1、XXXXXXXXXXXXX公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊(cè)XXXXXXXXXXX 編1目錄第一部分安全設(shè)備管理制度規(guī)程1 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2 班組安全建設(shè)管理辦法3 車間設(shè)備管理程序4 安全技術(shù)操作規(guī)程5 安全文明生產(chǎn)規(guī)定第二部分安全管理方法1 如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2 如何進(jìn)行安全教育3 如何進(jìn)行安全檢查4 如何進(jìn)行事故分析5 如何開(kāi)展班組安全活動(dòng)6 如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)7 如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第三部分相關(guān)法律與安全文化1 相關(guān)法律法規(guī)2 安全文化建設(shè)第四部分相關(guān)附表1 危險(xiǎn)源表格2 污染源表格3 設(shè)備工具明細(xì)表4 工裝明細(xì)表5 相關(guān)部門電話2前言各位親愛(ài)的班組長(zhǎng)：您好 ! 歡迎您來(lái)到“

2、XX”這個(gè)大家庭，成為我們中的一員，為 XX的建設(shè)添磚加瓦，您辛苦了 !班組安全設(shè)備管理工作是班組管理工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，當(dāng)前公司已經(jīng)把班組安全建設(shè)放到了很高的高度，為了幫助班組長(zhǎng)做好安全設(shè)備管理這一基礎(chǔ)管理工作特編定此手冊(cè)。本手冊(cè)共分為安全設(shè)備管理制度規(guī)程、安全管理方法、法律與安全文化、相關(guān)附表四部分，請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，如果能為您的安全設(shè)備管理工作帶來(lái)幫助，我們將感到無(wú)限欣慰 !編者二零零八年六月3第一部分安全管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)1.1組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；1.2組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持

3、班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；1.3負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育；1.4組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；1.5搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材；1.6搞好“安全月”宣傳活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)；1.7搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。2 班組安全員的職責(zé)2.1班組安全員一般由班（組）長(zhǎng)兼任做好本班組安全工作，受車間安全管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好

4、班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；2.2組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議；2.3對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育；2.4嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告；2.5檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材；2.6發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3 員工的安全職責(zé)3.1堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；3.2精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；3.3發(fā)生工傷、未遂工

5、傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料；3.4按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告；3.5正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；3.6妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材；3.7積極參加各種安全活動(dòng)；3.8上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3.9積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽(tīng)取安全管理人4員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；3.10按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞

6、動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；3.11經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。5二、班組安全建設(shè)管理辦法1 目的為落實(shí)班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。2 適用范圍制造管理部各車間生產(chǎn)班組。3 內(nèi)容與要求3.1 班前一巡檢3.1.1檢查形式班前安全巡檢為全員檢查, 班前會(huì)開(kāi)完后所有員工必須參與安全檢查, 安全檢查時(shí)間為1 3 分鐘。3.1.2檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行檢查，具體見(jiàn)如下表格。檢查因素產(chǎn)生偏差原因檢查細(xì)則備 注人培訓(xùn)、防護(hù)、身體、精神原

7、因勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況身體狀況、精神狀態(tài)機(jī)正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪聲、機(jī)械系統(tǒng)是否正常失控等電器系統(tǒng)是否正常料毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、物料是否存在毒性、易燃性、感染性腐蝕性、放射性、感染性法方法不當(dāng)、操作不當(dāng)安全技術(shù)操作規(guī)程是否熟知各種通道是否暢通通風(fēng)是否良好環(huán)通道、通風(fēng)、光線、溫度、物料光線是否充足工作溫度是否正常物料、產(chǎn)品堆放是否安全3.1.3考核辦法安全巡檢完畢員工必須向班長(zhǎng)匯報(bào)異常情況，班長(zhǎng)可以根據(jù)員工對(duì)待安全的態(tài)度作為工資發(fā)放的考核依據(jù)。3.2 每周一例檢檢查形式安全周例檢由調(diào)度、班長(zhǎng)組織，檢查時(shí)間自定。檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容按照班組安全管理臺(tái)帳中安全檢查表中內(nèi)容進(jìn)行，也可以參

8、考班組危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。考核辦法安全檢查工作考核通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見(jiàn)3.5 。3.3 半月一培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象6a) 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行，一月一次。b) 員 工車間級(jí)安全培訓(xùn)：車間級(jí)安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行，一月一次。班組級(jí)安全培訓(xùn)：班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行, 半月一次。培訓(xùn)內(nèi)容a) 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容安全管理能力提升培訓(xùn)安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)b) 員工安全培訓(xùn)內(nèi)容員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品的性能及正確使用方法；目的在于提高員工安全意識(shí)、掌握一定的安全技能。 班組危險(xiǎn)源及特點(diǎn)

9、。重點(diǎn)介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、交待本班組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。 安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。 文明生產(chǎn)的要求。工作場(chǎng)地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場(chǎng)地清。 實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，對(duì)本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說(shuō)明。考核辦法安全培訓(xùn)工作通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見(jiàn)3.5 。3 4 半月一活動(dòng)活動(dòng)形式內(nèi)容a) 車間布置主題方式車間可根據(jù)每

10、個(gè)班組實(shí)際情況布置各類安全活動(dòng)，可通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、觀看展覽、安全改善、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方式實(shí)現(xiàn)，一月一次。b) 班組自行組織方式各班組每月還必須自行組織一次安全活動(dòng)。考核辦法安全活動(dòng)考核通過(guò)月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見(jiàn)3.5 。3.5 一月一評(píng)比各車間每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀安全班組，三個(gè)月連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀班組的班組對(duì)班長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（數(shù)量由車間定）；每月評(píng)出安全管理標(biāo)兵若干，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀安全班組評(píng)定優(yōu)秀安全班組由車間評(píng)定，評(píng)定細(xì)則見(jiàn)下表。7表 1：優(yōu)秀安全班組評(píng)定表評(píng)比項(xiàng)目分 值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分安全檢查20少檢查記錄扣5分/次安全培訓(xùn)20少一次培訓(xùn)扣5分/次安全活動(dòng)10少一次活動(dòng)扣5分/次現(xiàn)場(chǎng)管理20現(xiàn)場(chǎng)違章違

11、規(guī)扣2分/人安全管理臺(tái)帳10安全臺(tái)帳記錄不合格扣2分/處協(xié)作服務(wù)意識(shí)20工作不及時(shí)反饋扣 2 分 / 次員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣10分/次安全事故否決項(xiàng)發(fā)生一起安全事故不參加評(píng)比3.5.2 安全管理標(biāo)兵安全管理標(biāo)兵由班長(zhǎng)推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫(xiě)好推薦材料，車間進(jìn)行審核，然后公布。說(shuō) 明：本制度由制造管理部提出并解釋8三、車間設(shè)備管理程序1 目的規(guī)范車間設(shè)備申購(gòu)、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場(chǎng)管理程序，加強(qiáng)車間設(shè)備管理。2 范圍各車間所有生產(chǎn)設(shè)備。3 職責(zé)3.1 車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間副主任、調(diào)度對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)；3.2 車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)

12、對(duì)車間設(shè)備業(yè)務(wù)上的歸口管理；3.3 班長(zhǎng)為本班設(shè)備管理的第一責(zé)任人。4 內(nèi)容與要求4.1設(shè)備申購(gòu)固定資產(chǎn)申購(gòu)根據(jù)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度規(guī)定，企業(yè)設(shè)備同時(shí)具備使用年限一年以上和單臺(tái)設(shè)備購(gòu)置價(jià)值在2000 元以上， 列為固定資產(chǎn)；被列為固定資產(chǎn)的設(shè)備申購(gòu)按事業(yè)部設(shè)備管理程序?qū)嵤５蛢r(jià)易耗品申購(gòu)低值易耗品 （使用年限較短，容易損壞， 更換頻繁的物品，以及為生產(chǎn)購(gòu)置的專用工具、卡具、 模具、玻璃等器具，雖然符合固定資產(chǎn)條件，也可列為低值易耗品）由車間向設(shè)備保障室提出申購(gòu)要求。4.2 設(shè)備報(bào)修車間設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備保障室報(bào)修，報(bào)修時(shí)必須完整填寫(xiě)設(shè)備名稱、型號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備地點(diǎn)、發(fā)生故障現(xiàn)象、報(bào)修

13、時(shí)間等。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重影響生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員協(xié)調(diào)解決。4.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以班組為單元，即要做到“三好”和“四會(huì)”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”。“三好”管理a) 管好操作人員自己使用的設(shè)備及附件要保管好；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)；非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用；操作者不能擅自離開(kāi)工作崗位。b) 用好嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用；不精機(jī)粗用，大機(jī)小用，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；不在機(jī)身軌道面上放置工件，計(jì)量器具和工具。C）修好保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)；參與和配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備修理修理前主動(dòng)反映情況

14、；修好認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。9“四會(huì)”管理a）會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備，熟悉加工工藝；b）會(huì)保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔，熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求，按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。c）會(huì)檢查設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各潤(rùn)滑面是否良好；設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)事故隱患；設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能作簡(jiǎn)單的調(diào)整。d）會(huì)排除故障通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)

15、同處理，排除故障。4.4 車間設(shè)備事故處理設(shè)備事故分為 重大事故、一般事故和小事故（如何定性）三個(gè)級(jí)別，它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備保障室負(fù)責(zé)人處理，較大事故報(bào)公司安委會(huì)處理，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理。4.5設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理新員工使用設(shè)備前，必須由設(shè)備管理部門對(duì)操作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、 維護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可獨(dú)立進(jìn)行操作；對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，實(shí)行班長(zhǎng)責(zé)任制，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄；公用設(shè)備的使用者，

16、應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，由班長(zhǎng)明確使用小組或指定專人保管和維護(hù)；操作工嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備， 嚴(yán)禁精機(jī)粗用， 超負(fù)荷使用設(shè)備，對(duì)于未按要求操作設(shè)備及造成設(shè)備事故者, 嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)違章考核規(guī)定生產(chǎn)、交通事故處理制度資產(chǎn)損失賠償制度執(zhí)行；各班組嚴(yán)格按照設(shè)備管理部門要求對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，按設(shè)備分類及不同要求進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容主要包括日常點(diǎn)檢內(nèi)容、交接班記錄、設(shè)備安全操作及防護(hù)、設(shè)備潤(rùn)滑情況、設(shè)備標(biāo)識(shí)完整（資產(chǎn)牌、操作規(guī)程、點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)等）等。說(shuō) 明：本標(biāo)準(zhǔn)由制造管理提出并解釋10四、安全技術(shù)操作規(guī)程設(shè)備安全操作規(guī)程工藝文件安全要求 安全技術(shù)操作規(guī)程是進(jìn)行安全管理的技術(shù)規(guī)范, 我們所講

17、的違規(guī)是講違反這三個(gè)技術(shù)文件, 所以每個(gè)班組必須明白本班組所必備的安全技術(shù)文件，各班組可通過(guò)下表進(jìn)行安全技術(shù)文件的管理。類別編號(hào)明稱備注設(shè)備安全操作規(guī)程工藝文件安全要求安全技術(shù)操作規(guī)程11五、安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)員工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，對(duì)安全文明生產(chǎn)特制定如下規(guī)定。第 1條 禁止在工作時(shí)間內(nèi)遲到、早退，違者罰款20 元/ 次；第 2條 生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打聊天 電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者罰款20 元/ 次；第 3條 嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者罰款20 元/ 次；第

18、 4條 上班不允許穿拖鞋、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者罰款50 元/ 次；第 5條 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者罰款50元/ 次；第 6條 中午、下午和夜班下班負(fù)責(zé)關(guān)好水閥、電器開(kāi)關(guān)、氣閥、設(shè)備電源。違罰款 50 元次；第 7條 禁止不按規(guī)定穿戴勞保用品，違者罰款100元/次；第 8條 禁止將包裝廢棄物、標(biāo)準(zhǔn)件、接頭蓋子等亂扔亂放，違者罰款100元/ 次；第 9條 禁止工作后、下班后不將現(xiàn)場(chǎng)工具、物料、清掃物品等歸位，違者罰款100 元/ 次；第 10條禁止在工作、會(huì)議場(chǎng)所嚼檳榔，違者罰款200 元/ 次；第 1

19、1條禁止在使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)（車床、轉(zhuǎn)床）及開(kāi)行車帶手套操作，違者罰款200元/ 次；第 12條禁止整改、試驗(yàn)、維修不用油盆接油而污染地面，違者罰款200元/ 次；第 13條禁止野蠻裝卸物料，違者罰款200 元/次；第 14條禁止在泵車、車載泵駕駛室內(nèi)休息、開(kāi)空調(diào)（試機(jī)除外），違者罰款 200 元 / 次；第 15條禁止無(wú)故不參加培訓(xùn)和會(huì)議，違者罰款200 元/ 次；第 16條禁止使用已損壞的鋼絲繩、吊帶、吊具、扎帶等，違者罰款200元/ 次；第 17條禁止使用角磨機(jī)、砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)時(shí)不戴防護(hù)鏡，違者罰款200 元/ 次；第 18條 禁止調(diào)整、整修、清掃設(shè)備時(shí)，不懸掛禁止合閘的標(biāo)識(shí)，未經(jīng)允許擅

20、自合閘、接通電源，違者罰款 200 元 / 次；第 19條禁止通宵娛樂(lè) ( 打牌、上網(wǎng) ) 后疲勞上崗，違者罰款 500元/ 次；第 20條禁止未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作他人設(shè)備（包括車輛），違者罰款500 元/ 次；第 21條禁止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)跨越或觸摸運(yùn)動(dòng)部件，違者罰款500 元/ 次；第 22條禁止叉車在行駛中乘坐他人，違者罰款500元/ 次；第 23條禁止廠區(qū)內(nèi)任何車輛超速行駛（室內(nèi)5km/時(shí)，室外 20km/時(shí) ) ，違者罰款500 元/ 次；第 24條禁止進(jìn)入泵車調(diào)試坪不戴安全帽，違者罰款500 元/ 次；第 25條禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款500 元/ 次；第 26條禁止酒后上崗（工作需要

21、除外） ，違者罰款500 元/ 次；第 27條禁止在工作區(qū)域內(nèi)吵鬧打架，違者罰款500元- 1000 元/ 次；第 28條本規(guī)定由制造管理部制訂并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。12第二部分安全管理方法一、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組是公司最小的管理單元，班組安全工作做好了, 車間安全工作自然就管好了。如果能真正落實(shí)好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制要求：1、班組長(zhǎng)一定做好各項(xiàng)基本管理工作。2、安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做好正負(fù)激勵(lì)。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級(jí)管理人員在各自的崗位上做好自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制特別是落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)發(fā)揮基層的戰(zhàn)

22、斗堡壘作用對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。責(zé)任制是安全管理的“綱”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)重點(diǎn)是抓考核、考核抓獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲抓落實(shí)、落實(shí)抓兌現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)主要通過(guò)如下三種途徑。（ 1）、建立車間與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系要建立車間與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系主要是通過(guò)簽定班組安全責(zé)任書(shū)，目的是通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽定使班組長(zhǎng)明白自己的工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信任管理。（ 2）、改革班組薪酬管理把安全工作為班組長(zhǎng)薪酬的考核指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的又一途徑。所以車間必須把安全作為班組長(zhǎng)、員工薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn), 同時(shí)把安全工資納入員工工資體系。（ 3）、安全班組、安全標(biāo)兵評(píng)定通過(guò)正激勵(lì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，充

23、分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性也是加強(qiáng)班組安全管理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑，制造管理部主要是通過(guò)班組安全評(píng)比的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。二、如何進(jìn)行安全教育從公司近年發(fā)生的安全事故的情況來(lái)看，人的安全意識(shí)不強(qiáng)是發(fā)生安全事故的主要原因之一，所以各班組必須學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，通過(guò)安全教育使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；提高員工安全意識(shí)教育、掌握一定的安全技能。班組安全教育相關(guān)內(nèi)容如下：（ 1）介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害、腐蝕、高處作業(yè)等可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組的重

24、要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。（ 2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。交待各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。發(fā)生事故、及時(shí)報(bào)告，采取措施。（ 3）講解正確使用防護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作，高速切削要戴防護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入車間戴好女工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和登高作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶，工作場(chǎng)地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。（ 4）實(shí)際操作示范。 組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危

25、險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程將會(huì)帶來(lái)危害性，并通過(guò)本班組或公司歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說(shuō)明。13三、如何進(jìn)行安全檢查做現(xiàn)場(chǎng)安全管理排除隱患最有效的方法是進(jìn)行安全檢查，進(jìn)行安全檢查最有效的方法是安全檢查表法，因?yàn)榘踩珯z查表法可操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)。橫向思維可根據(jù)公司安全檢查制度相關(guān)表格進(jìn)行檢查（見(jiàn)下表） ，縱向思維方面各車間可針對(duì)各班組具體危險(xiǎn)源進(jìn)行安全檢查。表 1基礎(chǔ)管理檢查表序檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果號(hào)是情況描述否1 各車間是否有管理目標(biāo)2 是否有安全生產(chǎn)責(zé)任制3 是否設(shè)置專（兼）職安全員4 是否有安全教育記錄5 是否有安全檢查記錄6 是否有操作規(guī)程安7 全 是否有設(shè)備檢查記

26、錄管8 是否有違章處理記錄理9 是否有工傷事故、險(xiǎn)兆事故資料10 特種作業(yè)人員是否持證上崗11 是否有事故應(yīng)急處理流程12 現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯安全標(biāo)志13 班組安全管理記錄是否完整14表 2物料物流檢查表序檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果號(hào)是隱患描述否1待加工品、產(chǎn)品、廢料是否分類堆放2工、模、夾具是否定置3堆放穩(wěn)定、重物在下、輕物在上、長(zhǎng)物放倒4立體堆放材料、物品高度不超過(guò)底邊長(zhǎng)3 倍5非機(jī)加工件加工必須有防倒措施、小物件產(chǎn)品有集裝箱物圓筒產(chǎn)品有專用工裝、滾動(dòng)面不面向安6料全通道7胚料限量存放，白班為加工量1.5 倍，夜班為加工量 2.5 倍8中間庫(kù)存放 1 周生產(chǎn)加工件數(shù)量，經(jīng)常活動(dòng)地帶有 0.6m 空間9垛

27、底與垛高為 1：2 的前提下，垛高不超2m10大箱堆垛不超過(guò) 3.5m11安全通道與堆放物品要?jiǎng)澇鼋缦藁騽澐謬鷻?2安全通道是否阻塞13物人流車道與物流車道是否劃分流14貨物嚴(yán)禁從人流通道進(jìn)出15人員嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出16車行道上方懸掛物高度不小于4m、人行道上方懸掛物的高度不小于2.5m表 315現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表檢查結(jié)果序號(hào)檢查內(nèi)容 問(wèn)題記錄是 否1 是否違反崗位安全技術(shù)操作規(guī)程2 是否任意拆除安全裝置、儀表、儀器、警示裝置3 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否跨越、觸摸或擦拭運(yùn)動(dòng)部位4 調(diào)整檢修、清掃設(shè)備時(shí)是否未切斷電源掛牌操作5 測(cè)量工件時(shí)是否停車6 是否用手代替工具操作、吹鐵屑7 沖壓作業(yè)手是否進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域

28、8 是否在吊物、吊臂下行走或逗留9 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是否違章載人、載物10 是否存在非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)11 新設(shè)備設(shè)施是否未經(jīng)安全驗(yàn)收就進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)12 消防器材、動(dòng)力配電箱周圍是否堆放物品13 危險(xiǎn)作業(yè)是否已經(jīng)審批且安全措施是否落實(shí)14 是否在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)15 不準(zhǔn)單件重量超過(guò) 30kg 的物品放雙層推車上運(yùn)輸16 禁止未經(jīng)批準(zhǔn)操作他人設(shè)備17 基本勞保用品是否配帶合格18 是否戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床、行車19 超過(guò)頸根的長(zhǎng)發(fā)披發(fā)或發(fā)辮是否戴工作帽20 工作時(shí)有顆粒物飛濺時(shí)是否戴防護(hù)目鏡或面罩21 調(diào)試作業(yè)、起重作業(yè)是否帶安全帽22 高處作業(yè)是否使用安全帶或采取可靠安

29、全措施23 有毒有害作業(yè)是否按規(guī)定配戴防護(hù)面具或耳塞224廢油是否撒地面（超過(guò) 400cm ）25油棉紗、油污染物是否倒入指定地點(diǎn)26生產(chǎn)垃圾是否未倒入指定垃圾圈內(nèi)的27其他違章違規(guī)行為16表 4序號(hào)123456789101112機(jī)械安全檢查表檢查結(jié)果檢查項(xiàng)目 隱患描述是 否機(jī)架、機(jī)座是否完好運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常狀傳動(dòng)部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常況機(jī)械附件是否完好危險(xiǎn)部份是否有防護(hù)罩防護(hù)軸承蓋子是否完好裝置是否有刃口防護(hù)擋板、防護(hù)罩是否完好（砂輪等）開(kāi)關(guān)箱是否完好一次線長(zhǎng)度是否合格電源漏電保護(hù)器是否完好部分是否有接零（接地）保護(hù)13絕緣保護(hù)是否合格14勞保用品配帶是否完好人15 機(jī) 工人精神狀況是否良

30、好匹配 是否有足夠的工作空間、身體與機(jī)16器匹配17是否有安全技術(shù)操作規(guī)程18 資 各機(jī)械設(shè)備是否有拆裝方案料設(shè)備驗(yàn)收記錄，維修保養(yǎng)記錄是否19全面17表 5起重搬運(yùn)安全檢查表檢查結(jié)果序號(hào)檢查項(xiàng)目隱患描述是否1安全裝置齊全有效（行程、限位、吊鉤、過(guò)載等）2行機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)是否良好、聲音正常（由車工人操作）3電氣系統(tǒng)是否正常（現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)）4電源線無(wú)破損，壓接是否牢固5是否有安全技術(shù)操作規(guī)程且遵守規(guī)程6吊裝作業(yè)符合規(guī)范7吊索具是否按規(guī)定使用8起鋼絲繩是否正常9重吊釣鉤保險(xiǎn)是否正常10裝起重吊裝作業(yè)是否設(shè)警戒標(biāo)志11吊裝作業(yè)人員是否有可靠安全措施12女工是否帶工作帽、頭發(fā)盤(pán)起女工及年齡在 16 18 歲

31、男工單人負(fù)荷不13超過(guò) 25kg; 兩人抬運(yùn)總重不超過(guò) 50kg；人男工單人負(fù)重不超過(guò) 80kg1450 kg 以上單件貨物一人搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有專人力搭肩、必要時(shí)有專人卸肩搬1580 kg500 kg 以下單件貨物應(yīng)使用手推運(yùn)車、滑板等搬運(yùn)工具單人負(fù)重50 kg 以上，在平地上搬運(yùn)最16遠(yuǎn)距離不超過(guò) 70m18表 6序號(hào)123456789用電安全檢查表檢查結(jié)果檢查項(xiàng)目隱患描述是否線生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)架設(shè)配電線路符合標(biāo)準(zhǔn)路生產(chǎn)區(qū)是否裝設(shè)照明設(shè)備與低壓照明燈具安裝、 使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)照特殊部位的內(nèi)外電線路是否采用安全明防護(hù)措施配電箱是否有漏電保護(hù)器配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝和箱內(nèi)配置是否符配合規(guī)范，選型合理，器件標(biāo)

32、明用途電配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)是否有帶電體明露及箱一閘多用箱體牢固、箱內(nèi)無(wú)雜物、整潔、編號(hào)，停用后斷電關(guān)閉（不能加鎖）配電系統(tǒng)是否按規(guī)范采用三相五線制TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)10電力生產(chǎn)機(jī)具有可靠接零或接地11保現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)避雷裝置配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)保護(hù)裝置是否靈敏有12護(hù)效13電工熟知的用電情況， 防護(hù)用品穿戴齊全，檢修時(shí)斷電，掛警示牌14機(jī)具電源入線壓接牢固，無(wú)亂拉、扯、壓、砸、裸露破損現(xiàn)象用15電手持電動(dòng)工具絕緣良好，電源線無(wú)接設(shè)頭、損壞、有接地16備電焊機(jī)安裝、使用符合標(biāo)準(zhǔn)雙線到位17資臨時(shí)用電器材產(chǎn)品是否有合格證18電工值班是否有維修記錄料19電氣設(shè)備測(cè)試、調(diào)試是否有記錄19表 7防

33、火防爆檢查表檢查結(jié)果序號(hào)檢查項(xiàng)目隱患描述是否1易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所的電氣設(shè)備是否符合防爆要求2是否有消防通道、緊急疏散口 , 通道是否暢通3現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯的防火標(biāo)志4消防設(shè)施器材設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)， 重點(diǎn)部位消防器材配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，5消防器材未失效6現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙7防易燃易爆物是否有專區(qū)堆放火8防易燃易爆物品搬運(yùn)、 使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)爆9油漆庫(kù)和油工配料房是否分開(kāi)設(shè)置10氧氣瓶、乙炔瓶、明火作業(yè)之間距離是否符合標(biāo)準(zhǔn)11各氣瓶是否有防護(hù)罩、防震圈12工業(yè)管道和氣瓶是否有漏氣現(xiàn)象13明火作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)14壓力容器是否有合格證、備案15資是否有消防應(yīng)急預(yù)案16料是否有消防設(shè)施、器材驗(yàn)收、維修記錄2

34、0表 8交通安全檢查表序號(hào)檢查結(jié)果檢查項(xiàng)目隱患描述是否1是否有出車記錄2安是否有安全教育記錄3是否有安全檢查記錄全4管是否有車輛維修保養(yǎng)記錄理是否有違章處罰記錄（包括執(zhí)法部5門和分公司）6是否有專職駕駛員7是否酒后駕駛、是否疲勞駕駛交制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明8燈、通信號(hào)燈、雨刷、后視鏡等是否完好車9水溫表是否正常、10是否存在超載現(xiàn)象運(yùn)輸是否超速（廠內(nèi)不超 20km/h; 家屬區(qū)11車不超 15km/h；交叉路口不超 5 km/h；高速公路不超 110km/ h ；等級(jí)公路不超 70km/ h ）12其他原因13是否載人調(diào)是否超速（廠內(nèi)不超 20km/h; 家屬區(qū)14試不超 15km/h

35、；交叉路口不超 5 km/h;車車間不超 3 km/h ）15是否專人駕駛（特殊工種）16叉叉車、電瓶車內(nèi)是否載人車是否超速（廠內(nèi)不超 10km/h; 交叉路17、口不超 5 km/h ）電瓶制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明18車燈、信號(hào)燈、雨刷、后視鏡等是否完好21表 9環(huán)境保護(hù)檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患描述是否1各種廢料是否集中堆放，有封閉措施2大塵土集中存放覆蓋或固化，防止揚(yáng)塵3氣是否有專人清掃保潔灑水壓塵4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否通風(fēng)良好、是否有除塵裝置5各工件、設(shè)備清洗處是否設(shè)置沉淀池6水使用油料是否有防止污染土壤、水體措施體7污水處理設(shè)施是否有專人負(fù)責(zé)，是否達(dá)標(biāo)排放8強(qiáng)噪聲機(jī)具是否采取消音隔

36、噪措施9噪工人是否帶好耳塞聲10人為活動(dòng)噪聲是否有控制措施11各類固體廢丟物是否分類存放固12 體 危險(xiǎn)固體廢棄物是否 100%回收處理廢13 棄 可回收物固體廢棄物處理率 100%物14一般固體廢棄物100%分類回收部門：檢查員簽字：年月日22四、如何進(jìn)行事故分析對(duì)安全事故進(jìn)行分析是基本能力，工傷或險(xiǎn)兆事故發(fā)生后，最重要的是分析原因采取對(duì)策，亡羊補(bǔ)牢，不能讓類相似的事故再次發(fā)生。每發(fā)生一件工傷事故，班組在相關(guān)人員的組織下必須召開(kāi)事故分析會(huì)按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)安全事故進(jìn)行處理。四不放過(guò)即: “事故原因沒(méi)找出不放過(guò)； 整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)； 相關(guān)人員未受到教育不放過(guò)； 責(zé)任人沒(méi)受到處罰不放

37、過(guò)。 ”五、如何開(kāi)展班組安全活動(dòng)設(shè)備、設(shè)施不斷更新、管理不斷完善，工傷事故還會(huì)頻繁發(fā)生， 主要原因是人的安全意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)前我國(guó)正在興起的安全文化， 其目的在于消除事故發(fā)生的背景原因， 也就是要造就一個(gè)人人重視安全的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境， 從提高人的素質(zhì)方面來(lái)解決安全問(wèn)題， 所以車間將有效開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，使大家廣泛參與到安全管理活動(dòng)中來(lái)。安全活動(dòng)包括安全科技活動(dòng)安全管理活動(dòng)和安全宣傳活動(dòng)。（ 1）安全科技活動(dòng)a、技術(shù)及工藝本質(zhì)安全化。通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段， 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝， 以提高各種條件下人機(jī)界面的安全性，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。b、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指對(duì)車間、 班組崗位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)。

38、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容包括： 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督考核。c 、應(yīng)急演習(xí)針對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故，設(shè)計(jì)應(yīng)急實(shí)施方案，目的是根據(jù)危險(xiǎn)性級(jí)別，達(dá)到快速反應(yīng)，高效應(yīng)付的能力。d、“三治”工程治煙、治塵、治毒。通過(guò)采用各種新技術(shù)、新方法、落實(shí)安全生產(chǎn)的工程技術(shù)對(duì)策，盡力實(shí)現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全化e、“三點(diǎn)”控制指對(duì)事故多發(fā)點(diǎn)、事故危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。以車間或崗位為單位，進(jìn)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級(jí)管理，使危險(xiǎn)性和危害性嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)得到有效控制。f 、隱患整治通過(guò)技術(shù)革新、 改造工藝對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存在的隱患進(jìn)行分期分批改造、整治，以便按隱患的嚴(yán)重性程度進(jìn)

39、行有計(jì)劃的達(dá)標(biāo)整治。23（ 2）安全管理活動(dòng)a、 全面安全管理全面安全管理是通過(guò)安全文件建設(shè)、 定員、定崗、定責(zé)的方式進(jìn)行責(zé)任制建設(shè)及各種法規(guī)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。b、“四全”安全管理指全員、全面、全過(guò)程、全天候，通過(guò)動(dòng)員全體員工實(shí)現(xiàn)“四全”管理，以實(shí)現(xiàn)人人、處處、時(shí)時(shí)把安全放在首位。c 、“三群”對(duì)策指安全工作群策、群力、群管。d、“三責(zé)任”制指通過(guò)各種教育手段、學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，從文化精神的角度激勵(lì)情感，從行政與法制的角度明確“三責(zé)任” ；向員工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)，向自己負(fù)責(zé)。e、系統(tǒng)管理工程通過(guò)專題研究，分析報(bào)告的方式對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行安全性分析，制定出相應(yīng)對(duì)策從而找出問(wèn)題，提出整改措施。（ 3）安全宣傳活動(dòng)a、標(biāo)志建設(shè)。 通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌進(jìn)行安全教育。b、傳統(tǒng)宣傳活動(dòng) 。 安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽、事故報(bào)告會(huì)。C、現(xiàn)代宣傳活動(dòng) 。 安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)安全文化月等。六、如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并預(yù)知危險(xiǎn)源、評(píng)價(jià)安全等級(jí)是大家從事安全管理的難題。實(shí)際上只要大家掌握一些基本的方法達(dá)到目的