1、G30連霍高速公路永山段養(yǎng)護維修工程機械設(shè)備管理方案1. 目的為了規(guī)范項目部對各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的安全管理，確保技術(shù)性能良好、安全使 用，減少和避免安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求，特制定本方案。2. 適用范圍2.1本方案所指設(shè)備是指在施工生產(chǎn)活動中可供長期使用的機械、車輛、機具及等 物質(zhì)資源。2.2本方案適用于項目部機械、車輛、機具的選購、使用、維修、檢查、設(shè)備事故、 設(shè)備更新改造、設(shè)備報廢及施工現(xiàn)場的設(shè)備管理等。3. 引用文件3.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法3.2中華人民共和國建筑法3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法3.5企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基

2、本規(guī)范3.6建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程3.7公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范4. 職責(zé)1）工程部負(fù)責(zé)新增生產(chǎn)設(shè)備計劃的提出，并組織生產(chǎn)設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試及驗 收等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)項目部調(diào)撥設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收等相關(guān)工作；2）各項目部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的大、中修等相關(guān)工作。3）各使用部門負(fù)責(zé)使用設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及檢維修等相關(guān)工作。4）各使用部門負(fù)責(zé)其使用器具臺賬的管理工作。5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備采購計劃的審批。5. 管理內(nèi)容與要求5.1設(shè)備選購必須堅持“安全高于一切”的 設(shè)備選購原則，充分考慮其安全性能，安全裝 置、附件必須配置齊全，要求做到設(shè)備運行中，在保證自身安全的同時，確保操作工的安 全，設(shè)備的驗

3、收時須邀請項目部安全管理部門參加。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息 （包括：國際、 國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等）；經(jīng)過論證提出初 步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。5.2設(shè)備使用前的管理工作大型設(shè)備、特種設(shè)備安裝完成后須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管 理部門、機械設(shè)備管理部們聯(lián)合驗收，安裝時必須編制安裝方案，并按程序聯(lián)系當(dāng)?shù)刭|(zhì) 量技術(shù)監(jiān)督部門檢測合格后方可使用。機電設(shè)備、供電設(shè)施需由持證專業(yè)人員安裝，工 程部聯(lián)系電力部門共同驗收。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并對其執(zhí)行落實情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查。各項目部負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制，明確

4、設(shè)備維護保養(yǎng)職責(zé)并對其執(zhí)行 落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、 維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗。項目部使用單位對安裝設(shè)備安全防護裝置，并實施管理。使用單位要編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理臺賬，臺賬的每個設(shè)備都應(yīng)建立設(shè) 備檔案設(shè)備檔案，檔案是經(jīng)過整理的該設(shè)備資料和記錄，包括：檔案目錄、設(shè)備登 記表、說明書、購買發(fā)票復(fù)印件、試機或驗證相關(guān)記錄、保養(yǎng)維修記錄、變更記錄及使 用記錄等，設(shè)備管理要做到臺賬編號、設(shè)備檔案編號、設(shè)備編號、設(shè)備存放位置編號一 致，設(shè)備使用記錄應(yīng)真實、有效，并實施動態(tài)管理。使用單位要編制計量器具管理臺賬及計量器具檢定計劃，并進(jìn)行

5、管理。 5.3設(shè)備使用中的管理工作嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理方案，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落實。設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，項目部和項目部組織設(shè)備管理人員、工程技術(shù) 人員共同按照技術(shù)要求，由部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實施。預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根 據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負(fù)責(zé)實施，將設(shè) 備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。5.4設(shè)備維護保養(yǎng)541設(shè)備修理的原則：設(shè)備修理應(yīng)貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”

6、、計劃修理與視情 修理相結(jié)合的原則，通過定期檢測掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行、不壞不修、 亂拆亂換或過度修理等現(xiàn)象。編制設(shè)備大修理計劃：每年十月底，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況和大修理間 隔期，工程部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果編制年度主要設(shè)備檢修計劃、月度設(shè)備檢修計劃，并組織實施，同時報備項目部工程部和 安全生產(chǎn)部。對于外修設(shè)備，承修方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，在修理合同中要有明確的質(zhì)量、 安全、環(huán)保措施條款。設(shè)備大修前必須制定修理工時， 停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。設(shè)備維修人員按要求及時認(rèn)真填寫 設(shè)備維修記錄，每月2日前完成上一月 度月度設(shè)備檢修計劃

7、完成情況表并上報項目部工程部。設(shè)備的各級保養(yǎng)計劃應(yīng)以保養(yǎng)間隔期及實際技術(shù)狀況為主要依據(jù)，保養(yǎng)內(nèi)容及要求按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定進(jìn)行。設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)計劃和施工發(fā)生矛盾時，可提前 或延期進(jìn)行保養(yǎng)，但延長時間不得超過間隔期的10%設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。應(yīng)制定質(zhì)量保證措施，確保設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，按規(guī)定填寫設(shè)備運行記錄。操作人員要做好以下工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時應(yīng)及時填寫設(shè)備異常情況報告記 錄表報項目部相關(guān)人員。1、自覺愛護設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作2、管線，閥門做到不滲不漏3、做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤

8、滑油。防止過度磨損4、設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好5、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄6、保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。5.5設(shè)備檢查設(shè)備操作人員每日對設(shè)備進(jìn)行檢查。設(shè)備維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次 。項目部季度安全檢查中應(yīng)將所管設(shè)施設(shè)備納入檢查范圍，主要查人員持證培 訓(xùn)，進(jìn)場審查驗收、大型設(shè)備安拆方案、特種設(shè)備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。項目部根據(jù)具體情況開展定期、專項和日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題填寫設(shè)備 異常情況報告記錄表并及時整改落實檢查中存在的隱患。5.6設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損

9、壞程度，設(shè)備事故分為：1）一般設(shè)備安全事故：零部件損壞，經(jīng)濟損失在5000以下。2）重大設(shè)備安全事故：設(shè)備受損嚴(yán)重，直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。3）特大設(shè)備安全事故：導(dǎo)致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在 50000元以上。設(shè)備安全事故報告和處理1） 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告，查清 事故原因，查明事故責(zé)任。2）重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告項目部負(fù) 責(zé)人及有關(guān)職能部門，項目部立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查，分析事故原因，查清事 故責(zé)任。3）對各類設(shè)備安全事故，堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時報告，嚴(yán)肅處 理。4）對玩忽職守

10、，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)， 管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯 罪的交由執(zhí)法機關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。5.7設(shè)備更新改造及報廢的管理設(shè)備報廢的基本原則：1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2）設(shè)備已過正常使用年限或設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟 效益差的。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，修理費用高于原價百分之三十的。4）設(shè)備使用時間不長，但因更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5 ）設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、主要部件已損壞，經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后設(shè)備能力已達(dá) 不到最低生產(chǎn)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。6）嚴(yán)

11、重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。7）非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，因任務(wù)變更，無繼續(xù)使用價值的。8）從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平均水平，因設(shè)備更新?lián)Q代，已 不能適應(yīng)當(dāng)前使用需要的。設(shè)備報廢手續(xù)1由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)工程部確認(rèn)并簽署意見。2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交工程部審核，經(jīng)副總理批準(zhǔn)，移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)。設(shè)備改造的基本要求1經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全 技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，切勿輕易蠻干，必須按照申請，論證、批準(zhǔn)的基本 程序運程。5.8施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備安全管理進(jìn)場設(shè)備驗

12、收1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，由工程部、安全管理部們等監(jiān)管項目部進(jìn)行驗收。 驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附（備）件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、 保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。2）設(shè)備經(jīng)技術(shù)人員初步驗收，對不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗，新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù)，有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，并保存。使用安裝1）設(shè)備使用由項目安全員和機械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管，實行定人定機定崗，大型設(shè)備 （塔吊等）實行機長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按機械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好技術(shù)安全交底， 明確職責(zé)。2設(shè)備安裝前必須報安全管理部審查

13、，安全管理部應(yīng)認(rèn)真核查，安裝單位的資質(zhì)、 安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計相吻合。3）設(shè)備安裝后需經(jīng)安全管理部驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗，大型機械設(shè)備（塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等）必須報上級主管部門驗收，嚴(yán)禁未驗收 先使用。4）安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料，項目部根據(jù)相關(guān)資料，驗收記錄，檢 測報告，納入設(shè)備檔案。維修保養(yǎng)1設(shè)備保養(yǎng)分級：一級保養(yǎng)對施工機械設(shè)備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。二級保養(yǎng)一一對施工機械設(shè)備進(jìn)行堅固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動及制動機構(gòu)的作業(yè)。三級一一四級保養(yǎng)一一對施工機械設(shè)備進(jìn)行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業(yè)。2分級保養(yǎng)的

14、時間周期：a）每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;b） 級保養(yǎng)周期不超過100小時進(jìn)行一次;c）二級保養(yǎng)周期不超過300小時進(jìn)行一次；對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進(jìn)行一次；d）三級保養(yǎng)周期不超過800小時進(jìn)行一次；e）四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進(jìn)行一次;f）新的或大修出廠的施工機械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。3）設(shè)備運行管理a. 大型設(shè)備機械設(shè)備運行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù)，交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應(yīng)檢查機械是否正常及交班前工作是 否完畢，然后接班。b. 項目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機檔案，包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機械交

15、接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項目部保存。c. 每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實際運行時間作為設(shè)備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)4）維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行a. 年初項目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對機械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生 產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修，并對設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。b. 設(shè)備維修保養(yǎng)由項目部自行負(fù)責(zé)，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在 上下班或交接班前進(jìn)行檢驗設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運行。c. 設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，確保操作人員與設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)

16、范的操作時應(yīng)馬上 責(zé)令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時應(yīng)停止操作，報項目經(jīng)理處置。d. 工程竣工后，設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng)，使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢 復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。e. 工程部應(yīng)定期或不定期對項目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力，應(yīng)責(zé)令暫停使用。生產(chǎn)設(shè)備配置1）工程部在編制標(biāo)書時，技術(shù)質(zhì)量部編制大型施工組織設(shè)計前，參加投標(biāo)的項目 部應(yīng)及時提供投入該項目的設(shè)備清單，供編制參考。2）項目部如需某大型設(shè)備而不具備時，可向社會有相應(yīng)能力的項目部租賃。在租 賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同，并索取設(shè)備相關(guān)資料。設(shè)備管理的基本措施585.1設(shè)施設(shè)備的“三定”方案

17、各單位必須認(rèn)真執(zhí)行定人、定機、定崗的三定方案，“三定”方案是機械使用負(fù)責(zé)制的表現(xiàn)形式。把人和機械的關(guān)系固定下來，做到每臺設(shè)施設(shè)備有人管，安全有專人負(fù) 責(zé)，有利于操作人員正確、熟練操作設(shè)施設(shè)備，防止使用中事故的發(fā)生；有利于維修保 養(yǎng)和使用，是預(yù)防事故的一項重要措施。設(shè)施設(shè)備交接班方案設(shè)施設(shè)備交接班方案是進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證施工安全性和連續(xù)性的重要措施。 交接班由上一班操作人員與下一班操作人員共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要 求逐項交接，交接班時要交清生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)狀況和存在的問題；交清施工中安全注意 事項。做到交接清楚明確、不漏項，并認(rèn)真填寫交接班記錄。設(shè)施設(shè)備檢查方案1）項目部季度安全檢查中應(yīng)將所管設(shè)施設(shè)備納入檢查范圍，主要查人員持證培訓(xùn)， 進(jìn)場審查驗收、大型設(shè)備安拆方案、特種設(shè)備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。2）項目部根據(jù)具體情況開