1、機場公司績效考核實施細那么第一章總那么第一條為進一步規績效管理工作流程，明確績效考核程 序、考核方法，考核等級等容，結合機場公司實際，制定本 細那么。第二條本方法適用于機場公司機關單位以外其他績效 考核單位初級管理人員以下包含全體員工。第二章績效考核第三條考核方式績效考核按照考核對象不同分為單位績效考核與員工 績效考核，采取單位績效考核與員工績效考核聯動的方式。第四條考核圍除機場公司機關各單位外，主業各相關單位和分子公司 試點或全面開展績效考核工作。第五條單位績效考核單位績效考核為季/年度考核，按季/年實施績效溝通， 各單位根據實際情況自行選擇考核周期?？己酥饕荩簶I績工作是否有效支持部門戰略

2、目標達 成、方案完成進度與質量、重要工作指標完成情況以與部管 理情況?？己朔绞剑焊鞑块T根據各科室季 /年度主要工作任務完成情況考核各試點單位第六條個人績效考核個人績效考核為月/季度考核，按月/季度實施績效溝 通，各單位根據實際情況自行選擇考核周期。考核對象：M3級以下全體員工考核主要容：個人月/季度工作業績以與現實表現情況， 按照各單位制定的考核指標容進行考核?？己朔绞剑焊鞫墕挝桓鶕鹇越獯a完成情況和部管理 情況考核試點單位初級管理人員；各試點單位初級管理人員 根據單位制定的考核指標考核其班組與員工。第七條考核核算方法考核成績核算采取單位和個人聯動方式，各單位考核成 績由二級單位根據單位考核

3、指標核定，各班組考核成績由各 單位根據班組考核指標核定，個人考核成績核算方法見考核 細那么。M2-M3級管理人員主持工作月/季度考核成績二單位 月/季度績效考核成績M2-M3級管理人員非主持工作月 /季度考核成績=單 位月/季度績效考核成績*70%+分管工作*30%M2-M3級管理人員年度考核成績=個人月/季度績效考核 平均成績班組長月/季度考核成績=個人月/季度考核成績*70%+ 單位單位月/季度績效考核成績*30%班組常年度考核成績=個人月/季度績效考核平均成績 一般員工月/季度考核成績二單位單位月/季度績效考核 成績*20%+班組考核成績*20%+個人月/季度績效考核平均成 績60%一般

4、員工年度考核成績 =個人月/季度績效考核平均成 績第三章考核等級與比例第八條考核等級考核等級是對單位科室、員工績效進行綜合評價的 結論?？己顺煽兛煞譃槲鍌€等級：優秀、良好、合格、根本 合格以與不合格。第九條等級確定1、單位年度考核等級根據年度考核成績確定，具體如下:考核等級得分區間優秀90分含以上良好80分含以上90分以下合格70分含以上80分以下根本合格60分含以上70分以下不合格60分以下2、個人年度考核等級確定考核對象考核等級得分區間M3級含 以下員工優秀110分含以上良好100分含以上110分以下合格85分含以上100分以下根本合格75分含以上85分以下不合格75分以下3、等級比例核定

5、單位考核等級根據年度考核成績，結合同類考核單位一 定比例確定。其中，年度考核成績得分，作為根本條件。如 單位開展試點考核的科室少于3個含，那么不做等級分布。個人績效考核等級分布根本規那么為125:1:1 ，個人績效考核等級被評為“優秀的數量不超過同類參加考核總數 的10%被評為“良好的數量不超過同類參加考核總數的 20%考核結果為根本合格和不合格的人員總體不超過同類 參加考核總數的20%確定優秀、良好的比例時，如果考核成績出現并列的， 由所在考核單位根據綜合各個季度日常表現擇優推選。第四章績效考核程序第十條各二級單位根據績效考核實施細那么完本錢部門 考核工作。具體時限要求如下：1、月/季度考核

6、：各二級單位、各科室、班組根據考核權限對下級做好日?？己撕涂己藬祿占硕己说燃?， 并將考核記錄、審核、匯總、反應后，于次月/季度5個工作日將上月/季度考核結果報人力資源部。2、年度考核：各二級單位根據各單位月度考核情況核算M2-M3級管理人員年度考核結果，核定考核等級按需 并將考核記錄、審核、匯總、反應后，于次月15個工作日將考核結果報人力資源部。3、考核結果兌現人力資源部在次月10個工作日完成各級單位/個人的月 度/年度績效考核結果審核、匯總，報績效管理委員會審定 后，進行考核結果兌現，并將績效考核結果兌現情況向各二 級單位進行反應。第一條考核兌現方法：各單位績效考核薪金額度由機場公司

7、確定。各單位根據考核薪金額度，結合本單位制定績效考核實 施細那么組織考核，并按照考核周期核算兌現金額，按照規定 日期報送人力資源部于次月兌現。第十二條根據單位考核兌現結果的情況，當獎勵額度 超出處分額度時，貝y將超出局部進行累計，累計局部于當年 年底二級單位獎金中統一兌現。第十三條 管理人員年度績效考核薪金按照管理人員 年度績效考核結果核算：管理人員年度績效考核結果為單位月/季度績效考核結果的平均數。年度績效考核薪金 =管理人員年度績效考核結果/100*績效考核薪金。第五章考核結果應用第十四條年度考核結果主要是用于兌現年終獎金，并作 為層級調整、崗位調整、員工培訓、勞動合同等方面的重要 依據和

8、參考。一層級調整年度考核結果應用于員工層級調整的具體按照?西部機 場集團員工層級管理方法?執行。二崗位調整考核結果為“優秀的，經所在單位推薦機場公司審核， 可優先提供晉升提拔的時機?？己私Y果“不合格的，建立崗位退出機制，調整現崗位，或待崗培訓再上崗；連續兩 年考核結果“不合格的，視情況解除勞動合同。三專業技術人員管理員工被聘任為專業技術人員的，其年度績效考核成績納 入專業技術人員業績考核成績，主要應用于專業技術人員任 免、晉升、競聘加分等事項，具體按照?機場公司專業技術 人員管理方法?執行。專業技術職務聘期，年度績效考核一次為“根本合格， 予以低聘，缺乏以低聘的予以解聘。 年度考核為“不合格， 那么予以解聘處理。四在員工培訓方面的應用1. 通過對績效考核結果的分析，找到員工存在的缺乏，開展有針對性的培訓。2. 連續2次年考核成績為“優秀，次年給予1次外培 時機；培訓工程由員工個人提出， 人力資源部結合人才培養、 培訓經費、員工職業開展等因素共同選定工程，原那么上不超過5000元；超出局部