行和掌握。 *六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定 為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員依據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出準備，并對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促

7、進了各崗位的溝通、合作與團結。 七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動 為了規范財務行為，協作各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的財務自查活動，對審計和自查中發覺的問題準時地進行了整改，事后進行了溝通，提高了會計人員的職業技能。 20xx年，為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體進展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續做好工作： 1、做好XX年的經濟活動分析工作，準時提出為實現本集團公司生產經營方案的財務掌握可行性措施或建議。協作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的掌握、執行力度，不能超支的絕不超支。 2、為更好地加強資金管理，統一調配，依據集團總部結算中心的工作方案支配，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。 3、連續制定和完善各項財務管理制度和內部掌握制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評方法等。 4、集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要樂觀協作做好這方面的工作。 5、做好年終財務決算的各項前期預備工作，工作中遇到不能解決的問題，準時反映，以求得到